1-高學(xué)文-給你一個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì) 你該怎么管_W

1、給你一個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì) 你該怎么管360 QTEST 高學(xué)文個(gè)人簡(jiǎn)介 2015.07: 主要方向: 其他經(jīng)歷:奇虎360，現(xiàn)任QTEST負(fù)責(zé)人 測(cè)試總監(jiān)工程效率化、性能測(cè)試、組織管理及變革宜信等非金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任技術(shù)及部門(mén)負(fù)責(zé)人 測(cè)試技術(shù)管理的核心 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的組織轉(zhuǎn)型及問(wèn)題 測(cè)試組織的技術(shù)轉(zhuǎn)型及流程優(yōu)化及問(wèn)題目錄測(cè)試技術(shù)管理的核心1技術(shù)管理的三駕馬車(chē)組織 組織：個(gè)人招聘及團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 技術(shù)：測(cè)試平臺(tái)、工具、方法 流程：質(zhì)量制度、內(nèi)部文化技術(shù)流程測(cè)試管理者自我認(rèn)知有效的利用和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源來(lái)完成今天的業(yè)績(jī)開(kāi)發(fā)潛能，來(lái)保證明天的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)測(cè)試管理者時(shí)間分布技術(shù)與管理的時(shí)間平衡測(cè)試團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型2組織方面基本功QTE

2、ST的OKR實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 矯枉過(guò)正 SMART原則 分梯度 優(yōu)先級(jí)挑戰(zhàn)性如何提高執(zhí)行力環(huán)境障礙信息資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1. 期望值溝通不清楚2. 工作要求傳達(dá)不清楚3. 未及時(shí)給予行為反饋1. 缺乏完成工作必須的資金2. 原料、工具、時(shí)間和流程1. 對(duì)成員缺乏客觀的衡量和獎(jiǎng)勵(lì)制度2. 缺乏靈活多樣的物質(zhì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施個(gè)人障礙能力意愿發(fā)展?jié)摿?. 缺乏完成工作所需的2. 知識(shí)和技能1. 缺乏追求高績(jī)效的動(dòng)機(jī)2. 個(gè)人價(jià)值觀與工作環(huán)境不匹配3. 人際關(guān)系緊張4. 非理性信念1. 天賦有限2. 個(gè)人目標(biāo)組織轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題及建議怎么設(shè)計(jì)制度 搜索組織轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題及建議空降的同學(xué)怎么過(guò)度 搜索測(cè)試組織的技術(shù)轉(zhuǎn)型及流程優(yōu)化3發(fā)展趨勢(shì)測(cè)試技術(shù)的分層演化業(yè)務(wù)基本能力效率化能力工程化能力專項(xiàng)測(cè)試平臺(tái)持續(xù)交付流程管理平臺(tái)可測(cè)性提升線上監(jiān)控平臺(tái)制品管理代碼分析精準(zhǔn)測(cè)試知識(shí)管理測(cè)試創(chuàng)新能力持續(xù)集成能力測(cè)試實(shí)戰(zhàn)能力業(yè)務(wù)測(cè)試能力流程推動(dòng)能力中(服務(wù)端)測(cè)試能力前臺(tái)(客戶端)測(cè)試能力接口自動(dòng)化SDK自動(dòng)化APP自動(dòng)化Web自動(dòng)化專項(xiàng)測(cè)試(性能、穩(wěn)定性)專項(xiàng)測(cè)試(兼容性、性能)OS代碼/Shell環(huán)境治理數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)及務(wù)知識(shí)流程及基(容器化)中間件間件礎(chǔ)理論 QTEST 工程能力地圖(服務(wù)端)測(cè)試技術(shù)微創(chuàng)新的方法技術(shù)轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題及建議 搜索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)怎么做技術(shù)轉(zhuǎn)型技術(shù)轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題及建議 搜索誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)