企業(yè)研究論文-基于核心能力半徑的企業(yè)規(guī)模邊界.doc

企業(yè)研究論文-基于核心能力半徑的企業(yè)規(guī)模邊界摘要：企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種重要方式，實(shí)質(zhì)是企業(yè)能力半徑的構(gòu)建和強(qiáng)化。以核心能力為視角，分析決定企業(yè)核心能力半徑的因素發(fā)現(xiàn)，在不同核心能力半徑下，企業(yè)規(guī)模邊界的變動(dòng)存在規(guī)律性變化，企業(yè)的能力半徑?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)模邊界的上限，而核心能力半徑?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)模邊界的下限。關(guān)鍵詞：核心能力；核心能力半徑；規(guī)模邊界；測(cè)度Abstract：Theexpansionofenterprisescaleboundaryisanimportantmethodforanenterprisetorealizegrowthanditsessenceistoconstructandconsolidatetheradiusofenterprisecapacity.Fromtheangleofcorecompetence，thispaperanalyzesthemainfactorswhichdeterminetheradiusofcoreenterprisecompetence，indicatesthatthechangeofenterprisescaleboundaryisregularwithintheradiusofdifferentcorecapacityandthatcapabilityradiusofanenterprisedeterminestheupperlimitofscaleboundarywhilethecorecompetenceradiusofanenterprisedeterminesthelowerlimitofscaleboundary.Keywords：corecompetence；radiusofcorecompetence；scaleboundary；measurement在企業(yè)成長(zhǎng)中常常出現(xiàn)這樣的狀況，當(dāng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，十幾個(gè)人七八條槍把企業(yè)搞得紅紅火火。而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和資本的累積，企業(yè)變得越來(lái)越大、但也越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，成為外強(qiáng)中干的龐然大物。那么，企業(yè)的規(guī)模究竟要做到多大才能使其具有競(jìng)爭(zhēng)力?如何決定企業(yè)的最佳競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模邊界呢?一、企業(yè)規(guī)模邊界的內(nèi)涵自從亞當(dāng)斯密提出專業(yè)化和勞動(dòng)分工決定企業(yè)規(guī)模邊界的觀點(diǎn)以來(lái)，有關(guān)企業(yè)規(guī)模邊界的研究從未間斷，取得的研究成果汗牛充棟，歸納起來(lái)主要有以下觀點(diǎn)：(一)企業(yè)規(guī)模邊界的經(jīng)典理論亞當(dāng)斯密在國(guó)富論中分析了專業(yè)化和勞動(dòng)分工所帶來(lái)的報(bào)酬遞增現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模邊界是由技術(shù)進(jìn)步引起的分工協(xié)作水平?jīng)Q定的，企業(yè)在延伸了的分工鏈條中可以擴(kuò)展其邊界和規(guī)模9。卡爾馬克思十分重視協(xié)作對(duì)企業(yè)規(guī)模邊界的影響10。他指出，企業(yè)的規(guī)模和邊界應(yīng)由協(xié)作勞動(dòng)創(chuàng)造剩余的大小決定，或者說共同勞動(dòng)的規(guī)模由團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)產(chǎn)生的集體力所決定。此外由于協(xié)作生產(chǎn)是技術(shù)上不可分的，所以協(xié)作的規(guī)模就是企業(yè)的最小規(guī)模，技術(shù)的變革能導(dǎo)致生產(chǎn)所需的最低資本額發(fā)生變化，使協(xié)作規(guī)模變大，從而導(dǎo)致企業(yè)邊界擴(kuò)展。楊小凱(1994)將斯密定理加以精煉，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是按照工業(yè)技術(shù)所能達(dá)到的范圍劃定的企業(yè)的“自然邊界”，并將企業(yè)看成是技術(shù)上的生產(chǎn)函數(shù)：當(dāng)企業(yè)規(guī)模均小于市場(chǎng)規(guī)模需求時(shí)，企業(yè)將以利潤(rùn)最大化為原則確定本企業(yè)的規(guī)模邊界?？扑?Coase，1993)通過考察企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的關(guān)系提出了交易成本論。他深入分析了企業(yè)產(chǎn)生的原因及其有關(guān)規(guī)模邊界確定的問題后認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模的大小取決于市場(chǎng)交易費(fèi)用與企業(yè)管理成本的比較，如果前者大于后者，企業(yè)就會(huì)取代市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)勞動(dòng)分工，企業(yè)的規(guī)模邊界就會(huì)擴(kuò)大，反之則會(huì)縮小。威廉姆森(1967)主要從資產(chǎn)專用性的角度對(duì)企業(yè)規(guī)模邊界進(jìn)行了研究，認(rèn)為不確定性、交易頻率與資產(chǎn)專用性決定企業(yè)規(guī)模邊界的變化。當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵的不確定性的因素存在于原材料的供給過程中時(shí)，組織可以向后整合資源去減少其對(duì)單一交換對(duì)手的依賴性，并且用較有力的條款，保證其對(duì)關(guān)鍵資源的可獲得性。當(dāng)這些不確定性因素主要來(lái)源于獲取消費(fèi)者的過程中或是周期性價(jià)格的易變性，組織可以向前整合。此外，交易頻率越高，越需要內(nèi)在化；資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，越需要內(nèi)在化。還有學(xué)者從企業(yè)所擁有的資源激活和配置力量的角度來(lái)考察企業(yè)規(guī)模邊界，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模邊界應(yīng)該被設(shè)定在對(duì)關(guān)鍵性的資源和外部力量行使最大化的戰(zhàn)略控制的臨界點(diǎn)(Porter，2000)4。(二)企業(yè)規(guī)模邊界的動(dòng)態(tài)理論錢德勒(chandler1962)提出企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張分為橫向(并購(gòu)?fù)惼髽I(yè))、縱向(開辦或并購(gòu)本企業(yè)的上下游企業(yè))、地域(異地開辦企業(yè))、技術(shù)或市場(chǎng)(生產(chǎn)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)或市場(chǎng)相關(guān)的新產(chǎn)品)等四種擴(kuò)張形式。契斯(1982)認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模邊界是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在與市場(chǎng)相互作用的過程中能力傳遞的最終體現(xiàn)者，規(guī)模邊界應(yīng)該被設(shè)定在公司資源組合的最大價(jià)值點(diǎn)上。企業(yè)規(guī)模邊界的決定過程就是企業(yè)借助制度安排集中許多人使用各自擁有的專業(yè)知識(shí)組合資源的選擇過程5。(三)企業(yè)規(guī)模無(wú)邊界理論張五常(2000)倡導(dǎo)規(guī)模無(wú)邊界理論，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模邊界是模糊的，企業(yè)與市場(chǎng)只是一個(gè)合約。合約鏈條，是一種合約代替一種合約，本質(zhì)上沒有區(qū)別，其合約的選擇是由交易成本決定。隨著企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張，可能出現(xiàn)邊際成本曲線和邊際收益曲線無(wú)法隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而相交于一點(diǎn)。此時(shí)，企業(yè)邊界不再是指物質(zhì)邊界，而是指的能力邊界，企業(yè)規(guī)模邊界的大小，取決于自身核心能力的強(qiáng)弱13。受上述研究成果的啟發(fā)，本文認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模邊界是以企業(yè)的獨(dú)特資源形成的企業(yè)的核心能力為半徑而畫的一個(gè)圓。二、基于核心能力半徑的企業(yè)規(guī)模邊界變動(dòng)如圖1所示，企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張與收縮可以看成是企業(yè)核心能力半徑的延長(zhǎng)與縮短等變遷所致。企業(yè)規(guī)模邊界的變動(dòng)是通過其核心能力半徑的三個(gè)擴(kuò)張點(diǎn)的周期性演進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這3個(gè)擴(kuò)張點(diǎn)代表企業(yè)成長(zhǎng)周期演進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也就是企業(yè)規(guī)模邊界變動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。1基本能力半徑：創(chuàng)造價(jià)值，維持企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)；2次核心能力半徑：維持企業(yè)的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3核心能力半徑：維持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)周期一。企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)由弱到強(qiáng)逐步發(fā)展，從基本能力到次核心能力，直至發(fā)展到核心能力。成長(zhǎng)周期一完成后，企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，企業(yè)的規(guī)模邊界面臨第一個(gè)擴(kuò)張點(diǎn)。成長(zhǎng)周期二。企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)由強(qiáng)到更強(qiáng)的逐步發(fā)展，從基本能力到次核心能力，直至發(fā)展到核心能力。成長(zhǎng)周期二完成之后，企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)，企業(yè)面臨第二個(gè)擴(kuò)張點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模邊界達(dá)到或接近進(jìn)入全球市場(chǎng)的臨界點(diǎn)。成長(zhǎng)周期三。企業(yè)在全球市場(chǎng)由更強(qiáng)到最強(qiáng)的逐步發(fā)展，從基本能力到次核心能力，直至發(fā)展到核心能力。成長(zhǎng)周期三完成之后，企業(yè)規(guī)模邊界達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。對(duì)具體的某個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的規(guī)模邊界可以直接達(dá)到其中的某個(gè)成長(zhǎng)周期的臨界點(diǎn)，比如不經(jīng)歷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展，直接進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至直接進(jìn)入全球市場(chǎng)。企業(yè)規(guī)模與核心能力半徑之間的相互依賴性說明，企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)大要建立在核心能力半徑延伸的基礎(chǔ)之上，盲目的擴(kuò)張規(guī)模邊界是不可取的。從資源對(duì)企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張作用角度看，企業(yè)對(duì)資源的利用幅度和強(qiáng)度是不一致的，但是資源本身不會(huì)引起企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張，它只提供了擴(kuò)張的可能性，引起企業(yè)規(guī)模邊界擴(kuò)張的根本在于企業(yè)有能力支持企業(yè)規(guī)模邊界的擴(kuò)張。在當(dāng)今，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著顯著的變化，通過兼并、收購(gòu)或聯(lián)盟，許多企業(yè)的規(guī)模發(fā)生了或正在發(fā)生著重大的變化。有的企業(yè)正在逐漸擴(kuò)大規(guī)模，延展邊界；有的則將部分業(yè)務(wù)剝離、外包來(lái)縮小規(guī)模，收縮規(guī)模邊界。企業(yè)規(guī)模邊界的兩種變化趨勢(shì)有時(shí)還同時(shí)存在于同一個(gè)企業(yè)中，在本身擴(kuò)大整體規(guī)模的同時(shí)又使其下屬企業(yè)規(guī)模變小。有的企業(yè)