建筑項(xiàng)目施工策劃書

1 建筑 項(xiàng)目施工策劃書 一、編制依據(jù) 程總承包合同 工圖紙 、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件） 標(biāo)技術(shù)方案 他文件 二 、 工程概況 一覽表 工程名稱 一期項(xiàng)目總包工程 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 結(jié)構(gòu)類型 框剪混凝土結(jié)構(gòu) 建筑面積 一期建筑面積約 83000 開工時(shí)間 工日期 目經(jīng)理 楊松 聯(lián)系電話 合同總包范圍 甲方將委托乙方承擔(dān)福州萬科一期工程。 體工程內(nèi)容如下 ： （ a） 一般土建工程（室內(nèi)精裝修、大堂及電梯廳、公共走道精裝修不在總包施工范圍）。 （ b） 室內(nèi)電力及公共部分照明工程及戶內(nèi)線路預(yù)埋，其中電力工程不含以下內(nèi)容：電度表、變配電房設(shè)備、變配電房至計(jì)量箱柜的電纜。 （ c） 防雷接地。 （ d） 電視、電話、寬帶、可視對(duì)講、家居防盜等工程的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線，其中不含電視、電話、寬帶橋架。 （ e） 消防工程預(yù)埋：消防聯(lián)動(dòng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警的預(yù)埋管、接線盒、接線箱、穿引線。 （ f） 室內(nèi)給排水工程。 其中排水工程施工至室外排水溝或第一個(gè)檢查井 ,接入室外檢查 井內(nèi)或接入溝內(nèi) (不含該檢查井及排水溝，含接口處理 )；住宅給水工程當(dāng)水表集中設(shè)在首層室外時(shí)，以各分戶水表為界；當(dāng)水表分設(shè)置在各層時(shí)，以在底層伸出建筑物投影邊線 并預(yù)留管頭法蘭為界；高層分區(qū)變頻供水以室外市政生活供水總表為界，室內(nèi)水表井內(nèi)的水表、水表箱（包含水表箱、遠(yuǎn)傳水表、表前防盜閥、單向閥、表后閥門）由水務(wù)（自來水公司認(rèn)可分包單位）施工，總包單位施工至水表間的水表閥門前后支管預(yù)留內(nèi)螺紋直接（中間暫按留 60裝位置計(jì)）；商業(yè) 2 部份給水工程以在底層伸出建筑物投影邊線 并預(yù)留管頭法蘭為界（一二次給 水均不含水表、表閥及安裝， 水表、水表箱由水務(wù)施工）。各戶必須安裝一個(gè)塑料水嘴供業(yè)主入伙時(shí)試水使用。熱水器位置安裝金屬軟管連接冷熱水管口。 （ g） 空調(diào)冷凝水管安裝。 （ h） 室內(nèi)弱電及消防預(yù)埋管工程敷設(shè)至室外第一個(gè)弱電井。 （ i） 負(fù)責(zé)施工所有設(shè)備（含甲方分包工程）的基礎(chǔ)，預(yù)留 (埋 )所有管道穿墻、板、梁、池壁等部位的全部預(yù)留孔 (洞 )、預(yù)埋套管 (包括地下室、水箱間及人防區(qū)、消防、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)等 ) 等，并負(fù)責(zé)管道與套管及套管與建筑結(jié)構(gòu)間封堵（包括因變更而造成剪力墻、樓板開洞，以及前期預(yù)留多余的套管和洞口 的封堵），保證不滲漏。乙方必須配合消防、泳池、水景等分包工程進(jìn)行專業(yè)設(shè)備及配件等安裝 (包括由于甲方要求或變更導(dǎo)致的各專業(yè)的設(shè)備和移位改動(dòng)的安裝等 )，最后的收口、塞縫、封堵。 上述各項(xiàng)工作內(nèi)容中，基礎(chǔ)、預(yù)埋套管按定額單獨(dú)計(jì)價(jià)，其他工作內(nèi)容不單獨(dú)計(jì)價(jià)，視為報(bào)價(jià)中綜合考慮，由于甲方要求或設(shè)計(jì)變更的除外。 （ j） 其它與主體工程不可分割之附屬工程。 2 外總體： （ a） 甲方指令委托標(biāo)段紅線范圍內(nèi)的其它工程（包括室外環(huán)境的部分結(jié)構(gòu)工程如堡坎、河堤、涵洞、橋梁）。 （ b） 室外（含紅線外配套場(chǎng)地）場(chǎng)地平整至建 筑總圖表示之標(biāo)高位置。 （ c） 標(biāo)段內(nèi)永久道路與室外排水管網(wǎng)。 （ d）小區(qū)范圍內(nèi)的擋墻施工。 甲指分包范圍 1、 鋁合金門窗供貨及安裝工程 2、 鋼屋瓦供貨安裝工程 3、 陽臺(tái)欄桿、窗護(hù)欄、空調(diào)間欄桿、消防樓梯欄桿、院門制安工程 4、 空調(diào)百葉供貨安裝工程 5、 單元門及入戶門玻璃雨蓬制安 6、 玻璃幕墻工程供貨及安裝工程 7、 進(jìn)戶門供貨安裝工程 8、 防火門、卷簾門及管井門采購安裝工程 9、 白蟻防治工程 10、 公共消防樓梯、架空層、電梯大堂、電梯廳、公共走道精裝修； 11、 外墻石材、面磚、涂料供貨施工工程； 12、 電梯、扶梯供貨及安裝（含立體車庫）工程； 3 13、 室內(nèi)精裝修工 程 14、 樣板房、會(huì)所精裝修工程 15、 空調(diào)采購安裝工程 16、 消防工程 17、 人防設(shè)備供貨及安裝工程 18、 水表、水表箱及遠(yuǎn)傳抄表工程 19、 室內(nèi)有線電視線槽工程 序號(hào) 甲方直接發(fā)包工程（室外） 20、 土方開挖：包括土方基坑大開挖及承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的土方開挖 (土方開挖前基坑抽水施工，基坑開挖前的臨邊防護(hù)由乙方承包施工 ) 21、 土方回填：包括承臺(tái)及基礎(chǔ)梁土方回填、地下室外墻基坑回填、室外地面回填工程 22、 基坑支護(hù)工程 23、 第三方沉降觀測(cè)、土方位移監(jiān)測(cè) 24 給排水市政管道的接駁 25、 燃?xì)夤こ?26、 地質(zhì)勘察工程 27、 樁基及強(qiáng)夯工程 28、 臨時(shí)變壓器安裝工程； 29、 室外園建及綠化工程 30、 高低壓變配電安裝工程 31、 發(fā)電機(jī)安裝及發(fā)電機(jī)房降噪工程 32、 弱電（消防、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)住宅安防、智能抄表等）安裝工程（主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋線管、設(shè)備底盒、中間盒和管內(nèi)鐵絲 /或尼龍絲由乙方負(fù)責(zé)）33、 室外兒童游樂設(shè)施等制安工程 34、 特殊膜、鋼結(jié)構(gòu)工程 35、 游泳池及水景設(shè)備供貨安裝工程 36、 室外道路及停車場(chǎng)畫線和標(biāo)識(shí)工程37、 室外給水工程 38、 室外強(qiáng)電管網(wǎng)及電纜敷設(shè)工程 39、 工程監(jiān)理 40、 小區(qū)圍墻工程 工程主要特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)等 此工程為旅游開發(fā)項(xiàng)目，地理位置離市區(qū)較遠(yuǎn)，材料運(yùn)輸較遠(yuǎn)，因當(dāng)?shù)厝讼?，工人需外往工地進(jìn)駐 ， 人工成本會(huì)相應(yīng)增加 ， 地處國家風(fēng)景區(qū)，其建設(shè)具有一定的社會(huì)影響力。全山環(huán)繞，而且上山很多墳?zāi)?，業(yè)主拆遷進(jìn)度放慢，不利于全面展開施工 ， 工程所在地，農(nóng)田水利環(huán)境優(yōu)秀，同樣施工過程要注意保護(hù)環(huán)境 ， 征地范圍大，有可能會(huì)影響工期 ， 雨季多雨水也會(huì)影響施工進(jìn)度 。 各種原因都有可能導(dǎo)致進(jìn)度緩慢 應(yīng)采取措施 及時(shí)向業(yè)主索賠等等方案 三、 項(xiàng)目總體目標(biāo)及指標(biāo)一覽表 項(xiàng)目 總體 目標(biāo) 及 指標(biāo)一覽表 4 1 進(jìn)度目標(biāo) 按合同工期 完成 2 質(zhì)量目標(biāo) 無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求 3 安全管理和 環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故； 噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求 4 優(yōu)目標(biāo) 局級(jí)達(dá)標(biāo) ， 市級(jí)安全文明 5 毛利潤率 8% 6 資金回收率 不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定 7 其它 無 四、 合同 條件 一覽表 序號(hào) 要素 慨述 主要 詳細(xì)約定 1 工程總造價(jià) 10790 萬 2 工期 465 日歷天 詳見合同 3 質(zhì)量 福建省優(yōu)良樣 板工程 詳見合同 4 安 全文明施 工 創(chuàng)福州市安全文明樣板工地 詳見合同 5 履約保函 詳見合同 6 合同價(jià)款調(diào) 整 詳見合同 7 付款條件 付完成月進(jìn)度的 80 詳見合同 8 竣工結(jié)算 付合同總價(jià) 的 97 詳見合同 9 質(zhì)保金 預(yù)留 3 詳見合同 10 暫定價(jià)材料 詳見合同 11 總包管理費(fèi) 2 詳見合同 12 其它 詳見合同 5 五 、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) ： 5 1 項(xiàng)目部設(shè) 置 ： 按項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定， 10 萬平米以上或合同額 2 億以下： 5； 10平米或合同額 2： 15； 30平米或合同額 5： 30； 50 萬平米以上或合同額 10 億以上：不低于 60 人。 本項(xiàng)目屬 2 億以下 ，項(xiàng)目部計(jì)劃配備項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（或副經(jīng)理）、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（兼法務(wù)經(jīng)理）、項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目材料主管 、 項(xiàng)目動(dòng)力主管 、 項(xiàng)目安全主管 ， 管理人員 控制在 20 人 以內(nèi) 。 5 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 5 3 項(xiàng)目 主要 人員 及 分工 序號(hào) 姓 名 崗 位 分 工 備注 材 料 設(shè) 備 部 技 術(shù) 部 工 程 部 總 包 管 理 部 商 務(wù) 部 綜 合 部 安 裝 部 安裝作業(yè)隊(duì) 勞務(wù)分包 專業(yè)分包隊(duì) 協(xié) 調(diào) 溝 通 管 理 目 標(biāo) 管 理 計(jì) 劃 管 理 安 全 管 理 文 明 施 工 管 理 質(zhì) 量 管 理 施 工 檢 測(cè) 測(cè) 量 施 工 技 術(shù) 信 息 檔 案 管 理 材 料 設(shè) 備 采 購 物 資 管 理 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 合 同 管 理 預(yù) 算 結(jié) 算 管 理 現(xiàn) 場(chǎng) 保 安 對(duì) 外 接 待 后 勤 管 理 安 裝 管 理 商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記 6 1 楊松 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）代表公司全面 履行本項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的施工合同， 確保 本 項(xiàng) 目順利 實(shí)施、完成 。 （ 2） 配合公司 完善本 項(xiàng)目 人員和 資源配備，明確 本項(xiàng)目各 部門的管理職能 和人員分工 。 （ 3） 對(duì)本項(xiàng)目的 施工 安全、 質(zhì)量 、進(jìn)度、成本等負(fù)全面管理責(zé)任。 （ 4）參與公司選擇 供方和供方 合同簽定 ，負(fù)責(zé)對(duì)供方的管理 。 2 楊松 項(xiàng)目書記 （ 1） 負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目 部人員想政治工作，組織開展 各項(xiàng) 活動(dòng)； （ 2） 負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目 后勤 、 保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、 管理與 溝通 ； （ 3） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 施工 風(fēng)險(xiǎn)管理，制定措施和演習(xí)方案。 3 劉懿 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 （ 1）全面負(fù)責(zé)組織、管理施工現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配各種資源。 （ 2） 配合 項(xiàng)目經(jīng)理制定 項(xiàng)目 施工管理 決策、參與項(xiàng)目 日常管理及內(nèi)部管理。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)供方的具體管理，制定和實(shí)施供方進(jìn)退場(chǎng)管理。 4 洪安夫 項(xiàng)目總工 （ 1）編制項(xiàng)目 詳細(xì)施工 進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。 （ 2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù) 、 質(zhì)量管理， 制定技術(shù)管理方案和有效實(shí)施 。 （ 3） 參與公司總 施工組織設(shè)計(jì)編制。 （ 4） 及時(shí) 解決 項(xiàng)目 施工過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量、技術(shù)問題。 （ 5）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。 7 5 王法 商務(wù)經(jīng)理 （ 1） 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目 合同、 預(yù)、決算，進(jìn)度報(bào)量和成本管理工作 。 （ 2）負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目 供方合同簽訂、交底工作 。 （ 3） 積極 參與總 包合同簽訂、洽談 。 （ 4） 負(fù)責(zé) 管理 項(xiàng)目商務(wù)部 。 6 韋萍 法務(wù) 經(jīng)理 （ 1） 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目合約、法務(wù)管理方案。 （ 2）負(fù)責(zé) 制定 本項(xiàng)目 合約風(fēng)險(xiǎn)管理方案 。 （ 3） 積極與業(yè)主、項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行合約工作溝通。 7 何 忠 強(qiáng) 安全 主管 （ 1）負(fù)責(zé) 制定本項(xiàng)目安全施工方案，對(duì) 本項(xiàng)目施工全過程 跟蹤進(jìn)行 安全 施工 監(jiān) 控 。 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì) 本項(xiàng)目 供方進(jìn)行安全、文明施工交底 。 （ 3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 安全 文明 施工取證、索賠 。 8 黃 良 涌 質(zhì)量 主管 （ 1）負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （ 3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料取樣及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的取證、索賠。 9 林興東 材料主管 （ 1） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 材料的進(jìn)出倉 、盤點(diǎn)、節(jié)約管理工作 。 （ 2）負(fù)責(zé)與局采購中心進(jìn)行對(duì)接，編制完善材料采購、領(lǐng)使用管理辦法。 （ 3） 負(fù)責(zé)材料報(bào)表編制，確保月（季）材料報(bào)表損耗量與施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)和 盤點(diǎn)的 準(zhǔn)確性 。 （ 4）負(fù)責(zé) 市場(chǎng)材料價(jià)格的收集、整理 。 10 朱小東 動(dòng)力主管 （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備 的管理工作 ，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行 。 8 （ 2）負(fù)責(zé) 編制、整 理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用 計(jì)劃和 臺(tái)帳 。 目 其它 管理人員表 序號(hào) 崗位 姓 名 職稱 1 施工員 陳榮漢 工程師 2 施工員 助工程師 3 施工員 助工程師 4 測(cè)量員 工程師 5 測(cè)量員 李巖華 技術(shù)員 6 機(jī)電工長 石遠(yuǎn)榮 助工程師 7 取樣員 梁剛 助工程師 8 資料員 徐亮 9 資料員 李嫚 10 材料員 /后勤 羅楊焰 六、 主要資源配置計(jì)劃 動(dòng)力配置計(jì)劃 投入工種 支護(hù)、土方開挖施工階段 地下室施工階段 主體施工階段 裝修施工階段 收尾階段 土方工 10 5 9 5 5 基坑支護(hù)工 10 5 5 3 4 鋼筋工 5 40 20 2 5 木工 5 50 60 30 4 混凝土工 5 20 23 20 4 架子工 5 10 26 25 7 砌筑工 8 20 24 50 5 機(jī)械操作工 3 15 4 2 2 鋼構(gòu)安裝工 2 3 16 5 2 9 抹灰工 5 5 15 40 2 防水工 1 3 5 2 2 維修工 2 2 1 3 2 電焊工 1 10 15 6 2 設(shè)備安裝工 5 5 2 5 2 普工 7 6 5 3 2 目發(fā)包計(jì)劃 項(xiàng)目甲指分包項(xiàng)目為： 人防工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯工程、智能化工程、燃?xì)夤こ?、永久供電工程、泛光工?等 項(xiàng)目擬采用第 B 種模式進(jìn)行發(fā)包施工。 A、 專業(yè)分包外加 小清包 B、大清包或擴(kuò)大勞務(wù)分包 發(fā)包模式計(jì)劃 如下 ： 溪主 要采用成建制大清包勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)包，發(fā)包價(jià)格計(jì)劃如下： 大清包計(jì)劃發(fā)包價(jià)格 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 單價(jià) 備注 1、 模板支拆（綜合考慮含量和各種高度） 5 包工包料 2、 鋼筋制作安裝 T 800 僅不包鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。 3、 地下室底板以下砼澆筑（綜合泵送、非泵送） 0 僅不包砼材料，包其它材料和機(jī)具。砼現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、配合泵車就位、澆灌、磨平、養(yǎng)護(hù)、配合驗(yàn)收。 上混凝土澆筑（綜合泵送、非泵送） 0 樓地面增加砼層澆筑、找平磨光 0 線條 及零星砼澆筑 00 4 外墻腳手架（ 60 米內(nèi)） 5 包工包料 外墻腳手架（ 120 米內(nèi)） 0 10 獨(dú)立雙排鋼管腳手架 0 獨(dú)立單排鋼管腳手架 0 滿堂腳手架 0 電梯井腳手架 座 4000 5 回填砂、石、加氣砼等填充材料 0 僅不包填充材料，包其它材料和機(jī)具。 6 磚胎膜及粉面 80 不包砌體和砂漿材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、濕水、測(cè)量放線、砌筑、清理，配合驗(yàn)收。 7 砌體砌筑 00 8 外墻面綜合抹灰 5 不包砂漿材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。 9 內(nèi)墻面綜合抹灰 5 10 地面砂漿找平壓光和面層抹灰 0 11 成品煙道安裝 m 30 包工不包料。 12 門窗邊塞縫收邊抹灰 m 8 不包塞縫材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。 13 屋面找平層和保護(hù)（溫）層 等綜合施工 0 不包砂漿（或砼）、保溫、鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、測(cè)量放線、找平、鋪保溫材料、鋼筋制安、砼澆灌、抹面、清理，配合驗(yàn)收。 14 鋪墻面、地面保護(hù)層 0 僅不含保護(hù)層材料，包其它材料和機(jī)具。 15 鋪貼地磚 8 僅不含面磚和砂漿材料，包其它材料和機(jī)具。 16 鋪貼內(nèi)墻磚 0 17 鋪貼外墻磚 8 18 零星點(diǎn)工（技工） 工日 180 19 零星點(diǎn)工（普工） 工日 100 備注：按照局、公司有關(guān)管理規(guī)定選擇發(fā)包方。 11 要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 工程用材計(jì)劃表 序號(hào) 物資名稱 單位 計(jì)劃 采購量 物資 采購單位 (打 ) 業(yè)主 局 公司 項(xiàng)目 一 鋼材 噸 4625 二 木材 張 81862 三 商品砼 36032 四 水泥綜合 T 300 五 地方材料 磚 10000 砂子 1450 石子 500 12 械設(shè)備配置計(jì)劃 施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 使用 時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來源 (打 ) 備注 分公司自有 外部租賃 分包提供 一 施工機(jī)械 1 塔吊 5 2 施工電梯 200 臺(tái) 1 3 砼輸送泵 臺(tái) 1 4 鋼筋設(shè)備 臺(tái) 2 5 鋼筋設(shè)備 臺(tái) 2 6 木工設(shè)備 臺(tái) 1 7 攪拌機(jī) 臺(tái) 2 8 電焊機(jī) 臺(tái) 2 二 監(jiān)測(cè)設(shè)備（包括測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備） 1 垂準(zhǔn) 儀 臺(tái) 1 2 經(jīng)緯儀 臺(tái) 1 3 水平儀 臺(tái) 2 4 大鋼尺 把 2 5 全站 儀 臺(tái) 1 場(chǎng)臨建策劃 場(chǎng)臨建布置 圖 13 場(chǎng)總平布置圖 14 15 場(chǎng)臨建計(jì)劃 16 序號(hào) 臨建名稱 規(guī)格 /型號(hào) /做法 面積 單位 使用時(shí) 間 1 辦公室（業(yè)主用） 3* 2 宿舍室（業(yè)主用） 3* 3 辦公室（ 總包用） 4* 4 辦公室（分包） 3* 5 大會(huì)議室 4* 6 小會(huì)議室 4* 7 管理人員 洗衣房及 淋浴 2* 8 管理人員宿舍 1 2*2 9 管理人員宿舍 2 2* 10 管理人員廚房及食 堂 2* 11 工人食堂 8* 12 工人淋浴 8* 13 工人廁所 8* 14 水電倉庫 3* 15 材料倉庫 3* 16 電工倉庫 3* 17 砂漿攪拌站 /機(jī)用棚 450 18 模板加工及堆場(chǎng) 600 19 鋼筋加工場(chǎng) 600 20 保安及門衛(wèi)用房 21 臨時(shí)道路 1600 m 22 圍墻含出口及大門 m 23 公司標(biāo)語 /志 10 副 24 臨時(shí)化糞池 一級(jí)生化池 25 工人宿舍 1 3*5 17 26 工人宿舍 2 3* 27 工人宿舍 3 3*0 28 工人宿舍 4 3*6 公設(shè)備配置計(jì)劃表 序號(hào) 辦公設(shè)備名 稱 規(guī)格型 號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間 設(shè)備來源 (打 ) 固定資產(chǎn) 內(nèi)部編號(hào) 內(nèi)部調(diào)配 公司購買 項(xiàng)目購買 分包提供 一、 固定資產(chǎn)類 1 汽車 (轎車 ) 閩 1 2011 汽車 ( 面包車 ) 閩 1 2010 2 空調(diào) (窗式 ) 臺(tái) 33 2011 3 計(jì)算 機(jī) 臺(tái) 4 2011 4 打印機(jī) 臺(tái) 2 2011 5 復(fù)印機(jī) +打印機(jī) 臺(tái) 1 2011 6 復(fù)印機(jī) +打印機(jī) 臺(tái) 1 2012- 7 傳真機(jī) 臺(tái) 2 2011 8 電視機(jī) 臺(tái) 1 2011 9 電冰箱 臺(tái) 1 2011 10 數(shù)碼相機(jī) 臺(tái) 9 2011 ？ 11 投影儀 臺(tái) 1 2011 其他： 二、 低值易耗品類 1 電話機(jī) 臺(tái) 1 2011 2 辦公桌 張 32 2011 3 辦公椅 把 85 2011 4 文件柜 個(gè) 13 2011 5 會(huì)議桌 張 2 2011 6 飲水機(jī) 臺(tái) 3 2011 18 7 看圖 桌 張 5 2011 7 其他： 七、 項(xiàng)目 管理策劃 7 1 合約 、 法務(wù) 管理 項(xiàng)目 合 約、法務(wù) 管理由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目 商務(wù)部具體實(shí)施 。 項(xiàng)目鋼材、商品砼由局采購中心負(fù)責(zé)采購，項(xiàng)目材料主管與之對(duì)接。 約 管理內(nèi)容為：本項(xiàng)目簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等，使之能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。 合 同 管理程序 為 ： 序號(hào) 過程 管理內(nèi)容 1 合同草擬 公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。 2 合同評(píng)審與會(huì)簽審批 合同評(píng)審采用書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由 項(xiàng)目商務(wù)部填寫合同評(píng)審表 ， 參加評(píng)審的人員 在會(huì)簽表上簽字 。 3 合同簽訂 所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理 和公司總經(jīng)理 審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂。 4 合同文本傳遞 業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同 副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。 分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向 公司 合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。 物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司合約部傳遞合同正本，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目 采購部門 、 公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。 19 5 合同交底 業(yè)主合同的交底由 公司 合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分 供 合同由項(xiàng)目商 務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。 合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行， 應(yīng)括 以下方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同 條款 約定。 6 合同變更 當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。 業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。 7 合同文本保管 合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。 公司 合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本的保管工作并 編制 臺(tái)帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé) 本 項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。 設(shè)計(jì)變更、工期順延等事項(xiàng)同步收集資料 并編制索賠簽證報(bào)告。 立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無約定的 14 天內(nèi)）向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量。 專人負(fù)責(zé)進(jìn)度報(bào)量的溝通工作，隨時(shí)了解審核情況，業(yè)主簽認(rèn)的報(bào)量單須在當(dāng)天領(lǐng)取；對(duì)業(yè)主簽認(rèn)的報(bào)量單進(jìn)行復(fù)核，審漏、審錯(cuò)內(nèi)容以書面形式告之業(yè)主，下一期報(bào)量予以補(bǔ)報(bào)。報(bào)量單在兩天內(nèi)交 財(cái)務(wù) 收款 度款實(shí)際支付時(shí)間、比例須達(dá)到合同的約定。限期未支付或支付比例不足，發(fā)書面催告函再次要求支付并說明時(shí)限；再次付款時(shí)限內(nèi)仍未支付，項(xiàng)目部須 20 告之 公司領(lǐng)導(dǎo) ，與業(yè)主 簽訂延期付款協(xié)議，明確延期付款時(shí)間、金額以及利息計(jì)算方式；未達(dá)成延期付款協(xié)議，須制定其他措施。 標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) ： 本項(xiàng)目為 公開招標(biāo)。 應(yīng)備齊相關(guān)招投標(biāo)資料，使得在程序上符合國家招投標(biāo)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定。 指分包的協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)與業(yè)主簽訂的總承包合同中的相關(guān)約定， 人防門、外墻漆、鋁合金門窗或塑鋼門窗、玻璃幕墻、防火門、入戶門、房間門、淋浴門、門鎖 ,木地板、鐵藝欄桿、工程質(zhì)量保修隊(duì)可由發(fā)包人選定 ,承包人必須按發(fā)包人所選定執(zhí)行 ,由發(fā)包人、承包人、選定分包人另簽三方合同 ,作為 本合同的補(bǔ)充。 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關(guān)確認(rèn)函件，業(yè)主拒絕簽收的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司。 程款 支付風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照總承包合同和各分包分供合同的約定，做好工程的相關(guān)工程量單據(jù)和結(jié)算單據(jù)的收集保全工作，以便今后產(chǎn)生訴訟索賠時(shí)有充分的證據(jù)。 （ 2）按照總承包合同的要求，我方 必須提供各專業(yè)分包工程的委托支付函 。 否則，就會(huì)發(fā)生業(yè)主支付款項(xiàng)拖延或者不暢而產(chǎn)生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。 （ 3）如果業(yè)主未能及時(shí)付款，則我方應(yīng)當(dāng)立即向業(yè)主發(fā)出工程款催告函等相關(guān)函件。如果業(yè)主不同意簽收 ，則項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司有關(guān)部門。 期風(fēng)險(xiǎn) 。 本工程工期相對(duì)較緊，且在合同工期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的阻礙事由較多，應(yīng)當(dāng)合理安排工程進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期延長索賠。這里須注意收集保全的證據(jù)主要包括工期簽證和相關(guān)順延事由的證明材料。 質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)。 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“按國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)與施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程全部合格 。 ”按照總承包合同的約定，應(yīng)當(dāng)合理安排工程質(zhì)量檢查的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程和地下室部分的工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)大面積結(jié)構(gòu)性滲漏以及其他很難或者無法彌補(bǔ)的隱蔽工程質(zhì) 量缺陷。同時(shí)，在每次進(jìn)行質(zhì)量檢查或者驗(yàn)收時(shí)，都必須留存相關(guān)的書面材料以備可能發(fā)生的質(zhì)量違約訴訟。 保修金 風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)總承包合同的約定，我方必須繳納相當(dāng)于總承包合同總額 3%，在結(jié)算金中 21 扣除。因此，我們必須將這一風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移給各個(gè)分包分供商。同時(shí)，根據(jù)國家建筑法及相關(guān)法律的規(guī)定，保修金的退還具備 一定的條件，即在約定的保修期內(nèi)沒有發(fā)生工程保修事項(xiàng)，且經(jīng)過一定的期限后進(jìn)行返還。所以，我方一方面必須認(rèn)真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時(shí)收集保全好非因我方原因造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。 全文明施工風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）應(yīng)當(dāng)防止分包商工人因?yàn)楣べY問題引起的群體性事件發(fā)生。一方面，我方應(yīng)當(dāng)做好與分包商合約的簽訂，事先約定好安全文明施工的相關(guān)責(zé)任劃分；另一方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。 （ 2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。一旦發(fā)生此類糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向公司報(bào)告，并注意 安撫當(dāng)事人的情緒，盡量避免訴訟糾紛或者為我方贏得訴訟爭取時(shí)間。 目法務(wù)人員的設(shè)置及主要工作內(nèi)容 目法律顧問： 付科堯 。主要工作內(nèi)容包括： （ 1） 起草、編制項(xiàng)目法律顧問工作策劃書 。 項(xiàng)目法律顧問到崗一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)本章以下有關(guān)規(guī)定，起草、編制項(xiàng)目法律顧問工作策劃書 ，提出工作實(shí)施計(jì)劃和工作方案。 策劃書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出意見、公司法律事務(wù)部門審核，報(bào)總法律顧問或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2） 開展項(xiàng)目法律文書管理 。 項(xiàng)目法律顧問從法律證據(jù)角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理活動(dòng)中 發(fā)生的各種有關(guān)文件資料（包括合同文件、履約資料、會(huì)議紀(jì)要、往來函件等）進(jìn)行管理，將合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作全面落實(shí)到各種具體資料中。 以會(huì)議、書面意見等形式對(duì)項(xiàng)目各類法律文書管理的注意要點(diǎn)做交底，提供日常咨詢，指導(dǎo)有關(guān)部門崗位人員分門別類建立臺(tái)賬。 建立項(xiàng)目法律文書匯總目錄臺(tái)賬，項(xiàng)目有關(guān)部門崗位人員按要求將項(xiàng)目法律文書目錄提交給項(xiàng)目法律顧問。 定期對(duì)項(xiàng)目法律文書進(jìn)行總體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題，向項(xiàng)目提出意見和建議。 （ 3） 審核、起草有關(guān)文函 。 從法律角度審核項(xiàng)目往來函件、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函（經(jīng)濟(jì)商務(wù)類） ，并根據(jù)需要起草相關(guān)文件 。駐現(xiàn)場(chǎng)的法律顧問作為審核節(jié)點(diǎn)在會(huì)簽單上簽字，非駐現(xiàn)場(chǎng)的法律顧問可采取電子郵件、通訊軟件等方式提出審核意見，赴項(xiàng)目時(shí)在會(huì)簽單上補(bǔ)簽字。 （ 4） 參與開展履約策劃 。 項(xiàng)目法律顧問參與履約策劃的編寫工作。針對(duì)工程 22 承包合同及其他有關(guān)資料，起草總包合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書，參與履約策劃交底與執(zhí)行。 （ 5） 參與分包 /分供合同簽約管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn) 。 參與項(xiàng)目分包 /分供商招標(biāo)活動(dòng)，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標(biāo)文件。 協(xié)助開展分包 /分供商主體資格、資信審核 。 參與分包 /分供合同 簽約談判，進(jìn)行評(píng)審。 （ 6） 協(xié)助項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行合法管理 。 協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)與勞務(wù)分包商簽訂合同，明確雙方的用工責(zé)任，避免發(fā)生用工糾紛。 了解項(xiàng)目所在地勞務(wù)合同備案制度，協(xié)助項(xiàng)目辦理勞務(wù)合同備案，監(jiān)督分包商與勞務(wù)人員依法簽訂合同及辦理保險(xiǎn)事宜。 協(xié)助項(xiàng)目以實(shí)名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 （ 7） 參與索賠與反索賠工作 。 協(xié)助項(xiàng)目編制索賠與反索賠方案、流程。結(jié)合項(xiàng)目總包合同的內(nèi)容，制定項(xiàng)目履約時(shí)限表，指導(dǎo)項(xiàng)目按約定的時(shí)間履行合同。 參與具體的索賠與反索賠工作，協(xié)助 項(xiàng)目做好索賠與反索賠證據(jù)及相關(guān)規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時(shí)編制索賠與反索賠報(bào)告文件。根據(jù)需要起草有關(guān)文件。 對(duì)我方報(bào)送的索賠事項(xiàng)，業(yè)主逾期不予處理或者無正當(dāng)理由駁回的，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、出具法律意見書。 索賠與反索賠事項(xiàng)結(jié)束后，從合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范角度撰寫總結(jié)報(bào)告。 （ 8） 協(xié)助辦理工程保險(xiǎn)事宜 。 協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門辦理建筑工程意外傷害險(xiǎn)、工程一切險(xiǎn)。就保險(xiǎn)期間、免賠額、保險(xiǎn)范圍等重要條款出具專項(xiàng)法律意見書。 對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的用工意外傷害事故、機(jī)械毀損事故，應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)法律咨詢，并在索賠時(shí)限、范圍 、數(shù)額、鑒定程序方面出具法律意見書。協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn)理賠。 （ 9） 參與辦理結(jié)算事宜 。 按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。對(duì)惡意拖延結(jié)算的業(yè)主，及時(shí)向公司匯報(bào)；同時(shí)視結(jié)算拖延情況，評(píng)估結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，出具法律意見，保障建筑工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)。 23 參與辦理分包 /分供合同結(jié)算，協(xié)助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結(jié)算糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 （ 10） 協(xié)助項(xiàng)目規(guī)范用印和授權(quán)管理 協(xié)助項(xiàng)目建立、完善印章使用制度和流程，明確用印審批權(quán)限；指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)崗位人員建立用印臺(tái)賬。 協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目明確 合同相關(guān)方的有關(guān)人員（業(yè)主、我方、分包 /分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場(chǎng)代表、材料、機(jī)械設(shè)備收貨人 /接貨人）的權(quán)限范圍和期限等，避免表見代理風(fēng)險(xiǎn)。 （ 11） 協(xié)助 /牽頭處理有關(guān)糾紛 對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的一般履約糾紛，由責(zé)任部門牽頭，項(xiàng)目法律顧問配合處理，提供法律專業(yè)意見；發(fā)生法律糾紛或收到律師函、催款函等情況時(shí)，由項(xiàng)目法律顧問牽頭負(fù)責(zé)處理，項(xiàng)目有關(guān)部門配合處理。 （ 12） 組織開展普法培訓(xùn) 向項(xiàng)目提供工程所在地的造價(jià)、質(zhì)量、安全文明施工管理、勞務(wù)、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際 情況予以適用。 項(xiàng)目法律顧問應(yīng)在項(xiàng)目施工期間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和常見多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)案例，至少牽頭組織一次針對(duì)項(xiàng)目管理人員的法律培訓(xùn)。 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識(shí)競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工的法律意識(shí)。 （ 13） 參加項(xiàng)目例會(huì)，了解施工現(xiàn)場(chǎng) 駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目法律顧問應(yīng)參加項(xiàng)目有關(guān)例會(huì)，非駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目法律顧問應(yīng)定期參加項(xiàng)目重要例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出法律專業(yè)意見。 項(xiàng)目法律顧問在條件允許的情況下，還應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、了解施工管理情況。 （ 14） 提交階段服務(wù)記錄、總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目法律顧問應(yīng)將階段服務(wù)工作記錄、年度及最終總結(jié)報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送公司法律事務(wù)部門。 以股份公司名義承接的項(xiàng)目，項(xiàng)目法律顧問同時(shí)向股份公司法律事務(wù)部報(bào)送上述服務(wù)工作記錄、總結(jié)報(bào)告。 目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員： 韋萍 女士 。主要工作內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目法律文書要點(diǎn)交底，建立項(xiàng)目法律文書匯總臺(tái)賬。 （ 2）提供地方有關(guān)政策法律法規(guī)。 24 （ 3）報(bào)送履約風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告。 （ 4）協(xié)助處理法律糾紛。 （ 5）列席有關(guān)項(xiàng)目例會(huì)，重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告公司法律部門。 （ 6）提交項(xiàng)目法律事務(wù)階段 服務(wù)報(bào)告、法律事務(wù)年度及最終總結(jié)報(bào)告。 7 2 項(xiàng)目資金 管理 金管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)配合實(shí)施。 25 項(xiàng)目資金總使用計(jì)劃表 序號(hào) 時(shí)間 主進(jìn)度計(jì)劃或工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 收入計(jì)劃 支出計(jì)劃 資金余缺 解決 方案 備注 當(dāng)期 累計(jì) 當(dāng)期 累計(jì) 當(dāng)期 累計(jì) 1 時(shí)設(shè)施 50 0 0 61 61 61 2 3 4 5 6 050 7 50 8 部工程竣工驗(yàn)收并備案完成支付至 85% / 40 9 值確認(rèn)書確定 30 天內(nèi)（ 92%） / 30 09 26 （單位：萬元） 18 算完成第三個(gè)月內(nèi)（ 95%） / 00 19 算完成第六個(gè)月內(nèi)（ 97%） / 80 20 入保修期后滿一年 20天內(nèi)（ / 21 入保修期后滿一年 40天內(nèi)（ 98%） / / 22 入保修期后滿二年 40天內(nèi) （ / / 23 入保修期后滿二年 40天內(nèi)（ 99%） / / 24 水工程進(jìn)入保修期后五年（ 100%） / 0790 / / 合計(jì) 27 合同須與業(yè)主約定工程款收款的銀行賬戶；建立收款臺(tái)賬，所有收取的工程款 全部進(jìn)入指定收款賬戶。 目需單獨(dú)開戶的，項(xiàng)目部開設(shè)銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項(xiàng)目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項(xiàng)目由子公司財(cái)務(wù)部或資金部審批；賬戶銷戶由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，原開戶審批單位批準(zhǔn)。 目需單獨(dú)開戶的，項(xiàng)目銀行賬戶的財(cái)務(wù)專用章和人名章分人保管；有施印記錄。 筆資金的使用都有項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理不得越權(quán)單獨(dú)審批資金使用。 次對(duì)分包、材料和租賃商付款，應(yīng)核實(shí)收款人單位名稱、帳號(hào)、經(jīng)辦人姓名，并與授權(quán)對(duì)比，確認(rèn)相 符后方可支付。 月進(jìn)行現(xiàn)金流分析， 以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭 制定 下 月度資金安排計(jì)劃。 年 月度資金使用計(jì)劃 表 序號(hào) 資金使用內(nèi)容 單位 金額 備注 1 包隊(duì)伍 萬元 2 鋼材 萬元 3 商品砼 萬元 4 5 6 目部每三個(gè)月與業(yè)主進(jìn)行一次對(duì)賬，對(duì)賬單由雙方簽字認(rèn)可。 7 3 進(jìn)度管理 目進(jìn)度管理由 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé) ，進(jìn)度管理以工程交付使用為目標(biāo) 目編制工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)： 合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。 28 要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)： 序號(hào) 主要節(jié)點(diǎn) 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 備注 1 土石方 開工相應(yīng)順延 2 地基基礎(chǔ) 開工相應(yīng)順延 3 地下室結(jié)構(gòu) 開工相應(yīng)順延 4 裙樓結(jié)構(gòu) 開工相應(yīng)順延 5 主體結(jié)構(gòu)封頂 開工相應(yīng)順延 6 裝飾裝修 開工相應(yīng)順延 7 機(jī)電安裝 開工相應(yīng)順延 目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 本項(xiàng)目 工期每拖延一天罰款 1 萬元 。 定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法，定期對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因并及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。 目經(jīng)理通過生產(chǎn)例會(huì)的形式向管理人員傳達(dá)進(jìn)度控制要求和措施，有會(huì)議記錄，會(huì)議簽到齊全；施工管理人員向各班組進(jìn)行作業(yè)安排交底， 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，交底簽字齊全。 于合同內(nèi)的趕工措施，必須由我方上級(jí)批準(zhǔn)；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或確認(rèn)。 我方原因工期拖延，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無約定的 14 天內(nèi)）向業(yè)主申請(qǐng)工期索賠簽證；未得業(yè)主認(rèn)可的索賠工期累計(jì)到 15 天以上的，及時(shí)報(bào)告企業(yè)采取其他措施。 月按時(shí)填寫實(shí)際施工進(jìn)度情況并上墻，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對(duì)比情況、形象進(jìn)度說明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計(jì)劃安排。 時(shí)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn) 控制計(jì)劃（開工前 10 天內(nèi)完成）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末 25 日前）、月進(jìn)度計(jì)劃（ 25 日前）、周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 月按時(shí)填寫實(shí)際施工進(jìn)度情況并上墻，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對(duì)比情況、形象進(jìn)度說明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措 29 施、下月計(jì)劃安排。 包合同有明確的工期約定，并有工期獎(jiǎng)罰條款，將主合同的進(jìn)度要求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實(shí)際工期獎(jiǎng)罰按協(xié)議執(zhí)行。 7 4 質(zhì)量管理 7 4 1 項(xiàng)目質(zhì)量管理由項(xiàng)目總工 總 負(fù)責(zé)， 質(zhì)量 總管負(fù)責(zé) 實(shí)施， 本項(xiàng)目 質(zhì)量管理的目標(biāo)是 ： 無重大 質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求； 7 4 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理突出 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的原則 。