鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔任用存在的問題及建議

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔任用存在的問題及建議1、選拔任用干部范圍不夠廣泛。很多時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位有空缺的時候，大都是從上級機關(guān)中選派下來的，屬“空降”人員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層普通干部中直接提拔任用的相對較少。不可否認(rèn)，“空降”人員文化理論素質(zhì)都是很高的，但大都欠缺處理農(nóng)村問題的實際經(jīng)驗。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，更需要的是熟悉農(nóng)村工作的、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部。2、選拔任用干部民主不夠廣泛。現(xiàn)在關(guān)于人選的提出，領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦的比例比較大，挫傷了群眾參與干部工作的積極性。特別是考察時廣泛聽取群眾意見不夠。群眾代表尤其是對考察對象“社交圈”和“生活圈”比較知情者很難進入談話范圍。3、干部實績考不準(zhǔn)。由于考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法

2、不夠科學(xué)，有些平時工作大膽、敢于碰硬的干部和工作扎實、不善交際的干部綜合考核得分不高，沒有及時得到提拔重用，挫傷了這部分干部的積極性。4、選拔的干部能力不足，群眾不認(rèn)可。有些選拔上來的干部由于自身還沒有完全達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的要求，短時間內(nèi)工作起色不大，與干部群眾的期盼還有一定差距，干部群眾意見大，認(rèn)為在選拔工作中存在不正之風(fēng)。5、選拔任用上缺乏責(zé)任機制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的百分制考核中，沒有關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部方面的考核內(nèi)容。這樣，使班子對于如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用優(yōu)秀年輕干部的問題上缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提撥任用的建議1拓寬選拔錄用渠道，不拘一格選人才。要拓寬選人視野，廣開渠道，

3、打破地域、身份、所有制等條條框框，面向社會，面向行業(yè)，面向基層，廣開進賢之路。特別要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新、拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的提拔任用渠道，試從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的內(nèi)部提拔一些對工作有熱情、對業(yè)務(wù)有水平、對農(nóng)村有感情的事業(yè)干部加入到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中，以激勵事業(yè)干部的工作積極性，讓事業(yè)干部在工作上有奔頭。2創(chuàng)新干部考核機制，注重考核工作實績。在人才培養(yǎng)上，注重運用考核這一手段，看其工作實績與本人是否具備持續(xù)可發(fā)展的潛力，是否經(jīng)得起時間與實踐的考驗，經(jīng)得起廣大干部職工的評價。建議在干部職工中進行一年一次的素質(zhì)考核測試，對在考核中取得優(yōu)勝的干部進行跟蹤培養(yǎng)和教育，及時關(guān)注他們工作情況的第一手資料，為儲備后備干部和選拔任用優(yōu)秀人才打下了基礎(chǔ)。3、對在公開選拔、競爭上崗、差額考察等一系列干部選拔任用中沒有得到提拔任用的干部，要客觀分析，區(qū)別對待。對于優(yōu)中選優(yōu)沒有得到提拔任用的、特長與職位不匹配沒有得到提拔任用的，要做好干部考察資源的開發(fā)利用工作。4、要把培養(yǎng)選拔年輕干部工作納入黨政班子特別一把手的任期目標(biāo)，考核一個領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手的政績不僅要看其是否有造福一方的工作成績，還要看其是否有育人一批的用人業(yè)績。如果一個單位黨委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后，留下一大批優(yōu)秀的干部，留下一個團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，那對當(dāng)?shù)氐母黜椛鐣ㄔO(shè)會具有極大幫助。6、是進一步加大干部交流工作的力度。挑選一批35歲左右，素質(zhì)好，學(xué)歷高，有較大潛力