XXXX零售供應(yīng)鏈管理解決方案(武漢)研討會

1、精品 料推薦當前零售供應(yīng)鏈管理整合資源，降低成本，縮短鏈條，應(yīng)對危機在全球金融危機背景下，2009 年中國零售業(yè)遇到了一系列問題：客流量減少、銷售額下降、利潤銳減等。 同時哥本哈根會議掀起的低碳經(jīng)濟之風(fēng)，吹遍了世界各地，也吹到了零售業(yè)，“ 低碳零售 ”背 后的商業(yè)邏輯非常清晰：零售商的使命就是為顧客省錢。金融危機和低碳經(jīng)濟給了零售商一個實踐的機會，推動零售商的經(jīng)營管理向精細化方面邁進，行業(yè)發(fā)展將由單純追求數(shù)量和規(guī)模向追求效率和效益轉(zhuǎn)變。 在這一背景下推出的綠色模式，將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的升級，令零售商的本地化進一步升級。我們首先來看一看部分外資零售商應(yīng)對金融危機和低碳經(jīng)濟的措施：沃爾瑪采取的策略

2、是降低成本，大幅度縮減能源、物流等方面消耗，并正在實施 “低 碳超市 ”, 重要一環(huán)就是在全國推廣 “農(nóng) 超對接 ”； 麥德龍也正在實行“ 農(nóng)超對接 ”縮 短供應(yīng)鏈；家樂福在不到一年時間里新建或改造了數(shù)百家 “零 碳”未來超市，并加大農(nóng)超對接力度。我們再看一看華中重鎮(zhèn)武漢的零售商的應(yīng)對舉措：武漢零售商多措并舉并努力提升供應(yīng)鏈效率，包括提高物流能力、加強總部功能、建立完善的信息系統(tǒng)、與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系等。 武商量販與上海百聯(lián)等企業(yè)攜手，探索出區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品 “ 遠程對接” 的新路徑。他 們并成立武漢城市圈名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品營銷協(xié)會，組織超市進行聯(lián)合采購，在宜昌蜜橘、秭歸臍橙、恩施獼猴桃等名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭

3、進行聯(lián)采，一改過去單個超市采購的傳統(tǒng)模式，整合了多個超市資源，大大降低了企業(yè)營運成本。由此可見，整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本已成為中外零售商當前形勢下的共同選擇。商務(wù)部部長助理房愛卿在 2009 年 11 月的第十一屆中國連鎖業(yè)會議上的講話中特別指出：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是連鎖企業(yè)整合社會資源，提高核心競爭力的一項措施。房愛卿在講話中指出：隨著連鎖經(jīng)營的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而這種競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，誰建立了完善的供應(yīng)鏈，誰就掌握了主動。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈應(yīng)該是打破環(huán)節(jié)、區(qū)域、企業(yè)的限制，以市場需求為導(dǎo)向，按照比較效益原則，通過契約關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)定的、多元化

4、的供應(yīng)鏈管理體系。中國零售供應(yīng)鏈的問題一直很嚴重 。譬 如在某特定時間，始終有 9.9%的缺貨率，而這對于一個年銷售額為 1.5 億元的門店而言，就等同于 840 萬人民幣的銷售損失 。所謂供應(yīng)鏈，是指商品從加工原料開始直到最終到達消費者手里的整個過程中，參與了該商品價值形成活動的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)；而供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)及控制。實施有效的供應(yīng)鏈管理，確實可有效提高零售商的競爭力，特別是在當前特定的形勢下，具體體現(xiàn)有六：利于零售商有機銜接供需，提高快速反應(yīng)能力；利于實現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率；利于提高管理水平；利于加快

5、資金周轉(zhuǎn)，增加利潤；利于改進交付可靠性，縮短交付時間，提高客戶滿意度；利于成為供應(yīng)商受歡迎的合作伙伴。但是，企業(yè)具體如何運用供應(yīng)鏈管理來整合資源，降低成本，縮短鏈條，應(yīng)對危機呢？為此，捷卒登商業(yè)顧問機構(gòu)聯(lián)合國際知名供應(yīng)鏈解決方案廠商 曼哈特和 ibm，擬定于 2010 年 5 月下旬在武漢為零售及相關(guān)企業(yè)舉辦 “ 2010 零售供應(yīng)鏈管理解決方案（武漢）研討會” 。 在這個特定的時刻，有針對性地探討零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的解決方案，共同推動零售及相關(guān)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。1精品 料推薦會議名稱：2010 零售供應(yīng)鏈管理解決方案（武漢）研討會主題：當前零售供應(yīng)鏈管理 整合資源，降低成本，縮短鏈條，應(yīng)對

6、危機主辦：武漢市商務(wù)局信息中心捷卒登商業(yè)顧問機構(gòu)聯(lián)合主辦：支持媒體：華南商業(yè)網(wǎng) 信息與電腦 eni 經(jīng)濟和信息化網(wǎng)會議亮點：金融危機和低碳經(jīng)濟下零售及相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的解碼最專業(yè)的零售及相關(guān)企業(yè)信息化平臺最高效的專業(yè)對話模式，超越傳統(tǒng)的簡單互動會議定位：面對金融危局和低碳經(jīng)濟，通過為零售及相關(guān)企業(yè)搭建專業(yè)對話平臺，深層次地探討當前形勢下零售及相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理解決方案；旨在揭示當前企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理問題，幫助企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理解決方案應(yīng)對當前競爭格局。會議方式：體驗式研討專業(yè)人士的交際沙龍時間：2010 年 5 月 18 日地點：中國武漢天安假日酒店 參加對象：零售商/零售供應(yīng)商的總經(jīng)理

7、、主管信息技術(shù)、采購、運營、配送的副總經(jīng)理、信息技術(shù)、采購、運營、配送部門相關(guān)負責(zé)人員，供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商相關(guān)負責(zé)人，零售供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者規(guī)模：50 人左右2精品 料推薦研討會議程（2010 年 5 月 18 日）時 間演講主題演講嘉賓12:30 -14:00簽 到 ( 三樓 太湖廳 )主辦方致詞14:00 -14:15捷卒登商業(yè)顧問機構(gòu)總經(jīng)理 朱云驊聯(lián)合主辦單位主要負責(zé)人當前形勢下零售及相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的解碼14:15 -15:15企業(yè)如何運用供應(yīng)鏈管理來整合資源，降低成本， 曼哈特軟件大中華區(qū)總經(jīng)理縮短鏈條，應(yīng)對危機郭仁正15:15 -16:15以客戶為中心的新一代電子商務(wù)ib

8、m 電子商務(wù)顧問 姚翔16:15 -16:45新醫(yī)改與醫(yī)藥供應(yīng)鏈變革武漢健民藥業(yè)集團 c io 柳駿現(xiàn)場互動交流 主持人：捷卒登商業(yè)顧問機構(gòu)總經(jīng)理 朱云驊主題：連鎖零售及相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇16:45 -17:30嘉賓：武漢健民藥業(yè)集團股份有限公司 cio 兼運管部長柳駿、武漢九州通醫(yī)藥集團股份有限公司 c io 趙學(xué)軍、武漢中商集團股份有限公司 c io 陳士明曼哈特軟件大中華區(qū)總經(jīng)理郭仁正18:00 -19:30交流晚餐會（二樓 騰云閣中餐廳）19:30會議結(jié)束3精品 料推薦擬邀請武漢零售及相關(guān)企業(yè)名單：武漢武商集團股份有限公司大洋百貨武商集團武漢廣場新世界百貨武商集團世貿(mào)廣

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