企業(yè)研究論文-供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃研究.doc

企業(yè)研究論文-供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃研究摘要本文分析了傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式與方法同供應(yīng)鏈管理思想不相適應(yīng)的地方，從而提出新的適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式與方法，為供應(yīng)鏈管理的協(xié)同生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)交貨提供保證。關(guān)鍵詞生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈模式策略隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正面臨一個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，原有的管理思想已不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)需要，都在積極的進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想為我國(guó)企業(yè)積極參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)強(qiáng)有力的武器。一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要作出提前的統(tǒng)籌安排，這就需要又有一個(gè)固定的系統(tǒng)來(lái)保證生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，這就是生產(chǎn)計(jì)劃。它是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，其最主要的目標(biāo)就是達(dá)到生產(chǎn)的能力平衡，它是根據(jù)企業(yè)的技術(shù)，設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種，產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)前的物料人力準(zhǔn)備工作，以滿足企業(yè)的正常運(yùn)行。二、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)分析供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)（l）生產(chǎn)計(jì)劃所需信息更廣泛傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策信息主要來(lái)源于用戶訂單、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存信息和企業(yè)內(nèi)部各種資源信息，通過(guò)對(duì)這幾方面信息的綜合，得到制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體信息；而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產(chǎn)計(jì)劃的制定所依據(jù)的需求信息不僅來(lái)自需求預(yù)測(cè)和用戶訂單，還來(lái)自供應(yīng)鏈上其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源信息，如供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等。這些資源信息不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，還來(lái)自零部件供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商的供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商)、第三方物流公司和用戶等。（2）生產(chǎn)計(jì)劃所涉及企業(yè)范圍更大傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)企業(yè)，具有地理位置相對(duì)固定集中，成員(具有多個(gè)分廠情況)相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)；而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產(chǎn)是由多個(gè)合作企業(yè)共同完成，其成員企業(yè)具有地理分散，動(dòng)態(tài)分布的特點(diǎn)。所以，其生產(chǎn)計(jì)劃就不能僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，而是要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，跨越到整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是零部件供應(yīng)商，取得其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效合作，只有這樣，核心企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)才能夠得以完成。這也是傳統(tǒng)計(jì)劃模式同供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃模式最本質(zhì)的區(qū)別。（3）生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)溝通協(xié)商的過(guò)程傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式是針對(duì)單一企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的一種集中式?jīng)Q策，參與計(jì)劃決策的各個(gè)部門(mén)或單元都是企業(yè)的一個(gè)組成部分，計(jì)劃下達(dá)或生產(chǎn)調(diào)度采取行政命令；而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，為它提供零部件的其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是具有獨(dú)立平等地位的法人實(shí)體，有最大化自身利益的要求。因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策需要同其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)商，使本企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃同步響應(yīng)。（4）遞階式的計(jì)劃信息反饋機(jī)制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息反饋機(jī)制是一種直線性的鏈狀反饋機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃的反饋信息是從企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)直線傳遞到另一個(gè)部門(mén)。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的由多個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、零售商組成的負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，使得供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息反饋方式，不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化的管理。（5）計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，這是傳統(tǒng)計(jì)劃模式與供應(yīng)鏈計(jì)劃模式所要共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。而在供應(yīng)鏈管理下，各成員企業(yè)還要考慮與其它成員企業(yè)一起協(xié)作來(lái)共同完成供應(yīng)鏈的生產(chǎn)任務(wù)，所以其生產(chǎn)計(jì)劃要考慮更多的不確定性和動(dòng)態(tài)因素，相應(yīng)的也對(duì)計(jì)劃的柔性和敏捷性提出了更高的要求。三、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)，本文提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體模型。即在接到客戶訂單后，通過(guò)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，以及生產(chǎn)能力和成本分析，決定是不是接收訂單；決定接受訂單后開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃。在供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分為兩個(gè)部分：一是核心企業(yè)獨(dú)有的全局的生產(chǎn)計(jì)劃，另一個(gè)是由節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供的局部的生產(chǎn)計(jì)劃。在該過(guò)程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該有核心企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同完成的核心企業(yè)主題計(jì)劃，然后把計(jì)劃分分解分配到各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)中。最后協(xié)商和協(xié)調(diào)后形成完整的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃。1.供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)本質(zhì)上是一個(gè)由內(nèi)到外、內(nèi)外整合的協(xié)同價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈成員、在商業(yè)合作伙伴的關(guān)系架構(gòu)下，能夠根據(jù)彼此之間的互信來(lái)共享特定的企業(yè)信息，以在供應(yīng)鏈體系內(nèi)發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分擔(dān)整體供應(yīng)鏈成敗的共同責(zé)任并共享成果。每一個(gè)接入供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)的成員只要借助于統(tǒng)一的交易標(biāo)準(zhǔn)即可集成在該信息集成平臺(tái)下。供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按照客戶需要訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量。2.生產(chǎn)能力/成本分析生產(chǎn)能力/成本分析主要是由核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)一起進(jìn)行訂單決策，根據(jù)訂單內(nèi)容、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息和產(chǎn)成品庫(kù)存信息，以及核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源約束、生產(chǎn)成本等信息，決定是否接受用戶的訂單。在供應(yīng)鏈中，完成總裝任務(wù)的核心企業(yè)其建成投產(chǎn)的資金大、周期長(zhǎng)，以及風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)等因素，使得核心企業(yè)的數(shù)量是有限的，這類(lèi)合作伙伴的選擇是困難的。因此，核心企業(yè)的能力擴(kuò)展往往局限在核心企業(yè)內(nèi)部，其能力約束表現(xiàn)為剛性約束。所以，在生產(chǎn)能力/成本分析時(shí)，核心企業(yè)的資源約束就成為了最重要的考慮一個(gè)因素。3.核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)中各成員企業(yè)生產(chǎn)能力約束，在盡量滿足訂單的指導(dǎo)原則下進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并通過(guò)同各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)來(lái)修正供應(yīng)鏈核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃，核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的產(chǎn)量和交貨期。4.節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃各成員企業(yè)在滿足協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商結(jié)果的約束下，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況，詳細(xì)編制各自的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，然后把相關(guān)的計(jì)劃信息集成到協(xié)同生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的各企業(yè)計(jì)劃信息共享。5.成本核算本模型把成本分析納入了生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程中，使得生產(chǎn)計(jì)劃更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)雖然有成本計(jì)劃和成本核算模塊，但其作用僅僅是事前計(jì)劃以及事后結(jié)算和分析，缺乏事中控制，使得計(jì)劃與實(shí)際情況相互脫離，沒(méi)有真正起到成本控制的作用。四、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)只考慮了本企