企業(yè)研究論文-如何做大做強(qiáng)做活企業(yè)探討.doc

企業(yè)研究論文-如何做大做強(qiáng)做活企業(yè)探討摘要：近年來(lái)，*公司始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，四處奔波承攬任務(wù)，內(nèi)部積極推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，每年引進(jìn)一大批大學(xué)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)后勁。最近為整合資源，挖潛增效，又作大手筆在公司內(nèi)部實(shí)行了機(jī)構(gòu)重組合并，對(duì)于解決企業(yè)自身存在的歷史性問題，為公司進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力，真正做到全司動(dòng)員、全面出擊、全力以赴去做強(qiáng)做大做活企業(yè)。關(guān)鍵詞：做大做強(qiáng)做活企業(yè)干部職工一、現(xiàn)狀與問題1、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對(duì)干部職工的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)提出了更高的要求。要做大做強(qiáng)做活企業(yè)，首先必須有一個(gè)全面開放的嶄新的思想觀念，也就是說(shuō)，對(duì)我們現(xiàn)有的思維方式提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)阼F路局體制下形成的求穩(wěn)怕亂、不思進(jìn)取、怨天尤人、等待觀望、因循守舊、“等、靠、要”的思想始終牢牢束縛著我們的頭腦，看起問題用老眼光，辦起事情用老程序，干起工程用老辦法，生搬硬套，坐而論道，這些沉疴積弊就好像“絆腳石”一樣，嚴(yán)重制約著做大做強(qiáng)做活企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，光有思想認(rèn)識(shí)上面的轉(zhuǎn)變還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須輔以素質(zhì)的提高，這對(duì)廣大干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)提出了更高的要求，如實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化，人才管理網(wǎng)絡(luò)化，物資管理信息化等等工作，這些都要求我們不斷更新知識(shí)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力。從目前工程系統(tǒng)的人才資源現(xiàn)狀來(lái)看，高、精、尖技術(shù)人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人員斷層，以及長(zhǎng)期密集型勞動(dòng)形成的大量低技術(shù)群體，一直都是制約工程系統(tǒng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的主要障礙，因此，僅憑我們現(xiàn)有的科學(xué)文化素質(zhì)，難以把企業(yè)做大做強(qiáng)做活。2、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對(duì)干部職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性提出了更高的要求。建總提出“要把總公司建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司”的奮斗目標(biāo)，這個(gè)偉大的目標(biāo)既鼓舞人心，也催人發(fā)奮圖強(qiáng)，企業(yè)要跨越式發(fā)展，這對(duì)發(fā)揮新形勢(shì)下干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性提出了迫切要求。我們現(xiàn)在的情況是：絕大多數(shù)的職工缺乏創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，滿足于現(xiàn)有成績(jī)而裹足不前，對(duì)企業(yè)有很大的依賴性，應(yīng)變能力差，不擅長(zhǎng)于借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等，這些情況的廣泛存在，也嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)腳步。3、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對(duì)全面科學(xué)決策提出了更高的要求。做大做強(qiáng)做活企業(yè)是一項(xiàng)規(guī)模宏大、內(nèi)容繁雜的工作，如果不能在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一意識(shí)，做好科學(xué)決策，要完成上級(jí)下達(dá)的“五項(xiàng)指標(biāo)”幾乎是不可能的。如重要制度的制定，重大工程的承攬，大型設(shè)備的采購(gòu)，干部職工的獎(jiǎng)懲等，這都需要做出全面的、科學(xué)的決策，而事實(shí)上，往往因?yàn)闆Q策的失誤導(dǎo)致企業(yè)資金在使用上存在著大量的低效問題、浪費(fèi)問題、壞賬問題和損失問題，違背了企業(yè)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)資源最佳配置和整體效益最大化的初衷。4、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對(duì)穩(wěn)定干部職工提出了更高的要求。胡錦濤同志提出“群眾利益無(wú)小事”的至理名言，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，凡事想著群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。當(dāng)前改革正向縱深發(fā)展，機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、人員的分流，資源的整合，必然打破傳統(tǒng)模式下的利益格局。大變革帶來(lái)大震動(dòng)，如何竭盡全力解決好職工群眾的所急、所想、所需，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦實(shí)事，謀福利，激發(fā)眾志，是我們企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、勝利之基。因此，必須改變會(huì)議上說(shuō)的多、文件上跟的緊、表面上熱熱鬧鬧，實(shí)際上云山霧罩的陳規(guī)陋習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)一線，到群眾意見多，工作推不開的地方去，發(fā)現(xiàn)矛盾，理順情緒，解開疙瘩，為企業(yè)振興發(fā)展?fàn)I造一個(gè)前所未有的穩(wěn)定和諧環(huán)境。二、建議與對(duì)策1、以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展為己任，增強(qiáng)全體員工“提素”的自覺性。目標(biāo)已經(jīng)確定，藍(lán)圖也已繪就，當(dāng)務(wù)之急在于如何改善和提高我們的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，以適應(yīng)做大做強(qiáng)做活企業(yè)發(fā)展的需求。第一、形成全員“提素”局面，做大做強(qiáng)做活企業(yè)對(duì)公司而言是一個(gè)整體性的、全局性的戰(zhàn)略，不是靠某一個(gè)部門、某一級(jí)組織的力量就能完成的。因此，必須大力激發(fā)每一位員工自我“提素”的內(nèi)在動(dòng)力，以高度的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使提高素質(zhì)變被動(dòng)為主動(dòng)，變自發(fā)為自覺，努力形成“個(gè)個(gè)求發(fā)展，人人爭(zhēng)提高”的良好局面。第二、努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨的“十六大”指出：“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！睆哪撤N意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是提高干部職工素質(zhì)的“第一手段”。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，造就一支能打硬戰(zhàn)，關(guān)鍵時(shí)刻拿得起、沖得上、高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；要建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，把給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)作為給職工辦實(shí)事的一個(gè)好手段，把組織學(xué)習(xí)深造作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的一種好方式；要把全體員工的學(xué)習(xí)與各項(xiàng)工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，使之融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。2、培養(yǎng)新型企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)精神是職工的價(jià)值觀念、全局觀念、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的綜合反映，起著凝聚人心、挖掘潛能、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的重要作用。南昌公司原來(lái)提出的“創(chuàng)名牌，出精品，滿足業(yè)主需求，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流”質(zhì)量方針和“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，占一方市場(chǎng)”的口號(hào)，本身就是一種企業(yè)精神，值得我們發(fā)揚(yáng)光大，不斷創(chuàng)新升華，推動(dòng)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3、領(lǐng)導(dǎo)決策需要樹立正確的“四觀”。要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做活企業(yè)的目標(biāo)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，而正確的決策來(lái)自“四觀”，即全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀；辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)的政績(jī)觀；人才資源是第一資源，人人皆可成才，人才存在于人民群眾之中的人才觀和權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的群眾觀。鐵路企業(yè)主輔分離、改制分流之后，各個(gè)單位逐步邁入自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的公司化道路，企業(yè)賦予領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大了，決策的范圍更廣了，難度更大了，要求也就更高了。要做到科學(xué)決策保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的集體智慧，要按照十六字方針的要求，不斷完善決策論證和決策責(zé)任制，防止決策的的隨意性，確保決策的民主化、科學(xué)化和制度化。領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，不能因一時(shí)的受挫而萎靡不振，也不能因一時(shí)的成績(jī)而沾沾自喜，只有牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，才能做大做強(qiáng)做活企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，振興企業(yè)。4、樹立自己的崗位就是時(shí)代的前列的觀念。在建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義時(shí)代，每個(gè)人都有一個(gè)施展才華的崗位，每人的崗位就是他們馳騁千里的廣闊天地，都可以在那里大有可為。官大的，不一定貢獻(xiàn)就大；平民百姓，平凡崗位，不一定貢獻(xiàn)就小。有許多年輕人常這樣問自己：“做