企業(yè)文化論文-循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)文化矩陣模型分析.doc

企業(yè)文化論文-循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)文化矩陣模型分析內(nèi)容摘要：本文首先介紹了生態(tài)文化的涵義，討論了循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)文化的內(nèi)涵；接著介紹企業(yè)文化相關矩陣模型；文章最后通過分析循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)文化，從生態(tài)性和發(fā)展性兩個維度建立了循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)文化矩陣模型，包括四種文化類型：問題型文化、奉獻型文化、涸澤型文化、生態(tài)型文化，并指出企業(yè)文化的生態(tài)發(fā)展方向。關鍵詞：企業(yè)文化循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)文化矩陣模型生態(tài)文化的涵義生態(tài)文化是人們根據(jù)對生態(tài)關系的需要和可能，通過最優(yōu)解決人與自然關系等問題所反映出的思想、觀念和意識的總和，是一種新型的現(xiàn)代管理理論。企業(yè)生態(tài)文化，就是要求企業(yè)明確自己的社會責任，將生態(tài)理念融入企業(yè)文化，使之成為自己經(jīng)營的指導思想，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展。它既是對企業(yè)文化的時代補充，也是企業(yè)文化對生態(tài)文化的積極回應。企業(yè)生態(tài)文化要求企業(yè)清醒地認識到自身與環(huán)境之間的相互關系，認識到自己在環(huán)境問題上應負的社會責任。要求企業(yè)重視生態(tài)文明建設，創(chuàng)建適宜員工工作的良好生態(tài)環(huán)境；堅決摒棄高污染、高排放的生產(chǎn)方式，采用生態(tài)技術和生態(tài)工藝，實施清潔生產(chǎn)，減少環(huán)境污染和資源浪費，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；制度安排上，根據(jù)社會環(huán)保的要求，自覺設立自身的生態(tài)環(huán)境政策和目標，及時公開環(huán)境信息企業(yè)，關注社會生態(tài)效益，積極支持社會環(huán)?；顒樱痪駥哟紊?，就是要使環(huán)境倫理、生態(tài)意識成為企業(yè)精神的重要方面，引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值導向。生態(tài)文化的實質(zhì)就是要為企業(yè)創(chuàng)造出濃郁的生態(tài)氛圍，使生態(tài)理念以潛移默化的形式作用于企業(yè)員工的心靈，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，樹立良好的社會形象，更有利于企業(yè)發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。生態(tài)文化是指人類在實踐活動中保護生態(tài)環(huán)境、追求生態(tài)平衡的一切活動的成果，也包括人們在與自然交往過程中形成的價值觀念、思維方式等，是倡導人與自然和諧相處的價值觀念體系，包括人類為了解決所面臨的種種生態(tài)問題、環(huán)境問題，為了更好地適應環(huán)境、改造環(huán)境、保持生態(tài)平衡，與自然和諧相處，求得人類更好地生存與發(fā)展所采取的種種手段以及保證這些手段順利實施的戰(zhàn)略、制度等，它倡導綠色的生活方式和文明的人文道德觀念，引導人們真正地了解自然，崇尚自然，保護自然，尊重和享受自然，其核心是人與自然的和諧發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟與生態(tài)文化循環(huán)經(jīng)濟模式的出現(xiàn)適應了廣大企業(yè)進行文化創(chuàng)新的需要。循環(huán)經(jīng)濟的目的就是要提高資源利用效率、減少對環(huán)境的污染，緩解經(jīng)濟增長給環(huán)境帶來的巨大壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會生態(tài)效益的協(xié)調(diào)。循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)文化與生態(tài)文化有機結(jié)合。企業(yè)文化主要研究人與人的關系，體現(xiàn)的是人與人的和諧發(fā)展；生態(tài)文化是研究解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和，體現(xiàn)的是人與自然的和諧發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人與人的和諧發(fā)展和人與自然的和諧發(fā)展同樣重要。因此，企業(yè)要把生態(tài)文化融入企業(yè)文化，這不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。企業(yè)文化模式的矩陣模型研究綜述李家元經(jīng)過分析，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段在行業(yè)中所處的位置(即企業(yè)實力)和企業(yè)的預期能力（即前瞻力）兩個變量來建立二維矩陣，如圖1所示。Cameron和Quinn將這兩對維度放在一起形成四個象限，根據(jù)每個象限的突出特征，分為了四種類型的組織文化，分別命名為；宗族型、活力型、層級型、市場型。Cameron和Quinn等在測量組織文化時采用的核心概念是反映企業(yè)競爭價值的兩對指標，如圖2所示，其對組織文化的測量也是針對這兩對指標進行的。Denison認為，組織文化是一套價值觀、信念及行為模式，并構(gòu)成組織的核心體。他們構(gòu)建了一個能夠描述有效組織的文化特質(zhì)(trait)模型。該模型認為有四種文化特質(zhì)：適應性(adaptability)、使命(mission)、一致性(consistency)和投入(involvement)，與組織有效性顯著相關，其中每種文化特質(zhì)對應著三個子維度，參見圖3。循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)文化矩陣模型結(jié)合生態(tài)文化的內(nèi)涵，得出企業(yè)生態(tài)文化的模式。企業(yè)生態(tài)文化，就是要求企業(yè)明確自己的社會責任，將生態(tài)理念融入企業(yè)文化，使之成為自己經(jīng)營的指導思想，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，根據(jù)發(fā)展性（企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展）和生態(tài)性（社會可持續(xù)發(fā)展）建立二維坐標，將企業(yè)生態(tài)管理文化分為四種類型：問題型文化、奉獻型文化、涸澤型文化、生態(tài)型文化，如圖4所示。圖4橫坐標表示發(fā)展性(企業(yè)持續(xù)成長)，用縱坐標表示生態(tài)性（社會可持續(xù)發(fā)展），就可以將上述四種類型的企業(yè)管理文化以及它們之間的關系和發(fā)展方向描繪在矩陣圖。問題型文化：這種文化模式的企業(yè)，沒有企業(yè)持續(xù)成長的意愿也沒有對社會可持續(xù)發(fā)展關心，隨時可能被市場或者政府淘汰。因為這種企業(yè)既沒有企業(yè)的發(fā)展，也不能較大地促進社會可持續(xù)發(fā)展。涸澤型文化：這種文化模式下的企業(yè)，關注自身有較大發(fā)展和持續(xù)成長，不注重對社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，具體表現(xiàn)為只追求經(jīng)濟效益，而忽視社會效益和生態(tài)效益。這種企業(yè)的管理文化如果不改變，最終將因為嚴重違反環(huán)保法規(guī)和國家有關政策，而被淘汰。奉獻型文化：這種文化模式下的企業(yè)，重視對社會可持續(xù)發(fā)展作出較大貢獻，但是企業(yè)自身未能實現(xiàn)較快地持續(xù)成長。這種文化下的企業(yè)并非不追求經(jīng)濟效益，而是沒有正確處理好企業(yè)、社會和生態(tài)環(huán)境之間的關系，若長期不調(diào)整，也會逐漸被市場淘汰出局。上述三種類型的企業(yè)可統(tǒng)稱為經(jīng)濟性文化。生態(tài)型文化：這種文化模式下的企業(yè)，將生態(tài)理念融入企業(yè)文化，使之成為自己經(jīng)營的指導思想，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展。這樣既能實現(xiàn)企業(yè)自身的較快持續(xù)成長，又能對社會可持續(xù)發(fā)展做出較大貢獻，從而表現(xiàn)出巨大的活力和旺盛的生命力，這是循環(huán)型工業(yè)企業(yè)應該建立和努力達到的文化模式。結(jié)論綜上所述，企業(yè)生態(tài)文化發(fā)展的路徑有：問題型文化奉獻型文化生態(tài)型文化，問題型文化涸澤型文化生態(tài)型文化，問題型文化生態(tài)型文化，奉獻型文化生態(tài)型文化，涸澤型文化生態(tài)型文化。本文認為可以對企業(yè)文化進行生態(tài)評價，了解企業(yè)文化的類型，找到企