物業(yè)管理有限公司智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計方案

*物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 0 物物物 業(yè)業(yè)業(yè) 管管管 理理理 有有有 限限限 公公公 司司司 智智智 能能能 化化化 系系系 統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng) 工工工 程程程 項項項 目目目設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 方方方 案案案 第一章 組織設(shè)計綜合說明 1、組織設(shè)計綜述 施工組織設(shè)計的主要任務(wù)是： 1） 確定項目整體計劃，目標，規(guī)范工程管理； 2） 確定項目管理組織架構(gòu)，制定各項管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)計劃，選定有效的施工機具和勞動組織； 3） 從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法和技術(shù)組織措施； 4） 合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進度計劃； 5） 對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用； 6） 確定各項技術(shù)經(jīng)濟建議指標。 理 組織架構(gòu) 公司將成立 智能化工程 項目領(lǐng)導小組，下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)及項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功管理經(jīng)驗的工程師擔任，下轄技術(shù)主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目管理架構(gòu)”。 總負責人和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)項目組工作，調(diào)配公司資源。項目經(jīng)理在項目領(lǐng)導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、質(zhì)量、成本、管理。 期 整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務(wù)五個階段實施。在本施工組織設(shè)計中工期將根據(jù)甲方要求，結(jié)合相 關(guān) *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 1 配合單位實際完成工作面，以計劃表格的形式體現(xiàn)，嚴格按照計劃任務(wù)控制。 量 我公司已獲得 質(zhì)量管理體系的認證。 為保證工程的整體質(zhì)量，項目組將設(shè)立質(zhì)量管理主管和專門的質(zhì)量小組，根據(jù)工程的實際情況，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并定期對質(zhì)量進行全面的檢查。同時制定詳細的質(zhì)量管理范圍、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法，認真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設(shè)計，實行有效的控制和監(jiān)督，進行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗評定。按質(zhì)量標準和設(shè)計要求，進行材料設(shè)備和成品、半成品的驗收；進行施工工程質(zhì)量的驗 收。 術(shù)管理 設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負責項目技術(shù)的管理，并有詳細的技術(shù)管理制度和流程，以確保項目的順利實施。 料管理 工程所有物料（乙供）管理將由運作總監(jiān)負責，包括設(shè)備采購、施工機具的安排、貨物運輸、存儲等。 收及售后服務(wù) 我司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按照相關(guān)規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術(shù)保障。 在工程通過竣工驗收后，由于該物業(yè)為我公司管理，使得我們能夠提供更加方便、快捷的售 后服務(wù)，及時響應(yīng)智能化工程的維護、整改及調(diào)整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 2 第二章 項目管理架構(gòu) 1、項目組織管理概述 我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全 等目標得以全面實現(xiàn)。 2、項目領(lǐng)導小組的組成 為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理擔任項目總負責人，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。項目領(lǐng)導小組下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)，項目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導，所有項目物料的管理將由運作總監(jiān)控制。 3、項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責 目組職責 項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全面管理的責任。 1） 項目經(jīng)理職責 貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度 嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的 利益關(guān)系 執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款 對項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 3 保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 2） 技術(shù)主管職責 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作 負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等） 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題 組織工程師參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì) 對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理 3） 專業(yè)工程師的職責 根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè) 計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準確性、合理性、科學性負責 根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設(shè)備進場計劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關(guān)工程憑證 根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標準及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計 劃等等，并負責組織實施 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結(jié)算提供依據(jù) 根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用 在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程管 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 4 理水平的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù) 4） 現(xiàn)場工程師職責 根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作 根據(jù)施工 圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收 負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄 與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工 5） 質(zhì)量工程師職責 根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量 根 據(jù)質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量管理 做好質(zhì)量管理文件 與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作 目組織架構(gòu) 見下圖 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 5 技術(shù)主管 安檢員 材料員 專業(yè)工程師 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 資料員 施工班長 員保證 業(yè)管理人員 專業(yè)管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù) 主管、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。 項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。 總負責人 總經(jīng)理： 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 副總： 運作總監(jiān) 副總： 項目經(jīng)理 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 6 資料員負責招投標文件、技術(shù)資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。 技術(shù)主管負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題 ，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。 專業(yè)工程師實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。 工人員 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的職工隊伍（持有電工操作證）組成，該班組長期為招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗較為豐富。 目組成員名單 序號 姓名 年齡 學歷 /職稱 在項目組中任職 相關(guān)工作經(jīng)驗 1 2 3 4 5 6 7 8 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 7 第三章 進度計劃及保證措施 1、設(shè)計開竣工日期 2、工程進度計劃編制說明 本進度計劃分為 3 大階段，細分為 5 個階段：工程深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段、售后服務(wù)階段。 程施工階段 內(nèi)容：此階段包含深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段。 工期：工程從收到開工令后 48 小時內(nèi)開工，總工期包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗收時間。 程驗收階段 內(nèi)容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。 工期： 10 天。根據(jù)任務(wù)文 件對工程完工自檢、業(yè)主驗收、省市有關(guān)部門驗收的時間間隔要求，安排甲方和省市有關(guān)部門的竣工驗收在 10 天內(nèi)進行。 后服務(wù)階段 本進度計劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動日期，售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。 3、進度保證措施 工程項目的進度管理是項目管理的難點，因此必須制定有效的進度計劃，該計劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（ 過程。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 8 項目總計劃 合同、工程例會、 月計劃 監(jiān)理通知 周計劃 可預(yù)見的變化 每周工程例會、 項目經(jīng)理部指令、 實施 下周工作計劃 每周工程例會、 項目經(jīng)理部指令、 下周工作計劃 為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手： 1） 充分做好施工準備 組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。 2） 強化施工組織及協(xié)調(diào) 為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 3） 組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍 智能化工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公 司中選聘素質(zhì)好、技術(shù)水平高、曾經(jīng)做過智能化系統(tǒng)工程的人員組成施工隊伍。 4） 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 9 計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場。 5） 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃，分段計劃以及甲方不同時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。 6） 確保資金到位 本工程的資金將全部 用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。 7） 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材料，制定切實可行、經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目組織實施，通過計劃進度與實際進 度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 10 第四章 保證安全文明施工的組織措施 1、施工安全的管理 在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個公司的整體素質(zhì)。我司將設(shè)置專責的人員來負責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。 項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。 1） 安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及 衛(wèi)生的工作環(huán)境。 2） 安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。 3） 項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工 /延誤的責任由有關(guān)單位承擔。 4） 項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工 ，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。 5） 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人 將不會在相關(guān)工作中受到雇用。 1）進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。 2）嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。 3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。 4）在倉庫、動火施工現(xiàn)場處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。 5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 11 6）場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。 7）針對高層建筑工程的特點，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置 欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。 8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。 9）為了保障施工人員安全使用各種機電設(shè)備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。 10）使用各種電動工具及設(shè)備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。 11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班 組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。 12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。 13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。 14）盡量爭取在吊平頂施工前 或吊平頂過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。 15）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在 2 米以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 12 16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。 17）施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應(yīng) 隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。 18）使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。 19）施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。 20）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。 21）正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)立即更換。 22）送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。 2、文明施工的管理 措施 施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理分別加以闡述。 1） 組織管理措施 施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。 個人崗位責任制 文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 13 經(jīng)濟 責任制 把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。 檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。 獎勵制度 文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。 進入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。 會議制度 施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 各項專業(yè)管理制度 文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 2） 健全管理資料 關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施 工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 14 3） 現(xiàn)場管理措施 整理 按照有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及 時調(diào)整。 整頓 要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，地點要科學合理。整頓過程中要按有關(guān)要求一次定點到位。 清掃 要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。 清潔 清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步清除施工現(xiàn)場空氣 、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。 素養(yǎng) 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程?，F(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 15 第五章 工程管理 1、技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運用管理的職能去促進技術(shù)工作的開展，而并 非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進行，使工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標。 術(shù)管理架構(gòu) 我司將在工程的技術(shù)管理中設(shè)立四級架構(gòu)。第一級為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負責工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級為項目經(jīng)理，全面負責工程的技術(shù)管理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級為工程師，負責技術(shù)管理措施的具體實施。 術(shù)管理內(nèi)容 徹技術(shù)標準和規(guī)范 技術(shù)標準和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標準化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技 術(shù)標準和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)必須的前提。 術(shù)標準 技術(shù)標準是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳?jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對智能化工程，技術(shù)標準主要由設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。 術(shù)章程 為保證技術(shù)管理的嚴密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術(shù)管理章程。 術(shù)管理具體措施 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 16 術(shù)管理人員配備 在項目組的架構(gòu)中，每個子系統(tǒng)都配有主管工程師，并且配備了 2 名現(xiàn)場工程師，負責執(zhí)行設(shè)計方案中 的相關(guān)技術(shù)指標。 紙會審 術(shù)交底 在工程實施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均做好施工技術(shù)交底工作，把設(shè)計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計意圖。從下到上保證技術(shù)的實現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務(wù)求施工完整、準確的體現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容。 計變更 在施工過程中，任何設(shè)計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計變更文件上簽字確認，方能施工，同時做好變更文件的歸類存檔工作。 立和健全技術(shù)原始 記錄 技術(shù)原始記錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗記錄，設(shè)計變更記錄和施工日誌等。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。 立工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當從施工準備開始，直至交工為止，貫穿工程全過程。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個部分： 1） 為工程交工驗收準備的技術(shù)資料 該部分技術(shù)檔案隨同工程交 工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有： a 竣工圖和竣工工程一覽表 b 圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單 c 材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明 d 隱蔽工程驗收記錄 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 17 e 工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄 f 設(shè)備和管線調(diào)試、測試、試運行等記錄 g 其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定 2） 施工技術(shù)檔案 這一部分技術(shù)檔案由我司保存，作為今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有： a. 施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié) b. 技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進的記錄 c. 重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補救措施和方法 d. 有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定 e. 施工日誌 2、合同管理 工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司將在項目實施過程中根據(jù)合同控制各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序的施工，及時預(yù)見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，并且及時向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。 3、物料管理 我司整個工程的物料運作將由運作總監(jiān)統(tǒng)一負責，并由以下具體措施來保證： *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 18 貨、交貨及驗收管理 我司將根據(jù)工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨（包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等）均 應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中已確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織進貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖。 開始 項目組系統(tǒng)負責人提交設(shè)備 / 材料訂貨清單及訂貨周期表 項目經(jīng)理審核 否 運作總監(jiān)審核 是 是否同意 更改 根據(jù)工程進度及指示定購 業(yè)主審核 落實訂貨 列明詳細情況及 原因報項目組 貨品及貨期 否 是否合要求 是 項目組存檔并由 倉管員 跟進 圖 1. 訂貨流程圖 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 19 開始 運作部通知項目組貨物清單 及貨到時間 通知業(yè)主到貨時間并得到認可 將貨物運抵總包倉庫 總包 /分包重新訂貨 倉管人員和項目工程師審核 包括出廠證 提供貨品的有關(guān)文件 合格證或檢 不合格部分退貨 根據(jù) 否 是否合要求 是 合格部分安 排入庫 圖 2. 交驗貨流程圖 庫儲存管理 項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和 設(shè)備倉庫，由項目組倉管員負責執(zhí)行日常材料和設(shè)備進出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下部分組成： 貨物入庫流程 貨物出庫流程 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 20 現(xiàn)場入庫單 確保入庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉庫負責人及送貨人簽字 倉庫商品明細帳 每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（即材料入、出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉庫負責人簽字 現(xiàn)場出庫單 材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符。該表由倉庫負責人、提貨負責人簽字 倉庫安全 倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作 開始 準備材料進倉 填進倉申請單 退貨 項目組倉管負責 人員審核 安排入庫及填入庫單 列明不同之處 送貨單 /入庫單 數(shù)量及規(guī)格是否 否 合要求及規(guī)范 是 貨品入庫嚴 圖 3. 入庫流程圖 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 21 開始 要求申領(lǐng)材料 進場施工 項目組倉管查驗 存貨是否 否 通知項目組 足夠及規(guī)范 安排訂 貨 是 交項目組負責 工程師及經(jīng)理簽字 是 倉庫備貨 提 貨 系統(tǒng)負責人 到倉庫提貨 倉管做倉庫商品明細帳 圖 4. 出庫流程圖 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 22 第六章 主要施工技術(shù)方案 1、主要施工工序 智能化系統(tǒng)工程主要施工工序：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測試。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場施工條件勘定 線槽敷設(shè) 線管敷設(shè) 線纜敷設(shè) 弱電井設(shè)備安裝 前端設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備接線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)測試 竣工驗收 2、 設(shè)備安裝 1）安裝前的設(shè)備檢驗 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。 2）設(shè)備安裝要點 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工 表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于 1 毫米 機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠 機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標志應(yīng)齊全，保持良好 機內(nèi)配線設(shè)備、接地體、保護接地、導線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求 所有機柜 應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 總體來講，無論是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，都遵循一個施工順序，即開始 深化設(shè)計 管槽敷設(shè) 線纜敷設(shè) 線路測試 設(shè)備安裝 系統(tǒng)接線 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 23 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)驗收 結(jié)束。但是，具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下： 1） 本工程中，總線型傳輸系統(tǒng)設(shè)備有： 可視對講及 家居報警 系統(tǒng) 周界報警系統(tǒng) 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng) 息發(fā)布系統(tǒng) 總線型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點： 數(shù)據(jù)點 數(shù)據(jù)線 豎井 探測器 /數(shù)據(jù)傳感器 / 控制器 /采集器 /集中器 / 顯示單元 電源及分配器 豎井分支總線 中心 中心 子系統(tǒng)工作站 中心控制器 小區(qū)干管 / 橋架總線 總線型系 統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先住戶、后樓梯（豎井）；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成 2） 星型系統(tǒng)設(shè)備有 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 停車場管理系統(tǒng) 星型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設(shè)備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成 3） 屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng) 智能化防雷接地系統(tǒng) 物業(yè)管理及系統(tǒng)集成 源系統(tǒng) 4） 監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工 *物業(yè)管理有限公司 組織設(shè)計 智能化系統(tǒng)工程 - - 24 第七章 工程設(shè)計、施工流程 1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系 與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強溝通、將我方編制的月、旬進度計劃初稿和設(shè)想 通報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產(chǎn)。 積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會，將例會提出的涉及我