信息系統(tǒng)建設可行性研究報告

信息系統(tǒng)建設可行性報告 1 概述 . 1 景 . 1 2 系統(tǒng)需求概述 . 3 求 . 3 投集團信息系統(tǒng)建設目標 . 4 3 系統(tǒng)建設框架概覽 . 5 業(yè)應用集成概述 . 6 業(yè)應用集成（ 大層面 . 6 業(yè)應用集成（ 案的組成 . 6 5 系統(tǒng) 建設方案及綱要 . 8 于 務的 決方案 . 8 方通 . 9 投集團信息系統(tǒng)平臺職責 . 10 投集團信息系統(tǒng)平臺總體構成 . 10 投集團信息系統(tǒng)平臺功能 . 12 臺管理子系統(tǒng)功能 . 12 錄管理子系統(tǒng)功能 . 13 據(jù)管理子系統(tǒng)功能 . 14 息安全子系統(tǒng)功能 . 15 務系統(tǒng)橋接子系統(tǒng) . 15 投集團信息系統(tǒng)平臺特點 . 16 6 云投集團信息系統(tǒng)平臺的前瞻性與可持續(xù)發(fā)展 方向 . 16 出 . 17 本建設投資 . 19 他一次性支出 . 錯誤 !未定義書簽。 一次性支出 . 錯誤 !未定義書簽。 益 . 錯誤 !未定義書簽。 次性收益 . 錯誤 !未定義書簽。 一 次性收益 . 錯誤 !未定義書簽。 可定量的收益 . 錯誤 !未定義書簽。 益投資比 . 錯誤 !未定義書簽。 資回收周期 . 錯誤 !未定義書簽。 感性分析 . 錯誤 !未定義書簽。 7 社會因素方面的可行性 . 錯誤 !未定義書簽。 律方面的可行性 . 錯誤 !未定義書簽。 用方面的可行性 . 錯誤 !未定義書簽。 8 結論 . 20 團有限公司 信息系統(tǒng)建設 可行性研究報告 1 概述 團有限公司（簡稱“云投集團”）前身 X 開發(fā)投資有限公司，成立于1997 年 9 月 5 日，注冊資本 80 億元，是直屬于 X 人民政府、由省國資委履行出資人職責的 大型國有獨資企業(yè)。云投集團的戰(zhàn)略定位為省政府推進全省經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略工具，其重要使命是在全省全面建設小康社會的歷史進程中，著力解決省政府關心、關系全省發(fā)展大局的重大問題。 云投集團作為 X 最大的綜合性 X 集團、中國投資協(xié)會國有投資公司專業(yè)委員會的副會長單位、 X 投資協(xié)會會長單位，長期以來，按照“依法治司、穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念，遵循“政府主導，市場運作”的原則，充分發(fā)揮省政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體的優(yōu)勢，積極服務于 X 委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略，努力促進全省經(jīng)濟社會發(fā)展。截至目前，云投集團從成立之初的 29 名員工、 30 億元的注冊資本起步，歷經(jīng) 10 余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，目前已擁有員工 4000 余人， 8 個控股公司（分別為 X 電力投資有限公司、 X 鐵路投資有限公司、 X 旅游投資有限公司、 X 林業(yè)投資有限公司、云南云景林紙股份有限公司、云南云藥科技股份有限公司、云南勐象竹業(yè)有限公司、曲靖燃氣有限公司）， 64 個參股項目，同時也是富滇銀行的第一大股東，紅塔證券的第二大股東，麗江旅游的第三大股東，集團總資產(chǎn)達 400 億元，凈資產(chǎn) 140 億元，投資領域涉足能源、交通、旅游、林竹漿紙、金融、醫(yī)院藥業(yè)、化工等領域，在我省重點項目中累計完成投資 345 億元，融 資 499 億元，以參控股方式帶動社會投資 1226 億元，為全省固定資產(chǎn)投資連續(xù)跨越千億級臺階，促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。 2008 年是云投集團在國際國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢下，努力應對全球金融危機沖擊影響，實施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的起步之年。集團上下一心、團結奮斗，以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以提高效益為核心，以資本經(jīng)營為主線，以創(chuàng)新為動力，練內(nèi)功、強機制，按照向一流 X 集團轉型和跨越的目標，切實推進集團改革與發(fā)展，各項工作取得了突破性進展。全年累計完成投資 元，實現(xiàn)凈利潤 元，創(chuàng)公司歷史新高 ，圓滿完成集團年初確定的各項經(jīng)濟指標。編制和實施了集團二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團戰(zhàn)略定位進一步清晰，發(fā)展目標進一步明確；創(chuàng)新融資方式，利用各種金融工具，成功發(fā)行了 15 億元公司債券，支持旅游投資公司發(fā)行理財產(chǎn)品，加強了與銀行的聯(lián)系和協(xié)作；加大產(chǎn)業(yè)培育和支持力度，在旅游、燃氣以及林漿紙方面取得突破，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁；克服困難，強化管理，加強重點投資項目的督查力度，經(jīng)營目標大幅度增長；充分發(fā)揮職能，加大融資力度，確保云南鐵路建設資金投入；全面加強黨的建設，實施人才興企戰(zhàn)略，構建企業(yè)文化體系，為集團發(fā)展提供了政治思 想和組織保證。 云投集團將始終圍繞 X 委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略，努力踐行“使命、忠誠、一流”的核心價值觀理念，加強集團化管控，進一步拓寬融資渠道，切實發(fā)揮好政府投融資平臺作用，努力促進集團向一流 X 集團轉型和跨越，為建設富裕 民主文明開放和諧云南，推動我省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出重要貢獻 。 在我省經(jīng)理社會建設與發(fā)展中占如此重要地位的云投集團在當前的形式下充分意識到： 第 一 、信息化就是速度，就是效益，現(xiàn)在的競爭實際上是速度的競爭，也是效率的競爭，這種速度的表現(xiàn)在市場的競爭速度，表現(xiàn)在 信息獲取的 速度，表現(xiàn)在 決策 以及 執(zhí) 行 的速度，任何一個企業(yè)的環(huán)節(jié)實際上都需要速度與效率整體表現(xiàn)，那么關于速度與效率這種表現(xiàn)在財 務方面表達上可以表達出人均財富創(chuàng)造能力，市場占有率、資金周轉率 統(tǒng)統(tǒng)這些東西都是在財務上的表達方式，這表明企業(yè)運作效率與速度。那么因此說因為有了信息化加盟能夠促進企業(yè)在速度與效率上的大幅度提升。 第 二 點，我們覺得信息化實際就是規(guī)則。其實信息在企業(yè)內(nèi)部流通的過程本身就是企業(yè)管理規(guī)則、制度以及算法的約束的過程，過去手工操作任何制度與規(guī)則只能夠或者在絕大部分企業(yè)里也只能說為管理原則，它不能 嚴格 要求每一個人必須按照規(guī)則以及制度 進 行工作及執(zhí)行決策 ，或者叫做無法徹底完成，而信息化所操作的規(guī)則幾乎可以稱之為是鐵壁，因為信息化已經(jīng)把規(guī)則和制度完完全全納入到系統(tǒng) 中 ， 可以這樣說信息化建設 可以將人為 因素導致的低效及錯誤概率降低到了最低限度 ，所以說信息化實際是改變員工行為極佳的手段，這是以信息化帶動 企業(yè)現(xiàn)代化 的 最佳途徑之一 。 第 三 點，信息化 可以創(chuàng)造 一個 覆蓋面廣、更易于管理并且更高效的 服務平臺，即 提 高 信息化服務品質以及 創(chuàng)造 符合自身需要的、 定位精準的、高效的 、 符合長遠發(fā)展戰(zhàn)略的信息數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、決策管理平臺 。 在云南乃至全國投資集團中享有如此重要地位 的同時，其自身實力不僅雄厚而強大 而且 在業(yè)務層、表現(xiàn)層等方面也表現(xiàn)出了強烈的與國際主流的投資集團及先進管理方式相靠攏的意愿。堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)集團公司又快又好發(fā)展的目標。 2 系統(tǒng)需求概述 云投集團信息系統(tǒng) 共有 集團本部除財務部之外的 11 個部門子系統(tǒng)，該 11 個子系統(tǒng)需要涵蓋 11 個部門及 8 個下屬子公司相關全部業(yè)務，以統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理的方式建設全集團信息化平臺，采用頂層設計，分步實施的辦法盡可能的實現(xiàn)系統(tǒng)的簡單、明了、實用、管用 ，并設計更為人性化的 傻瓜化 的 操作方式，提高工作效率，減低工作流程 的復雜程度和手工操作步驟，最終形成以業(yè)務流帶動現(xiàn)金流的高效，準確，清晰的現(xiàn)代信息化工作流程，達成云投集團信息系統(tǒng) 建設 的 綜合 目標。 其中具體要求主要分為以下幾個方面： A. 盡力健全和發(fā)展在原有非信息化 環(huán)境 中形成的國有大型企業(yè)的規(guī)范流程； B. 所有開發(fā)工具，操作平臺，軟硬件使用環(huán)境必須為正版軟件； C. 以虛擬桌面的方式實現(xiàn)一系統(tǒng)全管理的操作理念，即打開信息系統(tǒng)就可操作所有本地設備 、查看本地信息資源 及遠程網(wǎng)絡相關資源，盡量簡化操作步驟，盡可能使軟件本身智能化，操作傻瓜化； D. 數(shù)據(jù)的集成。 通過對數(shù)據(jù)的集成實現(xiàn)各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一 管理，完全分享，并對領導層的全局經(jīng)營分析和決策分析提供第一手的，全面的數(shù)據(jù)支持 ； E. 應用系統(tǒng)的集成。為 多 個應用 中的各項跨行業(yè)、跨部門的數(shù)據(jù)提取，信息分析，綜合分析提供基本保障 。例如，在一些 成中用來實現(xiàn) 統(tǒng)與企業(yè)后端應用和 集成，構建能夠充分利用多個應用系統(tǒng)資源的電子商務網(wǎng)站； F. 業(yè)務流程的集成。 從根本上對原來的業(yè)務流程做徹底地重新設計，把直線職能型的結構轉變成平行的流程網(wǎng)絡結構，優(yōu)化管理資源和市場資源配置，實現(xiàn)組織結構的扁平化、信息化和網(wǎng)絡化，從結構層次上提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率和柔性。 ； G. 統(tǒng) 一的標準。要實現(xiàn)完全的數(shù)據(jù)集成，必須首先選擇數(shù)據(jù) 的標準格式。集成的標準化促成了信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的共享和分布，構成 企業(yè)應用集成的核心 ； H. 平臺的集成。要實現(xiàn)系統(tǒng)的集成，底層的結構、軟件、硬件以及異構網(wǎng)絡的特殊需求都必須得到集成 。平臺集成處理一些過程和工具，以保證這些系統(tǒng)進行快速安全的通信； I. 安全性與保密性是建設的 重中之重，需做到信息的嚴格保密及安全。 J. 需要根據(jù)系統(tǒng)建設最終成果及現(xiàn)行集團信息化相關規(guī)定制定全集團信息化實施策略及長期運維規(guī)劃，形成良性發(fā)展的信息化建設 和發(fā)展 趨勢 ； K. 使用成熟的中間件產(chǎn)品完成集團信息化業(yè)務 集成的建設目標 ； 標 系統(tǒng)的主要開發(fā)目標 ： A. 人力與設備 利用率 的 改進 ； B. 處理速度的提高； C. 全集團業(yè)務流程、信息數(shù)據(jù)平臺的搭建 ； D. 管理信息服務的改進； E. 自動決策系統(tǒng)的改進； F. 信息數(shù)據(jù)的安全與保密級別的提高 。 3 系統(tǒng) 建設 框架概覽 隨著現(xiàn)代通信技術、計算機網(wǎng)絡技術和企業(yè)信息化的飛速發(fā)展，企業(yè)使用的軟件 、 應用系統(tǒng)都是根據(jù)當時的業(yè)務需求而建設的，它們分別歸屬為企業(yè)不同部門所使用，雖然這些應用系統(tǒng)各有側重點，但它們之間也包含著重復的信息和數(shù)據(jù)?？墒牵捎谶@些應用系統(tǒng)相互獨立運行，使得它們之間無 法進行信息的交流和共享，導致了眾多的信息被封閉在相互獨立的應用系統(tǒng)中，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個個所謂的 “信息孤島” 。 為了讓不同的系統(tǒng)之間信息能夠共享和集成，實現(xiàn)將眾多的 “信息孤島” 聯(lián)系起來的需求，客觀上的需求驅動了使能技術 - 企業(yè)應用系統(tǒng)集成的產(chǎn)生和發(fā)展。 云投集團現(xiàn)行的信息化建設主要集中在財務系統(tǒng)上，出于安全原因考慮財務系統(tǒng)運行于財務專網(wǎng)中，并不與現(xiàn)行的內(nèi)部網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)相連接。其他各部門中隨有某些所謂的“信息系統(tǒng)”但其“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，沒有達到數(shù)據(jù)共享，信息交流貫通，統(tǒng)一管理的效果，非常不便于集團又 快又好的發(fā)展，甚至一定程度上阻滯了集團的高效運營，現(xiàn)代管理的意愿。 由于云投集團下屬部門眾多，經(jīng)營行業(yè)廣泛，光靠一套系統(tǒng)遠遠無法滿足實際業(yè)務需求，這樣的形式下云投集團的信息化建設首先必須依靠多套專項、專業(yè)系統(tǒng)對各部門各行業(yè)的具體業(yè)務實行管理及信息收集，同時 盡力 避免“信息孤島”的出現(xiàn)， 需要按照信息化建設的基本要求，對整個系統(tǒng)進行應用集成，最大限度的擴大平臺的廣泛通用性和實際操作性，為此我們 審時度勢 的提出企業(yè)應用集成的概念。 企業(yè)應用集成 (指對企業(yè)中完成不同業(yè)務功能的應用系統(tǒng)進行集成，在它們之間建立起可供數(shù)據(jù)交流和應用溝通的紐帶，進而使他們之間的信息交互成為可能。通過這種方式使用戶可以訪問企業(yè)的整體信息，而不必考慮這些具體信息到底是屬于哪一個應用系統(tǒng)的，即各個不同應用系統(tǒng)對用戶來說是透明的。這就需要采用一種應用系統(tǒng)集成方式將企業(yè)內(nèi)部的各個現(xiàn)有應用系統(tǒng)集成起來，以達到整合企業(yè)資源的目的。 企業(yè)應用集成 (亦可稱之為企業(yè)應用整合）能夠將業(yè)務流程、應用軟件、硬件和各種標準聯(lián)合起來，在兩個或更多的企業(yè)應用系統(tǒng)之間實現(xiàn)無 縫集成，使它們像一個整體一樣進行業(yè)務處理和信息共享。 過建立底層架構，來聯(lián)系橫貫整個企業(yè)的異構系統(tǒng)、應用、數(shù)據(jù)源等。 一般說來，一個企業(yè)的“應用系統(tǒng)”由數(shù)據(jù)庫、業(yè)務邏輯以及用戶界面三個層次組成。雖然應用系統(tǒng)的設計架構從三位一體發(fā)展到今天的多層結構，但它本身的定義沒有發(fā)生很大的改變。而 起著將兩個“孤立”的應用系統(tǒng)相互“粘接”的作用，是一個“中間插件”，很像一個“中間人”的角色，如圖所示。 大層面 一個完整的 決方案應當包含以下五個層面： A. 用戶交互：實 現(xiàn)應用用戶界面統(tǒng)一的接入與安全機制，利用門戶技術進行構建。 B. 應用連接：通過 總線架構，實現(xiàn)應用與應用之間的連接，完成相關的數(shù)據(jù)路由與數(shù)據(jù)格式轉換。 C. 業(yè)務流程整合：實現(xiàn)業(yè)務流程管理，包括工作流管理和自動化流程兩個方面。 D. 構建整合：這個層面包含兩個部分，一部分是構建與現(xiàn)有應用兼容的新應用，另一部分是對現(xiàn)有資源進行重用以適應新環(huán)境的需要。 E. 信息集成：實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，在異構的數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)層的直接整合。 業(yè)應用集成（ 案的組成 目標，決定其包括的內(nèi)容很復雜。試想一下，要使 各類 用彼此 隨意 地溝通， 定要擁有與 樣的應用系統(tǒng)打交道的能力。這種能力，就像為使用不同語言的人提供翻譯一樣，中介者自身首先要能夠與雙方良好溝通。掌握外語不容易，擁有與已有系統(tǒng)溝通的能力也很困難 這些已有的系統(tǒng)可能分布在企業(yè)的不同地域；系統(tǒng)所使用的平臺可能是微軟的產(chǎn)品，也可能是 產(chǎn)品；系統(tǒng)的開發(fā)工具可能 可能是早期的 涉及到信息系統(tǒng)的底層結構、硬件平臺、軟件內(nèi)部甚至部分業(yè)務流程等方方面面的各個層次。因此， 集成也分為若干層次。這里，列出 了基于中間件的決方案的 4 個類型： 業(yè)務過程集成：對業(yè)務過程進行集成的時候，企業(yè)必須在各種業(yè)務系統(tǒng)中定義、授權和管理各種業(yè)務信息的交換，以便改進操作、減少成本、提高響應速度。業(yè)務過程集成，包括業(yè)務管理、進程模擬以及綜合任務、流程、組織和進出信息的工作流，還包括業(yè)務處理中每一步都需要的工具。 應用集成：為兩個應用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和程序提供接近實時的集成。 數(shù)據(jù)集成：為了完成應用集成和業(yè)務過程集成，必須首先解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫的集成問題。在集成之前，必須首先對數(shù)據(jù)進行標識并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型。 這三步完成以后，數(shù)據(jù)才能在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中分布和共享。 平臺集成：要實現(xiàn)系統(tǒng)的集成，底層的結構、軟件、硬件以及異構網(wǎng)絡的特殊需求都必須得到集成。平臺集成處理一些過程和工具，以保證這些系統(tǒng)進行快速安全的通信。 通過以上集成， 得企業(yè)眾多信息系統(tǒng)都與一個由中間件組成的底層基礎平臺相連接，各種“應用孤島”、“信息孤島”通過各自的 “適配器”（可以理解成 一個轉接口）連接到一個總線上，然后再通過一個消息隊列實現(xiàn)各個應用之間的交流。就像幾個只會講各自母語的人遇到了一個“萬能翻譯”一樣，不同的信息系統(tǒng)之間終于可以流暢對話了。 這樣， 得企業(yè)內(nèi)部的應用系統(tǒng)能夠通信順暢。系統(tǒng)之間借助 現(xiàn)良好的溝通，可以極大地減少以往通過手工處理導致的資源消耗（打印成本、人力成本、時間成本），為企業(yè)創(chuàng)造了價值。在這基礎上，它還可促進一個企業(yè)與 另一個企業(yè)的應用系統(tǒng)的整合，以實現(xiàn)企業(yè)同供應商、經(jīng)銷商等合作伙伴之間更加緊密的協(xié)作關系。 5 系統(tǒng)建設方案及綱要 下面是傳統(tǒng)的 決方案和 務之間的一些基本的不同點： 簡單性 ：毫無疑問，相比典型的 決方案 (也許包括分布式技術如 務更便于設計、開發(fā)、維護和使用。既然開發(fā)和使用 建跨越多個應用程序的商務流程處理將變得相對簡單。 開放標準 ：不像有所有權的 決方案， 務是基于開放標準諸如。這個可能是導致 務被廣泛接受的最重要的因素。事實上基于現(xiàn)存的開放標準消除了企業(yè)潛在地為了支 持新出現(xiàn)的 術的投資的需要。 靈活性 ：既然 決方案需要點對點集成，一端的改變必須告知另外一端，這自然使集成變得非常的生硬，同時也是浪費開發(fā)人員的時間的?；?務的集成是非常靈活的，因為他是建立在發(fā)布服務的應用程序和使用服務的應用程序之間的松散耦合。 便宜 ： 決方案，諸如消息中介，其實施是非常昂貴的。而 務的實施則會變得便宜而快速。 范圍 ： 決方案，諸如消息中介，把應用程序作為一個單個的實體來集成。然而 務允許企業(yè)把大的應用劃分為小的獨立的邏輯實體并且包裝他們。 高效性 ：已在前面幾點提到的， 務允許應用程序劃分為一些小的邏輯組件，因為在小粒度基礎上集成應用程序，集成將變得更容易。這也使 務的 決方案比傳統(tǒng)的 決方案更有效率。 動態(tài) ： 務通過提供動態(tài)的服務接口來實施一個動態(tài)的集成。然而傳統(tǒng)的 決方案都是靜態(tài)處理的。 隨著 務和網(wǎng)格服務數(shù)量急劇增加 ， 原有的 務無法解決從安全性到事務處理等問題。 通過對成熟中間件的運用， 實現(xiàn)了基于中間件的 務和網(wǎng)格服務混合合成框架，解決了 務和網(wǎng)格服務混合合成中安全性、可靠性、 一致性、動態(tài)性等問題，增強了企業(yè)工作流管理中對不同服務安全、高效的集成。 東方通長期以來一直致力于研究中間件技術，并長期同中國電信合作，先后為全國 23 個電信分公司提供相應解決方案及技術產(chǎn)品，是我們可信賴的伙伴，同時提供給中國電信長期， 穩(wěn)定， 領先，可靠的技術保障及支持。 北京東方通科技發(fā)展有限責任公司（以下簡稱：東方通科技）成立于 1992年，是工業(yè)與信息化部、中關村科技園區(qū)的投資企業(yè)，也是工業(yè)與信息化部認定的“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”，自 1992 年成立以來，東方通科技一直從事中間件軟件的專業(yè)廠 商，是中國中間件領域的開拓者和領導者。東方通科技以自己的核心發(fā)展戰(zhàn)略，以業(yè)務為導向，不斷為客戶提供更貼近業(yè)務的中間件產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶實現(xiàn)其 略，以應對變革、降低成本、提高效率，為客戶創(chuàng)造最大價值。 根據(jù)賽迪顧問（ 計世資訊（ 易觀國際（ 權威咨詢機構的市場分析報告，東方通科技在國內(nèi)中間件市場占有率上達到了 數(shù)據(jù)來源： 2008名列本土企業(yè)首位，并作為第一梯隊的三個主要企業(yè)之一，領先于處在第二梯隊的國內(nèi)或國外企業(yè)。 東方通科技的中間件產(chǎn)品已被廣泛應用于金融、通信、能源、交通、政府、軍工等眾多行業(yè)，總裝機量超過 60 萬套，其中全國性大用戶包括中國人民銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、華夏銀行、中國人民保險公司、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國移動通信、交通部、農(nóng)業(yè)部、水利部、民政部、國家計生委、中聯(lián)部、全國人大、中國海事局、中國外運、中國石化等。 東方通科技是國家重大科技計劃項目的主要承 擔單位，被國家發(fā)改委會納入國家高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃中間件產(chǎn)業(yè)化示范工程項目，被科技部列入國家 863計劃、重點國家級火炬計劃、國家重大科技成果推廣計劃，被認定為“國家重點 新產(chǎn)品”， 2001 年榮獲兩項“北京市科技進步獎”， 2002 年榮獲國務院頒發(fā)的“國家科技進步二等獎”。 臺 職責 云投集團信息系統(tǒng)平臺 需要建設統(tǒng)一、安全、高效的信息資源交換與管理平臺。交換管理平臺是支撐 集團 多個 業(yè)務 各部門橫向開展政務信息資源交換和應用整合的基礎設施，其定位符合 此次系統(tǒng)建設 總體框架 。 其主要作用如下： 1、負責 信息交換功能的統(tǒng)一管理，可以為本級 業(yè)務 部門訪問利用上級信息資源提供接入和管理服務；可以為本級 業(yè)務 信息的上傳提供服務；提供同級部門之間的信息交換服務。 2、負責匯集本級 業(yè)務 部門 資金 、 人員 、 業(yè)務節(jié)點 等基礎信息資源，形成信息資源共享庫，為各部門提供共享服務； 3、負責本級 業(yè)務 基礎信息資源和共享信息資源的目錄信息的統(tǒng)一管理，為各部門提供資源的檢索與定位服務； 4、為應用整合的實現(xiàn)提供技術環(huán)境和服務； 5、負責認證、授權等基礎功能的統(tǒng)一管理，為各部門提供基礎功能服務。 交換管理平臺 在設計實現(xiàn)上充分考慮了以下主要因素：首先其符合國家對政務信息資源交換管理的相關標準和規(guī)范；其次，采用先進的技術設計實現(xiàn)，包括架構思想、多層設計的中間件技術體系等；再次，吸收目前東方通在政務資源交換管理平臺實施方面的經(jīng)驗和對一些技術實現(xiàn)的可行性驗證，在平臺設計上做到客觀、實際、以滿足業(yè)務應用需求為主導；最后，設計實現(xiàn)的方式完全基于東方通現(xiàn)有 成中間件產(chǎn)品，具有完整的自有知識產(chǎn)權。 下面是基于東方通產(chǎn)品 、 用服務器的信息資源交 換與管理平臺構成： 1. 平臺總體框架 通過橋接子系統(tǒng)將部門需要交換的信息（包括元數(shù)據(jù)及目錄信息）交換到前置交換信息庫，在交換監(jiān)管子系統(tǒng)的流程控制下，通過交換傳輸子系統(tǒng)、前置交換子系統(tǒng)，把需要交換的信息定向傳輸?shù)浇邮詹块T，根據(jù)業(yè)務需要，可以把共享交換信息實時落地到管理中心信息庫中。目錄管理子系統(tǒng)遵循統(tǒng)一的標準規(guī)范組織管理所有共享交換信息資源，并通過目錄服務系統(tǒng)基于目錄內(nèi)容服務信息庫，向用戶提供目錄內(nèi)容查詢檢索服務。信息安全子系統(tǒng)提供用戶身份認證、權限管理等功能，保證信息資源共享交換過程中的安全， 本子系統(tǒng)可以集成第三方安全認證平臺。平臺管理子系統(tǒng)整合了目錄管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)所有管理功能及用戶管理、權限管理等功能，為系統(tǒng)管理員、領導等用戶提供統(tǒng)一入口。 2. 平臺邏輯結構 交換管理平臺采用多層結構實現(xiàn)。各層次與模塊之間的定義和相互的關系從軟件層次來看，資源交換管理平臺分為三個層： 最底層為數(shù)據(jù)資源層，包括所有交換管理平臺內(nèi)部配置和狀態(tài)管理數(shù)據(jù)所需要的數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)載體，也包括交換管理平臺接入的電子 業(yè)務 信息資源及其他數(shù)據(jù)接入。 其上一層是實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、分布式環(huán)境數(shù)據(jù)接入 、訪問和通信的支撐軟件層。這部分重點完成數(shù)據(jù)的接入、轉換、和通信，實現(xiàn)不同部門前置節(jié)點的接入，數(shù)據(jù)的接入，以及數(shù)據(jù)的處理。通過這一層的實現(xiàn)，提供平臺的交換服務功能。這一層完全由現(xiàn)在已經(jīng)具備的消息中間件和應用集成中間件來實現(xiàn)。交換管理平臺的數(shù)據(jù)接入，采用數(shù)據(jù)適配器來實現(xiàn)。適配器部署在前置交換節(jié)點，通過適配器分布式的部署，實現(xiàn)對分步異構數(shù)據(jù)的訪問和抽取，并支持 訪問和服務提供，從而建立數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者和數(shù)據(jù)的消費者，直接使用數(shù)據(jù)交換服務完成數(shù)據(jù)的生產(chǎn)消費，而不再需要使數(shù)據(jù)在中心落地。 再上一層，是交換管理平臺的核心層。這一層的模塊，利用已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)交換服務和接入能力，針對 業(yè)務流程 在目錄服務、交換監(jiān)控等方面的需求，實現(xiàn)平臺的目錄管理、平臺管理、安全管理等眾多平臺核心功能。 外部安全認證體系與平臺直接相關，但并不是平臺本身的一部分，一般是外部獨立的 證系統(tǒng)或其他認證系統(tǒng)。平臺展示部分可以接入現(xiàn)有 業(yè)務 部門現(xiàn)有門戶系統(tǒng)，也不作 為平臺本身一部分。 3. 信息資源分布 平臺交換信息資源主要由部門業(yè)務信息庫、交換信息庫、共享信息庫構成。 業(yè)務 部門業(yè)務應用系統(tǒng)直接使用和維護的信 息庫；交換信息庫是 業(yè)務 部門為實現(xiàn)信息交換而建立的中間存儲信息庫，交換信息庫中包括提供和接收的交換信息，分為中心交換信息庫和交換前置信息庫兩類；共享信息庫是依托 業(yè)務 信息資源交換體系、目錄體系通過部門間信息交換形成的，能夠被多個部門使用的信息庫。主要包括基礎信息庫、各類應用主題信息庫和決策支持信息庫等。 4. 平臺部署結構 交換管理平臺的部署主要包括中心節(jié)點和前置交換節(jié)點，以及用于前置交換節(jié)點和業(yè)務數(shù)據(jù)庫間數(shù)據(jù)同步的橋接系統(tǒng)。中心節(jié)點部署包括 消息隊列環(huán)境， 適配器環(huán)境，平臺管理模塊、共享數(shù)據(jù)庫等，實現(xiàn)平臺統(tǒng)一管理功能。前置交換節(jié)點部署主要包括 戶端、 消息隊列環(huán)境、適配器、前置交換信息庫，用以實現(xiàn)部門共享資源的接入，包括結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)。 為了實現(xiàn)更大范圍的 業(yè)務 信息資源交換，通過平臺擴展功能，可以在統(tǒng)一的目錄體系標準和交換體系標準下，實現(xiàn)兩級或多級政務信息資源共享體系。 東方通交換管理平臺包括數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境、操作系統(tǒng)支撐環(huán)境、目錄管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)橋 接模塊、平臺管理子系統(tǒng)、信息安全子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)橋接模塊、平臺管理子系統(tǒng)、信息安全子系統(tǒng)是松耦合的，可以根據(jù)需要替換成其他的實現(xiàn)。 臺管理子系統(tǒng)功能 1 運行管理 運行管理是對平臺運行的服務器、前置交換節(jié)點信息以及交換流程進行管理的模塊，其中包括對平臺服務管理、交換中心控制管理和交換流程管理。 2 交換監(jiān)控 查看各個接入的交換接點的狀態(tài)，節(jié)點是否啟動，可以查看到接入的前置交換節(jié)點的個數(shù)以及節(jié)點的 口、節(jié)點名稱、申請單位，如果一個 部門 有多個節(jié)點，只要一個節(jié)點啟動，該 部門 的狀態(tài)就顯示為綠燈，否則為紅燈。能顯示在線前置交換節(jié)點、離線前置交換節(jié)點的個數(shù)。同時以灰燈顯示未接入的 部門 的信息。 3 用戶權限管理 對使用平臺管理子系統(tǒng)的用戶權限進行管理，包括與信息安全子系統(tǒng)之間的信息同步；用戶登錄管理、用戶角色和部門管理、功能資源授權管理。 4 數(shù)據(jù)交換管理 對基礎的交換配置數(shù)據(jù)項信息（資源前置機、數(shù)據(jù)庫、表、字段、文件）進行管理，為交換提供基礎數(shù)據(jù)項支持；接入信息管理用于對共享信息管理、資源數(shù)據(jù)項管理、流程服務的配置、交換流程的配置以及應用系統(tǒng)的管理。此部分是形成交換流程、資源以 及接入單位的管理模塊。 5 審計管理 審計功能提供審核用 口，對平臺中的目錄模塊、交換、平臺管理以及統(tǒng)一認證的敏感信息可進行審計記錄，并可特殊審計的告警操作。同時此模塊是一個完全可擴展的部分，為以后接入平臺的應用系統(tǒng)提供了完整的審計功能。 6 統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析用于對交換日志、目錄日志、其他交換日志從不同的角度進行展示分析。 錄 管理子系統(tǒng)功能 包括元數(shù)據(jù)種類的增減管理；多維度元數(shù)據(jù)目錄展示；元數(shù)據(jù)的注冊、審核和發(fā)布管理；元數(shù)據(jù)的增刪改；分類編碼表的管理等，這些將在不斷 完善的版本 中逐步升級。 目錄服務主要提供目錄注冊、目錄發(fā)布、目錄查詢、目錄維護等功能，實現(xiàn)各類基礎資源和共享資源目錄息的統(tǒng)一匯集和管理。 1元數(shù)據(jù)注冊 提供各類 業(yè)務 信息資源核心元數(shù)據(jù)的注冊功能，以及分目錄中心的地址注冊功能。 2元數(shù)據(jù)審核發(fā)布 為用戶提供審核發(fā)布功能，以便對各部門提供的核心元數(shù)據(jù)注冊信息及分目錄中心地址注冊信息進行審核，并對外正式發(fā)布。 3多維度展示 基于統(tǒng)一管理的目錄信息，為平臺的工作對象提供元數(shù)據(jù)和目錄信息查詢展示功能，包括面向 員工及領導 的人機交互式查詢展示功能，以及面向應用系統(tǒng)直接調(diào)用的查詢展示功能。 4目錄維護 為用戶提供目錄信息和分目錄中心地址信息的維護功能，包括對已注冊目錄信息和分目錄中心地址信息的更新、目錄庫的備份與恢復、數(shù)據(jù)同步等功能。 據(jù) 管理子系統(tǒng)功能 1 數(shù)據(jù)傳輸 實現(xiàn)從一個（或多個）交換節(jié)點的數(shù)據(jù)傳輸?shù)搅硗庖粋€（或多個）交換節(jié)點上，支持 傳輸協(xié)議。交換數(shù)據(jù)類型包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和文件數(shù)據(jù)。支持可靠傳輸。 2 交換路由 支持交換節(jié)點之間的路由和備份路由功能。 3 交換節(jié)點管理 可以將任何一個交換節(jié)點作為管理節(jié)點，對 節(jié)點進行管理，包括節(jié)點的狀態(tài)監(jiān)控、節(jié)點的啟停等。 4 數(shù)據(jù)適配 提供多種數(shù)據(jù)適配接口，支持異構數(shù)據(jù)的同步。提供 、 通文件、 標準適配器，提供適配器開發(fā)編程接口。 5 交換流程管理 提供可視化交換流程配置工具，支持編程方式的流程開發(fā)。可以遠程控制流程的啟停、查看流程的當前狀態(tài)。 6 交換日志 提供底層交換日志功能，包括錯誤日志的記錄。 息安全 子系統(tǒng)功能 1 證書管理 可以發(fā)放和管理證書，支持 2 統(tǒng)一用戶認證 提供 式的統(tǒng)一用戶認證接口，供平臺管理子系統(tǒng)和其它主題應用系統(tǒng)調(diào)用。 3 用戶信息同步 提供用戶信息同步標準接口，供其它應用系統(tǒng)實現(xiàn)，達到與其它應用系統(tǒng)中的用戶和機構信息同步的目的。 務系統(tǒng)橋接 子系統(tǒng) 1 業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)同步 支持業(yè)務系統(tǒng)和前置節(jié)點間的數(shù)據(jù)同步，方便抽取業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)庫表數(shù)據(jù)和文件數(shù)據(jù)。支持增量同步、數(shù)據(jù)抽取過程中的數(shù)據(jù)轉換。 2 可視化數(shù)據(jù)同步配置 提供可視化工具配置和修改橋接功能，包括數(shù)據(jù)源和目的地的定義、數(shù) 據(jù)轉換字段的定義、數(shù)據(jù)轉換函數(shù)的配置、同步時間的定義等 。 3 日志功能 提供業(yè)務系統(tǒng)橋接過程中的數(shù)據(jù)傳輸日志功能。 遵循國家有關于目錄體系和交換體系的相關標準； 基于自有知識產(chǎn)權的國產(chǎn)成熟中間件構建，其中可靠傳輸產(chǎn)品業(yè)界領先； 標準規(guī)范和管理制度是平臺工程建設的重要組成部分，“數(shù)據(jù)供應鏈”是貫穿資源整合的核心方法； 平臺各子系統(tǒng)松耦合，方便與各類技術、產(chǎn)品進行整合； 目錄子系統(tǒng)可以根據(jù)分類編碼特征進行資源目錄的動態(tài)多維度展示； 提供了獨立的業(yè)務系統(tǒng)橋接工具，提供可視化配置 、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)轉；換處理、數(shù)據(jù)抽取交換日志等功能； 對平臺支撐的業(yè)務系統(tǒng)提供強審計功能，可以靈活定義審計主體和審計策略。 6 云投集團信息系統(tǒng)平臺的前瞻性與可持續(xù)發(fā)展方向 上圖 為東方通企業(yè)自成立以來對整個企業(yè)應用整合及企業(yè)資源整合發(fā)展的 歷史經(jīng)驗及現(xiàn)狀和發(fā)展方向的總結，我們從圖中可以看出 業(yè)應用整合是目前相對而言較匹配云投集團信息化建設程度的實現(xiàn)目標，在此層級之上我們可以看到 向業(yè)務的體系架構） 發(fā)展對云投而言還有很長的路要走?？偨Y當今世界各大世界級國有大型企業(yè)， 業(yè)解決方 案軟件套件）是目前企業(yè)信息化和 設層次而言較為高端和理想的發(fā)展目標，在 級中盡管企業(yè)使用各大主流管理系統(tǒng)，但仍然可以提供較為完善及成熟的解決方案，可以使得企業(yè)各級部門，各類應用，各型系統(tǒng)完整無縫的集成到一起，按照云投集團目前的信息化建設腳步于力度可以說這也是云投集團信息化建設的必經(jīng)之路，根據(jù)目前云投集團的信息化建設實際情況，可以說云投集團的信息化建設一旦成熟必將向著 最高層級邁進。 面向業(yè)務的體系架構 (英 文首字母縮寫。 滿足行業(yè)用戶的業(yè)務需求為目