創(chuàng)美家園有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

- 1 - 創(chuàng)美家園有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 目錄 目錄 . - 1 - 1 執(zhí)行總結(jié) . 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 業(yè)背景 . - 6 - 司簡(jiǎn)介 . - 6 - 場(chǎng)分析 . - 7 - 司的運(yùn)作模式及效用 . - 8 - 目集群 . - 8 - 司發(fā)展 戰(zhàn)略 . - 8 - 銷戰(zhàn)略 . - 9 - 資與財(cái)務(wù) . - 9 - 險(xiǎn)分析及資本退出 . - 10 - 織架構(gòu)與內(nèi)部管理 . - 10 - 2 項(xiàng)目背景及分析 . - 11 - 業(yè)背景 . - 11 - 目背景 . - 15 - 策依據(jù) . - 15 - 困大學(xué)生現(xiàn)狀 . - 16 - 技產(chǎn)業(yè)化的需 要 . - 16 - 業(yè)教育的興起 . - 17 - 司基本信息 . - 18 - 司概述 . - 18 - 司特色 . - 19 - 3 市場(chǎng)分析 . - 22 - - 2 - 場(chǎng)現(xiàn)狀分析 . - 22 - 司競(jìng)爭(zhēng)力分析 . - 22 - 司優(yōu)勢(shì)（ . - 22 - 司劣勢(shì) (. - 25 - 司機(jī)遇（ . - 25 - 司挑戰(zhàn)（ . - 27 - 分市場(chǎng)及定位 . - 28 - 4、公司服務(wù)和運(yùn)作模式 . - 29 - . - 30 - 上線下一體化 . - 30 - 新創(chuàng)業(yè)孵化 . - 31 - 益基金 . - 34 - 動(dòng)高?？蒲?. - 35 - . - 37 - . - 38 - . - 40 - . - 41 - 5項(xiàng)目集群展示 . - 42 - . - 42 - 攜式油品快速測(cè)定儀 . - 42 - 國(guó)公益創(chuàng)業(yè)網(wǎng) . - 48 - . - 52 - . - 52 - 益營(yíng)銷”項(xiàng)目 . - 53 - 6公司發(fā)展 戰(zhàn)略 . - 54 - 2026 . - 56 - 7營(yíng)銷戰(zhàn)略 . - 57 - . - 57 - . - 58 - - 3 - . - 59 - “創(chuàng)美家園有限公司” . - 59 - . - 59 - . - 59 - . - 60 - . - 60 - . - 61 - . - 61 - . - 61 - . - 61 - . - 62 - . - 62 - 8內(nèi)部管理體系 . - 62 - . - 62 - . - 62 - . - 63 - . - 65 - . - 66 - . - 66 - . - 66 - . - 66 - . - 66 - . - 67 - 9投資分析 . - 67 - . - 67 - . - 68 - . - 69 - . - 69 - . - 69 - - 4 - . - 71 - . - 71 - . - 71 - . - 71 - . - 72 - 10財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) . - 73 - . - 73 - . - 73 - . - 74 - 攜式快速測(cè)定儀財(cái)務(wù)報(bào)表 . - 74 - 國(guó)公益創(chuàng)業(yè)網(wǎng) . - 77 - . - 80 - 表 3 現(xiàn)金流量表 . - 83 - 單位：萬(wàn)元 . - 83 - 11風(fēng)險(xiǎn)管理 . - 85 - . - 85 - . - 85 - 分析 . - 86 - . - 86 - . - 86 - . - 87 - 附錄一 公益創(chuàng)業(yè)集群組織 . - 87 - 一 湖南大學(xué)中國(guó)公益創(chuàng)業(yè)研究中心 . - 88 - 二 成立“滴水恩”公益創(chuàng)業(yè)基金 . - 88 - 三 滴水恩高校公益項(xiàng)目發(fā)展中心 . - 89 - 四 國(guó)內(nèi)首家 中國(guó)公益創(chuàng)業(yè)網(wǎng) . - 90 - 五 天使關(guān)愛(ài)事業(yè)中心 . - 90 - 附錄二 公益創(chuàng)業(yè)社會(huì)效應(yīng) . - 92 - 一 項(xiàng)目獲 得“中華慈善獎(jiǎng) ” 胡錦濤接見(jiàn) . - 92 - - 5 - 二 項(xiàng)目獲得溫家寶總理的重視 . - 93 - 三 項(xiàng)目得到了團(tuán)中央第一書(shū)記陸昊書(shū)記肯定 . - 93 - 四 參加 . - 94 - 五 項(xiàng)目媒體相關(guān)報(bào)道 . - 94 - 附錄三 孵化項(xiàng)目集群 . - 97 - 一 滴水恩 公益家教服務(wù)中心 . - 97 - 介 . - 97 - 2家教中心運(yùn)行模式（財(cái)務(wù)）： . - 98 - 3學(xué)生家教管理 . - 98 - 4家教信息 . - 98 - 二 滴水恩 湖南大學(xué)生數(shù)碼產(chǎn)品銷售公司 . - 98 - 1公司簡(jiǎn)介 . - 98 - . - 99 - . - 99 - . - 99 - 三 滴水恩 麓谷科技工作室 . - 100 - 1、滴水恩 麓谷科技工作室簡(jiǎn)介： . - 100 - 2、公司宗旨 . - 100 - 3、公司業(yè)務(wù) . - 100 - 四 滴水恩 考研信息中心 . - 101 - 1、理論基礎(chǔ) . - 101 - 2、中心簡(jiǎn)介 . - 101 - 3、中心定位 . - 101 - 4、聯(lián)系方式 . - 101 - 附錄四 公益創(chuàng)業(yè)研究成果 . - 102 - 一 以公益創(chuàng)業(yè)為核心的研究課題與論著 . - 102 - 二 組織立項(xiàng)國(guó)家級(jí)、湖南大學(xué) 生創(chuàng)新訓(xùn)練）科研項(xiàng)目 . - 104 - 國(guó)家級(jí) . - 104 - 湖南大學(xué) 分） . - 104 - - 6 - 三 公益創(chuàng)業(yè)集群項(xiàng)目所獲獎(jiǎng)項(xiàng) . - 106 - 附錄 五 部分海內(nèi)外華人支持 滴水恩項(xiàng)目 有關(guān)材料 . - 108 - 海外華人： . - 108 - 國(guó)內(nèi)朋友： . - 109 - 附錄六 成員簡(jiǎn)介 . - 111 - 1、指導(dǎo)老師 . - 111 - 2、團(tuán)隊(duì)核心成員 . - 111 - 創(chuàng)業(yè)背景 一、公益創(chuàng)業(yè) 公益創(chuàng)業(yè) ( 個(gè)人或者社會(huì)組織在社會(huì)使命的激發(fā)下，追求創(chuàng)新、效率和社會(huì)效果，是一種面向社會(huì)需要，以建立新的組織，向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì)活動(dòng)。它主要包括下面介紹的四種類型： 1、創(chuàng)建非營(yíng)利性組織； 2、創(chuàng)辦兼顧社會(huì)效益的營(yíng)利性企業(yè)（即社會(huì)企業(yè)）； 3、志愿公益活動(dòng)； 4、產(chǎn)學(xué)研混合型。 創(chuàng)美家園有限公司即為公益創(chuàng)業(yè)的第二種類型。 二、項(xiàng)目背景 目前，社會(huì)普遍關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題是：一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前還沒(méi)有形成一個(gè)良好環(huán)境，尋求政府支持門(mén)檻較高、軟條款多，而各高校的公益項(xiàng)目雛形更是難以發(fā)展；二、大量環(huán)保型、節(jié)約型等方面 科技成果 無(wú)法轉(zhuǎn)化 ，造成人才和資本大量浪費(fèi)，阻礙了我國(guó)社會(huì)科技事業(yè)的發(fā)展。 在這樣的現(xiàn)實(shí)和背景下，我們的公司應(yīng)運(yùn)而生。所以，創(chuàng)美家園有限公司立足高校，面向社會(huì)，旨在從發(fā)展高校公益事業(yè)入手，推動(dòng)全社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。 司簡(jiǎn)介 創(chuàng)美家園有限公司是在”公益基金 +創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) +創(chuàng)業(yè)孵化 +科研指導(dǎo)”的基于集群的高校產(chǎn)學(xué)研與公益一體化創(chuàng)業(yè)教育背景下產(chǎn)生的兼顧社會(huì)效益的營(yíng)利性企業(yè)。其宗旨是最大限度的推廣公益創(chuàng)業(yè)事業(yè)。 - 7 - 公司采用社會(huì)企業(yè)分紅模式，切實(shí)的設(shè)立將公司一定利潤(rùn)用以追求社會(huì)利益最大化的目標(biāo)。公司在扶持服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，向他 們宣傳社會(huì)企業(yè)的理念，讓其意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任感，從而達(dá)到追求社會(huì)利益最大化而不是僅僅個(gè)人利益最大化。 公司將背靠于高校，利用高校人力和環(huán)境資源，為大學(xué)生提供社會(huì)企業(yè)教育和相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，積極孵化大學(xué)生自主創(chuàng)建的 社會(huì) 企業(yè) ,并通過(guò)對(duì)科技成果包裝、美化、提供技術(shù)績(jī)效和營(yíng)銷管理等，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資， 推動(dòng)高校 公益型科技成果轉(zhuǎn)化，并倡導(dǎo)成功的企業(yè)將按社會(huì)企業(yè)的分紅模式一部分的利潤(rùn)捐給滴水恩公益基金，資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì) ,服務(wù)慈善的事業(yè)目標(biāo)。另外，通過(guò)扶持孵化大學(xué)生公益活動(dòng)與公益組織，搭建公益組織與志愿 者、公益組織與社會(huì)慈善資金實(shí)體與虛擬平臺(tái)的孵化型組織，并且 不遺余力的發(fā)掘、培育大學(xué)生中 有志于投身公益領(lǐng)域的 “ 社會(huì)企業(yè)家 ” 和公益 “ 職業(yè)經(jīng)理人 ” ，解決我國(guó)公益事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的難題。 場(chǎng)分析 首先，在大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)激增、就業(yè)壓力不斷增大的今天，國(guó)家通過(guò)鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，從而緩解緊張的就業(yè)形勢(shì)。但是，在我國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前還沒(méi)有形成一個(gè)良好的環(huán)境，尋求政府支持門(mén)檻過(guò)高。 其次，統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)高等學(xué)校的科研成果轉(zhuǎn)化率平均不到 20。在我國(guó)，高等院校已經(jīng)成為研究開(kāi)發(fā)高新科技成果的主力陣營(yíng)。我國(guó)現(xiàn)有的科 技孵化器多是對(duì)成熟高科技產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行資金、產(chǎn)地等硬件支持，而對(duì)于占高?？萍汲晒?0%以上的“毛坯”成果轉(zhuǎn)化所需要的技術(shù)、管理等軟件支撐明顯不足。 第三，高校大學(xué)生普遍懷有公益熱情與志愿公益的愿望，但是沒(méi)有良好的渠道與公益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)接?，F(xiàn)有公益平臺(tái)難以實(shí)現(xiàn)志愿者與公益組織的良性互動(dòng)，高校志愿者缺乏系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)統(tǒng)一組織與品牌，無(wú)法實(shí)現(xiàn)志愿者資源的最有效利用。 另外，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)趨勢(shì)下，不應(yīng)該僅僅鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)美家園有限公司正是為解決這一問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生。 綜合以上觀點(diǎn)，我們公司 發(fā)現(xiàn)了高校在社會(huì)科技成果轉(zhuǎn)化和社會(huì)公益事業(yè)上應(yīng)有職能的缺失，為了將其更好大結(jié)合起來(lái)，公司以公益創(chuàng)業(yè)為核心思想，致力 - 8 - 于社會(huì)企業(yè)家的培養(yǎng)，并將我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位于科研成果轉(zhuǎn)化，充分利用好現(xiàn)有管理理念和技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，建立完備的體制以吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，并進(jìn)行造血和數(shù)學(xué)，針對(duì)各項(xiàng)成果孵化出相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，同時(shí)倡導(dǎo)將公司根據(jù)社會(huì)企業(yè)的分紅模式，將一定的資金投入到實(shí)現(xiàn)公益活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展和非營(yíng)利性公益組織的建立。 司的運(yùn)作模式及效用 創(chuàng)美家園有限公司是孵化自主創(chuàng)建公益項(xiàng)目及高校“毛坯”科技成果的兼 顧社會(huì)利益的營(yíng)利性企業(yè)。公司依托高校創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研集群項(xiàng)目，以創(chuàng)業(yè)結(jié)合公益一體化的模式運(yùn)作。 公司采用科學(xué)的篩選流程，同時(shí)對(duì)通過(guò)審核的項(xiàng)目進(jìn)行包括提供營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐素質(zhì)拓展培訓(xùn)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)修改完善等多項(xiàng)措施的包裝美化，力求實(shí)現(xiàn)“篩選有理，包裝有道”。 另外，公司依托高校創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研，具有研發(fā)創(chuàng)新、項(xiàng)目孵化、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)等功能。并通過(guò)扶持孵化社會(huì)公益活動(dòng)與公益組織，建立專業(yè)志愿者品牌庫(kù)，搭建公益組織與志愿者、公益組織與社會(huì)慈善資金實(shí)體與虛擬平臺(tái)的孵化型組織。組織依托高校公益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群鏈，以公益一體化的模式 運(yùn)作。 目集群 公益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建兼顧社會(huì)效益的營(yíng)利性企業(yè)和發(fā)展志愿公益事業(yè)，公司職能以孵化公益項(xiàng)目為主，主要分為自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和與其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的項(xiàng)目。其中，現(xiàn)有孵化核心項(xiàng)目便攜式快速測(cè)定儀、開(kāi)心傳媒、 震尋親網(wǎng)等，自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中國(guó)公益創(chuàng)業(yè)網(wǎng)等多個(gè)項(xiàng)目。 同時(shí)，公益創(chuàng)業(yè)還包括資助非營(yíng)利組織和支援志愿公益活動(dòng)，公司也將致力于這兩個(gè)領(lǐng)域達(dá)到“公益營(yíng)銷”的目的?，F(xiàn)已資助百萬(wàn)學(xué)子義務(wù)家教、滴水恩萬(wàn)人千村公益項(xiàng)目等，直接關(guān)注、關(guān)愛(ài)留守兒童和空巢老人等弱勢(shì)群體。 司發(fā)展 戰(zhàn)略 創(chuàng)美家園有 限公司致力于構(gòu)建在”公益基金 +創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) +創(chuàng)業(yè)孵化 +科研指導(dǎo)”基于集群的產(chǎn)學(xué)研與公益一體化的高校創(chuàng)業(yè)教育背景下的兼顧社會(huì)效益的孵化型企業(yè)。 - 9 - 創(chuàng)美家園有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為：進(jìn)入期、擴(kuò)展期和穩(wěn)定期。通過(guò)創(chuàng)建品牌，擴(kuò)大規(guī)模，到全國(guó)建立網(wǎng)點(diǎn)，以自身效益的提高帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)效益的提高，將公益創(chuàng)業(yè)的理念向全國(guó)推廣，成為中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展的助推器，使“滴水恩”公益創(chuàng)業(yè)品牌走出湖南，走向全國(guó)，走向世界。 銷戰(zhàn)略 公司針對(duì)不同對(duì)象制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略通過(guò)這些戰(zhàn)略來(lái)滿足不同群體的需求，為公司不斷發(fā)展，促進(jìn)高校學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為社會(huì) 培養(yǎng)社會(huì)企業(yè)家等方面做出巨大貢獻(xiàn)。 公司通過(guò)打造“創(chuàng)美家園”品牌，傳播“孵化改變世界的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子”的理念，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的目的。 公司在建立傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷的同時(shí)，把資源重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上，針對(duì)每個(gè)孵化出來(lái)的子項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以利用各種交談式銷售內(nèi)容的呈現(xiàn)，以符合各類型消費(fèi)者的需求，而不僅是建立符合大眾共同需求的訊息。 公司采取公益營(yíng)銷方式，倡導(dǎo)成功創(chuàng)業(yè)的社會(huì)企業(yè)將將一定的資金投給滴水恩公益基金或其他公益活動(dòng)和非營(yíng)利性公益組織以保證其可持續(xù)發(fā)展，資助貧困大學(xué)完成學(xué)業(yè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)，服務(wù)慈善的事業(yè)目標(biāo)。 資與 財(cái)務(wù) 公司初期共需資金 中用于固定資產(chǎn)投資 20萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)投資 20萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資為 期股權(quán)投資五年 ,總投資額為 100萬(wàn)。公司資本 100萬(wàn)，占總投資額的 公司在第二年和第五年需要外借 20萬(wàn)（銀行三年期貸款，利率為 。所籌得的資金主要用于公司的籌建以及初期的創(chuàng)業(yè)投資。 - 10 - 1 1 股本結(jié)構(gòu)分布表 公司投資回收期為 資凈現(xiàn)值為 R=15%,5年），內(nèi)含報(bào)酬率為 62%，達(dá)到創(chuàng)業(yè)投資回報(bào)率平均水平以上，且遠(yuǎn)大于資金成本率 15%。 公司采用的是傳統(tǒng)社會(huì)企業(yè)分紅模式，并且提倡孵化的子公司沿用這種模式，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值最大化。 險(xiǎn)分析及資本退出 我們從外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理兩方面分析公司風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外，我 們將進(jìn)行組合投資以減少因某個(gè)行業(yè)蕭條帶來(lái)的不利影響，以及與其他投資公司聯(lián)合，分散單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理方面，我們我們承認(rèn)創(chuàng)業(yè)者持有技術(shù)所占的股份，并且同意其另外出資入股，采取這種方式在減少投資者風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能很好的激發(fā)和保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的積極性。 公司將按市場(chǎng)規(guī)則積極、主動(dòng)駕御風(fēng)險(xiǎn)，力求將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度的同時(shí)，獲得最大收入。 公司本著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者非常負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了使風(fēng)險(xiǎn)投資者可能的退出時(shí)獲得最大的投資回報(bào)，我們將向投資者推薦股票上市、公司回購(gòu)、破產(chǎn)清算等資本退出措施。 織架構(gòu)與內(nèi)部管理 公司采用事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司所涉各領(lǐng)域進(jìn)行高效率的專業(yè)化管理，建立所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，股東會(huì) 、 董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)三權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)明晰 ,責(zé)任明確 ,管理科學(xué) 。 事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極股東性質(zhì) 出資金額 比率 出資方式 管理層入股 300,000 30% 貨幣資金 湖南大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司 250,000 25% 貨幣資金 其他企業(yè)法人 200,000 20% 貨幣資金 項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)入股 150,000 15% 無(wú)形資產(chǎn) 品牌入股 100， 000 10% 無(wú)形資產(chǎn) 合計(jì) 1,000,000 - 11 - 性，更利于組織專業(yè)化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作 ，是進(jìn)行公司管理、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略及公司價(jià)值的有效載體。 2 項(xiàng)目背景及分析 業(yè)背景 公益創(chuàng)業(yè)的提出 05年 10月 25日，美國(guó)最早資助 “ 公益創(chuàng)業(yè)（ 阿蘇枷基金會(huì)（ 創(chuàng)始人追頓 （ 美國(guó)國(guó)務(wù)卿 賴斯和微軟總裁比爾 蓋茨等其他 24人一起被美國(guó)新聞與世界報(bào)道評(píng)為 2005年度“ 美國(guó)最杰出的領(lǐng)袖 ” 。 次引起人們的關(guān)注 ， 這個(gè)概念也開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)。 公益創(chuàng)業(yè)指?jìng)€(gè)人或者社會(huì)組織在社會(huì)使命的激發(fā)下，追求創(chuàng)新、效率和社會(huì)效果，是一種面向社會(huì)需要、建立新的組織向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì)活動(dòng) ，是一項(xiàng)新興的事業(yè)， 它主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建非營(yíng)利性組織、兼顧社會(huì)效益的企業(yè)和志愿公益活動(dòng)三個(gè)方面的內(nèi)容。 加拿大 6 歲男孩小瑞恩故事 - 12 - 1998年 1月，加拿大學(xué)校的老師告 訴一年級(jí)的孩子們： “ 在非洲，孩子們沒(méi)有玩具，沒(méi)有足夠的食物和藥品，很多人甚至喝不上潔凈的水。成千上萬(wàn)的孩子因?yàn)楹攘耸芪廴镜乃廊チ恕?” 老師告訴孩子們： “ 如果有 70塊錢(qián)，就可以幫他們挖一口井。 ” 6歲的小瑞恩聽(tīng)了，非常難過(guò)，他決心幫助非洲的孩子們挖一口井。 那天，剛一放學(xué)，小瑞恩就迫不及待地沖進(jìn)家，可憐巴巴地向媽媽伸出手，說(shuō)： “ 媽媽，給我 70 塊錢(qián)。我要給非洲的孩子修一口井，好讓他們有水喝。 ” 但是，媽媽對(duì)小瑞恩說(shuō)： “ 我們不能給你這些錢(qián)。如果你真的想要，你可以自己賺。 ” 媽媽要培養(yǎng)小瑞恩的勞動(dòng)的觀念、責(zé)任 的觀念和承諾的觀念！從此，小瑞恩靠做額外的家務(wù)活兒來(lái)賺這些錢(qián)。 瑞恩得到的第一個(gè)任務(wù)是吸地毯，瑞恩干了兩個(gè)多小時(shí)，媽媽 “ 驗(yàn)收 ” 后，往儲(chǔ)存罐里放了兩塊錢(qián)。 幾天后，全家人去看電影時(shí)，瑞恩一個(gè)人留在家里擦了兩個(gè)小時(shí)窗子，賺到第二個(gè)兩塊錢(qián)。 他堅(jiān)持了 4個(gè)月，終于攢夠了 70元錢(qián)，交給了老師。然而老師告訴他： 70元錢(qián)只夠買(mǎi)一個(gè)水泵，挖一口井要 2000塊。 小瑞恩很失望，回來(lái)告訴媽媽，這時(shí)候怎么辦？ 媽媽告訴小瑞恩，你已經(jīng)堅(jiān)持了這么久，放棄是非?？上У?！而且告訴了小瑞恩正確的方法：靠一個(gè)人的力量是有限的，小瑞恩應(yīng)該發(fā) 動(dòng)班上同學(xué)、學(xué)校同學(xué)參加進(jìn)來(lái)！ 5年后，這個(gè) 6歲孩子的夢(mèng)想竟成為千百人參加進(jìn)來(lái)的一項(xiàng)事業(yè)，其中包括當(dāng)時(shí)的加拿大總理。 2003年，“瑞恩的井”基金會(huì)籌款已達(dá) 75萬(wàn)加元，為非洲8個(gè)國(guó)家建造了 30口井。這個(gè)普通的 6歲小男孩瑞恩，被評(píng)選為“北美洲十大少年英雄”，被人稱為“加拿大的靈魂”，影響著越來(lái)越多的人去愛(ài)和幫助他人。 加拿大 6歲男孩小瑞恩故事包含著“公益創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。 - 13 - 2006 年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主尤努斯事跡 1976年，尤努斯以 27美元分別貸款給 42 個(gè)農(nóng)婦，以此為目的的鄉(xiāng)村銀行成立 了。 1983年，當(dāng)局允許其正式注冊(cè)，這是全球第一家小額貸款組織。 30年來(lái)，依靠無(wú)抵押小額貸款這種 “ 解放性的力量 ” ，有 639萬(wàn)人從尤努斯的銀行獲得貸款，有 58的借款人及其家庭成功脫離了貧窮，其中 97是女性。孟加拉鄉(xiāng)村銀行體現(xiàn)的是民間平等的商業(yè)合作關(guān)系，使貧民自立創(chuàng)業(yè)并生活得有尊嚴(yán)。 2004年 11月，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南在推展 “ 2005國(guó)際小額信貸年 ” 時(shí)，稱小額信貸是 “ 激發(fā)窮人思想、能量和憧憬的途徑 ” 。這一成功模式被復(fù)制到世界各地，令無(wú)數(shù)人受益。 1943 年 5 月，晏陽(yáng)初（右）與愛(ài)因 斯坦（左）等被膺選為 “ 現(xiàn)代世界最具革命性貢獻(xiàn)的十大偉人 ” 時(shí)，與主持人沙普列博士（中）合影。 - 14 - 20世紀(jì) 40年代，晏陽(yáng)初，首創(chuàng)中華平民教育促進(jìn)會(huì) ,促進(jìn)平民教育，被推選為“對(duì)人類發(fā)展做出革命性貢獻(xiàn)的世界十大偉人”。 晏陽(yáng)初曾將自己比作平民教育的傳教士：“我是一個(gè)傳教士，傳的是平民教育，出發(fā)點(diǎn)是仁和愛(ài)?！?為了這一目標(biāo)，他 “走出象牙塔，跨進(jìn)泥巴墻”，“和農(nóng)民同起同居”，成為一名鄉(xiāng)村的“科學(xué)布道人”。 他認(rèn)為中國(guó)平民教育的關(guān)鍵在鄉(xiāng)村。他先后深入長(zhǎng)沙、定縣、北碚等地推進(jìn)平民教育。 20世紀(jì) 50 年代之后，晏陽(yáng)初將他的事業(yè) 推廣到國(guó)際上，在泰國(guó)、印度、哥倫比亞、危地馬拉、加納等國(guó)繼續(xù)從事平民教育和鄉(xiāng)村建設(shè)，被譽(yù)為“國(guó)際平民教育之父”。 在我們的高校中，應(yīng)樹(shù)立“大創(chuàng)業(yè)”的觀念，志愿公益活動(dòng)的組織、舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、科研競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、自主設(shè)計(jì)、社團(tuán)或沙龍的組織管理等，都屬于公益創(chuàng)業(yè)的范疇。 陶行知 “ 處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人 ”“ 教學(xué)做合一 ” 是產(chǎn)學(xué)研一體化的雛形 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合事例 1937年，斯坦福大學(xué)電子系的特曼教授 (后被譽(yù)為“硅谷之父” )鼓勵(lì)其兩位學(xué)生將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，并借給他們 538 美元去創(chuàng)業(yè)。于是惠普公司在硅谷的一個(gè)小車庫(kù)中誕生了，這成為硅谷發(fā)展史上一個(gè)關(guān)鍵的“里程碑”。 在硅谷的發(fā)展歷史中，斯坦福大學(xué)起了特殊的作用，它被譽(yù)為硅谷的“心臟”。 - 15 - 斯坦福師生創(chuàng)辦了惠普、思科、 據(jù)斯坦福大學(xué)商學(xué)院的統(tǒng)計(jì)， 1996年斯坦福創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收入約占硅谷總收入的 60，達(dá)到 1000億美元。而伴隨著硅谷在 20世紀(jì)下半葉崛起的同時(shí)，斯坦福大學(xué)也成為美國(guó)乃至世界頂尖大學(xué)，趕超了美國(guó)許多“常青藤”大學(xué)。 斯坦福大學(xué)將校園智力成果產(chǎn)業(yè)化，使得產(chǎn)學(xué)研的橫向結(jié)合和集體 學(xué)習(xí)模式得以實(shí)現(xiàn)。 目背景 策依據(jù) 2004年 10月中共中央，國(guó)務(wù)院十六號(hào)文件指出 :“要積極探索和建立社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合 ,與勤工助學(xué)相結(jié)合與擇業(yè)就業(yè)相結(jié)合 ,與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的管理體制。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的資助工作 ,幫助經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。 2007年 10月，黨的 十七大報(bào)告提出了實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強(qiáng)就業(yè)觀念教育，使更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者 ， 促進(jìn) “ 以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè) ” 。要“加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新向企業(yè)集聚， 促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?！?2008年 3月，溫總理在兩會(huì) 報(bào)告中提到 ： “ 堅(jiān)持教育公益 性質(zhì) ，加大財(cái)政對(duì)教育投入，規(guī)范教育收費(fèi)，扶持貧困地區(qū)、民族地區(qū)教育，健全學(xué)生資助制度，保障經(jīng)濟(jì)困難家庭、進(jìn)城務(wù)工人員子女平等接受義務(wù)教育 ，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 ” 2012年 11月，黨的十八大報(bào)告中指出，要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策。 報(bào)告中還指出鼓勵(lì)多渠道多形式就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提 升勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)定性。 2014年 9月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出通知 ,在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃” ,幫助和扶持更多高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè) ,逐步提高高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比 - 16 - 例。 困大學(xué)生現(xiàn)狀 今 全國(guó)高校共有在校生 其中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生人數(shù) 527萬(wàn)人，占全部在校生總?cè)藬?shù)的 家庭經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生人數(shù) 全部在校生總?cè)藬?shù)的 我國(guó)高校貧困生問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)家長(zhǎng)揪心、學(xué)校擔(dān)心、學(xué)生憂心的帶有普遍性的社會(huì)問(wèn)題 。 圖 2經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生占在校 生比例 在中國(guó)高等教育迅速發(fā)展的過(guò)程中，由于種種原因，高校中經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的數(shù)量也增加較快，貧困生現(xiàn)象日益突出，并呈逐年迅速上升趨勢(shì) 。 貧困生問(wèn)題決不僅僅是一個(gè)貧困生的問(wèn)題，更是一個(gè)家庭和社會(huì)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，四成大學(xué)生拖垮家庭經(jīng)濟(jì)，教育花費(fèi)成致貧首因。幫助一個(gè)貧困大學(xué)生等于幫助一個(gè)貧困家庭實(shí)現(xiàn)脫貧致富。 技產(chǎn)業(yè)化的需 要 我國(guó)目前科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀像一個(gè)圍城：城內(nèi)的科研單位守著眾多的科技成果，卻無(wú)法將其向企業(yè)轉(zhuǎn)化，自然沒(méi)有回報(bào)而言，更無(wú)奢望由此產(chǎn)生新一輪的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展；城外的企業(yè)，苦于沒(méi)有更新?lián)Q代的科技成果，發(fā)展后 勁乏 不足 ，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中裹足不前。 由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的原因，在我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，還存在著一些較為突出的共性問(wèn)題，例如科研機(jī)構(gòu)的科研成果與企業(yè)的技術(shù)需求和生產(chǎn)應(yīng) - 17 - 用脫節(jié)；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力不足；缺少足夠的激勵(lì)措施鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化；促邊科技成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)機(jī)制不健全以及信息中介服務(wù)體系薄弱等 。 “ 我國(guó)的科技成果目前正面臨著嚴(yán)重的無(wú)奈與尷尬：至少有八成左右的成果沒(méi)有轉(zhuǎn)化，只是被裝在評(píng)職稱的口袋中，鎖在裝檔案的保險(xiǎn)柜子里。 ” 中科院院士王天然對(duì)此現(xiàn)狀非常焦急。 “ 科技成果的閑置，恰恰是對(duì)科 技人才和資本的雙重浪費(fèi)！ ” 多年從事經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究的專家齊建珍對(duì)此更是感到焦慮。 來(lái)自教育部的調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)高校目前雖然每年取得的科技成果在 6000項(xiàng)至 8000項(xiàng)之間，但真正實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的還不到 1 10。大量的科技成果得不到轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，大大抑制了我國(guó)科技創(chuàng)新的發(fā)展，造成了大量的資源與智慧的浪費(fèi)。 業(yè)教育的興起 1989年 11月聯(lián)合國(guó)教科文組織在北京召開(kāi)的 “ 面向 21世紀(jì)教育 ” 國(guó)際研討會(huì)上提出了繼文化知識(shí)證書(shū)、職業(yè)技能證書(shū)之后的 “ 第三本教育護(hù)照 ” 創(chuàng)業(yè)教育。 聯(lián)合國(guó) 教科文 組織 又 發(fā)表 了 關(guān)于 高等教育的 變更與發(fā)展 的政策性指出： “ 在 學(xué) 位工作 這個(gè) 公式不再成立的 時(shí) 代， 人們希望 高等教育的 畢業(yè) 生不 僅 是求 職 者，而且也是成功的企 業(yè) 家和工作 崗位 的 創(chuàng)造 者。在 “ 學(xué)位工作 ” 這個(gè)公式不再成立的時(shí)代，人們希望高等教育的畢業(yè)生不僅是求職者，而且也是成功的企業(yè)家和工作崗位的創(chuàng)造者。 創(chuàng)業(yè) 教育教育不 僅 是 職業(yè) 教育的新理念，而且是新的人才 培養(yǎng) 模式和新的教育 質(zhì)量觀 。 創(chuàng)業(yè)教育教育不僅是職業(yè)教育的新理念，而且是新的人才培養(yǎng)模式和新的 教育質(zhì)量觀。 教育的提出，為培養(yǎng)新世紀(jì)高職合格人才提出新的要求 ，為 高 職 教育 理論 的研究和 發(fā) 展開(kāi)拓 了新的 課題 ， 為高職 教育改革 實(shí)踐開(kāi)辟 了一 個(gè)新天地。 創(chuàng)業(yè)教育是解決和應(yīng)對(duì)大學(xué)生就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)，提高大學(xué)生就業(yè)能力的一種有效手段。 - 18 - 圖 2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)阻礙 司基本信息 名稱 創(chuàng)美家園有限公司 籌備開(kāi)始 時(shí)間 20014年 7月 10 日 性質(zhì) 兼顧社會(huì)效益的營(yíng)利性企業(yè) 聯(lián)系電話 0731 8684306 注冊(cè)資本 100 萬(wàn) 地址 湖南大學(xué) (湖南省長(zhǎng)沙市 ) 負(fù)責(zé)人 編 410082 資金來(lái)源 1、經(jīng)營(yíng)收入 2、投資收益 3、定向捐贈(zèng)收入 4、其他合法收入 主要服務(wù)對(duì)象 1、擁有高科技創(chuàng) 新概念的團(tuán)隊(duì)。 2、有熱情，有能力的欲創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生 3、貧困大學(xué)生 股東組成 中國(guó)光華科技基金會(huì)，湖南大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)，其他投資公司，部分教師，學(xué)生團(tuán)隊(duì)。 司概述 創(chuàng)美家園有限公司是在“公益基金 +創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) +創(chuàng)業(yè)孵化 +科研指導(dǎo)” 基于集群的 高校 產(chǎn)學(xué)研 與公益一體化創(chuàng)業(yè)教育背景下成立的兼顧社會(huì)效益的營(yíng)利性企業(yè)。它主要通過(guò)建立平臺(tái)，積極孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ,同時(shí)對(duì)高?！懊鳌笨蒲谐晒M(jìn)行包裝、美化， 提供技術(shù)績(jī)效和營(yíng)銷管理 ，最大限度的幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，轉(zhuǎn)化高?？萍汲晒?，廣泛推廣公益創(chuàng)業(yè)事業(yè)。 產(chǎn)： 我們將為大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)提供信息，指導(dǎo)，咨詢，管理和資金，孵化一批有創(chuàng)新意識(shí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 同時(shí)， 支持高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化，推動(dòng)我國(guó)教育和科技事業(yè)的發(fā)展。 學(xué)： 通 過(guò)與高校共建創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地，通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐， 提高大學(xué)生的 - 19 - 就業(yè)能力，降低大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，培育一批高素質(zhì)的社會(huì)企業(yè)家。 研： 為其科技成果的使用提供一個(gè)有效途徑，推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展 ，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)公益創(chuàng)業(yè)研究的空白 。 同時(shí)， 滴水恩設(shè)立有公益基金。公司倡導(dǎo) 孵化的 項(xiàng)目將 其利潤(rùn)的 5%捐贈(zèng)給基金，該基金主要用于資助貧困大學(xué)生和志愿非營(yíng)利性慈善公益的發(fā)展。 公司理念 創(chuàng)美家園有限公司 以 “ 自助助人，自主創(chuàng)業(yè)，科技創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì) ” 為理念，幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)他們幫助他人，促進(jìn)高 校 科技成果的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 帶動(dòng)慈善事業(yè)的發(fā)展 。 公司遠(yuǎn)景 公司 以 服務(wù)社會(huì)為理念，提倡大學(xué)生 “ 公益創(chuàng)業(yè) ” ，自主解決社會(huì)問(wèn)題， 創(chuàng)美家園 將形成一個(gè)品牌，推廣這種公益創(chuàng)業(yè)的模式。這樣的背靠于高校的孵化人才的科技的有限公司，我們會(huì) 通過(guò)連