企業(yè)研究論文-差異化——提高國企績效管理的法寶.doc

企業(yè)研究論文-差異化提高國企績效管理的法寶摘要：本文旨在把企業(yè)員工當(dāng)作內(nèi)部顧客，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的不同，以一種“權(quán)變”的思想為他們提供差異化的績效計劃、差異化的激勵以及差異化的績效考核等服務(wù)，從而提高員工的績效，在提高員工績效同時也實現(xiàn)了整個企業(yè)績效管理水平的提升和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：差異化；績效管理；內(nèi)部顧客；員工激勵自助差異化指廠家為顧客提供獨特利益，以獲取競爭優(yōu)勢。實行差異化績效管理源于客觀事物的差異性，這種差異性表現(xiàn)在兩方面，一方面是外部環(huán)境的差異性；另一方面是企業(yè)員工（內(nèi)部顧客）的差異性。在績效管理過程中，外部環(huán)境的差異性從客觀上要求績效計劃的差異化；內(nèi)部員工的差異性要求激勵以及績效考核的差異化。一、績效計劃差異化績效計劃是指被評估者和評估者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澥且粋€目標分解的過程，在這個過程中戰(zhàn)略目標從公司最高層開始，逐層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人。績效計劃是一個溝通協(xié)調(diào)過程，在這個過程中上下級就目標以及評價目標達到的標準達成一致意見?？冃в媱澆町惢从谔幱诓煌赜虻淖庸久鎸ν獠凯h(huán)境的差異性，這種環(huán)境的差異性表現(xiàn)在經(jīng)濟、文化以及消費習(xí)慣等。從客觀上要求對處于不同地域的各個子公司的相同部門，相同崗位的員工制定不同的績效計劃?？冃в媱澆町惢笇μ幱诓煌赜虻淖庸镜南嗤块T和相同崗位制定不同的績效計劃，制定績效計劃時上下級要充分溝通協(xié)調(diào)，就績效計劃達成一致意見。（換句話說總?cè)蝿?wù)和總資源不變，改變分配任務(wù)和資源的方式。）以煙草公司為例。由于專賣法的保護，煙草公司屬于國企，煙草行業(yè)屬于壟斷性行業(yè)。目前煙草行業(yè)的績效計劃大都采取指令性計劃（國家煙草局各省煙草局各市煙草局各縣煙草局各個部門各個崗位）；在戰(zhàn)略目標層層分解到子公司各部門以及崗位的過程中，講求目標任務(wù)的相似性以及實現(xiàn)目標任務(wù)資源的平均分配（處于同一級別不同地域的子公司所得到的資源和實現(xiàn)目標的相同），表現(xiàn)在給各個子公司制定的卷煙銷售任務(wù)相同以及分配給各個子公司的卷煙數(shù)量和結(jié)構(gòu)相同。這種績效計劃方式非常不合理。首先單向指令性的績效計劃不一定為員工所認同。由于員工沒有參與到績效計劃的制定中去，上級也不一定非常清楚下面的情況，導(dǎo)致制定的績效計劃沒有基于實際情況；其次由于地域的不同，各個子公司面臨的消費需求也不同。這種需求差異表現(xiàn)在兩方面：一方面是需求數(shù)量的差異，另一方面是需求種類的差異。一般而言經(jīng)濟較發(fā)達城市和旅游文化城市對卷煙的需求數(shù)量較多，檔次較高，而經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)就剛好相反。指令性績效計劃會造成經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)卷煙總量以及高檔次卷煙量的需求大于供給從而斷貨，而經(jīng)濟欠發(fā)達城市和非旅游城市對卷煙總量和高檔次煙的需求長期處于供給大于需求的狀況，負責(zé)銷售卷煙的地區(qū)煙草局就很難達到上級指派的績效計劃，從而也績效考核也很難達標。除此之外由于地域不同，消費習(xí)慣也不盡相同，不同消費習(xí)慣的人將選擇不同品牌的卷煙。這種指令性績效計劃以及平均分配資源的方式已經(jīng)嚴重束縛了煙草行業(yè)績效管理水平的提高。為了提高煙草企業(yè)的績效管理水平，首先就要改變原有的指令性績效計劃的方式，實行績效計劃的差異化。即根據(jù)經(jīng)濟不同、文化不同以及消費習(xí)慣不同差異化地分配卷煙數(shù)量和結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)由于潛在需求大在制定計劃的時候，銷售總量和高檔煙的總量可以高于平均水平，低檔煙可以低于平均水平。至于應(yīng)該高多少，應(yīng)該低多少可以根據(jù)經(jīng)濟文化發(fā)展實際情況經(jīng)過層層上下級協(xié)商達成一致意見，并將達成的協(xié)議形成書面文件，做到痕跡化管理。與此同時，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)在總量和高檔煙的銷量計劃上可以低于平均水平，而低檔煙的銷量水平可以高于平均水平。這種“高”與“低”的幅度同樣也要達成一致意見，形成書面文件。這種績效計劃使得市場的供給更接近市場的需求，在使經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)境況得到改善的同時也使經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的境況得到改善，在使整個企業(yè)銷量利潤達到最大的同時也讓各個部門各個員工的績效達到績效計劃要求，從而實現(xiàn)企業(yè)和內(nèi)部顧客（員工）的雙贏。二、績效計劃實施過程中激勵的差異化馬斯洛的需求層次論告訴我們不同的人在同一時間具有不同的需求，相同的人在不同的時間具有不同的需求。在一個企業(yè)中，存在各種各樣的人，具有各種各樣的需求，我們就需要采取不同的方式去激勵。需求的差異性導(dǎo)致激勵的差異化。對于企業(yè)的高層管理者而言，他們是不確定環(huán)境中的決策者，是改革生產(chǎn)方式的實踐者，他們掌控著企業(yè)未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了激勵高層管理者的工作積極性，在物質(zhì)上應(yīng)該給予他們部分剩余索取權(quán)。對于上市的國企可以實行高層管理者持股；像煙草公司這種未上市的國企，政府可以采取將企業(yè)“出租”給高管收取“租金”的方式來實現(xiàn)高管對企業(yè)部分剩余價值的索取，在這個過程中，國家控制產(chǎn)品的價格，管理者為了實現(xiàn)自身利益的最大化，必然會削減開支，降低成本，加大對市場需求預(yù)測力度，提高對客戶的服務(wù)水平。目前我國對煙草企業(yè)高管實行年薪制，他們的年薪遠遠低于自己經(jīng)營企業(yè)的預(yù)期收入，為了彌補機會成本，他們一般采取在職消費和灰色收入來提高他們的收入。國企高管用公司付賬的信用卡消費、公費旅游等在職消費、回扣、提成、紅包、兼職收入等灰色收入不計其數(shù)，給予將企業(yè)出租給他們的方式可以減少他們的在職消費和灰色收入，有利于提高企業(yè)的效率。在精神上應(yīng)該給予他們彈性工作時間、帶薪休假、職位晉升等方式激勵。對于企業(yè)的中層管理者而言，他們介于企業(yè)的高層管理者和普通員工之間，既是戰(zhàn)略目標的執(zhí)行者也是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者。對戰(zhàn)略目標的執(zhí)行要求他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對戰(zhàn)術(shù)的決策要求他們擁有相應(yīng)的權(quán)利。然而現(xiàn)實中大多數(shù)國企中層管理者擔(dān)負的責(zé)任比較多，權(quán)利比較少，他們在企業(yè)中充當(dāng)一個任務(wù)傳達人的角色，這會挫傷他們的工作積極性。為了調(diào)動中層管理者的工作積極性，應(yīng)對他們授權(quán)進行激勵，讓他們參與公司重大事務(wù)的決策，使管理者感受到自己對企業(yè)的重要性，從而提高他們的工作積極性。對于企業(yè)的基層員工可以設(shè)計一個包括物質(zhì)和非物質(zhì)激勵的組合，實現(xiàn)員工激勵自助。當(dāng)員工的工作達到某個階段就可以讓他在這個組合里任選一項符合他需求的激勵。以煙草行業(yè)的客戶經(jīng)理為例，當(dāng)他的銷量達到或者超過績效計劃的時候，她可以選擇得到一定數(shù)量的獎金；也可以選擇休假公費旅游；還可以選擇接受培訓(xùn)或者輪崗等。除此之外，設(shè)立基層員工孩子教育基金，在經(jīng)濟不景氣的時候不對基層員工裁員，提高他們的安全感也是很好的激勵方式。三、考核方式的差異化1.考核指標差異化如今還有相當(dāng)一部分國企對員工的考核還是從德、能、勤、績四個方面進行考核，希望所有員工品德好、能力強、出勤率高、績效高。這種面面俱到的考核方式很不科學(xué)，會造成樣樣抓樣樣都抓不好的情況。科學(xué)的考核方式應(yīng)該做到重點突出。對企業(yè)的基層員工應(yīng)主要從德、勤、績?nèi)矫婵己恕Ｊ紫鹊赖率潜仨毜?，以煙草行業(yè)“基層四員”的客戶經(jīng)理為例，如果客戶經(jīng)理品德不好他就會把無法完成銷量的卷煙拿到鄰近縣市去銷售，從而擾亂整個市場；基層員工勤和績通常是聯(lián)系在一起的，高出勤率是高績效的基礎(chǔ)；對基層員工而言能力應(yīng)放在次要位置，能力是可以培養(yǎng)的。對于企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該應(yīng)主要從德、能、績?nèi)矫婵己恕５聦箢I(lǐng)導(dǎo)而言是非常重要的，如果品德不好就會滋生腐敗；企業(yè)家才能是高績效的保證并且無法復(fù)制；出勤相對于其他三方面而言就顯得次要一些，對于企