企業(yè)研究論文-我國石油企業(yè)海外投資的問題與對策研究.doc

企業(yè)研究論文-我國石油企業(yè)海外投資的問題與對策研究摘要：我國石油企業(yè)在進(jìn)行海外投資的過程中除了國家資金保障、體制方面的問題外，更加阻礙其投資進(jìn)展的是石油企業(yè)本身存在的問題。文章主要分析了石油企業(yè)自身存在的戰(zhàn)略、成本、人才等各方面的問題，并提出了一些對策。關(guān)鍵詞：海外投資；問題；對策石油被稱為“工業(yè)的血液”，其對一個國家經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對石油的需求也日益增加。從1993年起我國成為了石油的凈進(jìn)口國，目前是世界第二大消費國。目前，要從三個方面保證我國石油儲備：加大國內(nèi)的勘探開發(fā)力度，但是國內(nèi)沒有大的油田發(fā)現(xiàn)而且國內(nèi)油田開發(fā)的難度逐漸加大，成本也不斷增加；依靠進(jìn)口，但是我國主要從中東進(jìn)口，大都是高含硫油，加工難度大，而且對進(jìn)口石油的依賴性太大，尤其中東的政局不穩(wěn)會對我國的石油安全造成威脅；加大海外石油投資，利用資金或技術(shù)等優(yōu)勢分享世界石油資源。海外石油投資不僅是中國企業(yè)走出國門，主動參與國際競爭的一種嘗試，更是我國實施石油來源多元化戰(zhàn)略、保障石油供應(yīng)安全穩(wěn)定的重要途徑。一、我國石油企業(yè)海外投資的現(xiàn)狀截至2006年，我國三大石油公司已在全球30多個國家經(jīng)營著70多個油氣投資項目，每年獲得的原油權(quán)益產(chǎn)量近2500萬噸，天然氣權(quán)益產(chǎn)量近40億立方米，海外油氣生產(chǎn)初具規(guī)模。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，也已經(jīng)形成了從油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運輸?shù)绞凸こ碳夹g(shù)服務(wù)、國際油氣貿(mào)易和裝備出口等多元化經(jīng)營格局。目前原油和成品油貿(mào)易已覆蓋20多個國家和地區(qū)，通過運用長期供應(yīng)合同、現(xiàn)貨貿(mào)易、準(zhǔn)現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨貿(mào)易等多種貿(mào)易手段，最大限度地保證了國內(nèi)的需求。二、我國石油企業(yè)海外投資的問題通過10多年的海外石油投資活動，我國的石油企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗，取得了不少的成績。在海外投資蓬勃發(fā)展的同時，我國對石油企業(yè)缺乏有了的資金支持，在審批程序、外匯外資管理制度和海外投資保險方面也限制了海外投資的發(fā)展。更重要的是受我國石油公司資本實力、技術(shù)力量和跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗等因素的制約，及跨國經(jīng)營管理體制上的障礙，我國的海外投資仍處于初級階段，在投資中還存在很多的問題。（一）海外投資缺乏整體、長遠(yuǎn)的策略，國際化經(jīng)營意識不強(qiáng)目前這些大型石油公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關(guān)于“往哪里走”、“怎么走”等問題的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在石油企業(yè)進(jìn)行海外投資時，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和與自身實力相匹配的市場定位。目前中國石油企業(yè)要么沒有國際化經(jīng)營觀念，要么對海外經(jīng)營投資、擴(kuò)張顧慮太多，國際化經(jīng)營效果不理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，國有石油企業(yè)在海外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3。這種局面的形成除石油企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗外，與“走出去”缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。（二）投資成本過高，存在內(nèi)耗近年來，我國企業(yè)為了中標(biāo)海外石油項目，普遍報價偏低，甚至以低于成本的價格投標(biāo)，但當(dāng)他們履行完若干合同后，才發(fā)現(xiàn)經(jīng)過激烈價格競爭到手的項目利潤實在太少，這其中最典型的就是中石油集團(tuán)收購哈薩克斯坦油田的案例。中石油出資35億美元購買哈薩克斯坦某石油公司的部分原油儲量，并計劃建設(shè)一條長3000公里的輸油管線。中標(biāo)以后，才發(fā)現(xiàn)項目投入資金太大，而依靠開采當(dāng)?shù)卦偷氖杖耄緹o法彌補(bǔ)巨額的支出，最終因成本過高而被迫擱淺，使企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外由于我國的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于沒有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，往往競爭同一個項目，并且為了拿到項目內(nèi)部相互壓低價格，造成內(nèi)耗，降低了利潤空間。（三）可行性評估過于粗放海外投資自始至終都伴隨著各種風(fēng)險，如油價波動、匯率波動和合作方政局的穩(wěn)定性等。不成功的國際合作項目，尤其是在國外執(zhí)行的合作項目會造成遠(yuǎn)比國內(nèi)項目大得多的經(jīng)濟(jì)損失。由于迫切走出國門的需求，在進(jìn)行可行性評估的過程中企業(yè)會有意無意的往樂觀的方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的評估。另外是由企業(yè)由于對海外投資地區(qū)的不了解，在進(jìn)行評估過程中出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致項目決策性的失誤。新星物探在伊朗進(jìn)行項目時就由于不了解當(dāng)?shù)厣铰份^多的地貌而對項目評估出現(xiàn)失誤，造成運送設(shè)備上山的成本就高于合同的預(yù)算金額，損失慘重。（四）缺乏國際化經(jīng)營的專門人才目前我國石油行業(yè)的人才隊伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識面相對狹小，技能比較單一，懂技術(shù)的不懂英語，會英語的又不懂技術(shù)。而石油企業(yè)海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才。要能夠懂得相關(guān)的國際法規(guī)，熟悉和了解當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境。目前我國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才，但企業(yè)對人才投資力度還需要加大，而且也沒有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。（五）投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理中石油在海外投資時主要業(yè)務(wù)集中在上游，下游投資比較少；而中石化優(yōu)勢在下游煉油加工，在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為255025，而國外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為523315，兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。在這種投資結(jié)構(gòu)下，不利于緊密上下游的業(yè)務(wù)，降低成本、抵御風(fēng)險。（六）信息化建設(shè)不足信息作為一種無形資產(chǎn)其投資匯報率是難以計算的，它在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中具有倍增的作用，尤其對于石油企業(yè)的跨國經(jīng)營來說，它更是一種稀缺資源。誰能夠在充滿競爭的環(huán)境中占領(lǐng)信息渠道的制高點，誰就有可能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。企業(yè)內(nèi)部信息化不足會影響企業(yè)的經(jīng)營效率，外部的信息不足不僅不利于我們獲得的海外投資的信息，也會影響我們對市場變化快速反應(yīng)的能力。與跨國公司相比，我國石油企業(yè)無論在內(nèi)部還是外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。三、我國石油企業(yè)海外投資的對策研究為了解決海外投資存在的問題，石油企業(yè)要修煉內(nèi)功，提高自身對海外投資的決策、管理水平，可以從以下幾方面努力：（一）制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略先行三大石油公司各有其業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，世界幾大產(chǎn)油區(qū)的投資環(huán)境也各有不同，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢，分析各個地區(qū)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅（即SWOT分析），確定在海外投資的戰(zhàn)略，確定自己的市場定位及投資重點。向國外的大型石油公司學(xué)習(xí)，自覺地以市場的需求為中心來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要有5年計劃，還要有10年的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)的海外投資有較好的前瞻性，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的開拓海外市場。（二）轉(zhuǎn)變觀念，以質(zhì)取勝；政府介入，減少內(nèi)耗以報價低取勝，明知虧本也要拿下項目這是進(jìn)行海外投資的初期為了“走出去”開拓市場的權(quán)宜之計。在經(jīng)過10多年的摸索之后，在有了海外投資的經(jīng)驗、成功的模版時，就要把重點從以報價取勝轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量取勝了，樹立品牌，不斷地開拓市場。另外由于三大石油公司是分散決策的，沒有形成一致對外的整體行動。此時政府應(yīng)該出面介入，減少內(nèi)耗情況的發(fā)生，促成企業(yè)在海外投資上的相互合作和扶持，提高整體的競爭力。（三）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行項目可行性海外投資比國內(nèi)投資復(fù)雜的多，風(fēng)險也大得多，因此評估海外投資的評估部門必須擁有一支高水平的、精通項目評估的技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家和外經(jīng)外貿(mào)專家隊伍。項目評估必須真正從項目的原始數(shù)據(jù)、項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性出發(fā)，做出客觀的評價以供決策者參考，應(yīng)當(dāng)摒棄項目評估是為領(lǐng)導(dǎo)的項目立項決策找論據(jù)