企業(yè)研究論文-試論民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)建設 .doc

企業(yè)研究論文-試論民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)建設摘要民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)建設是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的需要，分析了民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)現(xiàn)狀，提出民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)建設的對策。關鍵詞民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)建設企業(yè)文化1民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)建設的必要性1.1提升民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要社會主義市場經(jīng)濟是社會主義基本社會制度與社會主義精神文明相結合的市場經(jīng)濟，民營企業(yè)是否按照市場的一般共性和我國社會主義市場經(jīng)濟的特殊性運營和發(fā)展，關鍵在于民營企業(yè)經(jīng)營者對市場經(jīng)濟一般共性和我國社會主義市場經(jīng)濟特殊本質(zhì)的認識和實踐。近年來治理整頓市場經(jīng)濟秩序的大量事實證明，許多違背市場經(jīng)濟規(guī)則，不擇手段大發(fā)不義之財?shù)倪`法行為，絕大部分發(fā)生在民營企業(yè)中，與民營企業(yè)經(jīng)營者的自身素質(zhì)不高有直接關系，充分印證了加強民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)建設的必要性。1.2提升民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)是落實科學發(fā)展觀的需要科學發(fā)展觀最終是要通過企業(yè)來實現(xiàn)的。面對日益明顯的資源環(huán)境約束和激烈的市場競爭，民營企業(yè)經(jīng)營者必須提升自身的綜合素質(zhì)，增強能力水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，主動由粗放型向集約型的增長方式轉(zhuǎn)變，由數(shù)量價格的低水平向質(zhì)量品牌的高層次競爭轉(zhuǎn)變，依靠高科技進步，依靠科學管理，走新興工業(yè)化道路。1.3提升民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)是構建和諧社會的需要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種社會矛盾比以往任何時候都多?，F(xiàn)在一些民營企業(yè)拖欠職工工資，對職工缺少應有的勞動保護和社會保障，引發(fā)和激發(fā)了不少社會矛盾，不利于和諧社會的發(fā)展。雖然其中有制度、政策不完善方面的因素，也與一些民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高、社會責任感不強有關。因此提升民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，增強民營企業(yè)經(jīng)營者的社會責任感非常必要。2民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)現(xiàn)狀分析2.1政治思想素質(zhì)差，誠信意識缺失民營企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善，有不少民營企業(yè)經(jīng)營者成為富人多年后，思想素質(zhì)并沒有提高，法律意識淡薄、妄自尊大，甚至違法經(jīng)營，為了自己企業(yè)的生存，不惜采取搶注別人商標、假冒別人產(chǎn)品、制偽造劣、以次充好、偷稅漏稅、欺行霸市等多種多樣不正當競爭手段，擾亂了社會主義市場秩序。2.2學歷層次偏低，專業(yè)知識不足由于歷史和現(xiàn)實的多方面原因，我國民營企業(yè)經(jīng)營者的整體文化素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高外，大部分中小型企業(yè)的管理人員學歷偏低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，目前我國民營企業(yè)經(jīng)營者中文盲占0.3%，小學占6.4%，初中占31.4%，高中為41.7%，大專與本科占19.5%，研究生為0.7%，絕大多數(shù)的民營企業(yè)經(jīng)營者從未接受過任何系統(tǒng)的管理培訓。又據(jù)2002年全國工商聯(lián)在國內(nèi)21個城市進行的一次抽樣調(diào)查顯示，有70%左右的民營企業(yè)經(jīng)營者不懂財務報表，90%以上的民營企業(yè)經(jīng)營者不懂英語和計算機。中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，專業(yè)結構單一，復合型人才少。文化素質(zhì)偏低是制約民營企業(yè)經(jīng)營者思想素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)提高的主要因素之一，這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展相適應的。2.3缺乏戰(zhàn)略管理意識，管理水平低下我國大多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營活動中缺乏戰(zhàn)略眼光，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等大政方針的考慮，什么賺錢干什么，投機思想嚴重。另外，目前我國的許多民營企業(yè)經(jīng)營者在管理體制上都選擇家長式管理模式。據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)有97.2%的民營企業(yè)屬于這種類型，58.8%的經(jīng)營決策由經(jīng)營者一人定奪，缺乏來自內(nèi)、外有效地監(jiān)控、反饋和制約。民營企業(yè)經(jīng)營者的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)經(jīng)營者決策失誤有關。據(jù)資料顯示，我國民營企業(yè)的短壽現(xiàn)象也很突出，民營企業(yè)的平均壽命周期只有2.9年。由此可以看出，企業(yè)的生死興衰與企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)有著直接關系。2.4缺少正確的人才觀，人才信任危機民營企業(yè)經(jīng)營者大多缺乏正確的人才意識，主要表現(xiàn)為：一是“短視”，明知人才對企業(yè)的重要性，但缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略，不舍得花時間、精力和金錢去培訓人才，既擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心人才不能長期為他們服務，因此，在忠誠與效率之間，經(jīng)常陷入兩難選擇的矛盾之中；二是“忽視”，在企業(yè)需要人才時，往往迷信所謂“能人”的引進，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的人才使用；三是“歧視”，民營企業(yè)大多是以血緣、親緣關系為紐帶的，因而在多數(shù)民營企業(yè)中，重要職位是由家族成員擔任，據(jù)資料統(tǒng)計，民營企業(yè)經(jīng)營者中重要職位由家族成員擔任的比例高達40%。相當一部分民營企業(yè)經(jīng)營者過于看重自我的能力，疑心較重，尤其是對家族外的員工。盡管他們在口頭上說尊重知識、尊重人才，實際上卻更加相信經(jīng)驗，對引進的人才視作出賣勞動力的打工仔。在這些民營企業(yè)里，人才看不到成長的空間，最終只有把企業(yè)當作跳板跳槽而去。如此惡性循環(huán)，受影響最大的其實還是民營企業(yè)自身。3提升民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的對策選擇3.1發(fā)揮民營企業(yè)中黨組織的重要作用目前，黨組織在民營企業(yè)中的作用正在逐步強化，逐步升華。一是應充分發(fā)揮民營企業(yè)中黨組織的重要作用，通過宣傳貫徹黨和國家的路線方針政策，引導和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律、法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅；做好職工的思想政治工作，關心和維護職工的合法權益，堅持原則，化解矛盾，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關系，維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。二是把黨建工作與培育企業(yè)文化、加強社會主義精神文明建設有機結合起來，把黨的長遠發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，逐步建立起黨組織與企業(yè)間“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展的”關系；在民營企業(yè)中發(fā)展和培植新生力量、把黨的種子播下去，把發(fā)展黨員作為民營企業(yè)黨組織建設的一個重要環(huán)節(jié)來抓，注重培育發(fā)展民營企業(yè)經(jīng)營者中的優(yōu)秀分子入黨，擴大黨員民營企業(yè)經(jīng)營者隊伍。三是充分發(fā)揮黨員民營企業(yè)經(jīng)營者的先鋒模范帶頭作用，強化理論教育，提高黨員民營企業(yè)經(jīng)營者的思想水平，促進黨員民營企業(yè)經(jīng)營者樹立科學發(fā)展觀，堅定民營企業(yè)經(jīng)營者參與市場競爭、開拓進取的信心，從而，不斷提高黨員民營企業(yè)經(jīng)營者的政治思想素質(zhì)。3.2加強對民營企業(yè)經(jīng)營者綜合素質(zhì)的培訓民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)是個綜合性的范疇，提升素質(zhì)離不開時間的磨練，也離不開系統(tǒng)性、針對性的知識培訓。按照“政府組織指導，企業(yè)需求主導，社會輿論倡導，典型示范引導”的要求，根據(jù)他們的不同培訓需求分層次、分類型開展培訓。在培訓方式上，借鑒國內(nèi)外人才培訓的好經(jīng)驗，充分運用菜單式選課、情景模擬、案例教學、實習式教學、對策研究等現(xiàn)代培訓教學方法，達到學以致用的目的。也可實行“走出去，請進來”的戰(zhàn)略，開闊企業(yè)經(jīng)營者的眼界，使其形成開放型的思維，提高民營企業(yè)經(jīng)營者駕馭市場，參與競爭尤其是國際競爭、國際合作和在國際環(huán)境中的生存適應能力。通過培訓學習，激發(fā)和調(diào)動民營企業(yè)經(jīng)營者深入學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，力爭把企業(yè)做好做大作強的積極性，全面提升民營企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，增強戰(zhàn)略管理能力，經(jīng)營決策能力，市場運作能力和開拓創(chuàng)新能力；提高民營企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)代管理、科技專業(yè)知識水平，培育現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神和強烈的社會責任意識。3.3大力推進民營企業(yè)文化建設一個企業(yè)之所以能大而持久，沒有文化的依托是不可想象的。企業(yè)文化具有強烈的凝聚功能，嚴格的約束功能，良好的導向功能以及協(xié)調(diào)溝通功能和提高素質(zhì)的催化功能。加強企業(yè)文化建設是促進民營企業(yè)健康發(fā)展的一條有效途徑。由于民營企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導，他們的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。因此，民營企業(yè)經(jīng)營者必須樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，促使自己從思想上形成最高理念，認清自己所擔負的歷史責任和社會責任，努力學習和掌握各種相關的新知識，明