企業(yè)研究論文-企業(yè)技術創(chuàng)新目標的特征及選擇與設定初探.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)技術創(chuàng)新目標的特征及選擇與設定初探摘要：企業(yè)技術創(chuàng)新目標所具有的層次性、導向性、涌現(xiàn)性和不確定性等主要特征。在企業(yè)技術創(chuàng)新目標的選擇與設定上存在的目標模糊不清、盲目求新求大、脫離市場實際等問題。探討企業(yè)在技術創(chuàng)新目標的選擇與設定方面應需要注意把握的具體問題，力圖在這方面為企業(yè)技術創(chuàng)新實踐提供一些啟示和具體的可操作的方法。關鍵詞：企業(yè)；技術創(chuàng)新目標；特征企業(yè)技術創(chuàng)新目標是企業(yè)為了實現(xiàn)其經濟效益和社會效益，依據市場需求，在技術研發(fā)上所制定的和要達到的階段性目的，是企業(yè)技術創(chuàng)新主體的主觀意志與創(chuàng)新對象的統(tǒng)一體。通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的利益目標是創(chuàng)新活動開展的目的，也是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本動力。企業(yè)技術創(chuàng)新目標反映著一個企業(yè)通過技術經濟實踐活動所要達到經濟預期。企業(yè)技術創(chuàng)新目標在本質上是企業(yè)為了從市場上獲得所期望的經濟利益。技術創(chuàng)新目標是一個涉及技術、市場、資源的復雜系統(tǒng)。在技術創(chuàng)新中雖然每一個企業(yè)都有自己的技術創(chuàng)新目標，但是創(chuàng)新效果卻明顯不同。因此，研究探討技術創(chuàng)新目標的特征及選擇與設定，能夠發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)目前在這方面存在的一些實際問題。一、關于技術創(chuàng)新目標的研究在技術創(chuàng)新目標的研究方面，國內外學者進行了卓有成效的工作。在國外，熊彼特把創(chuàng)新看做是“人類社會的一種技術經濟實踐活動”。他認為，“所謂創(chuàng)新就是把一種從來沒有過的關于生產要素的新組合引入生產體系”，“這種活動的目的，是實現(xiàn)商業(yè)化應用”1。安東尼伍維克從市場需求出發(fā)，將市場目標看成技術創(chuàng)新目標。“如果企業(yè)無法以現(xiàn)有產品、開發(fā)線上的產品來滿足一項或多項目標成果，那么，成果導向的企業(yè)常會把它作為技術研發(fā)的目標，將這些未被充分滿足的成果交給研發(fā)部門。將難以滿足的顧客成果當成技術研發(fā)目標?！?愛德華康斯坦特的研究表明，“技術實踐是意向性的、目的性的和目標導向的”。同時在他看來，“技術實踐及其目標、目的和意向是時間依賴和路徑依賴的，是偶然的和涌現(xiàn)的”382。彼得德魯克認為，“成功的創(chuàng)新其目標就是要取得領先”4。在國內，傅家驥認為，“企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要組成部分，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上所作出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署”。“企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是為實現(xiàn)這一目標而進行的謀劃和根本決策”5。關士續(xù)認為，“就企業(yè)而言，搞好創(chuàng)新實施的必要條件是以明確的創(chuàng)新目標為導向”，“經過技術創(chuàng)新實施，把創(chuàng)新目標變成直接的現(xiàn)實生產力”6。劉永謀認為，“企業(yè)技術創(chuàng)新必須根據市場機遇和技術可行性，認真制定創(chuàng)新目標”7。通過梳理，國內外的研究可以歸納為四點；一是技術創(chuàng)新目標由技術創(chuàng)新的目的演化而來，即技術創(chuàng)新目標是技術創(chuàng)新目的的具體的、階段性反映，目的是目標的終極狀態(tài)。二是技術創(chuàng)新目標是依據市場需求目標而來，市場需求目標決定著技術創(chuàng)新目標，市場需求目標的變化影響著技術創(chuàng)新目標的變化。技術創(chuàng)新目標受到市場機遇和技術可行性的制約。三是技術創(chuàng)新目標是有導向性的，是偶然的和涌現(xiàn)的。明確的創(chuàng)新目標導向是搞好創(chuàng)新實施的必要條件。從上述研究看，國內外學者對技術創(chuàng)新目標方面的研究大多從經濟學角度切入，重點放在目標的戰(zhàn)略性和實用性上，著眼于企業(yè)的經濟利益。二、企業(yè)技術創(chuàng)新目標的特征1企業(yè)技術創(chuàng)新目標的層次性企業(yè)技術創(chuàng)新實踐中的創(chuàng)新目標是多層次、有秩序、復雜的系統(tǒng)。企業(yè)里每個成員、每個團隊的創(chuàng)新目標，支持企業(yè)創(chuàng)新的整體目標。低層次目標呈現(xiàn)推動高層次目標運動和發(fā)展的趨向。層次性是企業(yè)技術創(chuàng)新目標的一個鮮明特征。企業(yè)技術創(chuàng)新目標按層級分，一般為戰(zhàn)略目標（或長期目標）和階段目標（或短期目標）兩個層次。第一個層次是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標（或長期目標）。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分和主要內容。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的作用在于統(tǒng)領企業(yè)技術創(chuàng)新實踐的各方面目標，其戰(zhàn)略目標一般為35年。第二個層次是企業(yè)技術創(chuàng)新階段目標（或短期目標）。企業(yè)技術創(chuàng)新階段目標是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的階段性分解，是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標實施過程中，按階段、分步驟安排部署的目標或目標進度。技術創(chuàng)新階段目標是現(xiàn)實目標，是企業(yè)急迫需要從現(xiàn)實市場獲取其現(xiàn)實利益的目標。制定企業(yè)技術創(chuàng)新階段目標，大中型企業(yè)一般為12年，小型企業(yè)時間會更短。在企業(yè)里，特別是大中型企業(yè)大體按照戰(zhàn)略目標和階段目標兩個層次，分別制定和落實目標。以技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標為引導和限定階段目標。企業(yè)技術創(chuàng)新階段目標，又可分為三個層次。第一個層次是企業(yè)技術研發(fā)中心（基地）目標，即階段目標。企業(yè)技術創(chuàng)新的階段目標，一般情況下都直接落實在企業(yè)的技術研發(fā)中心（基地）。因此，也可以說技術研發(fā)中心目標就是企業(yè)技術創(chuàng)新的階段目標。通常情況是企業(yè)技術研發(fā)中心的構建，通過整合內部資源和借助外部技術力量，采取與大學、科研機構合作方式來承擔企業(yè)技術創(chuàng)新的階段目標。第二個層次是企業(yè)技術創(chuàng)新小組目標。企業(yè)的技術創(chuàng)新一般設有若干個創(chuàng)新小組。有明確的創(chuàng)新目標是創(chuàng)新小組的首要特征，同時也有明確的創(chuàng)新流程，這是創(chuàng)新小組的制度保證。也有少數創(chuàng)新小組承擔著突破性技術的研發(fā)，其創(chuàng)新目標因其創(chuàng)新難度而無法明確，這種組織有靈活性，向員工授權、沒有嚴格的工作規(guī)則。創(chuàng)新小組是20世紀80年代流行的企業(yè)創(chuàng)新組織，是具體落實和完成企業(yè)技術創(chuàng)新任務的，具有一定人員規(guī)模的超越部門界限、等級界限、技術領域界限的創(chuàng)新團隊，由研發(fā)、技術、財務、銷售等人員組成。作為一個創(chuàng)新團隊，必須有良好的內部交流，信息可以自由共享，人與人之間高度信賴，對小組目標的深入理解和奉獻將每一個人都緊緊地團結在一起。第三個層次是企業(yè)創(chuàng)新小組人員個人目標。創(chuàng)新小組每個人員都為一個共同的創(chuàng)新目標承擔相應的目標。創(chuàng)新小組每一個人都有具體的創(chuàng)新目標任務，具體的完成時限。由于創(chuàng)新小組人員的構成決定著個人創(chuàng)新目標能否實現(xiàn)，因此，小組人員的個人能力素質、團隊配合精神是關鍵因素。企業(yè)在創(chuàng)新小組人員構成上要依據個人條件進行選拔，不能遷就，更不能成為安置型的崗位。在這三個層次里，個人創(chuàng)新目標保證創(chuàng)新小組目標，創(chuàng)新小組目標保證技術研發(fā)中心（基地）目標，即階段創(chuàng)新目標，一級保一級，通過目標之間的相互聯(lián)系和相互作用，推進企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在企業(yè)技術創(chuàng)新目標各個層次之間存在著因果關系。創(chuàng)新目標各層次之間的相互聯(lián)系和相互作用是一種有機的系統(tǒng)“連接”。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標是一個整體目標，其中的某一項目標，哪怕是一項最低層次的目標，如果失去與其他目標的“連接”，都必將影響到技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如果技術創(chuàng)新目標各個層次之間的“連接”緊密而有序，將會推進企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。2企業(yè)技術創(chuàng)新目標的導向性技術創(chuàng)新目標的導向性是由目標的本質所決定的。搞好創(chuàng)新實施的必要條件是以明確的創(chuàng)新目標為導向，經過技術創(chuàng)新實施，把創(chuàng)新目標變成直接的現(xiàn)實生產力。技術創(chuàng)新目標的導向性作用就是清晰、明確地引領創(chuàng)新方向，防止企業(yè)技術創(chuàng)新的注意力分散，把各種資源投向不合適本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方面，以及發(fā)展?jié)摿π〉臋C會上。技術導向。技術實踐是意向性的、目的性的和目標導向的。企業(yè)技術創(chuàng)新目標的技術導向，在創(chuàng)新實踐中反映著一個企業(yè)所選擇的技術路線。一個企業(yè)的發(fā)展離不開技術推動模式和需求拉動模式。而技術推動模式又是企業(yè)最基本的發(fā)展模式。對于所有的技術型公司來說，戰(zhàn)略中的關鍵因素是創(chuàng)造和企業(yè)獨特技術競爭力的持續(xù)增強380。企業(yè)的技術發(fā)展方向和路線，隨著企業(yè)的發(fā)展歷程漸漸穩(wěn)定或固定下來，在一般情況下是不能輕易改變。如果改變，必須要充分考慮到原有的設備要淘汰，原有的技術人員要更新，原有的市場要調整，同時面臨新的技術路線的選擇，而時間和機