社會其它相關論文-從我國的能源形勢看EMCA的平臺機制.doc

社會其它相關論文-從我國的能源形勢看EMCA的平臺機制【摘要】我認為“中國要立足國內(nèi)資源”的觀點是沒有道理的，中國現(xiàn)在是世界的工廠，向全世界提供商品，我們?yōu)槭裁匆梦覀冏约鹤訉O后代的資源來滿足全世界的經(jīng)濟繁榮呢？正確的選擇應該是充分利用全世界的資源。而且我們發(fā)現(xiàn)，中國自己的資源價值是被低估了的。剛才講了油的問題，我們的油是怎么來的呢，是靠拼水、拼電、拼煤、拼減免稅得來的，而我們的油價卻完全沒有反映出實際成本。如果反映實際成本的話，我們的能源價格可能比國際價格還要高。拼資源的思路為中國經(jīng)濟埋下了很多禍根，所以我們要從根本上提高我們的能源價格承受能力，以解決經(jīng)濟發(fā)展中的能源瓶頸問題。21世紀經(jīng)濟報道的記者何青在一篇文章中說，我國在沿海地區(qū)建了16個天然氣（LNG）站，按規(guī)劃建成后卻發(fā)現(xiàn)沒有氣可輸送進去。前段時間中海油在澳大利亞的高庚氣田與日本競爭，日本出到7美元/桶油當量的離岸價格，中國只出到4美元/桶油當量。我們相當于1.1元人民幣/立方米，日本相當于1.9元人民幣/立方米，差距相當大。由于價格的原因我們沒有拿到這個資源，由于沒有拿到這個資源，廣東天然氣站二期工程現(xiàn)在還落實不下來，還要去找其它的氣源。從所有的這些跡象看，天然氣價格和其它資源的價格一樣，都會不斷地上漲。我國一些地方的天然氣價格已經(jīng)開始調(diào)整，北京的天然氣大概平均上漲了0.22元/立方米。從趨勢看，這只是一個開始，下一步還要漲得更多，以后所有的城市都要漲。像鄭州、烏魯木齊、西安等這些靠近氣源的地方反而缺氣，究其原因，可以發(fā)現(xiàn)這些城市的天然氣價格都比較低，因此可以認為是天然氣供應商因為無利可圖造成供氣積極性較低。從目前的情況來看，我國的煤、電、水等所有資源的價格都有上調(diào)的壓力。我國有13億人口，人均資源占有量非常有限，都低于世界平均水平。隨著世界經(jīng)濟一體化程度的提高，資源價格最終要同國際并軌，也只有跟國際并軌才能創(chuàng)造出“低谷效應”。什么叫“低谷效應”？就是水往低處流，資源往價格高處走。你出的錢多，資源就會流向你這里，你就比較安全。所以，必須使我們的經(jīng)濟能夠承受更高的能源價格。也只有能夠承受更高的能源價格，我們的能源供應和能源安全才會有保證。我不太同意這樣一種觀點，即必須加速中國自己資源的開發(fā)來滿足中國經(jīng)濟發(fā)展的需求。我認為“中國要立足國內(nèi)資源”的觀點是沒有道理的，中國現(xiàn)在是世界的工廠，向全世界提供商品，我們?yōu)槭裁匆梦覀冏约鹤訉O后代的資源來滿足全世界的經(jīng)濟繁榮呢？正確的選擇應該是充分利用全世界的資源。而且我們發(fā)現(xiàn)，中國自己的資源價值是被低估了的。剛才講了油的問題，我們的油是怎么來的呢，是靠拼水、拼電、拼煤、拼減免稅得來的，而我們的油價卻完全沒有反映出實際成本。如果反映實際成本的話，我們的能源價格可能比國際價格還要高。拼資源的思路為中國經(jīng)濟埋下了很多禍根，所以我們要從根本上提高我們的能源價格承受能力，以解決經(jīng)濟發(fā)展中的能源瓶頸問題。提高承受能力的關鍵是要提高我們的科技水平。日本為什么能夠接受這么高的天然氣價格？1.9元人民幣/立方米是澳大利亞的離岸價，還要千里迢迢把它運回日本，還要從液體到氣化，然后輸?shù)饺細夤芫W(wǎng)里，最后在日本境內(nèi)可能要賣到1美元/立方米，是我們消費價格的四倍。但是，日本的建筑能耗只有10W/平方米，而我們北京是50W/平方米，這里有五倍的差距。雖然日本的能源價格高，但是他們住的房子小，單位能耗低，實際算下來，日本家庭的建筑能耗支出要比我們少得多。因此，日本可以承受高價格。對于我們節(jié)能服務行業(yè)來說，一個重要的目標就是要把我們終端能耗降下來，讓我們的社會能夠承受得起更高的能源價格。這應該是我們節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的使命，而履行使命需要更多更好的節(jié)能技術，需要運用這些技術的人才，需要高效的執(zhí)行團隊。我們一直在講中國能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取決于一個最關鍵的因素，那就是節(jié)能觀念能不能普及。目前，我國的能源系統(tǒng)大量地被一些不懂能源的人控制著、運行著，因此而造成的能源浪費是可想而知的。能源物業(yè)一定要由專業(yè)人員管理，我們這些能源服務團隊應該去接管能源物業(yè)。我覺得EMCA應該作為重點工作來幫助EMCo開展這項業(yè)務。我們可以首先從北京做起，讓具備能源管理能力的人和團隊來管理能源系統(tǒng)，只有讓他們來管理，北京的建筑能耗才有可能從50W/平方米變成10W/平方米，否則是做不到的。我認為EMCA和會員應該共同來做這樣幾件事情：1我們應該建立信息的共享機制和互動機制。我們現(xiàn)在有一個網(wǎng)站和一個導刊，希望大家共同來做，把大家的信息共同傳遞起來，通過這種傳遞來提高團隊的整體水平。2專家互助是非常重要的。應該建立專家互助機制，建立專家?guī)?，會員們來共享。中國能源網(wǎng)通過各種會議，結識了各種各樣的專家，一般公司是不可能養(yǎng)得起這些專家的。一位專家一年費用至少也要10萬元。EMCo使用專家的時間并不多，而且EMCo的業(yè)務領域比較寬，可能在不同的項目上需要不同專業(yè)領域的專家，因此每個EMCo都自己配備各種專家是一種浪費，也是不現(xiàn)實的。我們需要整合專家資源，建立一個平臺，建立一個資源庫，通過網(wǎng)站讓大家來共享，這樣我們的企業(yè)背后就可能是幾十個、幾百個，甚至幾千個專家，我們就可以把這個行業(yè)做得更好。3項目互動機制。節(jié)能服務項目涉及的面是很廣的，你是個做熱能專業(yè)的公司，但拿到的項目卻可能節(jié)電或制冷。因為技術的限制，你就可能要放棄掉一部分，只做你熟悉的。如果我們有了共享機制，我們就可以組成一個EMCo團隊去做，大家發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同把項目完整地做好。這樣就不需要每一家EMCo都自己去建立小而全、大而全的項目運作能力，從而造成資源的浪費和加劇行業(yè)內(nèi)競爭。4建立技術互動機制。很多企業(yè)有很好的技術，這些技術讓所有的EMCo都掌握起來沒有必要。我們可以建立一個平臺，對于好的技術，每家EMCo都可以整合應用，形成一種節(jié)能技術共享機制，體現(xiàn)出EMCo行業(yè)的整體技術實力，避免互相間的競爭，提高技術應用和項目運行的效率。5市場互動機制。比如參加展覽，大家一起做去，形成一個整體，我們就可以在大型展會上把價格壓得很低，并且可以爭取到很好的展位，這樣我們可以有更多的機會宣傳我們的技術、產(chǎn)品和理念。6利益的互動機制。如果不建立利益互動機制，就不可能建