工程質(zhì)量策劃

1 / 20 工程質(zhì)量策劃 1 工程概況 設(shè)概況 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 工程名稱 工程 2 工程地址 省 市 區(qū) 路 3 建設(shè)單位 公司 4 設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)研究院 5 監(jiān)理單位 監(jiān) 理有限公司 6 質(zhì)量監(jiān)督單位 區(qū)質(zhì)監(jiān)站 7 施工總承包單位 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 8 主要分包單位 土方開(kāi)挖及支護(hù)、結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包、裝修分包、機(jī)電勞務(wù)分包等 9 資金來(lái)源 政府 /企業(yè)自籌 10 結(jié)算方式 分段結(jié)算 11 合同工期 年 月 日 年 月 日； 天 12 工程類別 計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 2 / 20 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑 功能 2 建筑 特點(diǎn) 3 建筑 面積 建筑面積（ 地下（ 標(biāo)準(zhǔn)層 （ 建筑基底面積(地上（ 4 建筑 層數(shù) 地上 地下 5 建筑 層高 地下部分層高 地下二層 地下一層 地上部分層高 首層 其它 6 建筑 高度 基底標(biāo)高 高 室內(nèi)外高差 最大基坑深 檐口高度 建筑總高 7 建筑 平面 橫軸編號(hào) 縱軸編號(hào) 軸距（ m） 縱軸距離(m) 8 建筑 防火 耐火等級(jí) 9 抗震 等級(jí) 10 墻面 保溫 11 室外 裝修 外墻 3 / 20 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 門(mén)窗 屋面 主入口 12 室內(nèi) 裝修 頂棚 地面 內(nèi)墻 門(mén)窗 樓梯 13 防水 工程 地下 屋面 功能房間 不同部位防水等級(jí) 地下室： 屋 面： 衛(wèi)生間： 14 設(shè)備安裝 建筑給排水及供暖 通風(fēng)與空調(diào) 建筑電氣 4 / 20 2 質(zhì)量管理依據(jù)文件 律、法規(guī) 、政策性文件 序號(hào) 法規(guī)名稱 頒布日期 頒發(fā)部門(mén) 家（行業(yè)） 質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 備 說(shuō)明 方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)優(yōu)辦法、質(zhì)量管理辦法 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 備 說(shuō)明 5 / 20 業(yè) 質(zhì)量 管理 文件 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 說(shuō)明 ： 1、設(shè)計(jì)概況可根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)容增減； 2、一定要確定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理文件的時(shí)效性，施工過(guò)程中如有變更需做補(bǔ)充說(shuō)明； 3、結(jié)合工程自身所包含的專業(yè)選擇 適用的 驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； 4、企業(yè)質(zhì)量管理 文件為集團(tuán)公司和總承包公司下發(fā)的文件； 3 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理目標(biāo) 工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo) ： ； (說(shuō)明 :是按照質(zhì)量評(píng)審目標(biāo)中公司總部確定的目標(biāo)填寫(xiě)，而不是合同質(zhì)量目標(biāo) ) 業(yè)主質(zhì)量考核排名目標(biāo)： ； （ 說(shuō)明 ：針對(duì)業(yè)主有質(zhì)量考核排名的項(xiàng)目要制訂該目標(biāo)） 標(biāo)： ； 6 / 20 （ 說(shuō)明 ：項(xiàng)目設(shè)置 動(dòng) 小組并形成成果，每個(gè)項(xiàng)目必須確保有一個(gè) 果，每增加一個(gè) 果并經(jīng)公司認(rèn)可后，項(xiàng)目質(zhì)量考核時(shí)增加分?jǐn)?shù)） 4 工程質(zhì)量管控難點(diǎn)分析及對(duì)策 工程質(zhì)量管控難點(diǎn) 分析 對(duì)策 說(shuō)明 :工程質(zhì)量管控難點(diǎn)分析一定要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定對(duì)策，重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行分析： 1、 針對(duì)有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目的（包含制定大業(yè)主排名的項(xiàng)目），可將高目標(biāo)作為難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 2、 對(duì)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)使用的材料為普通材料、造型上又無(wú)太多亮點(diǎn)時(shí)，如何將工程做細(xì)、做亮，作為難點(diǎn)進(jìn)行分析； 3、 對(duì)于體量大、工期緊的項(xiàng)目，可將項(xiàng)目管理人員配備是否合理、管理經(jīng)驗(yàn)是否成熟等方面作為難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 4、 結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件、 水文地質(zhì) 條件等情況對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等進(jìn)行難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 5、 結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞑墓?yīng)（比如當(dāng)?shù)鼗炷凉?yīng)緊張質(zhì)量問(wèn)題較多，項(xiàng)目地處鬧市無(wú)法保障混凝土供應(yīng)等情況）可能導(dǎo)致質(zhì)量 管控 方面存 在的難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定對(duì)策； 6、 對(duì)于施工方案易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 7 / 20 公司總工程師 公司質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 機(jī)電經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 工程部 技術(shù)部 商務(wù)部 質(zhì)量部 機(jī)電部 區(qū)域、專業(yè)責(zé)任工程師 合約管理 施工管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理部 商務(wù)管理部 物資管理部 人力資源部 商務(wù)經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)理監(jiān) 技術(shù)中心 7、 結(jié)合工程自身設(shè)計(jì)存在的特殊節(jié)點(diǎn)或復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 8、 可將項(xiàng)目所屬地特有的質(zhì)量管理文件作為難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定對(duì)策； 10、結(jié)合總包合同中業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的特殊條款可作為難點(diǎn)進(jìn)行分析； 11、甲指分包多、質(zhì)量目標(biāo)高，如何管理分包確保適量目標(biāo)作為難點(diǎn)進(jìn)行分析； 12、實(shí)體質(zhì)量對(duì)策可簡(jiǎn)單描述，重點(diǎn)在 節(jié)進(jìn)行詳細(xì)描述； 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 及管理職責(zé) 目 質(zhì)量管理體系 公司總經(jīng)理 8 / 20 理人員崗位、 職責(zé) 序號(hào) 部門(mén) /崗位 職責(zé)內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、按照公司的規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。 3、保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到完全的貫徹落實(shí)。 4、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確定工程質(zhì)量目標(biāo) 。 5、主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書(shū)。 主持編制施工組織設(shè)計(jì)。 6、及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理的工作。 7、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，并提出處理意見(jiàn)。 2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 2、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。 3、組織工程部、質(zhì)量部、物資部等相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4、組織本項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。 5、組織項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。 6、參加工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 7、組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。 8、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 3 項(xiàng)目總 工程師 1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng) 9 / 20 有關(guān)規(guī)定。 3、具體負(fù)責(zé)有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、精品工程策劃書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。 4、組織開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。 5、領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。 7、組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 8、參加工 程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。 4 工程部經(jīng)理 1、對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 2、實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。 3、本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。 4、工程成品保護(hù)管理。做到成品保護(hù)職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 5、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。 6、依據(jù)技術(shù)交底文件實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量。 7、施工前合核實(shí)作用材料、設(shè)備的質(zhì)量。 8、組織不合格品的返工。 9、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。 5 技術(shù)部經(jīng)理 （方案師） 1、對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 2、編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 3、對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。 6 質(zhì)量總監(jiān) 1、在公司質(zhì)量管理部門(mén)和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，有工程質(zhì)量一票否決權(quán)。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督政策、公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。 3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4、每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。 5、對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。 6、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理 方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 10 / 20 7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 8、組織每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)講評(píng)；組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問(wèn)題并采取措施預(yù)防。 9、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 10、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。 11、組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。 7 物資部經(jīng)理 1、嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行物資采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。 2、組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。 3、采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 4、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求。 5、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證材料的真實(shí)性、完整性。 6、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收并填寫(xiě)相關(guān)記錄。 8 機(jī)電經(jīng)理 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 2、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。 3、組織工程部、質(zhì)量部、物資部等相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4、組織本項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。 5、組織項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。 6、參加工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 7、組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。 8、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 9 質(zhì)檢員 1、 參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底； 2、 每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督； 3、 對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定； 4、 會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收； 5、 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 6、 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； 7、 組織項(xiàng)目操作人員開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)； 8、 做好質(zhì)量工作日志。 10 責(zé)任工程師 1、 嚴(yán)格按施工程序組織施工； 2、 負(fù)責(zé) 自檢、 交接檢驗(yàn)； 3、 對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底； 4、 核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢； 5、 做好施工日志； 6、 記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄）， 11 / 20 并及時(shí)反饋資料員。 說(shuō)明： 節(jié)內(nèi)容為固定內(nèi)容，項(xiàng)目不做調(diào)整； 標(biāo)分解 序號(hào) 子（階段）項(xiàng)目 目 標(biāo) 主要 責(zé)任人 （部門(mén)） 備注 1 施工前期 階段 工方案編制 筋工程施工方案 項(xiàng)目總工 凝土工程施工方案 項(xiàng)目總工 板工程施工方案 項(xiàng)目總工 . 包分供招標(biāo) 包招標(biāo) 分包為 公司合格名錄內(nèi)分包，且資質(zhì)符合本工程規(guī)模，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 商務(wù)經(jīng)理 不包含甲指分包 供 招標(biāo) 分供為 合格名錄內(nèi)供應(yīng)商，且材料供應(yīng)能滿足施工需要 物資經(jīng)理 不包含甲指分供 2 工程實(shí)施階段 基與 基礎(chǔ) 工程 生產(chǎn)經(jīng)理 體結(jié)構(gòu) 工程 筑 裝飾裝修 工程 面 工程 筑給排水及供暖 機(jī)電工長(zhǎng) 風(fēng)與空調(diào) 12 / 20 筑電氣 工程 能 建筑 筑節(jié)能 梯 說(shuō)明 ： 1、 施工方案編制要求達(dá)到的目標(biāo)可描述為“方案合法且有針對(duì)性”； 2、 分包分供招標(biāo)要求達(dá)到的目標(biāo)可描述為“ 分包 分供 為公司合格名錄內(nèi)分包，且資質(zhì)符合本工程規(guī)模，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)” 3、 工程實(shí)施階段各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目 最終 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，比如：如果項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)為 結(jié)構(gòu)城杯 標(biāo)準(zhǔn) ，其他分部工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格即可 ； 4、 對(duì)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)增加為獲得最終質(zhì)量目標(biāo)而應(yīng)完成得前期 其他 階段性 目標(biāo)，比如：科技示范工程、節(jié)能示范工程、文明安全樣板工地等。 5、 項(xiàng)目總工對(duì) 自施內(nèi)容的 施工方案的合法性、可操性負(fù)責(zé)； 6 質(zhì)量管理制度及落實(shí) 序號(hào) 制度名稱 落實(shí) 內(nèi)容 落實(shí)責(zé)任人 備 注 1 工程項(xiàng)目樣 板制 樣板計(jì)劃制訂 質(zhì)量總監(jiān) 無(wú)質(zhì)量總監(jiān)時(shí)由 項(xiàng)目總工制訂 樣板制作 生產(chǎn)經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理） 現(xiàn)場(chǎng)樣板應(yīng)包括： 施工平面布置時(shí)，在醒目位置確定樣板展示區(qū)，正式施工前，制作以下部位的工藝樣板：豎向結(jié)構(gòu)、水平結(jié)構(gòu)、樓梯、二次結(jié)構(gòu)、屋面工程等 溫材料、防水材 13 / 20 料、裝飾裝修材料、機(jī)電設(shè)備等 ）類：衛(wèi)生間、建筑不同功能類房間、外墻裝修等 組織樣板驗(yàn)收 項(xiàng)目總工 2 工程項(xiàng)目質(zhì) 量三檢制 自檢 土建工長(zhǎng)（機(jī)電工長(zhǎng)） 專檢 專業(yè)質(zhì)檢員 交接檢 土建工長(zhǎng)（機(jī)電工長(zhǎng)） 同一施工單位的上下工序間交接檢 土建工長(zhǎng)（機(jī)電工長(zhǎng)） 同 一施工單位施工的分項(xiàng)工程之間交接檢 項(xiàng)目經(jīng)理（或總工） 分包方與總包方 的交接檢 3 工程項(xiàng)目實(shí) 測(cè)實(shí)量制 編制實(shí)測(cè)實(shí)量 計(jì)劃 質(zhì)量總監(jiān) 實(shí)測(cè)實(shí)量操作 質(zhì)檢員 +區(qū)域工長(zhǎng) 實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)整理及分析 質(zhì)檢員 4 工程項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制度 組織召開(kāi)周質(zhì)量例會(huì) 質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加 組織召開(kāi)月質(zhì)量例會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 （或總工） 質(zhì)量專題會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 （或總工） 根據(jù)工程需要不定期召開(kāi) 5 工程項(xiàng)目質(zhì) 量獎(jiǎng)罰制 對(duì)分包質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度的編寫(xiě) 商務(wù)經(jīng)理 進(jìn)入分包合同管理?xiàng)l款 (質(zhì)量管理 14 / 20 協(xié)議 ) 對(duì)項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)罰制度的編寫(xiě) 質(zhì)量總監(jiān) 無(wú)質(zhì)量總監(jiān)時(shí) ,項(xiàng)目總工編寫(xiě) 對(duì)分包獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)人 生產(chǎn)經(jīng)理 (機(jī)電經(jīng)理 ) 對(duì)項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)人 項(xiàng)目經(jīng)理 6 質(zhì)量掛牌制 度 掛牌制 落實(shí)人 區(qū)域責(zé)任工程師 掛牌制落實(shí)監(jiān)督人 區(qū)域質(zhì)檢人員 說(shuō)明： 1、 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 見(jiàn) 附件 ，各項(xiàng)目可結(jié)合項(xiàng)目自身情況進(jìn)行細(xì)化，尤其是質(zhì)量獎(jiǎng)罰制一定要明確獎(jiǎng)罰范圍、責(zé)任人、獎(jiǎng)罰形式，項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰一定要包含對(duì)分包的獎(jiǎng)罰辦法，該辦法要同合同條款一致； 2、 項(xiàng)目應(yīng)細(xì)化管理制度的內(nèi)容 ,尤其是獎(jiǎng)罰制度 ,一定要寫(xiě)明獎(jiǎng)罰細(xì)則； 3、 每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)置樣板 ， 樣板的形式 、 位置不做限制 （ 項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖自行布置 ）， 但所有樣板必須經(jīng)監(jiān)理 、 業(yè)主驗(yàn)收 ， 驗(yàn)收合格后 需對(duì)相關(guān)人員 進(jìn)行交底 ； 4、 質(zhì)量例會(huì)可以和生產(chǎn)例會(huì)一起開(kāi)，但會(huì)議紀(jì)要要分開(kāi)記錄，質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要一定要寫(xiě)明上周質(zhì)量問(wèn)題的解決情況以及本周新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改落實(shí)人以及完成時(shí)間； 5、 月度質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量專題例會(huì)原則上由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組織召開(kāi)，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，也可以由總工組織召開(kāi)； 6、 前 5 項(xiàng)管理制度屬于集團(tuán)公司要求必須有的，第 6 項(xiàng)管理制度是總承包增加的， 15 / 20 項(xiàng)目必須確保有這 6 項(xiàng)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部可結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)增加別的管理制度，但內(nèi)容不能重復(fù)； 7、 落實(shí)責(zé)任人填具體人； 7 質(zhì)量計(jì)劃 量專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 日期 培訓(xùn)對(duì)象 責(zé)任人 1 2 3 說(shuō)明： 1、項(xiàng)目部一定要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃 ,內(nèi)容包含但不限于：質(zhì)量管控相關(guān)系統(tǒng)新員工的培訓(xùn)、新規(guī)范新管理文件的培訓(xùn)、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管控難點(diǎn)培訓(xùn)、業(yè)主質(zhì)量管理制度培訓(xùn)等內(nèi)容； 2、責(zé)任人：是指組織培訓(xùn)的人 ； 3、質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目組織去其他項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量觀摩和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 板計(jì)劃 序號(hào) 樣板名稱 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制作 完成 時(shí)間 樣板實(shí)施 負(fù)責(zé)人 組織 驗(yàn)收負(fù)責(zé) 人 1 生產(chǎn)經(jīng)理 （ 機(jī)電經(jīng)理 ） 項(xiàng)目 總工 （機(jī)電經(jīng)理） 2 3 說(shuō)明： 1、 樣板制作時(shí)間可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況、工期安排等分階段進(jìn)行制作； 2、 樣板必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收； 16 / 20 驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 序號(hào) 檢驗(yàn)批 名稱 驗(yàn)收部位 檢驗(yàn)批數(shù)量 劃分及驗(yàn)收依據(jù) 責(zé)任人 1 2 3 4 說(shuō)明 ： 1、 檢驗(yàn)批填寫(xiě)自施內(nèi)容即可； 2、 責(zé)任人為參與檢驗(yàn)批驗(yàn)收的人員，包括區(qū)域責(zé)任工程和質(zhì)檢人員； 優(yōu)計(jì)劃 序號(hào) 階段創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu)時(shí)間 責(zé)任人 備注 1 結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu) 2 竣工創(chuàng)優(yōu) 3 中建杯 說(shuō)明 ： 1、 本條是針對(duì)有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目； 2、 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)應(yīng)必備的條件細(xì)化創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃； 3、 竣工創(chuàng)優(yōu)、中建杯、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的責(zé)任人均為項(xiàng)目經(jīng)理； 8 工程質(zhì)量過(guò)程管控 體質(zhì)量管控 序號(hào) 分部、分項(xiàng)工程 質(zhì)量 控制 要點(diǎn) 及標(biāo)準(zhǔn) 跟蹤 方案 落實(shí) 責(zé)任人 工程 實(shí)施責(zé)任人 質(zhì)量 監(jiān)督責(zé)任人 1 土石方工程 方案師 責(zé)任工程 師質(zhì)檢員 17 / 20 2 地下防水工程 3 鋼筋工程 4 模板工程 5 混凝土工程 6 磚砌體 7 一般抹灰 8 門(mén)窗安裝 9 屋面找平層 10 屋面保溫 11 屋面防水 說(shuō)明 ： 1、 質(zhì)量管控要點(diǎn)主要填寫(xiě)各分項(xiàng)工程 的主控項(xiàng)目以及 質(zhì)量通病 ； 2、 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 一定要對(duì) 實(shí)體 細(xì)部節(jié)點(diǎn)及亮點(diǎn)工程 的質(zhì)量管控 進(jìn)行策劃；重點(diǎn)應(yīng)對(duì)以下實(shí)體部位進(jìn)行創(chuàng)