企業(yè)研究論文-基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)關(guān)系分析.doc

企業(yè)研究論文-基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)關(guān)系分析摘要戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是節(jié)點企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源，是節(jié)點企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)下節(jié)點企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系，重點論述了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的合作與競爭關(guān)系，認為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)通過競爭與合作形成有序穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，從而具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)；節(jié)點企業(yè)關(guān)系；競爭與合作經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展帶來企業(yè)行為范式發(fā)生變化，企業(yè)系統(tǒng)邊界不斷擴大，競爭由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競爭。單靠一個企業(yè)去獲取和保持競爭優(yōu)勢、獨享市場利益的時代已經(jīng)不存在了，企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)形式不斷加強與其他企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商、消費者以及其他組織間的聯(lián)系。在這種背景下，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為一種新的組織形式出現(xiàn)了，并且在競爭中發(fā)揮越來越重要的作用。20世紀(jì)80年代中后期至90年代初，關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究文獻大量出現(xiàn)。例如，Miles，Snow(1984)、Thoreli(1986)、Nohria，G.Pont(1991)等都對該理論進行了闡述，網(wǎng)絡(luò)被看成是介于市場與單個企業(yè)之間的一種組織形式，企業(yè)戰(zhàn)略利益的獲得是通過整個關(guān)系網(wǎng)的優(yōu)化而非單個企業(yè)。J.C.Jarillo(1988)首次提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，強調(diào)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使得一組相互聯(lián)結(jié)的企業(yè)尋求增加他們聯(lián)合績效的集體戰(zhàn)略成為可能，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略及績效有重大影響。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以成為節(jié)點企業(yè)競爭力的源泉，即使是中小企業(yè)，只要它們能夠以正確的方式進行網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建和運作，就有可能在大企業(yè)占統(tǒng)治地位的產(chǎn)業(yè)中獲取市場份額，進而贏得絕對戰(zhàn)略優(yōu)勢。一、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是由一系列具有不同價值和功能的節(jié)點企業(yè)組成的，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、利益相關(guān)者、競爭對手、其他組織和戰(zhàn)略中心企業(yè)等。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是作為一個整體與環(huán)境交換能力、信息、知識和資源等，而且隨著關(guān)系的變化，各節(jié)點企業(yè)可以不斷進入或退出，促進戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和進化?？梢?，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是戰(zhàn)略聯(lián)系、共生關(guān)系在組織上的表現(xiàn)。凡是以戰(zhàn)略中心企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)組織，都是一個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的類型有著密切的關(guān)系，不同的網(wǎng)絡(luò)類型有不同的聯(lián)結(jié)關(guān)系。從戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境的關(guān)系看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)可分為三種類型：開放型網(wǎng)絡(luò)、可滲透型網(wǎng)絡(luò)和封閉型網(wǎng)絡(luò)。(1)開放型網(wǎng)絡(luò)：開放型網(wǎng)絡(luò)最接近市場組織形式，網(wǎng)絡(luò)之間、網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境之間幾乎無邊界，網(wǎng)絡(luò)動態(tài)性最強，節(jié)點企業(yè)間相互依賴的程度較低，相互信任程度較低，節(jié)點企業(yè)之間是弱聯(lián)結(jié)。(2)封閉型網(wǎng)絡(luò)：封閉型網(wǎng)絡(luò)有一個戰(zhàn)略中心企業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點企業(yè)的行為具有同一性，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，但排他性強，節(jié)點企業(yè)間是強聯(lián)結(jié)。(3)可滲透型網(wǎng)絡(luò)：可滲透網(wǎng)絡(luò)是介于上述兩種網(wǎng)絡(luò)的中間網(wǎng)絡(luò)，邊界具有可滲透性，強調(diào)整體性，對外網(wǎng)絡(luò)作為一個整體和其他企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相互作用，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點企業(yè)之間形成了一個共生的聯(lián)合體?？蓾B透型網(wǎng)絡(luò)是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的典型，也是本文所研究的網(wǎng)絡(luò)形式。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)提供了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各類潛在資源，并獲得學(xué)習(xí)、規(guī)模和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。同時，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的相互依賴程度較高，彼此相互信任，合作程度也很高，節(jié)點企業(yè)進入或退出網(wǎng)絡(luò)的障礙也較高。但由于網(wǎng)絡(luò)邊界是可滲透的，網(wǎng)絡(luò)不斷地與外部環(huán)境滲透，節(jié)點企業(yè)仍可以選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò)。因此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系是強聯(lián)結(jié)和弱聯(lián)結(jié)并存。節(jié)點企業(yè)間的強聯(lián)結(jié)使網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)創(chuàng)造出超出自身能力的價值，創(chuàng)造突出的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，增強了節(jié)點企業(yè)的合作。節(jié)點企業(yè)間的弱聯(lián)結(jié)使網(wǎng)絡(luò)處于不斷的演變和進化中，并且產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的競爭。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)下節(jié)點企業(yè)的這種聯(lián)結(jié)關(guān)系，使節(jié)點企業(yè)的合作與競爭不同于傳統(tǒng)形式下的企業(yè)合作與競爭。二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)下節(jié)點企業(yè)間的合作與競爭戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)的是合作競爭的戰(zhàn)略思想，在網(wǎng)絡(luò)中既有競爭也有合作。這種通過合作參與競爭的行為，是一種合作博弈，有利于整體內(nèi)耗的減少和社會資源的充分利用，實現(xiàn)“多贏”，促進整個社會的發(fā)展。1.網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)間的合作。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)互惠互利與傳統(tǒng)企業(yè)間的合作互惠互利是有明顯的不同：傳統(tǒng)企業(yè)間不具備基于合作的整體性戰(zhàn)略意義，企業(yè)間的合作與不合作，是以自己的利益為基礎(chǔ)的。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點企業(yè)之間的長期合作形成了關(guān)系資本，是一種建立在組織層次和個人層次上的相互信任、友好、承諾等，具有戰(zhàn)略整體性。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)邊界定義也不同于傳統(tǒng)企業(yè)，這種邊界強烈影響著節(jié)點企業(yè)的行為。傳統(tǒng)企業(yè)邊界是產(chǎn)權(quán)式企業(yè)邊界，它強調(diào)企業(yè)對資源的控制權(quán)，企業(yè)的價值鏈通常是完整的，企業(yè)主要在邊界內(nèi)創(chuàng)造價值。但在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點企業(yè)邊界發(fā)生了顯著的變化，網(wǎng)絡(luò)將具有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略伙伴通過契約關(guān)系連接在一起，具有整體性特征，節(jié)點企業(yè)邊界變得模糊，是一種虛擬式企業(yè)邊界。虛擬式企業(yè)邊界強調(diào)企業(yè)外部價值鏈的整合企業(yè)的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶的整合。在整合的過程中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶甚至企業(yè)的競爭對手會形成網(wǎng)絡(luò)，任何企業(yè)都只是網(wǎng)中的節(jié)點，提供一個構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)。虛擬式企業(yè)邊界通過非資本為紐帶的共享劃定企業(yè)邊界，突破單個企業(yè)的范圍，強調(diào)合作，并將競爭由單個企業(yè)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間、網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，在合作中競爭，在競爭中合作，呈現(xiàn)極強的范圍經(jīng)濟。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)不僅僅是兩個節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)盟，更是多個節(jié)點企業(yè)之間多重的、相互交織的復(fù)雜聯(lián)盟關(guān)系。隨著經(jīng)濟環(huán)境中競爭的日趨激烈，任何企業(yè)都不可能完全孤立地長期展開生產(chǎn)經(jīng)營活動和取得長期效益，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須與不同組織和企業(yè)進行合作。網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了潛在的信息、資源、市場、技術(shù)等方面的渠道，利用其知識、規(guī)模以及范圍經(jīng)濟等優(yōu)勢，企業(yè)更容易達到其戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)間的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在相互補充和加強生產(chǎn)知識的基礎(chǔ)上是作為降低成本和風(fēng)險以及技術(shù)不確定性的手段。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)合作的互惠互利是企業(yè)間關(guān)系的一個重要特征。互惠互利意味著合作的雙方可以在互動的過程中各取其利，而不是節(jié)點企業(yè)把自己的利益建立在其他企業(yè)的基礎(chǔ)上。這種互惠是含蓄的而不是明確地表達出來的，互惠交換支配著市場交易。Powell描繪在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，最佳的選擇通常是能夠在長久的交易中創(chuàng)造收益。在網(wǎng)絡(luò)中，僅以市場理念來進行交易被認為是卑鄙的、不值得信任的，而如果總是期望在長期交易中獲益又可能過于天真和愚蠢?？梢?，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)是以相互適應(yīng)的協(xié)調(diào)機制為行為準(zhǔn)則的。節(jié)點企業(yè)在交易中一般都立足于長期交易的互相信賴，這對理解戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)的互相依賴特性非常關(guān)鍵。節(jié)點企業(yè)在斷續(xù)的交易中可以保持高度的獨立性，但在層級中又是一方對另一方的依賴。在穩(wěn)定的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點企業(yè)的關(guān)系是相互依賴的關(guān)系。這是一個調(diào)節(jié)的過程，通過交換雙方的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系才會得到鞏固。其結(jié)果是，節(jié)點企業(yè)在交換過程中的分歧被雙方關(guān)系的整體發(fā)展所融合，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系得以維持。2.網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)間的競爭。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，雖然節(jié)點企業(yè)間的關(guān)系是以相互適應(yīng)、互惠互利為準(zhǔn)則，但這并不意味這節(jié)點企業(yè)間僅僅是融合的協(xié)作關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)中的每個關(guān)系都隱含著沖突。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點企業(yè)間的競爭更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中尋求企業(yè)的合適定位。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點企業(yè)相互適應(yīng)，但任何節(jié)點企業(yè)的互惠和協(xié)作都沒能使企業(yè)放棄對權(quán)利的訴求。網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)是構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)要件，是建立網(wǎng)絡(luò)的前提。節(jié)點企業(yè)的功能可以是相同的，也可以是差異的，相同功能的節(jié)點企業(yè)之間具有可替代性，差異功能的節(jié)點企業(yè)之間具有互補性。節(jié)點企業(yè)所擁有的能力、資源或知識決定了其在網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用，而他們在網(wǎng)絡(luò)中所表現(xiàn)出來的信息處理能力、知識整合能力和網(wǎng)絡(luò)管理能力，以及為網(wǎng)絡(luò)價值所貢獻的資源或知識的大小，又決定了其未來的地位和作用。因而，節(jié)點企業(yè)具有“活性”和“互動性”，從而決定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的動態(tài)性。這使戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中存在中心差異，這種差異使得處于中心的節(jié)點企業(yè)更及時地整合更多資產(chǎn)、更大的信息集以及與之相關(guān)的地位和權(quán)利。節(jié)點企業(yè)可以通過構(gòu)建更有利于自己的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)或