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文檔簡(jiǎn)介

1、常州市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心精品文檔,僅供參考常州市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心城市社會(huì)管理的重大創(chuàng)新。目前常州市已經(jīng)在全市范圍內(nèi)應(yīng)用了網(wǎng)格化管理機(jī)制,通過(guò)縮小管理空間、前置管理力量,有效的提升了社會(huì)管理能力和響應(yīng)速度。以下是我能網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于常州市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,以供大家參考! 常州市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心 一、常州市網(wǎng)格化管理機(jī)制的基本做法 (一)縮小管理空間,落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人 在傳統(tǒng)的城市基層管理模式下,管理服務(wù)工作依托街道和建制社區(qū)展開(kāi),主要服務(wù)平臺(tái)為街道辦事處服務(wù)大廳和社區(qū)工作站。由于我國(guó)城鎮(zhèn)化規(guī)模較快,新建社區(qū)規(guī)模普遍偏大。目前新建建制社區(qū)的規(guī)模普遍在1平方公里以上,繼續(xù)以社區(qū)為基本管理單

2、位顯然管理半徑過(guò)大,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致基層服務(wù)力量薄弱、管理形式粗放、管理盲點(diǎn)多等問(wèn)題。 常州市在2012年4月,出臺(tái)了關(guān)于在全市城鄉(xiāng)社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的意見(jiàn),對(duì)于管理空間的設(shè)置做出了更加科學(xué)化的規(guī)定。將面積較大的建制社區(qū)劃分為若干面積較小的網(wǎng)格,每個(gè)城市社區(qū)網(wǎng)格規(guī)模為300戶左右,農(nóng)村社區(qū)為200戶左右。在大型封閉小區(qū),以獨(dú)立庭、苑、區(qū)為參照,設(shè)置庭苑類網(wǎng)格;在老式開(kāi)放型小區(qū),以相鄰樓棟為參照,設(shè)置樓棟類網(wǎng)格;在老城區(qū)居民區(qū),以巷道為參照,設(shè)置巷道類網(wǎng)格;在農(nóng)村或涉農(nóng)社區(qū),以村莊為參照,設(shè)置片區(qū)網(wǎng)格。在人員配備上,每個(gè)網(wǎng)格中按照1+X+Y的模式設(shè)置網(wǎng)格管理員,包括以1名專門的責(zé)任社工為網(wǎng)格長(zhǎng)、多名居

3、民小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、樓道小組長(zhǎng)作為網(wǎng)格協(xié)理員,即形成所謂一片三長(zhǎng)的工作模式,另外每個(gè)網(wǎng)格中還設(shè)置人數(shù)不等的信息員。通過(guò)縮小管理空間、固定管理范圍、明確管理責(zé)任人的方式,減少了社會(huì)管理工作的流動(dòng)性和盲目性,實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。 (二)下放管理職權(quán),實(shí)現(xiàn)管理力量的前置化 傳統(tǒng)的社會(huì)管理工作是采取業(yè)務(wù)線條的模式,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都由專業(yè)的社區(qū)協(xié)管員負(fù)責(zé)辦理,不同業(yè)務(wù)線條板塊之間信息、數(shù)據(jù)相對(duì)封閉,互不共享。這種設(shè)計(jì)雖然實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理,然而卻降低了服務(wù)效率,尤其是當(dāng)事務(wù)涉及不同業(yè)務(wù)條塊的時(shí)候,相互銜接、溝通往往不暢,很難高效、順利的完成既定業(yè)務(wù)流程。 為解決這一問(wèn)題,在劃分管理網(wǎng)格的同時(shí),常州

4、將部分管理職權(quán)下放到網(wǎng)格。在常州市關(guān)于在全市城鄉(xiāng)社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的意見(jiàn)中,賦予了網(wǎng)格長(zhǎng)四項(xiàng)基本管理權(quán)力:審核權(quán),對(duì)于準(zhǔn)生證辦理、低保戶確定等需要社區(qū)審核的事項(xiàng),均由網(wǎng)格長(zhǎng)調(diào)查審核蓋章后,社區(qū)方可以受理;監(jiān)督權(quán),對(duì)街道(鎮(zhèn))、社區(qū)干部實(shí)施監(jiān)督,提出質(zhì)詢、意見(jiàn)和批評(píng);組織權(quán),經(jīng)社區(qū)同意,網(wǎng)格長(zhǎng)可以以社區(qū)名義組織網(wǎng)格內(nèi)居民開(kāi)展各類群眾活動(dòng),參與社區(qū)相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作;建議權(quán),網(wǎng)格長(zhǎng)在廣泛征求網(wǎng)格內(nèi)居民群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,可以對(duì)社區(qū)工作提出建議。通過(guò)對(duì)于網(wǎng)格管理者的賦權(quán),實(shí)現(xiàn)了基層社會(huì)管理資源的整合和優(yōu)化前置,打破社區(qū)公共服務(wù)條塊分割、各自為政的局面,提升了工作的服務(wù)效能。 (三)依托網(wǎng)格化管理機(jī)制,加

5、強(qiáng)社會(huì)管理信息化建設(shè) 當(dāng)前城市管理的難點(diǎn)之一是其社會(huì)成員流動(dòng)性較大,管理機(jī)構(gòu)對(duì)于他們的基礎(chǔ)信息很難獲得全面的掌握。社會(huì)管理的核心是對(duì)人們的社會(huì)行為和社會(huì)參與活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,如果轄區(qū)人口底數(shù)不清、人員情況不明、人員活動(dòng)信息不靈,必然導(dǎo)致了發(fā)現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題滯后,解決社會(huì)問(wèn)題遲緩,對(duì)于突發(fā)社會(huì)事件缺乏應(yīng)急反應(yīng)能力。 為了及時(shí)掌握人口流動(dòng)信息,提高社會(huì)管理的效能,常州市依托網(wǎng)格化管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)管理的信息化建設(shè)工作,尤其注意對(duì)流動(dòng)人口的信息搜集。在網(wǎng)格長(zhǎng)的日常管理工作內(nèi)容中明確規(guī)定:外來(lái)人員流入必須進(jìn)行信息申報(bào);除了常規(guī)巡查之外,每月網(wǎng)格長(zhǎng)必須對(duì)網(wǎng)格內(nèi)登記流動(dòng)人員進(jìn)行走訪一次,了解他們的意見(jiàn)、建議和要

6、求,排查不穩(wěn)定因素和安全隱患。 二、常州市網(wǎng)格化管理機(jī)制存在的問(wèn)題 (一)管理技術(shù)手段滯后,制約了網(wǎng)格化機(jī)制的服務(wù)管理效能 由于轉(zhuǎn)型時(shí)期社會(huì)成員流動(dòng)性大,社會(huì)矛盾問(wèn)題多發(fā),這就需要信息采集方式、采集手段與傳輸方式隨之改進(jìn),提高信息傳輸效率,以實(shí)現(xiàn)管理工作的及時(shí)、高效響應(yīng)。一些發(fā)達(dá)地區(qū)在引入網(wǎng)格化管理機(jī)制的同時(shí),對(duì)于信息采集、傳遞和處理方式也做出了改革:通過(guò)信息采集終端、地理信息編碼、電子政務(wù)專網(wǎng)平臺(tái)、3G技術(shù)的監(jiān)督指揮系統(tǒng)等管理信息技術(shù)手段的創(chuàng)新,使社會(huì)管理過(guò)程中的信息獲取、確認(rèn)、處理、反饋等流程變得更為快捷和準(zhǔn)確,有效的減少信息與時(shí)間的損耗,促進(jìn)了管理的扁平化,提高社會(huì)管理工作的效率。 常州

7、市引入網(wǎng)格化管理后,和過(guò)去的工作機(jī)制相比,實(shí)現(xiàn)了城市基層社會(huì)管理流程扁平化,減少了信息從發(fā)現(xiàn)終端到處理中心所需要的環(huán)節(jié),并且調(diào)整了信息報(bào)送機(jī)制,使得工作中的信息傳遞績(jī)效較過(guò)去有所改進(jìn)。但在常州的大部分地區(qū),網(wǎng)格化管理機(jī)制還是依托原有的信息傳遞方式作為技術(shù)支撐,通過(guò)口頭匯報(bào)和書(shū)面材料的方式進(jìn)行信息的上傳和下達(dá)。落后的信息技術(shù)制約了網(wǎng)格管理機(jī)制管理服務(wù)精細(xì)化功能的實(shí)現(xiàn),雖然通過(guò)管理力量的前置和定期訪查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但是問(wèn)題是否能得到迅速化解,取決于信息能否快速、正確的得到報(bào)告與處理,如果信息內(nèi)容不能全面精確、信息傳遞與任務(wù)分轉(zhuǎn)的等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng),那么將降低網(wǎng)格化機(jī)制科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理效能的發(fā)揮。

8、(二)工作流程不完善,制約了網(wǎng)格化機(jī)制的響應(yīng)時(shí)間,降低了行政管理效率 城市社會(huì)管理綜合性的行政管理問(wèn)題,牽涉部門較多,傳統(tǒng)的社會(huì)管理模式在工作流程中強(qiáng)調(diào)不同業(yè)務(wù)線條的獨(dú)立性和專業(yè)性,制約了跨部門政務(wù)協(xié)同,降低了服務(wù)管理工作的效能。 在常州市目前的網(wǎng)格化管理機(jī)制對(duì)工作流程做了一些改進(jìn),但是其主要結(jié)構(gòu)并沒(méi)有被徹底重構(gòu),仍然是以傳統(tǒng)的科層匯報(bào)制為基礎(chǔ),網(wǎng)格由一種管理方式演化為一級(jí)管理單位,形成了區(qū)街道社區(qū)網(wǎng)格的四級(jí)科層制模式。在社區(qū)和網(wǎng)格層面提供管理服務(wù)工作時(shí)候,可以實(shí)現(xiàn)資源整合和管理力量的前置,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行響應(yīng)和協(xié)調(diào)處理。但是工作流程的創(chuàng)新性僅體現(xiàn)在社區(qū)以下的層級(jí),如果面臨的工作事項(xiàng)超出

9、了網(wǎng)格員和街道社區(qū)服務(wù)管理中心的職能權(quán)限,則需要上報(bào)上級(jí)主管部門。從而就又回到了過(guò)去層層上報(bào),層層審批,條塊分割的老路上,工作模式創(chuàng)新性并沒(méi)有充分體現(xiàn),社會(huì)管理效率低下的問(wèn)題也沒(méi)有得到徹底解決。并且這種模式是單線條運(yùn)作的,缺乏監(jiān)督反饋環(huán)節(jié),對(duì)于是否能得到及時(shí)處理,處理進(jìn)度是否合規(guī),都無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的管控。也無(wú)法對(duì)下一步的工作改進(jìn)和提升提供資料儲(chǔ)備借鑒。 (三)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化不足,制約了公共管理服務(wù)的全面性 在轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)參與日趨深入和廣泛,社會(huì)活動(dòng)呈現(xiàn)出類型多樣化、主體多元化、內(nèi)容復(fù)合化的特點(diǎn),改革推進(jìn)帶來(lái)的利益格局的調(diào)整,也引發(fā)了大量的社會(huì)矛盾、矛盾和行為失范。在這樣的背景下,社會(huì)對(duì)于

10、基層社會(huì)管理的需求也就更加多元化,涉及行政工作的方方面面,網(wǎng)格內(nèi)配備的專職管理服務(wù)人員越多,專業(yè)業(yè)務(wù)面越廣,那么就越能形成合力,所提供的公共服務(wù)和社會(huì)管理的內(nèi)容也就越充分。但和網(wǎng)格化制度建設(shè)較為成熟的地區(qū)相比,目前常州的網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)存在專業(yè)化不足的問(wèn)題。常州的網(wǎng)格員隊(duì)伍是以1至2名社區(qū)工作人員為骨干,以群眾志愿服務(wù)人員為主體,參與網(wǎng)格管理的群眾雖然有著較強(qiáng)的公共服務(wù)熱情,但是因?yàn)槿狈I(yè)能力和處置權(quán)限,在面臨多元化和復(fù)雜化問(wèn)題的時(shí)候,這樣的人員配置就會(huì)顯得力不從心。 在實(shí)際工作中,由于人員編制、財(cái)政經(jīng)費(fèi)等因素的制約,常州市的網(wǎng)格管理員都采取AB崗制,即管理員即承擔(dān)在街道或者社區(qū)的業(yè)務(wù)線條工作

11、,也負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的管理。由于兼職管理員只能投入部分精力,那么網(wǎng)格所能承載的管理服務(wù)能力就會(huì)受到進(jìn)一步的削弱。由于目前的人員結(jié)構(gòu)不支持開(kāi)展更加多樣的公共服務(wù)和社會(huì)管理工作,顯著制約了網(wǎng)格化管理機(jī)制服務(wù)的潛力內(nèi)涵。 (四)網(wǎng)格設(shè)置碎片化,導(dǎo)致社會(huì)管理工作條塊分割問(wèn)題依然存在 城市網(wǎng)格化管理的責(zé)任主體是街道、社區(qū)兩級(jí)機(jī)構(gòu)和各個(gè)專業(yè)主管部門,并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的政府部門牽頭負(fù)責(zé),因此常州在推進(jìn)網(wǎng)格化管理過(guò)程中存在對(duì)于網(wǎng)格化管理機(jī)制的性質(zhì)和功能認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題,很多單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格管理對(duì)于整合公共資源,推進(jìn)政府服務(wù)流程再造的意義,而是將其簡(jiǎn)單理解為劃分責(zé)任片區(qū)或者信息采集單位。于是各個(gè)部門各自為政,獨(dú)立劃分,

12、社保、人口計(jì)生、文化、公安等多個(gè)專業(yè)部門都有自己的網(wǎng)格,但是不同網(wǎng)格之間的劃分依據(jù)各不相同,相互之間交叉疊加,沒(méi)有通用性。碎片化的網(wǎng)格設(shè)置妨礙了不同專業(yè)部門進(jìn)行資源整合,無(wú)法形成整體合力進(jìn)行管理服務(wù)。同時(shí)不同種類網(wǎng)格之間進(jìn)行信息交互和管理,浪費(fèi)行政資源。 三、完善常州市網(wǎng)格管理機(jī)制的對(duì)策建議 (一)加大財(cái)政投入, 完善信息管理工具,建立信息化網(wǎng)格管理政務(wù)系統(tǒng) 由于社會(huì)成員流動(dòng)性大,情況多變,現(xiàn)今的城市社會(huì)管理一定程度上就是信息管理。目前常州市已經(jīng)建立起了基本信息的采集共享平臺(tái)。但是對(duì)于一些社會(huì)管理中實(shí)時(shí)發(fā)生的問(wèn)題,缺乏有效的數(shù)字化采集渠道,還需要依靠傳統(tǒng)的信息傳遞方式逐級(jí)處理,信息化手段的落后

13、已經(jīng)成為了制約網(wǎng)格化管理機(jī)制提升社會(huì)管理質(zhì)量的重要技術(shù)瓶頸。 制約信息化投入建設(shè)的主要因素是財(cái)政支持能力。進(jìn)行信息管理工具的升級(jí)需要較大的財(cái)力投入:北京市東城區(qū)在引入網(wǎng)格化管理初期,硬件配置投入即達(dá)到了1684萬(wàn)元,上海長(zhǎng)寧區(qū)在系統(tǒng)軟硬件投入經(jīng)費(fèi)為2500萬(wàn)元(不計(jì)算場(chǎng)地費(fèi)),杭州市在試點(diǎn)網(wǎng)格化管理,建設(shè)數(shù)字化杭州方面的投入為4000萬(wàn)元。網(wǎng)格化管理的主要推進(jìn)主體和責(zé)任主體是各個(gè)街道和社區(qū),然而街道并沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)權(quán),只能從區(qū)財(cái)政的經(jīng)費(fèi)中撥塊支持網(wǎng)格化管理改革,很難全面的進(jìn)行信息設(shè)備改造。 由于信息管理工具對(duì)于強(qiáng)化和改進(jìn)網(wǎng)格功能,提升整個(gè)常州市的整體水平具有重要意義。因此在街道和社區(qū)財(cái)力匱乏的情

14、況下,市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,逐步加大投入力度,從行政經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行專項(xiàng)列支,完善技術(shù)設(shè)備和信息系統(tǒng)建設(shè),積極推進(jìn)網(wǎng)格管理信息化進(jìn)程。根據(jù)本地的財(cái)力情況和社會(huì)管理需要,開(kāi)發(fā)采購(gòu)個(gè)人信息采集終端,并配置至每一個(gè)網(wǎng)格管理人員,使發(fā)現(xiàn)情況能夠及時(shí)上報(bào);開(kāi)發(fā)電子政務(wù)軟件系統(tǒng),為信息化管理提供完備的軟件支持;建立社會(huì)服務(wù)服務(wù)中心,形成信息化的支持服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn),響應(yīng)確認(rèn),派遣處理,反饋備案等全部政務(wù)流程信息化。 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段,雖然短期軟、硬件投入很大,但是其會(huì)對(duì)社會(huì)管理產(chǎn)生顯著的長(zhǎng)期社會(huì)效益。從管理主體來(lái)看,新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息主動(dòng)、準(zhǔn)確采集,實(shí)時(shí)信息傳輸,高效信息存儲(chǔ)和處理,為經(jīng)濟(jì)化

15、管理提供的有力支持。從管理客體來(lái)看,信息化技術(shù)的應(yīng)用,減少了事件的響應(yīng)和處理時(shí)間,提升了政府的服務(wù)質(zhì)量和效率。根據(jù)北京天則經(jīng)濟(jì)研究所對(duì)東城區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)踐的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益估算,雖然前期投入達(dá)1684萬(wàn)元,但是每年因?yàn)楣补芾硇矢纳坪头?wù)水平提升產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)福利,貨幣化后達(dá)1.58億元,同時(shí)節(jié)約行政管理成本5400萬(wàn)元,創(chuàng)造就業(yè)崗位1000余個(gè)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效分析,引入現(xiàn)代技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理政務(wù)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期價(jià)值型的投資。 (二)統(tǒng)一網(wǎng)格邊界,綜合配置多方力量,實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理工作的合力效應(yīng) 為改變各個(gè)部門自行設(shè)置網(wǎng)格,網(wǎng)格結(jié)構(gòu)碎片化的現(xiàn)狀,應(yīng)由區(qū)級(jí)政府統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)格化管理工作的推進(jìn),統(tǒng)籌安排各項(xiàng)

16、制度設(shè)計(jì)。明確各個(gè)業(yè)務(wù)線條的管理工作細(xì)分網(wǎng)格以既有的社區(qū)管理網(wǎng)格為基本邊界,不跨格,不越界。通過(guò)實(shí)行管理線條與管理區(qū)域在網(wǎng)格劃分邊界上的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)部的社會(huì)管理在管理區(qū)間、管理對(duì)象、管理環(huán)節(jié)和管理時(shí)限四個(gè)方面全覆蓋。 在統(tǒng)一網(wǎng)格邊界的過(guò)程中,可以借鑒國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的好的做法和經(jīng)驗(yàn),在強(qiáng)化原有社區(qū)管理力量的同時(shí),著力推進(jìn)業(yè)務(wù)線條的專業(yè)力量進(jìn)入網(wǎng)格,將公安、城管、人口計(jì)生、衛(wèi)生服務(wù)等機(jī)構(gòu)派駐的執(zhí)法力量或者服務(wù)人員下沉至網(wǎng)格,將環(huán)保、勞動(dòng)監(jiān)察、文化、社區(qū)等執(zhí)法力量和服務(wù)責(zé)任配置進(jìn)社區(qū)。通過(guò)管理職能的前置,實(shí)現(xiàn)在每個(gè)基層網(wǎng)格內(nèi),條塊之間相互配合,統(tǒng)籌協(xié)作,形成不同部門和崗位之間相互配合、協(xié)作的內(nèi)部服

17、務(wù)鏈,從而為轄區(qū)居民提供以網(wǎng)格化管理機(jī)制為支撐的一站式管理服務(wù)。 (三)以網(wǎng)格化管理為契機(jī),改進(jìn)工作程序,實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理工作的流程再造 傳統(tǒng)的社會(huì)管理工作流程,受到科層行政體制組織架構(gòu)的影響,關(guān)注于各種規(guī)章制度及層疊的指揮系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工,堅(jiān)持職能導(dǎo)向。由于專業(yè)化程度深,信息溝通不暢,進(jìn)而造成了部門間的隔離,使得行政成本加大,信息傳遞耗損,行政效率低下。事實(shí)證明,這種工作流程已經(jīng)滿足不了轉(zhuǎn)型時(shí)期社會(huì)管理服務(wù)工作的新需要和新期望。 在現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)的支持下,網(wǎng)格化管理改革提供了一個(gè)社會(huì)管理工作流程再造的契機(jī)。通過(guò)信息化技術(shù)的集成應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了將信息發(fā)現(xiàn)和指揮處置聯(lián)系起來(lái),整合各個(gè)部門資源,提高了

18、社會(huì)管理的反應(yīng)速度和處置效率,實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的扁平化。通過(guò)工作流程的再造,可以使社會(huì)管理管理服務(wù)工作更加科學(xué)化、合理化,克服所謂突擊式和運(yùn)動(dòng)式的管理方式,改變管理工作被動(dòng)、滯后的弊端,有效解決過(guò)去基層社會(huì)管理工作中,政府管不了,管不好,管不到的問(wèn)題。 參考文獻(xiàn): 1竺乾威. 公共服務(wù)的流程再造:從無(wú)縫隙政府到網(wǎng)格化管理J. 公共行政評(píng)論,2012(2) 2王明,楊麗. 北京市網(wǎng)格化服務(wù)管理模式研究J. 中國(guó)行政管理,2012(2) 3文軍. 從單一被動(dòng)到多元聯(lián)動(dòng):中國(guó)城市網(wǎng)格化社會(huì)管理模式的構(gòu)建與完善J. 學(xué)習(xí)與探索,2012(2) 4蔡兆良. 社區(qū)網(wǎng)格化管理怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)J. 社區(qū),2011

19、(11) 5高新恩. 基于信息整合與人員下沉的城市管理創(chuàng)新研究J. 中共浙江省委黨校學(xué)報(bào),2011(6) (關(guān)博,1984年生,國(guó)家發(fā)展改革委社會(huì)發(fā)展研究所助理研究員。研究方向:社會(huì)保障、社會(huì)管理) 常州市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心 我市舉行網(wǎng)格化治理創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì) 全力打造高質(zhì)量社會(huì)治理的嶄新名片 常報(bào)全媒體訊 昨天,市委、市政府召開(kāi)全市網(wǎng)格化社會(huì)治理創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì),動(dòng)員全市上下高質(zhì)量建好一張網(wǎng),全力打造高質(zhì)量社會(huì)治理的嶄新名片。市委副書(shū)記、政法委書(shū)記蔡駿出席并講話,省公安廳副廳長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市公安局長(zhǎng)常和平主持會(huì)議,市人大常委會(huì)副主任盛建良、市政協(xié)副主席何玉清、市中級(jí)人民法院代院長(zhǎng)馬榮、市檢察院檢察

20、長(zhǎng)葛志軍出席會(huì)議。 蔡駿在講話中充分肯定了全市網(wǎng)格化社會(huì)治理創(chuàng)新工作取得的階段性成效,總結(jié)了典型經(jīng)驗(yàn),客觀分析了存在問(wèn)題,要求全市各地各有關(guān)部門進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新時(shí)代網(wǎng)格化社會(huì)治理工作的重大意義,統(tǒng)籌落實(shí)好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),全力打造全要素、全市域、智能化、大聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格化社會(huì)治理模式。 蔡駿強(qiáng)調(diào),要在組織推動(dòng)上下功夫,始終實(shí)行一把手工程,緊抓快干、真抓實(shí)干,確保工作常態(tài)、長(zhǎng)效、可持續(xù)開(kāi)展,確保網(wǎng)格創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率居全省前列。要在黨建引領(lǐng)上做文章,完善網(wǎng)格黨建工作體系,健全網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員制度,打造網(wǎng)格黨建工作品牌,推動(dòng)各級(jí)黨組織成為網(wǎng)格化社會(huì)治理工作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心、黨員干部成為網(wǎng)格化社會(huì)治理工作的領(lǐng)頭雁。要在智能應(yīng)用上重集成,把網(wǎng)格化社會(huì)治理與智慧城市建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)有機(jī)結(jié)合,與信息化、智能化建設(shè)深度融合,不斷提升基礎(chǔ)信息一體化采集水平、多源數(shù)據(jù)一張網(wǎng)共享水平、智能應(yīng)用一站式服務(wù)水平,努力形成集成效應(yīng)。要在多元共治上聚合力,整合各方力量,統(tǒng)籌各種資源

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