工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法

1 工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法 1 目的和范圍 為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理，建立以項(xiàng)目策劃書為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度，確保工程項(xiàng)目的 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范 ，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求，特制定本辦法。 本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目 。 2 術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，旨在指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的綱要性文件。 項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃 、 項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃 、 項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃五部分組成。 合作經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的策劃為前四部分內(nèi)容。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人（或二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者）根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范等控制目標(biāo)的文件。 3 管理職責(zé) 2 集團(tuán)職能部門職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)管部 工程項(xiàng)目策劃管理的主控部門，負(fù)責(zé)本管理辦法的編制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。 責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主審與備案。 責(zé)全程監(jiān)督考核集團(tuán)一級(jí)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施，每月向主管區(qū)域工程的集團(tuán)副總經(jīng)理匯報(bào)。 技術(shù)中心 責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的參審。 安全環(huán)保部 責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃的主審及備案。 責(zé)監(jiān)督考核項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃的實(shí)施，每月向主管安全的集團(tuán)副總經(jīng)理匯報(bào)。 責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全及防護(hù)措 施內(nèi)容的參審。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 責(zé)項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃中項(xiàng)目成本計(jì)劃的主審、備案，監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，每月向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)。 責(zé)類工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 3 責(zé)項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃中項(xiàng)目資金計(jì)劃的主審、備案，監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，每月向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師匯報(bào)。 責(zé)類工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。 發(fā)展改革部 責(zé)項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書的編制、備案。 責(zé)組織集團(tuán)職能部門對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 市場(chǎng)營(yíng)銷總部 負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程施工合同的評(píng)審、合同傳遞及合同交底。當(dāng)工程合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及談判。 物資管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的參審，根據(jù)物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理職能指導(dǎo)資源配置計(jì)劃的編制，按照物流順序安排物資供應(yīng)并進(jìn)行控制。 人力資源部 責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理部定員核定與主要部門負(fù)責(zé)人的配置。 責(zé)建立工程管理（分專業(yè)）、技術(shù)質(zhì)量（分專業(yè)）、安全環(huán)保、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等“項(xiàng)目策劃人才庫(kù)”，并適時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。 責(zé)項(xiàng)目策劃書有關(guān)人力資源管理內(nèi)容的參審。 4 包管理中心 責(zé)工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核，施工（管理）能力與信譽(yù)度增減的考核以及招投標(biāo)工作。 責(zé)組織簽訂分包合同、安全協(xié)議并對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行考核。 責(zé)項(xiàng)目策劃書有關(guān)分包管理內(nèi)容的參審。 集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 集團(tuán)總工程 師 負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 集團(tuán)副總經(jīng)理（主管區(qū)域工程） 負(fù)責(zé)主持“項(xiàng)目策劃討論會(huì)”，審批項(xiàng)目管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃中項(xiàng)目成本計(jì)劃。 集團(tuán)副總經(jīng)理（主管安全） 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃。 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃中的項(xiàng)目資金計(jì)劃。 團(tuán)總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)開展策劃活動(dòng)，組織項(xiàng)目管理人員編制項(xiàng)目策劃書其它文件，并組織實(shí)施。 5 總工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃。 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃。 二級(jí)公司職責(zé) 參與集團(tuán)一級(jí)項(xiàng)目施工的二級(jí)公司，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查本單位項(xiàng)目部執(zhí)行項(xiàng)目策劃的實(shí)施情況。 二級(jí)公司必須依照本辦法，組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目策劃書及與之配套的項(xiàng)目策劃文件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目策劃的實(shí)施，接受本單位職能部門的監(jiān)管，保證項(xiàng)目策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二級(jí)公司職能部門負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目策劃文件的評(píng)審、備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按職責(zé)分工對(duì)工程項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行審批。 4 項(xiàng)目策劃主要依據(jù)、編制原則及內(nèi)容 主要依據(jù) 工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。 家、行業(yè)、工程所在地的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 程所在地行政主管部門的批準(zhǔn)文件。 設(shè)工程施工合同或招、投標(biāo)文件。 程圖紙等設(shè)計(jì)文件。 程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，地質(zhì)、水文及氣象等自然 6 條件， 交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的資料。 工程有關(guān)的 市場(chǎng)信息、造價(jià)信息、 資源供應(yīng)情況。 工生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 團(tuán)現(xiàn)行 管理辦法、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 及程序文件。 同評(píng)審識(shí)別出但未消除的風(fēng)險(xiǎn)或合同履約中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 設(shè)單位對(duì)合同履約的要求、交底記錄等相關(guān)資料。 類或 類似工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。 制原則 項(xiàng)目策劃書是指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的文件，涉及項(xiàng)目管理活動(dòng)中的每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此應(yīng)遵循以下原則： 細(xì)化原則：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程全面梳理，在對(duì)工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上， 突出管理重點(diǎn)、抓住管理難點(diǎn)、 明晰風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，科學(xué)、精細(xì)地組織策劃。 輯性原則：按照邏輯思維來構(gòu)思，達(dá)到內(nèi)容準(zhǔn)確、 目標(biāo)明確、 系統(tǒng) 連貫、條理清晰。 對(duì)性原則：通過深入分析和測(cè)算對(duì)比，逐項(xiàng)提出針對(duì) 7 性強(qiáng)的 具體措施。 作性原則：描述出的工作內(nèi)容要 簡(jiǎn)潔實(shí)用 、通俗易懂 、具有可操作性。 控性原則：應(yīng)將工程項(xiàng)目可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，詳細(xì)分解列入策劃文件的具體子項(xiàng)目中，達(dá)到預(yù)控目的。 目策劃內(nèi)容 項(xiàng)目策劃書 為集團(tuán)內(nèi)部管理的專項(xiàng)控制文件，五部分內(nèi)容單獨(dú)成文，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向傳遞。各層級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理策劃文件，對(duì)涉及企業(yè)商業(yè)秘密的文件，不得以任何方式外傳。 項(xiàng)目策劃書第一部分：項(xiàng)目管理計(jì)劃。 目概況； 目范 圍； 目管理目標(biāo)； 目實(shí)施條件分析； 目的管理模式； 目的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工； 目實(shí)施的基本原則； 目溝通與協(xié)調(diào)； 目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策； 目信息管理； 8 目收尾管理。 項(xiàng)目策劃書第二部分：施工組織設(shè)計(jì)。 制依據(jù)及編制說明 ； 程概況 ； 工總目標(biāo) ； 工組織部署 ； 工準(zhǔn)備與資源計(jì)劃 ； 工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ； 要項(xiàng)目施工方法 ； 度計(jì)劃 ； 量管理計(jì)劃 ； 全管理計(jì)劃 ； 境、文明施工管理計(jì)劃 ； 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 項(xiàng)目策劃書第三部分： 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 制依據(jù) ； 程概況； 目質(zhì)量目標(biāo)體系； 目質(zhì)量管理體系； 鍵工序、特殊過程、質(zhì)量控 制點(diǎn) ； 量保證措施； 量培訓(xùn) 9 量驗(yàn)收 ； 點(diǎn)監(jiān)控分部分項(xiàng)工程的原因； 集團(tuán)組織監(jiān)督、監(jiān)控檢查的分部分項(xiàng)工程。 項(xiàng)目策劃書第四部分： 項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃 。 制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) ； 工項(xiàng)目工程概況 ； 工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)及目標(biāo)體系； （ 1）施工項(xiàng)目安全組織； （ 2）項(xiàng)目安全管理小組組織系統(tǒng)； （ 3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制； （ 4）建立施工項(xiàng)目安全制度； 立施工項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任 ； 目危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，制定管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案 ； 目安全環(huán)境教育 ； 工準(zhǔn)備階段安全物資采購(gòu)及技術(shù)措施、交底 ； 全檢查與驗(yàn)收 ； 包方安全管理與控制 ； 場(chǎng)辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和消防管理； 目部與上級(jí)主管部門或政府主管部門管理信息的溝通； 急預(yù)案與演練；傷亡事故的調(diào)查處理 ； 10 目安全評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目策劃書第五部分：項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃。 項(xiàng)目資金計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)表。 項(xiàng)目成本計(jì)劃 （ 1）編制依據(jù)； （ 2） 合同有關(guān)主要經(jīng)濟(jì)條款 ； （ 3） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)分工 ； （ 4） 公司下達(dá)的各專業(yè)工程成本降低率考核指標(biāo) ； （ 5） 項(xiàng)目部確定的成本降低率內(nèi)控目標(biāo) ； （ 6） 成本費(fèi)用目標(biāo)控制分解 ； （ 7） 成本控制保障措施； （ 8）成本風(fēng)險(xiǎn)管理與索賠目標(biāo)責(zé)任； （ 9）責(zé)任獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn) 。 5 項(xiàng)目策劃工作程序 項(xiàng)目策劃流程 項(xiàng)目策劃流程包括策劃準(zhǔn)備、確定編制目 錄、編寫初稿、報(bào)送集團(tuán)職能部門審核、召開 “項(xiàng)目策劃討論會(huì)” 、修改定稿、集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、備案、實(shí)施等。從策劃準(zhǔn)備到備案的前期策劃全部工作，需在 30 日內(nèi)完成（需報(bào)政府主管部門審批的文件，應(yīng)提前編制上報(bào)）。項(xiàng)目策劃流程圖見附件 1。 策劃準(zhǔn)備 11 市場(chǎng)營(yíng)銷總部在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，組織有關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理）對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，編制技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書。 工程項(xiàng)目中標(biāo)后（或主要條款已談定）的 5 日內(nèi)，發(fā)展改革部、辦公室分別完成項(xiàng)目經(jīng)理部組建文件和印章刻制工作，人力資源部 完成定員核定與項(xiàng)目部主要部門負(fù)責(zé)人的配置工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員到位后立即開展項(xiàng)目策劃所需要資料的收集工作。 工程項(xiàng)目中標(biāo)后的 10 日內(nèi)，市場(chǎng)營(yíng)銷總部將 合同傳遞到項(xiàng)目監(jiān)管部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 ，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工合同、投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書交底，并進(jìn)行相關(guān)資料的移交；發(fā)展改革部與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益（成本）目標(biāo)、 風(fēng)險(xiǎn)防范 及獎(jiǎng)罰措施等。 確定編制目錄 在施工合同交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目策劃進(jìn)行分工，組織管理人員對(duì)項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行 評(píng)估，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、投標(biāo)書、設(shè)計(jì)文件和集團(tuán)管理辦法等，確定編制的詳細(xì)目錄。填制工程項(xiàng)目策劃文件編制計(jì)劃附件2，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部。 編寫初稿 項(xiàng)目經(jīng)理部分別 參照五部分編制指導(dǎo)書， 全面 展開 策劃編制工作 。其管理人員 在合同交底后的 10 日內(nèi) 完成各自職責(zé)范 12 圍內(nèi)的編寫任務(wù)。 報(bào)送審核 項(xiàng)目策劃書初稿完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部分別向集團(tuán)職能部門報(bào)送項(xiàng)目策劃文件（電子版）。如無(wú)重大異議，各職能部門的審核時(shí)限原則上不得超過 2 日。 開 “項(xiàng)目策劃討論會(huì)” 目開工前（或報(bào)送審核后的 2 日內(nèi) ），由集團(tuán)主管區(qū)域工程領(lǐng)導(dǎo)主持、項(xiàng)目監(jiān)管部 組織召開“項(xiàng)目策劃討論會(huì)”。參加會(huì)議人員為人才庫(kù)專家、集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員。 項(xiàng)目策劃討論會(huì)”應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目的平面布置、物流順序、工程開工先后、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、勞動(dòng)力安排、效益（成本）管控及資金收支等方面展開討論，達(dá)成共識(shí)，形成會(huì)議記錄；集團(tuán)各職能部門填寫 工程項(xiàng)目策劃文件 審核表附件 3。 修改定稿 “項(xiàng)目策劃討論會(huì)”后的 3 日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部 組織管理人員 將“項(xiàng)目策劃討論會(huì)”的會(huì)議 記錄作為項(xiàng)目實(shí)施方案的重要組成部分，納入到項(xiàng)目策劃書中；同時(shí)結(jié)合各職能部門的審核意見，對(duì)項(xiàng)目策劃書的相關(guān)內(nèi)容修改完善，再次報(bào)送各職能部門確認(rèn)定稿。 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 13 定稿后 的 1 日內(nèi) ，項(xiàng)目經(jīng)理部將 項(xiàng)目策劃書各部分文件分別 報(bào)送集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 案 目經(jīng)理部將審批后的 項(xiàng)目策劃書各部分文件分別報(bào)送集團(tuán)各職能部門備案，各備案部門應(yīng)建賬管理并長(zhǎng)期存檔。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批程序，需先后備案第 批稿和最終稿（帶有建設(shè)單位、監(jiān)理公司審查意見的修改完善稿）。 特殊情況 當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，經(jīng)集團(tuán)主管區(qū)域工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 同類或類似工程項(xiàng)目的相關(guān)資料， 編制出主要框架內(nèi)容齊備的 預(yù)案式項(xiàng)目策劃文件 。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)到圖的實(shí)際情況同步跟進(jìn)、細(xì)化補(bǔ)充，其編、審、批按規(guī)定流程執(zhí)行，調(diào)整完善的內(nèi)容分期上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)職能部門備案。施工組織設(shè)計(jì)中 施工方案的編制應(yīng)在設(shè)計(jì)到圖的 7 日內(nèi)完成。 6 項(xiàng)目策劃文件執(zhí)行 項(xiàng)目策劃書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按業(yè)務(wù)內(nèi)容及級(jí)別權(quán)限進(jìn)行分層交底， 執(zhí)行責(zé)任需落實(shí)到具體人 員 。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員檢查項(xiàng)目策劃文件的執(zhí)行程度，及時(shí)匯總項(xiàng)目策劃文件的控制信息，每月 22 日前整理工程項(xiàng)目策劃文件執(zhí)行情況表附件 4，通過 別上報(bào)至集 14 團(tuán)各職能部門。 7 項(xiàng)目策劃文件控制 項(xiàng)目管理計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 由項(xiàng)目監(jiān)管部進(jìn)行控制； 項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃 由安全環(huán)保部進(jìn)行控制；項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行控制。在每月 25 日的工程例會(huì)上，各職能部門就項(xiàng)目策劃文件的執(zhí)行情況予以通報(bào)。 項(xiàng)目監(jiān)管部定期組織各 職能部門對(duì)集團(tuán)一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)單位自營(yíng)項(xiàng)目、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等進(jìn)行項(xiàng)目策劃實(shí)施情況的檢查，監(jiān)督項(xiàng)目策劃的執(zhí)行控制。檢查通過工程例會(huì)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、息管理系統(tǒng)與工程實(shí)地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。 項(xiàng)目監(jiān)管部牽頭建立信息溝通上報(bào)制度，對(duì)項(xiàng)目策劃的實(shí)施與控制過程存在的問題及時(shí)同職能部門進(jìn)行書面?zhèn)鬟f；對(duì)項(xiàng)目施工中的重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 8 項(xiàng)目策劃文件修訂 項(xiàng)目策劃書在實(shí)施過程中需動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變化（如合同內(nèi)容變更、建設(shè)單位對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變 等）時(shí)，必須及時(shí)修訂。 項(xiàng)目策劃書修訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按原編制、審核、批準(zhǔn)、備案程序執(zhí)行。 修訂時(shí)可采用換版修訂或部分修訂的形式。 15 部分修訂以修訂單的形式說明原文件中的不適應(yīng)部分和新增的內(nèi)容，并在原文件中標(biāo)注；每次的修訂單應(yīng)于其首頁(yè)蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，并連續(xù)編號(hào)。 9 附件及相關(guān)文件 項(xiàng)目策劃流程圖。 16 項(xiàng)目策劃流程圖 工程項(xiàng)目策劃文件編制計(jì)劃。 項(xiàng)目策劃準(zhǔn)備 1、法律法規(guī)、施工合同及現(xiàn)場(chǎng)施工條件 2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 3、集團(tuán)公司相關(guān)管理文件、體系文件 4、設(shè)計(jì)文件 5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 50326、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 50358、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、施工組織設(shè)計(jì) 3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 4、 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃 5、項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃 項(xiàng)目策劃文件目錄 項(xiàng)目部人員 分工編制 組織審查，修改定稿 報(bào)送集團(tuán)主管部門審核 集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 主管部門備案存檔 項(xiàng)目實(shí)施 動(dòng)態(tài)控制 17 工程項(xiàng) 目策劃文件編制計(jì)劃 工程項(xiàng)目名稱： ( 年 月 日 ) 序號(hào) 策劃文件