戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件(PPT 43頁).ppt

1、戰(zhàn)略管理：思維與要徑,71,第6章 戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,72,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠: 了解戰(zhàn)略選擇的影響因素 理解戰(zhàn)略選擇的分析框架 熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,73,6.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素,戰(zhàn)略選擇的必要性:,由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須根據(jù)自身的資源等實(shí)際情況，有重點(diǎn)的實(shí)施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,74,影響戰(zhàn)略選擇因素,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,1.了解戰(zhàn)略決策者,戰(zhàn)略決策者對(duì)待外部環(huán)境的態(tài)度 戰(zhàn)略決策者對(duì)待外部風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 戰(zhàn)略決策者的需要和價(jià)值觀,戰(zhàn)略管理：思維與

2、要徑,75,影響戰(zhàn)略選擇因素,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,2.充分理解企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響,原有的戰(zhàn)略投入了大量的時(shí)間、精力和資源，因此在選擇新的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)自然的傾向于選擇與過去戰(zhàn)略相似的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方案的選擇在一定程度上也是一種戰(zhàn)略演變的過程,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,76,影響戰(zhàn)略選擇因素,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,3.研究企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配性,戰(zhàn)略方案的選擇如果與企業(yè)文化完全匹配，有可能會(huì)阻礙具有創(chuàng)意和盈利潛力的方案的選擇 戰(zhàn)略方案的選擇如果與企業(yè)文化不相匹配，會(huì)增加成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略管理：思維與要徑,77,影響戰(zhàn)略選擇因素,不同利益主體,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)

3、過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,4.衡量各利益主體的權(quán)力進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇,外部：政府和社會(huì)公眾多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 顧客物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù) 內(nèi)部：股東擴(kuò)張型戰(zhàn)略以獲取更多分紅 高層管理者保守型戰(zhàn)略以穩(wěn)步發(fā)展 ,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,78,影響戰(zhàn)略選擇因素,時(shí)間因素,5. 考慮選擇戰(zhàn)略的時(shí)間,戰(zhàn)略出臺(tái)的時(shí)限 戰(zhàn)略出臺(tái)的時(shí)機(jī) 戰(zhàn)略產(chǎn)生效果的長(zhǎng)遠(yuǎn)度,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,不同利益主體,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,79,影響戰(zhàn)略選擇因素,社會(huì)義務(wù)和道德,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,不同利益主體,時(shí)間因素,社會(huì)義務(wù)和道德已日益成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn),戰(zhàn)略管理：思維與要徑,71

4、0,6.2 戰(zhàn)略選擇分析框架,戰(zhàn)略制定框架圖,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,711,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,方法介紹 SWOT矩陣分析法是綜合考慮了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源能力因素，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)及其所面臨的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)的一種方法。 SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎(chǔ)上的，即根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及機(jī)會(huì)、威脅設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，以此來獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,712,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,SWOT矩陣戰(zhàn)略匹配圖,戰(zhàn)

5、略管理：思維與要徑,713,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì) 列出公司的關(guān)鍵外部威脅 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部劣勢(shì) 將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，把結(jié)果填入SO的格子中 將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相匹配，把結(jié)果填入WO的格子中 將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入ST的格子中 將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相匹配，把結(jié)果填入WT的格子中,建立步驟,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,714,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,評(píng)價(jià) 應(yīng)用靈活、分析系統(tǒng)和表述清晰，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值 過分依賴分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺，對(duì)分析者的素質(zhì)要求較高,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,715

6、,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,方法介紹 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣分析法，簡(jiǎn)稱SPACE矩陣分析法，其考慮了兩個(gè)內(nèi)部因素財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）及兩個(gè)外部因素環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,716,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,進(jìn)?。?市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、 產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、 前向一體化、橫向一體化、 混合多元化、集中多元化、 橫向多元化或組合式戰(zhàn)略,防御： 緊縮、剝離、 清算和集中多元化戰(zhàn)略,保守： 市場(chǎng)滲透、 市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、 集中多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)： 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、 產(chǎn)品開發(fā)、合資戰(zhàn)略、 橫向一體化

7、、后向一體化、 前向一體化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,717,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,分別選定構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。 對(duì)構(gòu)成FS和IS軸的各個(gè)變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評(píng)分；對(duì)構(gòu)成ES和CA軸的各個(gè)變量給予從-1（最好）到-6（最差）的評(píng)分。 分別將各個(gè)數(shù)軸的變量評(píng)分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 將CA和IS的平均分?jǐn)?shù)相加，并在X軸上標(biāo)示出來；將FS和ES的平均分?jǐn)?shù)相加，并在Y軸上標(biāo)示出來。 在SPACE矩陣中自原點(diǎn)至X、Y軸數(shù)值的交叉點(diǎn)

8、畫一條向量。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取型、競(jìng)爭(zhēng)型、防御型或保守型。,建立步驟,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,718,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,評(píng)價(jià) 適合風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)非常敏感的企業(yè) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以了特別的關(guān)注,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,719,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,方法介紹 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（簡(jiǎn)稱BCG矩陣）分析法關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合的問題，通過考察各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度而管理其業(yè)務(wù)組合。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,720,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,兩個(gè)分析變量 橫坐標(biāo)相對(duì)

9、市場(chǎng)占有率 縱坐標(biāo)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,721,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）矩陣圖,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,722,7.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,問題類 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)前景較好，但實(shí)力不強(qiáng) 有潛力的采取擴(kuò)張性策略，使之成為明星 剩下的問題類采取收縮和放棄的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,723,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,明星類 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高 采取戰(zhàn)略 擴(kuò)張型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) 多元化戰(zhàn)略：前向一體化、后向一體化或橫向一體化 合資經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略管理：思維與要徑,724,6.3.3

10、戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,現(xiàn)金牛類 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率較高，企業(yè)現(xiàn)金的主要來源 強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化戰(zhàn)略 弱勢(shì)現(xiàn)金牛收縮、剝離戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,725,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,瘦狗類 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)又無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采取戰(zhàn)略： 收縮、剝離與清算戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,726,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,評(píng)價(jià) 僅僅根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的高、低來劃分四個(gè)象限，過于簡(jiǎn)單 計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)占有率時(shí)只考慮了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而忽視了那些市場(chǎng)占有率在迅速增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。 市場(chǎng)占有率和盈利率不一定有密切的關(guān)系，低市場(chǎng)占有率也可能高盈

11、利。 由于評(píng)分等級(jí)過分寬泛，可能會(huì)造成兩項(xiàng)或多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)位于一個(gè)象限中。 由于評(píng)分等級(jí)帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略，同時(shí)也難以顧及到兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)的平衡。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,727,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng),市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,第一象限戰(zhàn)略： 1、集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2、縱向一體化 3、相關(guān)多元化,第二象限戰(zhàn)略： 1、重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn) 品或服務(wù) 2、橫向一體化或合并 3、放棄 4、清算,第三象限戰(zhàn)略： 1、重置 2、多樣化 3、放棄 4、清算,第四象限戰(zhàn)略： 1、相關(guān)多元化 2、非相關(guān)多元化 3、合資經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略

12、管理：思維與要徑,728,7.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,方法介紹 內(nèi)部外部分析法簡(jiǎn)稱IE矩陣分析法，用于檢查企業(yè)的業(yè)務(wù)組合狀態(tài)，也稱為組合矩陣。 橫坐標(biāo)IFE的評(píng)分或加權(quán)評(píng)分 縱坐標(biāo)EFE的評(píng)分或加權(quán)評(píng)分,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,729,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,730,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,處于增長(zhǎng)和建立的區(qū)域 加強(qiáng)型戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) 一體化戰(zhàn)略后向一體化、前向一體化和橫向一體化,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,731,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,處于堅(jiān)持和保持的區(qū)域 宜采取戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā),戰(zhàn)略管

13、理：思維與要徑,732,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,處于收獲和剝離的區(qū)域 宜采取戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略或剝離型戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,733,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,評(píng)價(jià) 同BCG矩陣相比，IE矩陣的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加科學(xué)，不同于BCG矩陣那樣采用單一指標(biāo)來衡量業(yè)務(wù)的內(nèi)、外部因素，IE矩陣采用加權(quán)評(píng)分這種復(fù)合式的指標(biāo)來考察經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)、外部因素。 IE矩陣采用EFE評(píng)分作為外部環(huán)境因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)，忽略了不同的經(jīng)營(yíng)單位的不同的關(guān)鍵外部因素，使得EFE評(píng)分不具有可比性。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,734,6.3.5 戰(zhàn)略選擇的方法P/MEP矩陣分析法,方法介紹 產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣法

14、簡(jiǎn)稱P/MEP矩陣分析法 橫坐標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)地位 縱坐標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)演變階段 該矩陣共分為5個(gè)階段，15個(gè)區(qū)域，可根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成長(zhǎng)階段和競(jìng)爭(zhēng)地位的不同而選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,735,6.3.5 戰(zhàn)略選擇的方法P/MEP矩陣分析法,產(chǎn)品市場(chǎng)演變階段,競(jìng)爭(zhēng)地位,開發(fā) 成長(zhǎng) 擴(kuò)張 成熟 衰退,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,736,6.3.5 戰(zhàn)略選擇的方法P/MEP矩陣分析法,產(chǎn)品、市場(chǎng)演變矩陣的運(yùn)用參考,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,737,6.3.6 戰(zhàn)略選擇的方法GS矩陣分析法,方法介紹 大戰(zhàn)略矩陣分析法簡(jiǎn)稱GS矩陣分析法，整個(gè)矩陣分為4個(gè)象限 橫坐標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)地位 縱坐標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng) 多元化企業(yè)可按照其主

15、業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)增長(zhǎng)率來進(jìn)行分析,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,738,6.3.6 戰(zhàn)略選擇的方法GS矩陣分析法,強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位,弱競(jìng)爭(zhēng)地位,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,象限 1、市場(chǎng)開發(fā) 2、市場(chǎng)滲透 3、產(chǎn)品開發(fā) 4、前向一體化 5、后向一體化 6、橫向一體化 7、集中化多元經(jīng)營(yíng),象限 1、市場(chǎng)開發(fā) 2、市場(chǎng)滲透 3、產(chǎn)品開發(fā) 4、橫向一體化 5、剝離 6、結(jié)業(yè)清算,象限 1、收縮 2、集中化多元經(jīng)營(yíng) 3、橫向多元經(jīng)營(yíng) 4、混合式多元經(jīng)營(yíng) 5、剝離 6、結(jié)業(yè)清算,象限 1、集中化多元經(jīng)營(yíng) 2、橫向多元經(jīng)營(yíng) 3、混合式多元經(jīng)營(yíng) 4、合資經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略管理：思維與要徑,739,6.4.1 戰(zhàn)略選擇的

16、方法定性評(píng)價(jià)法,分別選定構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。 對(duì)構(gòu)成FS和IS軸的各個(gè)變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評(píng)分；對(duì)構(gòu)成ES和CA軸的各個(gè)變量給予從-1（最好）到-6（最差）的評(píng)分。 分別將各個(gè)數(shù)軸的變量評(píng)分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 將CA和IS的平均分?jǐn)?shù)相加，并在X軸上標(biāo)示出來；將FS和ES的平均分?jǐn)?shù)相加，并在Y軸上標(biāo)示出來。 在SPACE矩陣中自原點(diǎn)至X、Y軸數(shù)值的交叉點(diǎn)畫一條向量。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取型、競(jìng)爭(zhēng)型、防御型或保守型。,評(píng)

17、價(jià)步驟,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,740,6.4.2 戰(zhàn)略選擇的方法定量評(píng)價(jià)法,方法介紹QSPM矩陣法 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)稱QSPM矩陣，是對(duì)備選方案的戰(zhàn)略行動(dòng)的相對(duì)吸引力做出評(píng)價(jià)，從定量的角度來評(píng)判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度，同時(shí)也是一種使戰(zhàn)略制定者根據(jù)先前分析過的關(guān)鍵外部、內(nèi)部因素（EFE、IFE）來客觀評(píng)價(jià)備選方案的工具。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,741,6.4.2 戰(zhàn)略選擇的方法定量評(píng)價(jià)法,在QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的EFE、IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并給出相應(yīng)的權(quán)重。 將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中。 確定每一組備選方案的吸引力分?jǐn)?shù)（attractivene