恒泰集團(tuán)職級(jí)崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報(bào)

1、恒泰集團(tuán)職級(jí)崗位與薪酬體系設(shè)計(jì)方案匯報(bào),人力資源部 2013.6.15,10/10/2020,匯報(bào)內(nèi)容,一、體系建立與梳理的目的,二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理,三、不同職級(jí)的崗位評(píng)估,四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間,五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案,六、職級(jí)與薪酬體系后續(xù),10/10/2020,一、體系建立與梳理的目的,人力資源管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)部一致性 職務(wù)層級(jí)：戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)導(dǎo)向 崗位評(píng)估：尊重崗位價(jià)值差異，市場(chǎng)導(dǎo)向 薪資體系：體現(xiàn)崗位價(jià)值差異化，通過(guò)寬幅管理體現(xiàn)員工能力差異與市場(chǎng)供求關(guān)系，易與市場(chǎng)做比對(duì),10/10/2020,二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理,10/10/2020,二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理

2、,集團(tuán)管理層,資深中層管理人員/資深專(zhuān)業(yè)人員,中層管理人員/高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員,基層管理人員/專(zhuān)業(yè)骨干,基層專(zhuān)業(yè)人員,L5,L4,L3,L2,L1,恒泰集團(tuán)職務(wù)層級(jí)示意圖,10/10/2020,二、職級(jí)及序列對(duì)比與梳理,開(kāi)發(fā)公司與物業(yè)公司職級(jí)對(duì)照表,10/10/2020,三、不同職級(jí)的崗位評(píng)估,美世的職位評(píng)估系統(tǒng)介紹（IPE V3.1）,美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE V3.1）從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)因素，12個(gè)維度全面綜合的評(píng)價(jià)職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，即評(píng)估職位的價(jià)值：,10/10/2020,三、不同職級(jí)的崗位評(píng)估,10/10/2020,四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間,10/10/2020,五、

3、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案,暫不改變現(xiàn)有職級(jí)體系 以薪酬跟隨型策略為導(dǎo)向，約為50-60分位，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 以美世的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù) 施行寬帶薪酬，帶寬為40%-60% 崗位職級(jí)薪酬差別幅度為14.5%,10/10/2020,五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案,與崗位評(píng)估相結(jié)合的薪資體系,10/10/2020,五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案,10/10/2020,五、恒泰集團(tuán)薪酬體系方案,個(gè)人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置,能力&績(jī)效考慮因素,市場(chǎng)考慮因素,10/10/2020,六、職級(jí)與薪酬體系后續(xù),請(qǐng)公司制定薪酬策略：市場(chǎng)分位、寬幅、級(jí)差、月薪與年終比例 職級(jí)梳理是否符合公司現(xiàn)狀及未來(lái)要求 項(xiàng)目公司與物業(yè)公司職級(jí)體系與集團(tuán)公司職級(jí)對(duì)應(yīng)情況 后續(xù)梳理崗位任職資格（研究崗位勝任力，作為員工招聘、晉升依據(jù)） 依據(jù)薪酬調(diào)研結(jié)果，匯總分析，梳理公司福利體系 梳理公司晉升制度流程體系，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展體