企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃v20110403.ppt

技術(shù)研究中心 郭冬,企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃,2011年2月 成都四方信息技術(shù)有限公司,目錄,第一部分,企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述,第二部分,企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu),第三部分,企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃,企業(yè)信息化建設(shè)背景,隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，內(nèi)部管理流程等逐漸規(guī)范的情況下，公司的內(nèi)部溝通，管理以及各項(xiàng)工作事務(wù)的開(kāi)展，都需要上升到一個(gè)新的臺(tái)階，需要更加高效的進(jìn)行。 而通過(guò)一系列專業(yè)的信息化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行支撐，規(guī)范化，簡(jiǎn)化我們的工作開(kāi)展，就顯得尤為必要了，公司目前已經(jīng)建設(shè)了一部分的信息化支撐系統(tǒng)，如OA，企業(yè)郵箱，考勤系統(tǒng)等，而一些部門也為了規(guī)范化工作而建設(shè)了一些如財(cái)務(wù)管理，庫(kù)房管理，配置管理庫(kù)，QC，SVN等系統(tǒng)。 但就整個(gè)公司的情況而言，信息化建設(shè)的完善程度還有待提高，因此，我們就目前的情況，做了調(diào)查，統(tǒng)計(jì)了目前公司所有已經(jīng)建設(shè)的信息化支撐系統(tǒng)，作為公司信息化建設(shè)現(xiàn)況的一個(gè)描述，使大家有一個(gè)比較清晰和全面的認(rèn)識(shí)，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，作為我們完善公司信息化建設(shè)的參考。,重要的參考 華為信息化的歷程,第一階段 1998年前 無(wú)序建設(shè)階段,1992年開(kāi)始自行開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)，部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化 1994-1995年MRPII選型和OA選型 1995年底引進(jìn)NOTES 群件系統(tǒng) 1996年Oracle MRPII開(kāi)始實(shí)施 1996年開(kāi)始建立DDN廣域網(wǎng) 1997年MRPII切換 1997年-1998年引進(jìn)SAP人力資源系統(tǒng),第二階段 19982003年 變革規(guī)劃階段,第三階段 20032007年 全面提升階段,1998年與IBM在IT建設(shè)上戰(zhàn)略合作 1999年開(kāi)始啟動(dòng)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)等大型變革項(xiàng)目 2000年財(cái)務(wù)四統(tǒng)一 2001年完成華為海外業(yè)務(wù)ERP實(shí)施（OFP） 2002年完成PDM主要功能的實(shí)施，并逐步上線和推行 2003年完成IPD、ISC流程推行和APS系統(tǒng)上線，ERP系統(tǒng)成功升級(jí)，打通了IPD與ISC主流程。,2003年數(shù)據(jù)中心啟用 2003年進(jìn)行EA(華為企業(yè)架構(gòu))、BI（華為商務(wù)智能）系統(tǒng)規(guī)劃、華為電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃 2003年進(jìn)行IT標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2004年華為BI系統(tǒng)一期（ISC BI）轉(zhuǎn)產(chǎn)、華為電子商務(wù)平臺(tái)搭建完成 2004年進(jìn)行CRM、EAI規(guī)劃 2005年啟動(dòng)CRM系統(tǒng)整合項(xiàng)目、EAI項(xiàng)目 20052006年將BI推行到全公司并建立企業(yè)的信息中心、全面實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng),對(duì)華為信息化歷程的思考,華為作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，也經(jīng)歷了 無(wú)序建設(shè) 的階段，但目前已經(jīng)進(jìn)入了全面提升的階段，企業(yè)信息化建設(shè)程度很完善。 而反思我們目前的企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，則仍然處于 無(wú)序建設(shè) 階段，因此，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)，對(duì)我們進(jìn)入變革規(guī)劃階段，有著重要的意義。,公司企業(yè)信息化現(xiàn)狀,第一階段 2010年前 無(wú)序建設(shè)階段,1998年 建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、郵箱 2002年 啟用專業(yè)財(cái)務(wù)與庫(kù)房管理系統(tǒng) 2006年啟用專業(yè)配置管理庫(kù)及代碼管理工具 2007年 建設(shè)泛微OA協(xié)同商務(wù)系統(tǒng) 2008年 自主研發(fā)完善公司考勤管理系統(tǒng) 2008年 啟用上網(wǎng)行為管理系統(tǒng) 2008年 啟用視頻監(jiān)控系統(tǒng) 2010年 知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成 ,第二階段 2011年開(kāi)始 變革規(guī)劃階段,第三階段 全面提升階段,制定信息化建設(shè)規(guī)劃思路 定期就企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)意見(jiàn),公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀,建設(shè)了一定數(shù)量的IT系統(tǒng)支持公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 在基礎(chǔ)應(yīng)用方面，建設(shè)了OA，網(wǎng)站，論壇，企業(yè)郵箱，考勤系統(tǒng)，F(xiàn)TP服務(wù)器，VPN服務(wù)器，內(nèi)部即時(shí)通訊等； 在財(cái)務(wù)與庫(kù)房管理方面，使用了專業(yè)的金蝶財(cái)務(wù)管理軟件和庫(kù)房管理軟件； 在研發(fā)與測(cè)試方面，使用了專業(yè)的配置管理庫(kù)，CVS、SVN代碼管理工具，QC缺陷管理，JIRA需求管理，MS Project項(xiàng)目管理等工具； 在企業(yè)信息安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)監(jiān)控，工作無(wú)關(guān)性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過(guò)濾，視頻監(jiān)控與錄像，桌面管理軟件控制； 完成了企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作； 已建成公司自主的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心機(jī)房，用于統(tǒng)一管理和維護(hù)公司重要的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)設(shè)備，研發(fā)與測(cè)試服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)與電話線路等； 實(shí)現(xiàn)了公司基礎(chǔ)應(yīng)用OA，考勤，網(wǎng)站等系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)維作業(yè)； 頒布了網(wǎng)絡(luò)管理制度，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的申請(qǐng)流程與使用事項(xiàng)。,公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀,存在的不足 部分信息化系統(tǒng)（如泛微OA協(xié)同系統(tǒng)）在建設(shè)后，由于相關(guān)制度尚未完善以及軟件的易用性問(wèn)題，未能達(dá)到預(yù)期的使用效果； 信息化系統(tǒng)在建設(shè)規(guī)劃上還處于無(wú)序建設(shè)階段，缺乏統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，使得各個(gè)部門在信息化系統(tǒng)的建設(shè)情況上存在較大差異； 信息化系統(tǒng)建設(shè)越來(lái)越多，出現(xiàn)了一些重復(fù)的建設(shè)，且各系統(tǒng)在整合上存在很大的困難； 就公司整體而言，有一些部門的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展到需要建設(shè)新的信息化系統(tǒng)來(lái)規(guī)范和提高效率，以替代現(xiàn)有的人工管理方式，但合適的信息化系統(tǒng)并未到位。,目錄,第一部分,企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述,第二部分,企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu),第三部分,企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃,電子商務(wù)、企業(yè)門戶,業(yè)務(wù)智能與 決策支持,BIS（華為業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）、整機(jī)單板可靠性分析系統(tǒng),SAP-HR,OA（公告欄、文件夾、工作流、email等）、文檔管理、卡系統(tǒng)、安全應(yīng)用,工程項(xiàng)目管理,服務(wù)交付系統(tǒng),業(yè)務(wù)支持系統(tǒng),PDM,A S M S,、（合作方/客戶）,SCC（供應(yīng)商）,CMM,IPD_IT,OR,機(jī) 會(huì) 點(diǎn),N E T S T A R,N E T P A S,備件管理系統(tǒng),培訓(xùn)管理系統(tǒng),WMS,OSP,PMS,ERP（GL/AP/AR/FA/CST）,ERP（INV/BOM/ENG/OM/ WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）,APS（DP/SCP/FP/DF）,RTS,EBS/IBS,專利管理系統(tǒng),監(jiān)控項(xiàng)目管理,單板清單,測(cè)試用例,MI,產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)放,客戶信息系統(tǒng),客戶接待平臺(tái),投標(biāo)業(yè)務(wù)資源平臺(tái),問(wèn)題管理系統(tǒng),工時(shí)系統(tǒng),調(diào)度系統(tǒng),電子勘測(cè)報(bào)告,輔助工程設(shè)計(jì),設(shè)備檔案系統(tǒng),SPS/MFC/EVCS/PRP/DMS/AT_TOOLSMTBCS,制造系統(tǒng),生產(chǎn)工時(shí)系統(tǒng),設(shè)備管理,卸貨調(diào)度,FAX SERVER,OCMS,融資臺(tái)帳,基金管理,自助報(bào)銷,招聘管理,網(wǎng)上學(xué)校,業(yè)務(wù)運(yùn)作,客戶意見(jiàn)/建議/投訴系統(tǒng),綜合信息平臺(tái),銷售費(fèi)用管理,業(yè)務(wù)核心系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用,客戶重大項(xiàng)目核算系統(tǒng),IT 項(xiàng)目管理平臺(tái),IT運(yùn)作支持,資料發(fā)行系統(tǒng),研發(fā),市場(chǎng),生產(chǎn),技術(shù)支持,財(cái)經(jīng),IT運(yùn)維,人力資源,重要的參考 華為IT應(yīng)用系統(tǒng),對(duì)華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的思考,華為的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完整，在 研發(fā)，市場(chǎng)，生產(chǎn)，技術(shù)支持，財(cái)經(jīng)，人力資源以及IT運(yùn)維 各個(gè)方面，都有相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)。并且整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)清晰，分為 基礎(chǔ)應(yīng)用，業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)以及面向合作商/客戶以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 這些都是華為在經(jīng)過(guò)了多年的專業(yè)信息化建設(shè)之后，經(jīng)歷了無(wú)序建設(shè)，變革規(guī)劃后進(jìn)入到全面提升階段而形成的。對(duì)于我們公司而言，具有非常重要的參考價(jià)值，也是我們未來(lái)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的美好愿景。,電子商務(wù)、企業(yè)門戶,業(yè)務(wù)智能與 決策支持,OA（公告欄、工作流等）、email、考勤系統(tǒng)、信息安全，F(xiàn)TP&VPN 等,業(yè)務(wù)支持系統(tǒng),代碼管理,項(xiàng)目管理,需求管理,缺陷管理,配置管理庫(kù),庫(kù)房管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),網(wǎng)上學(xué)校,業(yè)務(wù)運(yùn)作,業(yè)務(wù)核心系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用,研發(fā),市場(chǎng),生產(chǎn),技術(shù)支持,財(cái)經(jīng),IT運(yùn)維,人力資源,公司IT應(yīng)用系統(tǒng),企業(yè)網(wǎng)站，服務(wù)性論壇（合作方/客戶）,對(duì)公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的反思,通過(guò)與華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的直觀對(duì)比，很容易發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谑袌?chǎng)，技術(shù)支持和IT運(yùn)維方面 的應(yīng)用系統(tǒng)的完全缺失；在生產(chǎn)，財(cái)經(jīng)方面也僅僅建設(shè)了最基本的IT應(yīng)用系統(tǒng)；在研發(fā)與測(cè)試方面，IT應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)程度最高；在業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)方面，公司還未建設(shè)如ERP，CRM這樣的IT應(yīng)用系統(tǒng)。 而反思我們公司目前的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，因仍處于 無(wú)序建設(shè) 階段，在很多方面都缺乏相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)，而完成統(tǒng)一的IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃，由過(guò)去的被動(dòng)式IT應(yīng)用系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的分析調(diào)研并推進(jìn)部署實(shí)施，則是我們進(jìn)一步完善公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的重點(diǎn)。,重要的參考 華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖（2007年）,對(duì)華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖的思考,通過(guò)華為IT應(yīng)用架構(gòu)的總圖，我們可以直觀的看到華為的各個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)與不同的對(duì)象之間的關(guān)系。這為我們?cè)谙乱粋€(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃提出了一個(gè)指導(dǎo)思想，即設(shè)計(jì)一套完整的IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層，合作方，員工以及客戶這四個(gè)維度考慮，滿足其各自的信息化需求，并通過(guò)業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)將他們有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的流轉(zhuǎn)。,企業(yè)IT建設(shè)基本策略與原則,為了實(shí)現(xiàn)公司的IT使命，需要采用適當(dāng)?shù)腎T策略來(lái)確定IT的基本定位，決定IT活動(dòng)。 以下3個(gè)方面重點(diǎn)描述IT建設(shè)的基本策略 ： 通過(guò)“引進(jìn)與管理”實(shí)施IT解決方案， 改善流程、組織和技術(shù)以提升業(yè)務(wù)能力 集中控制分散的系統(tǒng)資源,IT 建設(shè)的基本原則是為加強(qiáng)IT 能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針，是IT投資和IT設(shè)計(jì)決策的指南針。 IT 基本原則闡明了IT管理部門業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理必須遵循的模式，同時(shí)也闡明了IT投資決策的依據(jù)以及IT與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系、職責(zé)和相互必須承擔(dān)的義務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行IT投資和實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用。,企業(yè)IT建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)質(zhì) 通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施IT標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一 意義 獲得企業(yè)IT建設(shè)與維護(hù)的最佳秩序和最佳效益 獲得更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累 具體收益 明確IT技術(shù)策略 簡(jiǎn)化IT操作環(huán)境 保證IT平臺(tái)的穩(wěn)定性、可靠性 提高決策效率 提供更好的IT服務(wù) 降低公司IT總擁有成本，保證IT投資收益 分類 IT標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)IT技術(shù)架構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)層次： IT技術(shù)模型IT技術(shù)架構(gòu)邏輯設(shè)計(jì) IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)IT技術(shù)架構(gòu)物理設(shè)計(jì) IT技術(shù)規(guī)范與指南IT技術(shù)架構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì),目錄,第一部分,企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述,第二部分,企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu),第三部分,企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃,IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)化方法,長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略規(guī)劃（統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)）,年度規(guī)劃,年度規(guī)劃,年度規(guī)劃,信息化現(xiàn)狀調(diào)研 信息化系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃 信息化系統(tǒng)建設(shè)評(píng)審 信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施 業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同與使用 ,長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略規(guī)劃 即統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn),基礎(chǔ)性建設(shè)與完善 通過(guò)引入和自研的方式，建設(shè)和完善企業(yè)各個(gè)方面的信息化系統(tǒng)；,功能性遷移過(guò)渡 引入大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）并持續(xù)建設(shè)，同時(shí)將已有的信息化系統(tǒng)陸續(xù)遷入；,成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu) 以大型核心系統(tǒng)為基礎(chǔ)，完善各方面功能，依其接口規(guī)范為基準(zhǔn)建設(shè)其它信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)；,統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)路線,長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略規(guī)劃 基礎(chǔ)性建設(shè)與完善 階段描述,階段背景 從無(wú)序建設(shè)進(jìn)入到變革規(guī)劃，企業(yè)信息化在很多方面仍然很欠缺，同時(shí)內(nèi)部流程和制度方面也在持續(xù)的改進(jìn)中；,建設(shè)思路 在這樣的背景下，直接引進(jìn)大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）存在 實(shí)施難度和成本上的兩大問(wèn)題，實(shí)施難度主要體現(xiàn)在在流程和制度方面尚未完善的情況下，系統(tǒng)定制化需求不清晰，系統(tǒng)可用性差，實(shí)際工作無(wú)法遷移；成本上主要體現(xiàn)在此類系統(tǒng)資金昂貴、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及人員廣； 因此，我們采用先引入和自建中小型信息化系統(tǒng)，快速實(shí)施和完善基礎(chǔ)性IT應(yīng)用建設(shè)，然后逐漸向大型核心系統(tǒng)建設(shè)過(guò)渡更為適合。 而由于適合該階段的各類IT應(yīng)用系統(tǒng)在技術(shù)層面上未能形成和遵循業(yè)界專業(yè)的接口規(guī)范，因此我們主要以建設(shè)和完善為主要目的，暫不考慮各系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)與共享的實(shí)現(xiàn)。,主要工作內(nèi)容 調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃； 通過(guò)引入和自建方式，建設(shè)適合公司現(xiàn)狀，成本可接受、實(shí)施難度低的各類IT應(yīng)用系統(tǒng)； 完善基礎(chǔ)性硬件建設(shè)工作，主要包括 專業(yè)的機(jī)房環(huán)境、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、高性能可擴(kuò)展的服務(wù)器硬件、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心； 完善基礎(chǔ)性軟件運(yùn)維工作，主要包括 高可用可擴(kuò)展系統(tǒng)架構(gòu)、異地容災(zāi)備份、統(tǒng)一安全認(rèn)證、自動(dòng)化運(yùn)維作業(yè)、監(jiān)控與告警中心；,長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略規(guī)劃 功能性遷移過(guò)渡 階段描述,階段背景 經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的變革規(guī)劃期，企業(yè)信息化的程度已經(jīng)較高，在流程與制度方面也已經(jīng)比較完善；,建設(shè)思路 在這樣的背景下，企業(yè)各類信息化系統(tǒng)建設(shè)基本完成，但各系統(tǒng)間在信息上難以實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)和共享，企業(yè)對(duì)于引入 大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，加上在流程與制度方面已經(jīng)比較完善，使得引入此類大型核心系統(tǒng)并成功實(shí)施成為可能； 在該階段應(yīng)以核心系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，梳理公司的定制化需求，完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能，逐步將公司各個(gè)信息化系統(tǒng)上的工作遷移到核心系統(tǒng)中； 而為了完成統(tǒng)一的IT應(yīng)用架構(gòu)，在該階段主要以完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能為主，盡量減少對(duì)現(xiàn)有IT應(yīng)用系統(tǒng)的完善工作，對(duì)于引入新的IT應(yīng)用架構(gòu)，需考慮其于核心系統(tǒng)功能是否重復(fù)，如需建設(shè)則必須考慮其是否滿足核心系統(tǒng)的接口規(guī)范，以保證今后各IT系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)和共享；,主要工作內(nèi)容 梳理公司的定制化需求，完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能； 制定工作遷移計(jì)劃，盡量減少各信息化系統(tǒng)工作在遷移到核心系統(tǒng)過(guò)程中的代價(jià)； 評(píng)估新增IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并嚴(yán)格審核和測(cè)試其系統(tǒng)接口規(guī)范； 繼續(xù)調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃；,長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略規(guī)劃 成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu) 階段描述,階段背景 經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間核心系統(tǒng)的建設(shè)，各類IT應(yīng)用系統(tǒng)上的工作已經(jīng)基本全部遷移到了核心系統(tǒng)中，并且新增的IT應(yīng)用系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了與其它應(yīng)用系統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)和共享，整個(gè)公司的企業(yè)信息化程度已經(jīng)比較成熟。,建設(shè)思路 在這樣的背景下，企業(yè)已經(jīng)完成了統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)的部署，各系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的信息流轉(zhuǎn)和共享，公司的大多數(shù)業(yè)務(wù)都能夠在這個(gè)平臺(tái)上良好的運(yùn)作； 因此，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)更全面的企業(yè)信息化，是本階段的工作重心。 且該階段對(duì)于引入新的IT應(yīng)用架構(gòu)，同樣需考慮其于核心系統(tǒng)功能是否重復(fù)，如需建設(shè)則必須考慮其是否滿足核心系統(tǒng)的接口規(guī)范，以保證今后各IT系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)和共享。,主要工作內(nèi)容 深度調(diào)研各IT應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況，優(yōu)化其系統(tǒng)功能， 評(píng)估新增IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并嚴(yán)格審核和測(cè)試其系統(tǒng)接口規(guī)范； 繼續(xù)調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃，全面提升企業(yè)信息化程度；,基礎(chǔ)性軟硬件工作規(guī)劃與安排,背景描述： 作為整個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的前提和支撐工作任務(wù)，為整個(gè)架構(gòu)提供安全，可靠的運(yùn)行環(huán)境。,企業(yè)IT信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析 流程,企業(yè)IT信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析 流程描述,企業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 流程,企業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 流程描述,電子商務(wù)、企業(yè)門戶,業(yè)務(wù)智能與 決策支持,OA（公告欄、工作流等）、企業(yè)郵箱、考勤系統(tǒng)、 信息安全系統(tǒng)，F(xiàn)TP、VPN 等,業(yè)務(wù)支持系統(tǒng),代碼管理,項(xiàng)目管理,需求管理,缺陷管理,配置管理庫(kù),庫(kù)房管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),網(wǎng)上學(xué)校,業(yè)務(wù)運(yùn)作,業(yè)務(wù)核心系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用,研發(fā),市場(chǎng),生產(chǎn),技術(shù)支持,財(cái)經(jīng),IT運(yùn)維,人力資源,2011年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 總圖（待持續(xù)完善）,企業(yè)網(wǎng)站，服務(wù)性論壇（合作方/客戶）,招聘管理,合同管理,統(tǒng)一登陸平臺(tái),計(jì)劃新增的系統(tǒng),企業(yè)知識(shí)庫(kù),尚未建設(shè)的核心系統(tǒng),ERP,CRM,已建設(shè)系統(tǒng),2011年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 總述,制定信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，使公司脫離無(wú)序建設(shè)階段，進(jìn)入變革規(guī)劃階段。 完成合同管理軟件建設(shè)與上線工作，規(guī)范化公司合同管理。 完成企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的上線工作，形成公司知識(shí)共享與學(xué)習(xí)平臺(tái)。 完成招聘管理系