企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)并購中的文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理的實(shí)證研究.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)并購中的文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理的實(shí)證研究論文摘要：以陜西省傳統(tǒng)紡織行業(yè)XH紡織企業(yè)的典型并購行為作為主要研究對象，識別了文化沖突的主要影響因素以文化剛性、文化勢能作為文化沖突傳導(dǎo)變量，對企業(yè)并購中的文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理進(jìn)行了實(shí)證分析提出了企業(yè)并購文化沖突的整合措施，以期對我國并購企業(yè)文化沖突問題的解決途徑和機(jī)制的設(shè)計(jì)提供參考，增強(qiáng)企業(yè)競爭力論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；文化沖突；文化剛性；文化勢能；路徑分析0引言20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的顯現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，大規(guī)模的企業(yè)并購行為成為世界經(jīng)濟(jì)中最引人注目的現(xiàn)象之一但大多數(shù)企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)了問題根據(jù)國際著名企業(yè)咨詢公司凱尼公司的調(diào)查，約有70%的并購沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，約有50%甚至出現(xiàn)利潤下降的情況在我國企業(yè)并購的成功率尚不足10%此外，CoopersLyberand會計(jì)咨詢公司所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在企業(yè)并購成功的貢獻(xiàn)因素中，企業(yè)文化的優(yōu)化組合排第三位；而在企業(yè)并購失敗的決定性因素中，文化差異性位居首位目前，國內(nèi)外對企業(yè)并購中的文化沖突的研究主要集中于文化沖突的概念、表現(xiàn)形式、類型、原因、對企業(yè)并購產(chǎn)生的影響等理論性研究，實(shí)證研究很少見，特別是企業(yè)文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理方面的實(shí)證研究非常欠缺不少學(xué)者如夏兆敢、李君、沈青等認(rèn)為企業(yè)文化沖突源自于不同企業(yè)的價(jià)值觀、管理行為、管理制度等方面的文化差異，但對于文化差異與文化沖突水平(文化沖突狀況)的作用關(guān)系并沒有深入地進(jìn)行實(shí)證研究本文從實(shí)證角度出發(fā)，以陜西省傳統(tǒng)紡織行業(yè)XH紡織企業(yè)的典型并購行為作為研究對象，依據(jù)文化四層說對文化差異的各方面進(jìn)行了細(xì)化，引入了文化沖突傳導(dǎo)變量，提出了文化差異與文化沖突的相關(guān)假設(shè)，并在實(shí)證研究中進(jìn)行了驗(yàn)證在此基礎(chǔ)上提出了文化沖突的整合措施，以便于解決并購企業(yè)文化沖突問題，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力1理論與假設(shè)企業(yè)并購中的文化沖突是指企業(yè)在并購過程中不同特質(zhì)的文化相互接觸、交流時(shí)產(chǎn)生的撞擊、對抗和競爭企業(yè)文化沖突的產(chǎn)生是由諸多復(fù)雜的因素引起的，其中最重要的是不同企業(yè)文化之間的差異按照當(dāng)前最為流行的劉光明的“企業(yè)文化四層說”觀點(diǎn)來看，企業(yè)文化的差異主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：精神層文化差異、行為層文化差異、制度層文化差異和物質(zhì)層文化差異文化沖突的大小不僅僅與企業(yè)文化差異有關(guān)，還與企業(yè)文化的沖突傳導(dǎo)機(jī)制有關(guān)行為科學(xué)家勒溫認(rèn)為，對于一項(xiàng)變革而言，組織中始終存在著兩種力量，一種是推動力，它是有助于改變現(xiàn)實(shí)的力量，能引發(fā)一場變革或?qū)⒆兏锍掷m(xù)下去；一種是阻力，它是阻止或降低推動力的力量企業(yè)文化的變革也同樣存在著這樣兩股力量，即文化剛性和文化勢能文化剛性是指堅(jiān)守舊文化，拒絕變革，不敢創(chuàng)新，將企業(yè)“鎖定”(Lockin)(黑伊登等，2004)于某種僵局的狀態(tài)，對企業(yè)外部環(huán)境的變化缺乏必要的響應(yīng)能力文化勢能則指在特定時(shí)期內(nèi)，一個(gè)基于更強(qiáng)綜合實(shí)力或獨(dú)特文化異質(zhì)性而獲得相對強(qiáng)勢地位的文化體對其他相對弱勢的文化體在心理上產(chǎn)生的吸引、可信任和可接受程度的總和當(dāng)文化差異被個(gè)體感知后，文化剛性力圖使企業(yè)文化保持原來的形態(tài)，阻礙、延緩企業(yè)文化的變動，進(jìn)而在組織中形成溝通差異、人格差異、結(jié)構(gòu)差異文化勢能趨向于改變現(xiàn)狀、與其他文化相互認(rèn)可、融合，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的更新和自我發(fā)展正是這兩種力量對企業(yè)文化差異的影響導(dǎo)致了多種多樣的企業(yè)文化沖突態(tài)勢企業(yè)變革的成功與否，決定于哪種力量取得優(yōu)勢基于上述理論分析，將文化剛性、文化勢能作為文化沖突傳導(dǎo)變量，對企業(yè)并購文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理作如下假設(shè)：(1)文化剛性對文化沖突有正向影響，可以強(qiáng)化沖突；(2)文化勢能對文化沖突有負(fù)向影響，可以緩和文化沖突；(3)文化勢能、文化剛性在文化沖突傳導(dǎo)中具有交互作用2問卷編制與施測采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行問卷由3個(gè)量表組成，包括：企業(yè)文化沖突因素識別量表、文化沖突傳導(dǎo)量表及文化沖突測量量表這些量表主要借鑒學(xué)界在企業(yè)文化測評方面現(xiàn)有的研究成果而設(shè)計(jì)，并經(jīng)過多次測試后修訂而成用修訂好的問卷對陜西XH紡織企業(yè)的員工進(jìn)行了問卷調(diào)查共發(fā)放問卷220份，回收198份，其中有效問卷185份，問卷有效回收率841%問卷發(fā)放對象包括企業(yè)高層主管、中層管理者、基層管理者、普通員工，中高層發(fā)放比例約為總數(shù)的50%由于紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，但長期以來，陜西紡織企業(yè)國有比重大、歷史包袱重，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級與并購重組是紡織行業(yè)“做精做強(qiáng)”難以回避的現(xiàn)實(shí)而要實(shí)施成功的并購重組，就要妥善解決好并購中的文化沖突，實(shí)施有效的文化整合XH紡織企業(yè)(簡稱XH)屬于外資對國有企業(yè)的并購，面對的文化沖突及整合的問題比較突出，具有一定的代表性，故選為本文的研究對象運(yùn)用CronbachAlpha系數(shù)來測度量表的內(nèi)部一致可靠性各量表的系數(shù)基本在06以上，屬于可以接受范圍，表明各量表數(shù)據(jù)的可靠性較高，能滿足研究要求本研究測量量表基本情況如表l所示3企業(yè)文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理分析(1)文化沖突狀況利用文化沖突測量量表和文化沖突傳導(dǎo)量表研究了XH紡織企業(yè)的文化沖突狀況調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，XH紡織企業(yè)文化沖突樣本總平均為349；文化剛性總平均得分為365，文化勢能總平均得分254總體而言，XH企業(yè)的文化沖突處于中等偏上水平，沖突較為突出(3O0分表示文化沖突為中等)在文化沖突傳導(dǎo)中，文化剛性更凸顯(文化剛性總平均得分高于文化勢能總平均得分)(2)文化沖突影響因素的識別經(jīng)分析，文化沖突因素識別量表中各子量表的KMO值分別為0853，0765，0768，0875，各變量間的相關(guān)性較強(qiáng)，適合作主成分分析基于此，對精神層文化、行為層文化、制度層文化、物質(zhì)層文化各子量表進(jìn)行主成分分析，確定了文化沖突主要影響因素，其貢獻(xiàn)率反映了這些影響因素在并購中對文化沖突的影響強(qiáng)度，見表2(3)文化剛性、文化勢能的交互作用作為文化沖突傳導(dǎo)機(jī)制的關(guān)鍵變量，文化沖突、文化勢能在文化差異(文化沖突影響因素)發(fā)展演變?yōu)槲幕瘺_突的過程中起著承接轉(zhuǎn)換的作用為對文化沖突傳導(dǎo)機(jī)理進(jìn)行有效的分析，首先須確定文化剛性(G)與文化勢能(S)是否具有交互作用現(xiàn)以沖突狀況E1作為獨(dú)立變量，運(yùn)用GLM(GeneralLinearMode1)分析，結(jié)果如表3所示GLM單因變量多因素方差分析顯示，文化剛性、文化勢能對文化沖突有顯著的影響，而文化勢能和文化剛性之間的相互作用則沒有達(dá)到顯著水平，因此，拒絕文化勢能、文化剛性兩個(gè)文化傳導(dǎo)變量有交互作用的假設(shè)(3)(4)文化沖突傳導(dǎo)路徑以文化沖突影響因素作為外生變量，以文化沖突影響因素主成份平均值作為自變量輸入數(shù)據(jù)，文化剛性和文化勢能平均值作為中間變量，通過逐步回歸(Stepwise)的方法考察了這兩類變量與文化沖突的作用關(guān)系以通徑系數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)Bate)的顯著性及顯著性水平005作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各變量的實(shí)際意義，得出各因素間的通徑系數(shù)，如表4所示其中，G、S列通徑系數(shù)分別表示文化沖突影響因素對文化剛性和文化勢能變量的作用；E1列通徑系數(shù)表示文化沖突影響因素對文化沖突的直接作用；列通徑系數(shù)表示文化沖突影響因素通過文化沖突傳導(dǎo)變量對文化沖突的作用從表4可以看出，文化沖突影響因素中，核心理念(A)、理念的可操作性(A。)、領(lǐng)導(dǎo)行為(B)、工作氛圍(B2)、企業(yè)形象(C2)、人力資源(D。)在文化沖突傳導(dǎo)中起到了較明顯的作用其中，企業(yè)核心理念、理念的可操作性、領(lǐng)導(dǎo)行為對文化剛性有預(yù)測作用，并通過文化剛性對文化沖突產(chǎn)生影響；工作氛圍、企業(yè)形象、人力資源對文化勢能有直接預(yù)測作用，并通過文化勢能對文化沖突產(chǎn)生影響這表明企業(yè)文化的外層(即行為文化、制度文化、物質(zhì)文化3個(gè)層面)均可通過文化勢能間接緩解文化沖突、趨向文化融合文化沖突傳導(dǎo)中，文化剛性(G)、文化勢能(S)對文化沖突(E)