企業(yè)研究論文-論企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新途徑.doc

企業(yè)研究論文-論企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新途徑摘要：成本領先和差異化戰(zhàn)略并不是兩個相互排斥的戰(zhàn)略，兩者可以同時被采用以獲得競爭優(yōu)勢。討論了兩種戰(zhàn)略相融合的必要性、可能性和可行性，并11.1采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常為顧客提供個性化產(chǎn)品和服務，因此產(chǎn)品價格較高；而成本領先戰(zhàn)略雖然具有價格優(yōu)勢，但越來越不能滿足消費者個性化的需求。差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高利潤，因為差異化設置了一個更高的進入壁壘即顧客忠誠，低成本戰(zhàn)略更有可能提高市場占有率。但不管是成本領先戰(zhàn)（1）成本領先戰(zhàn)略的不足：投資較大，企業(yè)必須具有先進的生產(chǎn)設備，才能高效率地進行生產(chǎn)，以保持較高的勞動生產(chǎn)率；社會技術變化導致產(chǎn)品生產(chǎn)工藝有了新的突破，使企業(yè)過去大量投資和由此產(chǎn)生的高效率一下子喪失了優(yōu)勢，使競爭對手比較容易以更低成本進入該行業(yè)，造成對原有企業(yè)的威脅；企業(yè)高層領導把過多的注意力集中于低成本戰(zhàn)略，可能導致企業(yè)忽視顧客需求特性和需求趨勢的變化，忽視顧客對產(chǎn)品差異的興趣，忽視顧客對價格敏感性的降低，企業(yè)（2）差異化戰(zhàn)略的不足：要保持產(chǎn)品的差異化，往往要以成本的提高為代價，因為實行這種戰(zhàn)略要增加設計及研究開發(fā)費用，要用高檔的原材料，企業(yè)是把保持產(chǎn)品經(jīng)營特色放在第一位，成本降低放在第二位。因此，企業(yè)產(chǎn)品差異化所取得利潤的一部分或大部分要被產(chǎn)品成本的提高所抵消。顧客對差異化所支付的額外費用是有一定支付極限的，若超過顧客的支付極限，差異化產(chǎn)品對顧客的吸引力就顯示不出競爭力，由于產(chǎn)品價格較高，很難擁有很大的銷售量，因此該戰(zhàn)略不可能迅速提高市場占有率。一般來講，該戰(zhàn)略對生活消費資料企業(yè)較為重要，對生產(chǎn)資料企業(yè)因其產(chǎn)品不存在多少差異，有些材料產(chǎn)品均已標準化，沒有1.2由于全球經(jīng)濟一體化及全球信息化進程加快，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，由過去的靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的動態(tài)競爭。然而，波特的三種基本競爭戰(zhàn)略都是以企業(yè)靜態(tài)競爭為基本前提的，其實質(zhì)是一種比較靜態(tài)分析，因而企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時很少考慮和預測競爭對手的反應和行為。隨著科學技術的迅猛發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快，動態(tài)競爭代替了靜態(tài)競爭。如果在這種形勢之下，企業(yè)原來利用基本競爭戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢被逐漸侵蝕，仍然采取一種基本競爭戰(zhàn)略勢必不能適應激烈的競爭。因此，采用組合戰(zhàn)略即采取低成本與差異化相結(jié)合的戰(zhàn)略顯得十分必要。22.1現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的革命和信息時代信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使成本領先波特競爭戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的時代背景是工業(yè)經(jīng)濟時代，在當時背景下，由于技術和管理水平的局限使得低成本與差異化戰(zhàn)略往往不能兼顧。上個世紀80年代，西方國家進入信息經(jīng)濟時代（知識經(jīng)濟時代），信息網(wǎng)絡技術得到長足發(fā)展，在制造領域也發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應運而生。在大規(guī)模定制模式下，企業(yè)同時獲得成本領先和差異化利益，為顧客創(chuàng)造更大的價值成為可能。信息網(wǎng)絡技術和大量新技術在企業(yè)生產(chǎn)層面和管理層面的運用，也使大規(guī)模定制、個性化生產(chǎn)成為可能，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造的高度集成化，極大地增加了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應性，更好地適應了消費者的不同需求，降低了新產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)成本，減少了庫存成本。2.2消費者中心化使成本領先和差這不再是一個企業(yè)為中心的年代，隨著消費者收入的提高，企業(yè)做了什么已經(jīng)不再重要，重要的是消費者需要什么，市場從供方向需求方轉(zhuǎn)變，將消費者置于中心，實現(xiàn)顧客價值，需要依靠成本領先和差異化戰(zhàn)略，使這兩種戰(zhàn)略融合成為必然。由于信息的趨向完全，僅有單一優(yōu)勢的產(chǎn)品很快處于被淘汰的行列。所以，消費者的需求必然促進組合戰(zhàn)略。其次，企業(yè)為了生存必然選擇組合戰(zhàn)略。收入增長推動的產(chǎn)品差異和需求個性的深化，消費者隨時可以選擇其競爭對手的定位相同或相近的低價產(chǎn)品，這就決定了圍繞消費者需求創(chuàng)造價值的企業(yè)必然差2.3價值鏈整合和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使成本領先和差異化戰(zhàn)略融合可行網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)不再像傳統(tǒng)經(jīng)濟時代一樣，僅在價值鏈的個別環(huán)節(jié)上追求低成本或差異化。根據(jù)環(huán)境、資源的不同，企業(yè)可能必須在整條價值鏈上的不同環(huán)節(jié)分別追求低成本和差異化，當然各個環(huán)節(jié)之間存在整合和聯(lián)系。一方面，從價值鏈分析中，找到各種價值活動的成本驅(qū)動因素以及它們的相互作用?；蛘咴谠袃r值鏈上進行控制或者重構(gòu)價值鏈，只要比競爭對手價值總和多而成本低就能創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。另一方面，從價值鏈中可以尋找到獨特性的來源，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。價值鏈的價值活動之間的聯(lián)系本身也可能為差異化與低成本同時實施打下基礎。所以，精心經(jīng)營價值鏈的價值活動之間的聯(lián)系可以很好的催生組合基本競爭戰(zhàn)略的三種主要類型對不同企業(yè)都有其各自的適用性。很多的同行業(yè)競爭企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略可能存在很大差異，但通常會在在總成本領先、差異化和集中戰(zhàn)略中選擇其一，如果這些采取不同競爭戰(zhàn)略的同類競爭企業(yè)之間通過合并、收購、兼并、重組等方式構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，透過企業(yè)之間的協(xié)同來促成競爭戰(zhàn)略整合模式的運用，則可有效利用戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補、資源共享，從而達到成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢的相互融合。33.1將管理體系一分為二，即一個制造體系，另一個為研發(fā)和銷售體系。在第一個體系中采取成本領先戰(zhàn)略嚴格控制成本，在第二個體系中采用差異化戰(zhàn)略以滿足消費者的個性需求，當然兩個體系之間的戰(zhàn)略存在整合和聯(lián)系。另外，對兩個體系的激勵機制也不同。例如，在制造體系中，誰的改革創(chuàng)新可以降低成本就予以獎勵，而在研發(fā)體系中以研制出更具個性化的產(chǎn)品作為獎勵標準。因此，“剪刀差式”的管理模式有效的避免了兩者之間的矛盾，促使低成本與差異化相融合。3.2價值創(chuàng)新是企業(yè)同時采用差異化和低成本以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略邏輯。價值創(chuàng)新通過創(chuàng)造沒有直接競爭者的產(chǎn)品或服務，并以較低的價格提供給顧客，在為顧客提供獨特效用的同時，又能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟