企業(yè)工作學習報告三篇.doc

1、謝謝閱讀企業(yè)工作學習報告【三篇】篇一20* 年 2 月 12 日公司召開了 09 年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司 2010 年工作。報告總結了 2010 年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告

2、的闡述：一、對公司領導講話的理解與認識一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實報告的重點措施1 、改善人力資源管理，塑造

3、成長型團隊謝謝閱讀謝謝閱讀員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實質體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。2 、改善培訓體系，增加培訓內容在員工培訓中真正選

4、拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。3 、切實增強顧客服務，健全服務體系為顧客提供優(yōu)質服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。4 、配合修訂考核制度針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核

5、內容。5 、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。謝謝閱讀謝謝閱讀在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己的努力。篇二公司十二屆一次職代會暨20xx 年工作會議上， *總經(jīng)理作了題為優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質推動科學發(fā)展的工作報告。 * 項目部熱機公司召開大會，又對 * 總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對 *總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司 20xx 年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管

6、理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。其次，確立了 20xx 年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年?！弊詈?，確定了公司 20xx 年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。20xx 年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質就是：提高質量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全

7、基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。謝謝閱讀謝謝閱讀科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。* 總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，

8、才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不

9、符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到 ;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。謝謝閱讀謝謝閱讀企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主

10、動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。篇三20* 年 1 月公司召開了11 年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司2012 年的工作。報告總結了 2011 年公司取得的成績，客觀分析了11 年存在的不足，明確部署了公司 2012 年的生產(chǎn)任務和重點工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“綠色.服務 .發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：一、對公司領導講話的理解與認識一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠

11、發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質量、質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實報告的重點措施謝謝閱讀謝謝閱讀1 、建設學習型企業(yè)、塑造成長型團隊首先員工是企業(yè)的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質，積極倡導建設學

12、習型企業(yè)，搭建了學習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。2 、為員工辦實事、謀福利公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入 10% 的上漲，并且十件實事件件得到了落實。在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己的努力。2014 年給排水工程師考試專業(yè)知識練習題(8)- 注冊給排水工程師為了方便大家復習，準備

13、了2014 年給排水工程師考試專業(yè)知識練習題，希望對大家有所幫助！謝謝閱讀謝謝閱讀點擊查看： 2014 年給排水工程師考試專業(yè)知識練習題匯總71 、建筑物內塑料給水管敷設哪一條是錯誤的?( )A 不得布置在灶臺上邊緣B 明設立管距灶臺邊緣不得小于0.3 m謝謝閱讀謝謝閱讀C 距燃氣熱水器邊緣不宜小于0.2 mD 與水加熱器和熱水器應有不小于0.4 m 金屬管過渡72 、有一多層建筑住宅小區(qū)，共3 000 人，最高日用水量標準為250L/( 人.d) ，由市政單路供水，且居民用水均需二次加壓，試問貯水池生活用水的總容積至少m3 。 ( )謝謝閱讀謝謝閱讀A 123B 150C 112.5謝謝閱讀

14、謝謝閱讀D 182.573 、由城市給水管網(wǎng)夜間直接供給的建筑物高位水箱的生活用水容積應按最高日用水量的 計算。 ( )A 15% 20%B 20% 25%謝謝閱讀謝謝閱讀C 50%D 100%74 、已知供水系統(tǒng)最大小時用水量為20 m3/h ，系統(tǒng)安全系數(shù)為1.3 ，水泵在 1 h 內的啟動次數(shù)為8 次，試問氣壓水罐的調節(jié)容積為m3 。( )謝謝閱讀謝謝閱讀A 0.813B0.825C 0.731謝謝閱讀謝謝閱讀D 0.97575 、下列關于避難層的消防設計哪條不正確?( )A 避難層可兼作設備層，但設備管道宜集中布置B 避難層僅需設消火栓謝謝閱讀謝謝閱讀C 避難層應謾有消火栓和消防卷簾D

15、 避難層應設自動噴水滅火系統(tǒng)76. 當給水管道必須穿越伸縮縫、沉降縫、變形縫時。下列哪種處理方法是不正確的 ( )?謝謝閱讀謝謝閱讀A 、設補償管道伸縮和剪切變形的裝置;B 、設橡膠軟管或金屬波紋管;C、在沉降縫兩側設活動支架;D、在沉降縫處設金屬套管。謝謝閱讀謝謝閱讀77. 下列哪種說法不符合人民防空工程設計防火規(guī)范的要求( )?A 、消防水池可設在人民防空工程之內，也可設在工程以外;B 、室內消防用水總量不大于10 L/s 的人防工程可不設置消防水池;謝謝閱讀謝謝閱讀C、室內消火栓的水槍充實水柱不應小于7 m;D、設有消防給水的人防工程，必須設置消防排水設施。78. 濕式系統(tǒng)配水支管連接 DN 15 噴頭的短立管必須符合下列哪項要求( )?謝謝閱讀謝謝閱讀A 、短立管公稱管徑應等于DN 15;B 、短立管公稱管徑應不小于DN 25;C、短立管長度應大于4 倍噴頭的公稱管徑 ;D、短立管與配水支管上三通連接時不得采用補芯。謝謝閱讀