企業(yè)研究論文-淺析信息化建設在企業(yè)中的推進.doc

企業(yè)研究論文-淺析信息化建設在企業(yè)中的推進摘要企業(yè)信息化勢在必行，信息化建設“不以系統(tǒng)硬件檔次論英雄，而以實際應用效果論成敗”。筆者結合安徽省淮南礦業(yè)集團公司信息化建設現(xiàn)狀，從存在的問題、發(fā)展方向、推進等幾方面進行了探討。關鍵詞信息化推進開發(fā)力度信息化建設一、前言黨的十六大明確提出“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，現(xiàn)在我們正趕上經濟全球化的浪潮，在這信息瞬息萬變的時代，如何駕馭一個企業(yè)，增強企業(yè)競爭力，就要利用現(xiàn)代技術：計算機、計算機網絡、數(shù)據(jù)庫技術等為企業(yè)保駕護航，因此，要在企業(yè)中進一步推進信息化建設的深度。企業(yè)信息化是指“通過對信息技術的應用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經營水平的過程”。企業(yè)信息化技術的關鍵：首先要依托現(xiàn)有條件，拓寬計算機應用的開發(fā)范圍，加大基礎設施建設，加快基層計算機人員培訓，更新基層管理人員的理念，其次，依靠網絡技術，加強企業(yè)內部各部門的MIS系統(tǒng)建設和信息共享，為決策者提供準確無誤的信息，再者，提高與外部信息的溝通，強化行業(yè)互動，是對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)。如何推進，筆者從以下三方面并結合安徽省淮南礦業(yè)集團實際情況進行了分析。二、信息化現(xiàn)狀淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司，位于華東經濟發(fā)達區(qū)腹地，安徽省中北部，橫跨淮南和阜陽兩市，是國家特大型煤礦。集團公司信息化建設起步于20世紀80年代中期。2002年以來，隨著集團公司“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，煤炭產量大幅提升，經濟總量迅速增長，客觀上對企業(yè)信息化提出了新的需求。2005年以來，先后建成了礦區(qū)光環(huán)網、622M通信傳輸環(huán)網和礦區(qū)萬兆計算機網絡平臺，建成了集團公司數(shù)據(jù)處理中心。萬兆計算機網絡已經覆蓋全礦區(qū)，生產礦井和新井項目部實現(xiàn)了雙千兆接入。對外統(tǒng)一出口擴容為4100兆連接，集團公司所屬各單位、機關各部門均采取不同方式接入到集團公司企業(yè)網中，網絡平均日在線用戶超過2000個，各種服務器近百臺。經過連續(xù)兩年的建設，集團公司初步建立了信息傳輸無阻塞快速通道，并能夠保證今后510年的應用擴展；集團級集中數(shù)據(jù)處理中心將實現(xiàn)各類信息集中傳輸、處理、存儲和利用，為下一步信息集成奠定了硬件基礎；逐步實現(xiàn)了集團公司信息網絡的統(tǒng)一監(jiān)管和安全防護，極大地提高了網絡系統(tǒng)的快捷性、穩(wěn)定性和安全性。三、信息化發(fā)展方向信息化建設要貫徹“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，突出支持技術創(chuàng)新，充分體現(xiàn)集團公司發(fā)展對信息化的需求，發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐和保障作用，按照“國內領先，行業(yè)一流”的基本標準，按總體規(guī)劃，分步實施，以信息化應用開發(fā)為重點，完善基礎設施建設，突出礦級網絡平臺建設，加強信息系統(tǒng)管理，提高隊伍素質，繼續(xù)推進集團公司信息化建設的突破性發(fā)展。1.建設“新三化”礦井現(xiàn)代化新型礦井的生產模式就是要實現(xiàn)生產技術應用升級和井下少人無人的管理目標。對于現(xiàn)代化礦井，信息技術應用主要體現(xiàn)在礦井綜合自動化控制上，核心技術為集成化的數(shù)據(jù)管理、通訊和編程組態(tài)，即將瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與生產煤流系統(tǒng)、礦井抽排系統(tǒng)等融為一體，形成礦井生產控制自動化、綜合調度指揮和業(yè)務運轉網絡化，實現(xiàn)地面中央調度控制室對礦井安全和生產過程實時遠程監(jiān)控和調度管理，達到各生產、管理系統(tǒng)用人少、成本低、效率高的目標，提高整體安全生產水平，促進礦井高產高效。2.支撐技術管理創(chuàng)新加強煤礦災害防治技術攻關，必須建立安全生產技術支撐體系，包括礦山重大危險源鑒別、監(jiān)控與分析；礦山安全生產領域共性、關鍵性技術的試驗與基礎研究，提高災害事故的控制能力；復雜程度較高的災害事故技術鑒定與分析驗證等。3.以管理信息化促進管理轉型集團公司經過多年的信息化建設，開發(fā)了一些適用于局礦兩級網絡應用的管理子系統(tǒng)。但現(xiàn)有應用系統(tǒng)基本上自成一體，在各業(yè)務口獨立發(fā)揮作用，部門之間信息難以溝通，形成了信息孤島和壁壘，這是制約管理信息化的主要方面。同時，大量的基礎管理業(yè)務仍處于手工統(tǒng)計匯總階段，信息的收集利用率不高，失真度較大，管理效率低下。解決這些問題必須通過信息化手段，建立綜合集成管理信息平臺和自動化辦公平臺，實現(xiàn)基礎管理信息化、精細化和管理信息共享，提高管理效率，推進管理轉型。4.管好用好現(xiàn)有的應用系統(tǒng)目前在網上運行的各種應用系統(tǒng)均發(fā)揮了重要的作用，取得了較好的經濟和社會效益。集團公司連續(xù)兩年進入全國信息化建設500強，安全生產監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)獲國家信息產業(yè)部頒發(fā)的國家倍增計劃優(yōu)秀項目獎，并獲得國家電子產業(yè)發(fā)展資金資助；物資供應管理信息系統(tǒng)項目獲省信息化優(yōu)秀項目。這些系統(tǒng)必須在系統(tǒng)整合的同時，充分加強管理，建立適合各種應用系統(tǒng)操作流程的管理規(guī)范和維護制度，落實責任，確保系統(tǒng)的正常運行。四、推進信息化建設的措施1.進一步統(tǒng)一對信息化認識，切實加強組織領導信息化是先進生產力的重要表現(xiàn)形式，對于企業(yè)轉換經營機制、適應市場變化、加快技術進步、有效降低成本、增強競爭能力、提高經濟效益有著重要的作用，是帶動企業(yè)技術創(chuàng)新和管理升級的重要突破口。信息化工作是“一把手”工程，信息化建設的推進關鍵在一把手。各單位、各級領導要進一步統(tǒng)一對信息化重要性的認識，加強對信息化工作的領導。2.強化規(guī)劃意識統(tǒng)籌組織，有序進行，整體推進。要充分考慮業(yè)務之間的互相銜接和不同階段的延續(xù)性，有計劃地實施，重點解決安全生產和經營管理中的突出問題，不能搞一哄而上，不能搞形式主義，避免造成信息孤島、重復投資和資源浪費。規(guī)劃的集團公司統(tǒng)一的幾大管理信息子系統(tǒng)，必須由集團公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理。3.重點推進信息化應用開發(fā)網絡是基礎，應用是目的。信息化建設成功與否關鍵在應用。從現(xiàn)在開始，集團公司信息化建設已進入以應用開發(fā)為重點的新的發(fā)展階段。要堅持以需求帶應用，以應用促發(fā)展，加強煤礦災害防治技術攻關，提升礦井綜合自動化水平，提高安全生產管理能力。積極推廣具有顯著安全效益的災害預報預警系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自動化系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、抗災救災指揮系統(tǒng)、采礦信息化技術（如動態(tài)三維電子礦圖、瓦斯動態(tài)圖形監(jiān)測、礦山壓力動態(tài)圖形監(jiān)測等）。應增強信息化需求意識，加大推進力度，早日實現(xiàn)集團公司集團級管理信息化。4.重視信息系統(tǒng)網絡管理，確保網絡暢通2005年以來信息化基礎設施的建設，極大地增強了主干網絡功能，提高了網絡系統(tǒng)運行安全的保障度。但集團公司信息網絡延伸至各礦，各礦網絡平臺又延伸到采區(qū)，各礦井網絡平臺建設和管理水平又嚴重參差不齊，無論哪一點出現(xiàn)故障都會影響到整個集團公司信息系統(tǒng)的安全運行。五、結束語企業(yè)信息化的應用，必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個計算機系統(tǒng)去全面適應傳統(tǒng)的、手工的操作方式，這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運作過程的錯誤、減少了報表統(tǒng)計的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速并不會產生實際的使用效果去加速企業(yè)整體的運作，這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來質的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。總之，企業(yè)對信息化的重視