中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)方案

1 中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中順紙業(yè)公司有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工，其他下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益， 使 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 ，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能 力和業(yè)績(jī) ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任、個(gè)人 能力 和對(duì)公司的 貢獻(xiàn) 計(jì)付薪酬 。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 （一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整公司薪酬水平，與外部市場(chǎng)接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)； （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的 規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 2 第五條 薪酬 分配特征 （一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤； （二）可預(yù)期性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位性質(zhì)、個(gè)人工作努力程度和 工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。 3 第二章 薪酬體系 第六條 對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括以 下薪酬 類別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績(jī)效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計(jì)件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實(shí)行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負(fù)責(zé)人 ，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵(lì)其為取得公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。 第八條 實(shí)行 崗位績(jī)效 工資制的 范圍 是 公司中基層管理人員和行政輔助人員， 其 工作 特征是以 季 度 和年度 為周期 對(duì)崗位 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。崗位績(jī)效 工資制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力。 第九條 實(shí)行提成工資制的 范圍 是公 司 銷售崗位 的 員工，其工作特征是對(duì)銷售業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并 發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵(lì)其為取得銷售業(yè)績(jī)而努力 。 第十條 適用計(jì)件工資制的員工，主要是生產(chǎn)車間的工人。 第十一條 協(xié)議工資制主要適用于市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才，也適用于一部分臨時(shí)聘用的人員。 - 4 - 第三章 薪酬總額 第十二條 薪酬 總額 指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì) 。 第十三條 薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、 上 一 年度 公司的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水 平四項(xiàng)因素計(jì)算。 由人力資源部依據(jù)公司薪酬政策進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)審批后執(zhí)行。 第十四條 薪酬預(yù)算 每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職等、職檔的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職等、薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算 （參照附件 2） 第十五條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十六條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制， 人力資源部 應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第十七條 各分子公司 人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定 ， 須報(bào)公司公司人力資源部 審批。- 5 - 第 四 章 薪酬元素 第十八條 員工薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合 ： （一） 固定 薪酬：包括基本工資和崗位工資； （二） 浮動(dòng) 薪酬 ：包括績(jī)效工資 、 提成 獎(jiǎng)金、 年終獎(jiǎng)、 總裁獎(jiǎng)勵(lì)金等； （三） 福利薪酬： 包括 社會(huì) 統(tǒng)籌 保險(xiǎn)、各類補(bǔ)助和津貼、節(jié)日福利等。 第十九條 固定薪酬 （一）基本 工資 基本工資 =學(xué)歷工資 +年功工資 1、學(xué)歷工資 根據(jù)員工取得的學(xué)歷確定，共分六級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷和工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 級(jí)別 學(xué)歷 工資標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí) 博士 600 二級(jí) 碩士 500 三級(jí) 本科 300 四級(jí) ?？?200 五級(jí) 中專、高中、職高 150 六級(jí) 其他 100 學(xué)歷的認(rèn)定： 本制度所述學(xué)歷是指列入國(guó)家高等教育系列的畢業(yè)證、學(xué)位證，上述學(xué)歷以證書(shū)取得日期為限。 同時(shí)具有兩個(gè)以上學(xué)歷的，選擇最高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)等級(jí)的學(xué)歷工資。 2、年功工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。員工在公司每工作一年增加年功工資 10 元。工齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。 （二）崗位 工資 根據(jù)公司 人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得 出， 體現(xiàn) 員工所在 崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素 。以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，實(shí)現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 6 崗位工資的具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 附件 1。 第二十條 浮動(dòng)薪酬 （一）績(jī)效工資 績(jī)效工資是對(duì)崗位績(jī)效工資制和提成工資制員工崗位業(yè)績(jī)完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，適用于崗位績(jī)效工資制員工。績(jī)效工資與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。 （二 ）提成獎(jiǎng)金 提成獎(jiǎng)金是對(duì)銷售人員完成銷售業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)性薪酬，適用于提成工資制員工， 按照銷售收入一定比例確定 發(fā)放。 （三）年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 是在公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)超額完成情況下，員工對(duì)公司利潤(rùn)的分享，適用于年薪制和崗位績(jī)效工資制員工 。年終獎(jiǎng) 與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。若公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未超出預(yù)期目標(biāo)，則取消年終獎(jiǎng)。 （五）總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、企業(yè)文化等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化。例如員 工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶、或通過(guò)與政府的關(guān) 系解決了公司的實(shí)際困難等。 可設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)包括：創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè) 獎(jiǎng)、工作模范獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、助人為樂(lè)獎(jiǎng)等。 由總裁提出獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后自主分配。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在公司薪酬總額的 10之內(nèi)。適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。 第二十一條 福利薪酬 福利薪酬是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。詳見(jiàn)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司員工福利管理辦法 7 第五章 年薪制 第二十二條 適用范圍 年薪制 適用于公司高層管理人員和各分子公司總經(jīng)理。 第二十三條 工資結(jié) 構(gòu) 年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 第二十四條 發(fā)放辦法 （一） 標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定，參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 附件 3。 （二） 基本年薪按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤 .，其中 每月基本年薪 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 50% / 12 （三） 效益年薪按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況， 考核高層管理人員的業(yè)績(jī)，按照考核系數(shù)計(jì)算效益年薪，于當(dāng)年兌現(xiàn) 90%，其余 10%于任職期滿經(jīng)審計(jì)且董事會(huì)確認(rèn)決定后 予以 支付 。 1、 效益年薪 =標(biāo)準(zhǔn)年 薪 50%考核系數(shù) 2、 當(dāng)期發(fā)放的效益年薪 =效益年薪 90% 3、 延遲支付的效益年薪 =效益年薪 10% 4、 考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度。 （四） 出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的 或任期內(nèi)的延遲支付年薪 全額扣除 ： 1. 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失； 2. 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3. 自行離職，給公司帶來(lái)一定損失； 4. 個(gè)人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)； 5. 離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 8 第六章 崗位績(jī)效 工資制 第二十五條 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于中基層管理崗位員工。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績(jī)效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng) 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）績(jī)效工資與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算發(fā)放。 1、績(jī)效工資 =季度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資個(gè)人季度考核系數(shù) 2、 個(gè)人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度。 （三）年終獎(jiǎng)與個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，次年元月發(fā)放。 1、年終獎(jiǎng)總額每年按公司年利潤(rùn)增長(zhǎng)額的一定比例提取，具體比例由總裁辦公會(huì)討論 確定。 2、 年終獎(jiǎng)只有在公司超額完成當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)才發(fā)放，若公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未超出預(yù)期目標(biāo)，則取消年終獎(jiǎng)。 3、年終獎(jiǎng)確定 部門年終獎(jiǎng)金 =公司年終獎(jiǎng)總額本部門年度考核系數(shù) /部門年度考核系數(shù) 個(gè)人年終獎(jiǎng)金 =部門年終獎(jiǎng)金 個(gè)人年度考核系數(shù) /部門員工年度考核系數(shù) 9 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 提成工資制 適用于公司從事銷售工作的員工。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 銷售人員基本工資 +績(jī)效工資 +提成獎(jiǎng)金 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）季度績(jī)效工資 =（標(biāo)準(zhǔn)年獎(jiǎng)金 C%/4）季度 考核系數(shù)。季度考核系數(shù)的確定方法詳見(jiàn)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度。 （二）提成獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤，分為月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金。具體發(fā)放辦法參見(jiàn)附件 4提成工資制薪酬方案 10 第八章 計(jì)件工資制 第三十一條 適用范圍 計(jì)件 工資制 適用于具體產(chǎn)品生產(chǎn)的員工 第三十二條 工資結(jié)構(gòu) 計(jì)件工資制收入 = 基本工資 +計(jì)件工資 第三十三條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）計(jì)件工資根據(jù)員工完成產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量按月計(jì)算發(fā)放。 11 第九章 協(xié)議工資制 第三十四條 適用范圍 協(xié) 議工資制適用于臨時(shí)聘用或外部招聘的特殊人才。 外部招聘人員所從事的崗位大多是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)審批。 第三十五條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對(duì)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：對(duì)協(xié)議工資制人員的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 第三十六條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié) 議雙方須簽訂書(shū)面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。 第三十七條 協(xié)議工資制的考核與員工退出 適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書(shū)面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出協(xié)議工資制： （一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的人才。 第三十八條 協(xié)議工資制總額原則上不超過(guò)公司薪酬總額的 10%。- 12 - 第十章 薪酬調(diào)整 第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式，主要是針對(duì)員工 崗位基薪、基本工資 。 第四十條 整體 調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過(guò)改變 公司薪酬總體水平， 對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整 。 （二）薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。 （三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總裁辦公會(huì)討論決定，于下一年度執(zhí)行。 第四十一條 個(gè)別調(diào)整 薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和學(xué)歷職稱、崗位變動(dòng)等情況決定。 起薪檔確定 建議根據(jù)就近原則進(jìn)行調(diào)整，即根據(jù)每個(gè)員工現(xiàn)有薪酬水平，原則上將所有崗位按照新屬職等的最低薪檔作為起薪檔。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 1、個(gè)人年度考核及所在部門年度 考核評(píng)定等級(jí)同時(shí)為“超出目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)，公司年度工資晉級(jí)員工比例控制在 10%以內(nèi)。 2、個(gè)人年度考核評(píng)定等級(jí)為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，公司年度工資下調(diào)員工比例控制在 10%以內(nèi)。 3、個(gè)人及部門年度考核評(píng)定等級(jí)的確定方法詳見(jiàn)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度。 （二） 學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工學(xué)歷工資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從學(xué)歷變動(dòng)的次月開(kāi)始執(zhí)行。 （三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則薪隨崗變，員工工資等級(jí)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。具體分為調(diào)職 調(diào)整、晉升調(diào)整、降職調(diào)整。 員工平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新崗位對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則 13 保持原崗位工資的水平不變，若低于則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 員工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。如低于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗 位工資下調(diào)一級(jí)起薪。 14 第十一章 其他規(guī)定 第四十二條 試用期薪酬管理 （一）學(xué)校招聘的 新入職畢業(yè)生 試用期為六個(gè)月， 試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)實(shí)習(xí)工資表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%。試用期間 不參與績(jī)效考核。 實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資 中專 600 大專 800 本科 1000 碩士 1500 博士 2000 （二）社會(huì)招聘的新入職員工試用期間按照擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資的80%發(fā)放基本工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），試用期間不享有附加工資。新員工 的試用期為三個(gè)月。 （三）公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三個(gè)月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第四十三條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人外派培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算發(fā)放： （一） 三個(gè)月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 50%發(fā)放； （二） 三個(gè)月到六個(gè)月，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的 40%發(fā)放； （三） 六個(gè)月以上，取消績(jī)效工資。 第四十四條 加班工資 （一）公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可于當(dāng)月發(fā)放其加班工資。每月按 準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位工資。 15 1、平時(shí)加班 平時(shí)加班工資 = （基本工資 +崗位工資） / 加班小時(shí)數(shù) / 8 150% 2、公休日加班 公休日加班工資 = （基本工資 +崗位工資） / 加班天數(shù) 200% 3、法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 = （基本工資 +崗位工資） / 加班天數(shù) 300% （二）每人每月加班時(shí)間不超過(guò)兩天，超過(guò)兩天公司將安排調(diào)休。 第四十五條 病事假期間工資 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) （基本工資 +崗位工資） / 病假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) 崗位工資 / 四十六條 離職人員薪酬管理 （一） 因嚴(yán)重過(guò)失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)； （二） 自動(dòng)辭職的員工，不享有年終獎(jiǎng)； （三） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā) 2 個(gè)月基本工資； （四） 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。 第四十七條 須直接從工資中扣除的部分： （一）個(gè)人工資所得稅； （二）缺勤扣除額； （三）社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分； （四）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。 第四十八條 發(fā)薪日為每月的 日。 16 第十二章 附則 第四十九條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 第五十條 本制度的實(shí)施與修訂等相 關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第五十一條 本 制度 所未規(guī)定的事項(xiàng)，按 公司相關(guān) 規(guī) 定 予以實(shí)施。 第五十二條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。- 17 - 附件 1：中順紙業(yè)公司崗位職等劃分表 職級(jí) 崗位 系數(shù) 八 七 六 五 四 三 二 一 包含崗位 27 總裁、運(yùn)營(yíng)副總裁、監(jiān)察副總裁 26 25 24 23 22 21 戰(zhàn)略投資總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、行政總經(jīng)理 20 19 18 銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、會(huì)計(jì) 核算部經(jīng)理、銷售支持部經(jīng)理、東升廠廠長(zhǎng)、珠海廠廠長(zhǎng)、法務(wù)主管、銷售地區(qū)經(jīng)理、東升廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、品保部經(jīng)理、項(xiàng)目策劃主管、運(yùn)營(yíng)管理主管、銷售部大客戶經(jīng)理 17 16 15 外貿(mào)部主管、銷售部家外業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部廣告策劃主管、開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)主管、信息中心主管、物控部采購(gòu)主管、珠海廠會(huì)計(jì)主管、開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)主管、物控部倉(cāng)儲(chǔ)主管、市場(chǎng)部市場(chǎng)監(jiān)督主管、行政主管、市場(chǎng)策劃與調(diào)研主管、市場(chǎng)部客 戶管理主管、物控部計(jì)劃主管、審計(jì)師、員工發(fā)展主管、銷售支持部物流主管、績(jī)效考核主管、薪酬福利主管 14 13 12 檢驗(yàn)主管、銷售支持部?jī)?nèi)勤主管、企業(yè)文化主管、人事行政主管、后勤主管、分廠稽查主管、質(zhì)量體系主管、資金管理信貸員、生產(chǎn)技術(shù)員、報(bào)關(guān)員、外貿(mào)部業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)核算部管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算部核算會(huì)計(jì) 11 10 9 東升廠稅務(wù)會(huì)計(jì)、公共關(guān)系專員、設(shè)備管理員、網(wǎng)絡(luò)工程師、投訴處理主管、安全管理員、市場(chǎng)監(jiān)督員、珠海廠會(huì)計(jì)、東升廠成本會(huì)計(jì)、東升廠銷售會(huì)計(jì)、東升廠費(fèi)用會(huì)計(jì)、保安隊(duì)長(zhǎng)