企業(yè)研究論文-探討電力施工企業(yè)風(fēng)險管理與目標(biāo)控制.doc

企業(yè)研究論文-探討電力施工企業(yè)風(fēng)險管理與目標(biāo)控制摘要：加強電力施工企業(yè)風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性是確保電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。電力施工企業(yè)主要風(fēng)險類型：一是系統(tǒng)性風(fēng)險：二是環(huán)境風(fēng)險：三是可控制的風(fēng)險。針對電力施工企業(yè)主要風(fēng)險類型，提出風(fēng)險防范與目標(biāo)控制措施。關(guān)鍵詞：探討；企業(yè)；風(fēng)險；管理；目標(biāo)；識別和類型，控制措施在全球化、競爭激烈的市場中，任何企業(yè)都處于動蕩多變的環(huán)境之中，風(fēng)險無處不在。電力施工企業(yè)作為一個特殊性與專業(yè)性很強的企業(yè)，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更多的不確定因素和更大的風(fēng)險，因而，在電力施工企業(yè)引入風(fēng)險管理尤為重要。一、電力施工企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)電力施工企業(yè)風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險，以防止和減少損失，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各項活動的順利進行。風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的風(fēng)險管理目標(biāo)，另一部分則是損失后的風(fēng)險管理目標(biāo)。兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整目標(biāo)。二、電力施工企業(yè)主要風(fēng)險類型電力施工企業(yè)的風(fēng)險識別往往是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及論證等方式進行。電力施工企業(yè)的風(fēng)險主要劃分為三類：1.系統(tǒng)性風(fēng)險近年來，電力施工企業(yè)面臨著國家宏觀經(jīng)濟政策的沖擊和市場競爭的雙重挑戰(zhàn)，在優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則中求生存和發(fā)展，電力基建市場形勢也發(fā)生了根本性變化，電力施工企業(yè)不確定的系統(tǒng)性風(fēng)險增大。2.環(huán)境風(fēng)險電力施工企業(yè)行業(yè)壟斷格局已打破、地方保護政策的談化，跨行業(yè)、跨地區(qū)以及其他行業(yè)的施工企業(yè)、民營建筑企業(yè)向電力建設(shè)行業(yè)滲透，沖擊著電力基建市場，競爭日益激烈，環(huán)境風(fēng)險加大。主要包括市場不規(guī)范風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、業(yè)主宏觀管理不力風(fēng)險和物資采購價格與質(zhì)量風(fēng)險四種類型。3.可控制的風(fēng)險施工企業(yè)與投資方或業(yè)主之間的關(guān)系是合作者，但在各自利益方面則又是對立的兩方，雙方既有共同利益，也有同樣的風(fēng)險，各自存在獨特的風(fēng)險，其風(fēng)險貫穿于電力建設(shè)項目的始終。主要有：(1)決策失誤的風(fēng)險：主要表現(xiàn)在其一，對工程招標(biāo)或發(fā)包的信息的甄別而存在的信息失真風(fēng)險；其二，市場中介風(fēng)險；其三，投標(biāo)報價策略的應(yīng)用而出現(xiàn)的投標(biāo)報價失誤風(fēng)險；其四，倚仗優(yōu)勢拒不降價風(fēng)險；其五，其他行業(yè)的施工企業(yè)與電力施工企業(yè)合作投標(biāo)，如果對合作對象失去警惕風(fēng)險四種。(2)合同管理風(fēng)險：主要表現(xiàn)為簽約不規(guī)范風(fēng)險、合同行為不正當(dāng)、合同日常管理混亂風(fēng)險。(3)分包工程管理不規(guī)范風(fēng)險：與分包方簽訂合同不規(guī)范或管理不到位，會損害到施工企業(yè)自身利益。(4)成本失控風(fēng)險：電力施工企業(yè)成本管理中還存在著成本意識淡化，成本管理弱化，成本行為軟化等現(xiàn)象，致使有些項目成本失控，成本水平居高不下，存在較大的成本失控風(fēng)險。(5)企業(yè)責(zé)任風(fēng)險：主要存在于承包責(zé)任風(fēng)險，體現(xiàn)于工程的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面和應(yīng)承擔(dān)民事、刑事上的法律責(zé)任風(fēng)險以及為合作者或?qū)嵤┱咚袚?dān)的替代責(zé)任風(fēng)險。三、電力施工企業(yè)風(fēng)險防范與目標(biāo)控制措施1.建立電力施工企業(yè)風(fēng)險管理長效機制。建立企業(yè)風(fēng)險管理長效機制是在對施工企業(yè)各類風(fēng)險目標(biāo)進行全面分析、控制的基礎(chǔ)上，建立起的具有自我完善功能的風(fēng)險管理體制、政策決策體系、組織架構(gòu)體系、法規(guī)制度體系的總和。其根本目的在于保證電力施工企業(yè)風(fēng)險動態(tài)管理和風(fēng)險控制效果最優(yōu)化，使其在長時期的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮穩(wěn)固的效用。2.提高電力施工企業(yè)風(fēng)險管理水平，重視投標(biāo)決策與合同的研究。重視投標(biāo)決策與合同的研究，將風(fēng)險分析向綜合性、全面性、多維性方向發(fā)展，通過對基于風(fēng)險分析的投標(biāo)決策，有助于使電力施工企業(yè)決策更為科學(xué)合理，為增強企業(yè)在國內(nèi)和國際工程承包中的競爭力與執(zhí)行力，也有利于提高施工企業(yè)綜合實力。(1)投標(biāo)報價決策研究應(yīng)有系統(tǒng)性。(2)風(fēng)險管理要結(jié)合索賠與合同管理加以研究。(3)加強工程結(jié)算與清算及時性。(4)當(dāng)整個工程項目完工后，應(yīng)按合同要求及時組織竣工決算，不錯算漏算工程項目，并認真核實實際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為施工企業(yè)各項考核提供完整、全面、真實的成本核算資料。(5)加強電力施工企業(yè)合同管理，防范合同風(fēng)險。3.加強電力施工企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，努力提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。在工程施工中，兩者結(jié)合的好與好壞，將直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，電力施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，加強成本控制與考核，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，防范項目成本失控風(fēng)險。參考文獻：1李鳳鳴編著：內(nèi)部控制學(xué).北京：北京大學(xué)出版社，2002.2朱榮恩著：內(nèi)部控制案例.