績效管理表格_四季度考核評分匯總表

附表1：*公司建設項目量化指標、質(zhì)化指標考核評分匯總表序號名稱項目名稱量化指標考核(100分)質(zhì)化指標考核(100分)總得分備注貨幣產(chǎn)值(30分)形象進度(70分)項目考核得分指揮部考核得分質(zhì)量管理(30分)安全管理(30分)項目管理(32分)環(huán)保水保(3分)廉政建設(5分)項目考核得分指揮部考核得分132.33115.13147.46104.8027.75 28.09 32.00 3.00 5.00 95.84 98.00183.81232.8761.1694.0329.57 30.00 32.00 3.00 5.00 99.57 331.8957.4389.3229.53 28.16 32.00 3.00 5.00 97.68 制表： 復核： 單位負責人：附表2：*公司2013年第四季度勞動競賽建設項目貨幣產(chǎn)值評分表單位：萬元序號名稱項目名稱項目總投資2012年底累計完成本年度情況四季度貨幣產(chǎn)值情況貨幣產(chǎn)值目標得分(30分)備注2013年計劃投資19月份累計完成四季度投資計劃實際完成占確保目標比例項目計算得分項目群權重綜合得分確保力爭確保力爭1269526 37851 78919 82210 51434274853077629616107.75%32.3323.39%32.392461074 18800 34848 66920 2490099484202010900109.57%32.8740.01%3421680 18700 70000 80000 44620253803538026980106.30%31.8936.60%合計1152280753511837672291301209546281310817667496努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。附表3-22*公司2013年第四季度勞動競賽建設項目形象進度評分表項目名稱： 序號工程名稱單位季度計劃截止下季度末季度完成形象進度評分情況數(shù)量占總數(shù)量百分比累計計劃完成占總數(shù)量百分比數(shù)量占總數(shù)量百分比權值檢查項目得分一土石方工程萬方21521.06%71570%362168.37%0.648376.41二橋梁工程1基礎樁基根38027%126890.00%661173.95%0.225527.462下構(gòu)墩柱根12015%39450.00%153127.5%0.126211.26塔身個3上構(gòu)梁板預制片梁板安裝片現(xiàn)澆節(jié)段節(jié)節(jié)段拼裝節(jié)現(xiàn)澆箱梁孔三隧道工程1洞身掘進開挖初支米二次襯砌米四路面工程1基層千平方米2面層千平方米五交安設施公里六綠化環(huán)保公里七房建工程平方米八機電工程公里主要形象進度目標得分115.13附表3-25 *公司2013年第四季度勞動競賽建設項目形象進度評分表項目名稱： 序號工作內(nèi)容名稱季度計劃季度完成形象進度評分情況工作內(nèi)容計劃文字描述占總數(shù)量百分比工作內(nèi)容計劃文字描述占總數(shù)量百分比權值檢查項目得分一全部完成100%施工圖已通過專家評審100%0.175012.25二12全部完成100%全部完成100%0.203914.273全部完成100%征地完成，拆遷正在進行中90%0.203912.854全部完成100%三桿遷移施工中90%0.203912.85三1一期土建全部完成100%全部完成100%0.06254.382一期土建全部完成100%全部完成100%0.06254.38四1全部完成100%完成100%2全部完成100%二標駐地建設已完成，三標正在收尾90%39月底完成90%90%三場建設正在進行中60%49月底完成70%70%主便道施工中50%五9月份路基、橋梁樁基、隧道開工，9月底完成2%,年底完成10%10%完成路基土石方1.8萬方，開工樁基40根，開工涵洞5道，完成隧道洞口仰坡開挖及防護3%0.08820.19主要形象進度目標得分61.16附表3-26 *公司2013年第四季度勞動競賽建設項目形象進度評分表項目名稱：岳陽至宜昌高速公路宜昌段序號工作內(nèi)容名稱季度計劃季度完成形象進度評分情況工作內(nèi)容計劃文字描述占總數(shù)量百分比工作內(nèi)容計劃文字描述占總數(shù)量百分比權值檢查項目得分一二12全部完成100%全部完成100%0.248517.403全部完成100%征地全部完成，拆遷全面展開90%0.248515.66412月底完成50%100%三桿遷移正在進行中80%0.248513.92三1一期土建全部完成100%全部完成100%0.02221.552一期土建全部完成100%全部完成100%0.02221.55四1全部完成100%全部完成100%2全部完成100%全部完成100%3全部完成100%三場標準化建設中90%4基本完成100%建設中90%五路基土石方完成30%，橋梁樁基完成20%，小構(gòu)完成20%。20%路基土石方、橋梁樁基、小構(gòu)開始施工10%0.21017.35主要形象進度目標得分57.43*公司2013年第三季度勞動競賽建設項目質(zhì)化指標考核評分表項目名稱考評單位質(zhì)量安全備注得分權重加權得分系數(shù)本次考核得分得分權重加權得分系數(shù)本次考核得分970.192.50 0.327.75 1000.193.63 0.328.09 總監(jiān)辦920.25940.25駐地辦920.6592.50.65項目部980.198.55 0.329.57 1000.1100.00 0.330.00 總監(jiān)辦950.251000.25駐地辦1000.651000.65項目部980.198.43 0.329.53 1000.193.85 0.328.16 總監(jiān)辦94.50.25910.25駐地辦1000.65940.65項目部*公司高速公路建設總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理工作考評表項目名稱： 總監(jiān)辦：湖北交投宜張高速公路總監(jiān)辦類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分1組織機構(gòu)（20分）機構(gòu)設置（5分）缺一個部門，扣1分 ；缺一個崗位職責，扣1分齊全，滿足要求主要管理人員資格（5分）不少于管理人員總數(shù)65%，不足按比例扣分 滿足要求專業(yè)技術人員資格（5分）高、中級以上專業(yè)技術人員占工程技術人員，不少于總數(shù)70%以上，不足按比例扣分滿足要求主要管理人員總數(shù)（5分）N30億 20人、30N50億 30人、50N100億 40人、100N150億 50人、150N200億 60人 不足按比例扣分滿足要求2管理制度（15分）管理制度及崗位職責（5分）管理制度不建全，扣2分；崗位職責不建全，扣1分；崗位職責與人員不對應，發(fā)現(xiàn)一崗扣1分制度健全，滿足要求管理制度及崗位職責執(zhí)行檢查情況（10分）每半年至少組織一次檢查，未組織檢查扣10分，每次組織檢查記錄不全，不嚴謹，扣2分 檢查記錄不齊全-23質(zhì)量管理工作（65分）設計施工圖審批 （4分）無批文，扣4分已審批施工許可審批 （4分）無批文，扣4分已審批質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（4分）無批文，扣4分已審批監(jiān)理計劃審批（4分）無文件，扣4分已審批設計技術交底會議（4分）無記錄，扣4分已審批3質(zhì)量管理工作（65分）施組審批 （4分）無臺帳，扣2分；未審批，扣1分已審批特殊施工方案審批 （4分）無臺帳，扣2分；未審批，扣1分已審批合同段開工令審批 （4分）無文件，扣4分已審批主持第一次工地會議（4分）無記錄，扣4分有記錄工程質(zhì)量責任登記制度 （4分）無記錄，扣4分；缺1次，扣0.5分有記錄對駐地辦、施工項目部人員動態(tài)管理情況 （4分）無臺帳，扣2分；不滿足合同要求，1人扣1分有臺賬對施工項目部設備動態(tài)管理情況 （4分）無臺帳，扣2分；不滿足合同要求，1臺設備扣1分有臺賬，滿足合同要求質(zhì)量事故、隱患整改情況（10分）無臺帳，扣2分；一次整改不到位、不徹底扣2分有臺賬，整改到位開展質(zhì)量管理活動情況（7分）無臺帳，扣1分；記錄不全，有效性不高，一次扣1分有臺賬，有效性待提高-1檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設駐地辦工程質(zhì)量管理工作考評表項目名稱： 合同號： 駐地辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準滿足要求情況扣分1監(jiān)理人員（10分）駐地監(jiān)理工程師持證（3分）未持證扣3分專業(yè)監(jiān)理工程師持證（3分）未持證每個專監(jiān)扣1分監(jiān)理員持證（2分）未持證每個監(jiān)理員扣0.5人變更情況（2分）變更率超過20%以上扣3分，小于20%，按變更比例扣分變更超過20%扣2分2監(jiān)理機構(gòu)（20分）組織機構(gòu)（4分）不滿足合同要求，扣5分；機構(gòu)圖未上墻，扣2分 崗位職責（5分）崗位職責不全，一崗扣1分；無考評、本記錄不全，扣2分扣2分管理制度（5分）制度不全，扣2分；無檢查、本檢查記錄不全，扣2分資料室的管理（4分）每項不滿足要求，扣1-2分扣2分信譽評價記錄（2分）不滿足要求，扣2分3質(zhì)量管理工作（70分）主持編制監(jiān)理細則（2分）未編制，扣2分；未批復，扣1分；未很好執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分編制未細化扣1分主持召開工地會議（2分）未定期召開，扣2分；記錄不全，扣1分審批分項（部）工程開工報告（2分）未及時批復，扣1分；內(nèi)容不全，扣1分不及時扣2分單位、分部（項）工程劃分（2分）未批復或未編制，扣2分審查施組、特殊施工方案（4分）未參予審查，一次扣1分；未檢查方案落實，一次扣1分3質(zhì)量管理工作（70分）監(jiān)理人員培訓及考核（4分）無培訓計劃，扣2分；計劃未有效落實，扣1分；未考評，扣2分工程質(zhì)量責任登記制度（4分）未組織登記、建臺帳，扣4分；人員變更后未重新登記，扣1分對施工項目部主要人員運態(tài)管理（4分）不滿足要求，每項扣1-2分 對施工項目部主要設備管理（4分）每臺設備不滿足要求，扣0.5分 對施工單位質(zhì)保體系檢查（6分）每項不滿足要求的，扣2分 對原材料、配合比確認情況（6分）未及時批復，一次扣2分；記錄不全，一次扣2分對工序抽檢情況（6分）工序抽檢不符合要求，扣2分；記錄不全，一次扣1分監(jiān)理指令執(zhí)行情況（6分）未建臺帳，扣2分；指令未有效執(zhí)行，一次扣2分中間交工驗收簽發(fā)情況（6分）未及時簽發(fā)，一次扣1分；記錄不全，一次扣1分旁站記錄（3分）每項不滿足要求，扣1分巡視記錄（3分）每項不滿足要求，扣1分監(jiān)理日志（3分）每項不滿足要求，扣1分監(jiān)理月報（3分）不及時上報，每次扣1分 內(nèi)容不全，扣1分檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設工地試驗室檢測工作考評表項目名稱： 合同號： 監(jiān)理單位： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分1母體機構(gòu)管理（6分）負責人委托書（1分）無委托書，扣1分檢查頻率（1分）頻率不夠，扣1分整改記錄及復查（4分）檢查不認真、不全面，扣1-2分；整改不到位，扣1-2分；未復核扣1分2履行合同（20分）檢測人員（6分）不滿足合同要求，每人扣2分；信息登記不全，每人扣2分；檢測人員變更（5分）變更未批復，每名工程師扣2分，每名員扣1分 檢測工程師專業(yè)類型（2分）未涵蓋主要工程，扣2分 試驗室面積（2分）面積不足扣2分試驗室設備數(shù)量（5分）缺一臺設備，扣1分3質(zhì)量管理（14分）組織機構(gòu)（2分）不滿足要求，扣2分管理制度及崗位職責（4分）編制不全，扣2分；制度未執(zhí)行或崗位職責未檢查，扣2分；程序文件（2分）不滿足要求，每個文件扣2分信譽評價工作（2分）不滿足要求，扣1分對下級檢測室（組）管理（4分）不滿足要求，扣1分4設備管理（15分）設備的檢定（6分）每臺設備不滿足要求，扣2分設備的自檢（4分）每臺設備不滿足要求，扣1分設備的使用、維修、保養(yǎng)（5分）每臺設備不滿足要求，扣1分水泥砼拌和設備儀器使用記錄登記不及時；標養(yǎng)室溫度監(jiān)控不到位；-35環(huán)境條件（5分）溫濕度控房間（2分）不滿足要求，扣2分功能劃分（1分）不滿足要求，扣1分水泥比表面積無溫控設備；樣品間功能劃分不全面；-1防火、防盜及藥品管理（1分）不滿足要求，扣1分備用電源（1分）不滿足要求，扣1分6試驗檢測工作（40分）標準、規(guī)范、規(guī)程（2分）標準作廢，每個標準扣1分 原材料取樣（2分）記錄不全，扣1分；不能反映抽檢頻率，扣2分試驗原始記錄（10分）無臺帳，扣1分；記錄不全，每份扣2分；簽字不全，扣1分；試驗不規(guī)范，每份扣2分 部分土工試驗不規(guī)范-2試驗報告（10分）無臺帳，扣1分；簽字、蓋章不全，扣2分；報告出錯，每份扣2分；主要配合比的上報及批復（4分）無臺帳，扣1分；無批復，每份扣2分樣品的管理（3分）不滿足要求，每個樣品扣1分 各種樣品存放未劃分各自的區(qū)域；-1不合格品的處理（2分）無記錄扣1分；處理不符合要求，扣1分外委試驗機構(gòu)資質(zhì)（2分）不滿足要求，扣2分 外委原材料取樣（2分）不滿足要求，扣2分 外委試驗報告（3分）不滿足要求，扣3分 檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設施工項目部工程質(zhì)量管理工作考評表項目名稱： 合同號： 施工單位： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分1履行合同（12分）項目正、副經(jīng)理、總工（3分）證件不全，每人扣1分證件齊全專業(yè)工程師及主要管理人員（3分）證件不全，每人扣0.5分證件齊全主要人員變更情況（3分）證件不全，每人扣0.5分（項目經(jīng)理、總工扣1分）； 未批復，每人扣0.5分部分人員變更未批復-2主要設備進場情況（3分）不能滿足合同要求，且未得到業(yè)主認可，缺一臺扣0.5分 滿足要求2質(zhì)量保證體系（20分）質(zhì)量保證框圖（2分）未上崗，扣1分；人員崗位不對應，扣1分滿足要求崗位職責（3分）職責不全，扣1.5分；沒有考評記錄或記錄不全，扣1.5分；沒有效執(zhí)行，扣1分考評記錄不全-1質(zhì)量管理程序文件（3分）程序文件不全，扣1分；沒有學習記錄，扣1分學習記錄不全-1信譽評價情況（2分）未登記扣2分滿足要求企業(yè)內(nèi)審項目質(zhì)量情況（2分）沒有記錄，扣1分；沒有整改，扣1分滿足要求工程質(zhì)量責任登記情況（2分）沒有臺帳，扣1分；沒有檢查記錄，扣1分沒有檢查記錄-1資料管理（3分）每項不合格，扣1分部分資料不規(guī)范、不及時-1工程質(zhì)量評定和匯總（3分）未評定或評定不合格，扣1分；沒匯總，扣1分滿足要求3工程質(zhì)量控制（48分）施組及特殊施工方案（5分）未批復，扣1分；沒有專業(yè)工程師檢查記錄，扣1分滿足要求施工技術交底（4分）有效性一般，扣2分；未建臺帳，扣1分滿足要求培訓及教育（4分）無計劃，扣1分；無考核，扣2分；無臺帳，扣1分無考核-1開工報告（2分）未批復，扣2分；內(nèi)容不全，扣1分滿足要求施工日志（4分）每項不合格，扣1.5分 部分施工日志不規(guī)范監(jiān)理指令執(zhí)行情況（6分）每項不合格，扣1-2分滿足要求質(zhì)量事故（隱患）上報處理情況（4分）無臺帳，扣1分；處理記錄不全，扣1-3分滿足要求對分包工程質(zhì)理管理情況（4分）無臺帳，扣1分；質(zhì)量資料不全，扣1-3分滿足要求現(xiàn)場標準化工作及工藝、工序情況（15分）見標準化建設考評表鋼筋場成品堆放下墊高度不夠，個別小構(gòu)施工工藝不滿足要求-24工程實體（20分）原材料（5分）按合格率扣分滿足要求實體（15分）按合格率扣分；如為關鍵項不合格，則為0分；按權重值綜合計分滿足要求檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設施工項目部質(zhì)量標準化建設考評表項目名稱： 合同號： 施工單位：類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分1施工駐地（10分）駐地內(nèi)道路（2分）駐地內(nèi)主要道路采用15cm厚碎石或砂礫墊層，面層材料15cm厚C20砼硬化處理。其它地段采用綠化和砼硬化相結(jié)合。不符合要求時扣12分。滿足要求各部門辦公條件（2分）各部門辦公室應單獨設立，辦公場所必須配備必要的辦公設備，并排列整齊。各部門辦公室宜統(tǒng)一配備組合辦公桌。不符合要求時扣12分。滿足要求辦公室面積（2分）項目經(jīng)理部人均面積不小于6m2。不滿足要求扣12分。滿足要求會議室規(guī)模（2分）會議室必須能容納30人同時開會且不小于80 m2。不滿足要求時扣12分。滿足要求標識牌（2分）各部室標識牌及圖表。不滿足要求扣12分。滿足要求2拌合站（10分）拌合站面積（2分）每座水泥砼拌合站場地占地面積一般不少于10000 m2；每座基層拌合站的占地面積（含備料場）不少于15000 m2；每座面層拌合站的占地面積（含備料場）不少于40000 m2；不滿足要求時扣12分。滿足要求場內(nèi)道路（4分）硬化厚度必須是不少于15cm厚的碎石或砂礫墊層，不少于10cm厚的C15砼面層，拌合站的一般行車道路硬化必須是不少于15 cm的碎石或砂礫墊層，不少于10cm厚的C20砼面層；大型作業(yè)區(qū)（如路面瀝青拌合站）、重車行車道路硬化，必須使用不小于15cm厚的碎石或砂礫墊層，不小于20cm厚的C20砼面層.不滿足要求時扣14分。滿足要求設備配置（4分）一座水泥砼集中拌合站必須配置2臺拌和機，每機至少配備3個水泥罐、4個集料斗、5臺混凝土罐車，每座拌和站至少設置42個儲料倉。一座水穩(wěn)拌和站配置1臺拌和機，至少配備3個水泥罐、4個集料斗、每座拌和站至少設置3個儲料倉。一座瀝青混凝土拌和站配置1臺拌和機、額定拌和能力不低于320t/h，每機至少配備3個瀝青罐、2礦粉罐、5個熱料倉，每座拌和站至少設置7*2個儲料倉。不滿足要求時扣14分。滿足要求*公司高速公路建設施工項目部質(zhì)量標準化建設考評表項目名稱： 合同號： 施工單位： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分3鋼筋加工場（20分）總面積（4分）鋼筋加工場面積一般不小于3000 m2，不滿足要求時扣14分。滿足要求生產(chǎn)區(qū)路面（3分）鋼筋加工棚一般地面使用不小于15cm厚碎石或砂礫墊層，不小于10cm厚（場地內(nèi)的道路不小于20cm厚）的C20混凝土作為面層，不滿足要求時扣13分。滿足要求原材料區(qū)設置（3分）原材料堆放區(qū)應通風良好，墊高堆放，離地20cm以上，下部支點應以保證原材料不變形為原則，支墊材料宜采用方木或型鋼，不滿足要求時扣13分。部分原材料堆放不規(guī)范-1半成品區(qū)設置（3分）成品、半成品存放區(qū)應通風良好，墊高堆放，離地20cm以上，下部支點應以保證成品、半成品不變形為原則，宜采用托架存放。易于滑落的材料堆放必須捆綁牢固，高度不得超過2m，不滿足要求時扣13分。部分鋼筋場成品、半成品堆放下墊高度不夠，未采用托架存放。-1吊裝設備要求（3分）場內(nèi)配備至少1臺不小于5噸門吊。配備門吊，門吊必須是專業(yè)廠家生產(chǎn)，使用前必須獲得有關部門的檢查驗收合格后才能投入使用，嚴禁使用自行組裝的門吊。不滿足要求時扣13分。滿足要求鋼筋加工設備要求（4分）為滿足鋼筋加工的精確度，必須使用數(shù)控加工設備，其中包括數(shù)控鋼筋彎曲機和數(shù)控鋼筋彎箍機等。不滿足要求時缺1臺扣2分。滿足要求4預制場（25分）面積（4分）占地面積不少于6000m2。最多扣4分，每少500m2扣1分。滿足要求場內(nèi)道路（4分）場地用不少于10cm厚的碎石或砂礫墊層，不少于15cm厚的C20砼進行砼硬化處理，一般行車道路用不少于15 cm厚的碎石或砂礫墊層，不少于20cm厚的C20砼進行硬化處理；運梁通道使用不小于20cm厚的碎石或砂礫墊層，不小于25cm厚的C30砼進行硬化處理.最多扣6分。滿足要求場內(nèi)排水（6分）場區(qū)內(nèi)排水設施完善，不應有積水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)積水1處扣1分，未設置沉淀池扣2分，最多扣6分。滿足要求鋼筋安裝（6分）鋼筋采用模架。未采用胎架扣4分，胎架有變形現(xiàn)場扣2分。胎架不規(guī)范-2梁板養(yǎng)生（5分）未配備噴淋系統(tǒng)扣2分，未安排專人進行管理扣1分，噴淋系統(tǒng)未啟用扣2分。滿足要求*公司高速公路建設施工項目部質(zhì)量標準化建設考評表項目名稱： 宜張高速公路當陽至枝江段 合同號：YZTJ-1 施工單位：中國葛洲壩集團股份有限公司類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分5施工便道（15分）建設標準及要求建設（8分）施工主便道及鋼筋加工場、拌和站施工便道路基寬度不小于7.5m，路面寬度不小于6.5m；其他施工便道路基寬度不小于4.5m，路面寬度不小于3.5m，曲線或地形復雜地段應適當加寬，視地形條件和視距要求，不大于400m設置一處錯車道。錯車道路基寬度不小于7.5m，路面寬度不小于6.5m，長度不小于20m；不符合要求時扣18分。部分施工主便道未設錯車道，寬度不滿足要求。-1文明施工及管理（7分）便道路口應設置限速標志，施工便道與建筑物、城市道路等轉(zhuǎn)角、視線不良地段應設置明示標志，跨越（臨近）道路施工應設置警告標志，道路危險段設置“危險地段、注意安全”等警告標牌。國、省道旁便道口要提前設置施工提示牌。國、省道便道口兩側(cè)設置安全警示柱。在跨越河道便橋上，要根據(jù)計算的承載力和寬度設置限高、限重、限速標志牌。穿越鄉(xiāng)村公路或?qū)W校的便道，應設置限速、禁鳴、詳細里程的標志牌。不符合要求時扣17分?？缭胶拥辣銟蛏衔窗匆笤O置限高、限重、限速標志牌。穿越鄉(xiāng)村公路或?qū)W校的便道，未設置限速、禁鳴、詳細里程的標志牌。-16施工工藝、工序（20分）施工現(xiàn)場工藝控制（10分）原材料堆放不符合要求一處扣0.5分。檢查路基工程的填筑、路面的前后場、橋梁工程、大型預制場、隧道開挖、襯砌等施工現(xiàn)場，施工工藝不滿足要求一處扣1分。不按批準的工藝方案施工每處扣2分。施工現(xiàn)場工序控制（10分）無工序自檢資料，一個工作面或作業(yè)點扣2分。有自檢資料未經(jīng)監(jiān)理簽字扣1分。自檢頻率不足1次扣1分。部分自檢資料簽字不及時。-1檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理工作考評表項目名稱： 總監(jiān)辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準滿足要求情況扣分1組織機構(gòu)（20分）機構(gòu)設置（5分）缺一個部門，扣1分 ；缺一個崗位職責，扣1分齊全，滿足要求主要管理人員資格（5分）不少于管理人員總數(shù)65%，不足按比例扣分 滿足要求專業(yè)技術人員資格（5分）高、中級以上專業(yè)技術人員占工程技術人員，不少于總數(shù)70%以上，不足按比例扣分滿足要求主要管理人員總數(shù)（5分）N30億 20人、30N50億 30人、50N100億 40人、100N150億 50人、150N200億 60人 不足按比例扣分滿足要求2管理制度（15分）管理制度及崗位職責（5分）管理制度不建全，扣2分；崗位職責不建全，扣1分；崗位職責與人員不對應，發(fā)現(xiàn)一崗扣1分制度健全，滿足要求管理制度及崗位職責執(zhí)行檢查情況（10分）每半年至少組織一次檢查，未組織檢查扣10分，每次組織檢查記錄不全，不嚴謹，扣2分 檢查記錄不齊全-23質(zhì)量管理工作（65分）設計施工圖審批 （4分）無批文，扣4分已審批施工許可審批 （4分）無批文，扣4分正在審批質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（4分）無批文，扣4分正在審批監(jiān)理計劃審批（4分）無文件，扣4分已審批設計技術交底會議（4分）無記錄，扣4分正在進行3質(zhì)量管理工作（65分）施組審批 （4分）無臺帳，扣2分；未審批，扣1分有臺賬，正在審批特殊施工方案審批 （4分）無臺帳，扣2分；未審批，扣1分有臺賬，正在審批合同段開工令審批 （4分）無文件，扣4分文件正在審批主持第一次工地會議（4分）無記錄，扣4分正在準備工程質(zhì)量責任登記制度 （4分）無記錄，扣4分；缺1次，扣0.5分正在申報對駐地辦、施工項目部人員動態(tài)管理情況 （4分）無臺帳，扣2分；不滿足合同要求，1人扣1分施工準備階段對施工項目部設備動態(tài)管理情況 （4分）無臺帳，扣2分；不滿足合同要求，1臺設備扣1分施工準備階段質(zhì)量事故、隱患整改情況（10分）無臺帳，扣2分；一次整改不到位、不徹底扣2分施工準備階段開展質(zhì)量管理活動情況（7分）無臺帳，扣1分；記錄不全，有效性不高，一次扣1分施工準備階段檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設駐地辦工程質(zhì)量管理工作考評表項目名稱： 合同號： 駐地辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準滿足要求情況扣分1監(jiān)理人員（10分）駐地監(jiān)理工程師持證（3分）未持證扣3分專業(yè)監(jiān)理工程師持證（3分）未持證每個專監(jiān)扣1分監(jiān)理員持證（2分）未持證每個監(jiān)理員扣0.5人變更情況（2分）變更率超過20%以上扣3分，小于20%，按變更比例扣分2監(jiān)理機構(gòu)（20分）組織機構(gòu)（4分）不滿足合同要求，扣5分；機構(gòu)圖未上墻，扣2分 崗位職責（5分）崗位職責不全，一崗扣1分；無考評、本記錄不全，扣2分扣2分管理制度（5分）制度不全，扣2分；無檢查、本檢查記錄不全，扣2分資料室的管理（4分）每項不滿足要求，扣1-2分扣2分信譽評價記錄（2分）不滿足要求，扣2分3質(zhì)量管理工作（70分）主持編制監(jiān)理細則（2分）未編制，扣2分；未批復，扣1分；未很好執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分進場晚，未報批復扣1分主持召開工地會議（2分）未定期召開，扣2分；記錄不全，扣1分審批分項（部）工程開工報告（2分）未及時批復，扣1分；內(nèi)容不全，扣1分單位、分部（項）工程劃分（2分）未批復或未編制，扣2分審查施組、特殊施工方案（4分）未參予審查，一次扣1分；未檢查方案落實，一次扣1分3質(zhì)量管理工作（70分）監(jiān)理人員培訓及考核（4分）無培訓計劃，扣2分；計劃未有效落實，扣1分；未考評，扣2分工程質(zhì)量責任登記制度（4分）未組織登記、建臺帳，扣4分；人員變更后未重新登記，扣1分對施工項目部主要人員運態(tài)管理（4分）不滿足要求，每項扣1-2分 對施工項目部主要設備管理（4分）每臺設備不滿足要求，扣0.5分 對施工單位質(zhì)保體系檢查（6分）每項不滿足要求的，扣2分 對原材料、配合比確認情況（6分）未及時批復，一次扣2分；記錄不全，一次扣2分對工序抽檢情況（6分）工序抽檢不符合要求，扣2分；記錄不全，一次扣1分監(jiān)理指令執(zhí)行情況（6分）未建臺帳，扣2分；指令未有效執(zhí)行，一次扣2分中間交工驗收簽發(fā)情況（6分）未及時簽發(fā)，一次扣1分；記錄不全，一次扣1分旁站記錄（3分）每項不滿足要求，扣1分巡視記錄（3分）每項不滿足要求，扣1分監(jiān)理日志（3分）每項不滿足要求，扣1分監(jiān)理月報（3分）不及時上報，每次扣1分 內(nèi)容不全，扣1分檢查人員： 日期： 得分：注：目前駐地辦已完成駐地建設，正在進行前期準備，施工單位正在進行項目部駐地建設。*公司高速公路建設總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理工作考評表項目名稱： 總監(jiān)辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標準不滿足要求情況扣分1組織機構(gòu)（20分）機構(gòu)設置（5分）缺一個部門，扣1分 ；缺一個崗位職責，扣1分齊全，滿足要求主要管理人員資格（5分）不少于管理人員總數(shù)65%，不足按比例扣分 滿足要求專業(yè)技術人員資格（5分）高、中級以上專業(yè)技術人員占工程技術人員，不少于總數(shù)70%以上，不足按比例扣分滿足要求主要管理人員總數(shù)（5分）N30億 20人、30N50億 30人、50N100億 40人、100N150億 50人、150N200億 60人 不足按比例扣分滿足要求2管理制度（15分）管理制度及崗位職責（5分）管理