證券其它相關(guān)論文-ＪＩＴ環(huán)境下集成供應(yīng)鏈信息共享激勵機制研究.doc

證券其它相關(guān)論文-環(huán)境下集成供應(yīng)鏈信息共享激勵機制研究摘要：在JIT環(huán)境下，要實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，信息共享是關(guān)鍵。通過構(gòu)建供應(yīng)商與生產(chǎn)商在信息共享與信息不共享的情況下的委托代理模型，說明在設(shè)計和優(yōu)化集成化供應(yīng)鏈的信息共享機制時應(yīng)積極推動在集成化供應(yīng)鏈中建立關(guān)鍵詞：JIT；集成化供應(yīng)鏈；信息共享；1在供應(yīng)鏈上，常常存在著如預(yù)測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差、造成了供應(yīng)缺乏，生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)。牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大(方差放大)現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像很一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。牛鞭效2在JIT環(huán)境下，集成供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)之間要實現(xiàn)準時采購、準時生產(chǎn)以及準備配送等等，也就是要實現(xiàn)按需方的需要滿足其要求，而不是根據(jù)以往下游企業(yè)提前對市場需求進行預(yù)測，提前訂貨，在這種情況下，提前期就很短甚至為零，而要保證實現(xiàn)JIT2.1由于在供應(yīng)鏈中上游企業(yè)和下游企業(yè)所擁有的信息量是不對稱的，一般情況下，上游企業(yè)是供應(yīng)方，對自身的供貨能力以及其他方面的能力水平擁有的信息量較多，而下游企業(yè)是需求方，對供應(yīng)方的供貨能力以及其他能力水平擁有的信息量較少，根據(jù)委托代理中委托人與代理人的概念可知，擁有信息量較多的一方為代理人，擁有信息量較少的一方為委托人。因此，可設(shè)上游企業(yè)為代理人，下游企業(yè)為委托人?？紤]一個包含對生產(chǎn)商和供應(yīng)商進行信息共享激勵的激勵機制設(shè)計：此式說明，當模型中含對供應(yīng)商的及時供貨能力獎勵時，委托人（制造商）結(jié)論2：當委托代理模型中含有對供應(yīng)商的及時供貨進行獎勵時比不含綜上討論可得如下結(jié)論：在設(shè)計和優(yōu)化集成化供應(yīng)鏈的信息共享機制時，若考慮了對供應(yīng)商的及時供貨能力激勵，則委托人（制造商）的風(fēng)險成本、代理成本都比沒有考慮對供應(yīng)商的及時供貨能力激勵時要小。因此，為提高集成化供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的收益水平，降低各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險成本和代理成本，應(yīng)積極推動在1.供應(yīng)鏈管理(第2版)M.北京：機械工業(yè)出版社，2005.2.微觀經(jīng)濟學(xué)M.北京：北京大學(xué)出版社，2001.3.供應(yīng)鏈伙伴信息共享的博弈與激勵J.中國管理科學(xué)，2005，13，（5）.4.集成化供應(yīng)鏈績效評價體系及應(yīng)用M.北京：清華大學(xué)出版社，2005.5ShapiroJ.ModelingthesupplychainM.北京：中信出版社，2001.6MartinChristopher.LogisticsandSupplyChainManagementStrategiesforReducingCostandImprovingService(2e)M.北京：電子工業(yè)出版社，2003.7TayurS.MagazineM,GaneshanR.QuantitativemodelsforsupplychainmanagementM.Massachusetts:Kluwe