項目管理規(guī)劃大綱.doc

精選資料項目管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準：甘肅四建集團工程總承包公司二一二年十月目 錄1、編制依據(jù).12、項目概況.2 2.1、建設(shè)單位概況.1 2.2、工程概況.2 2.3、周邊環(huán)境.2 2.4、實施條件.23、項目范圍管理規(guī)劃.2 3.1、土建工程.2 3.2、安裝工程.2 3.3、甲方指定分包項目.24、項目管理目標規(guī)劃.3 4.1、質(zhì)量目標.2 4.2、工期目標.3 4.3、安全目標.3 4.4、文明施工環(huán)保目標.35、項目管理組織規(guī)劃.9 5.1、項目管理組織要求.3 5.2、項目組織機構(gòu)圖.3 5.3、項目主要崗位職責.96、項目成本管理規(guī)劃.10 6.1、綜合節(jié)約措施.9 6.2、主要材料技術(shù)節(jié)約措施.107、項目進度管理規(guī)劃.11 7.1、施工進度計劃的編制原則.10 7.2、流水段的劃分.11 7.3、進度控制計劃橫道圖.11 7.4、進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖.118、項目質(zhì)量管理規(guī)劃.13 8.1、質(zhì)量總目標.12 8.2、分部工程質(zhì)量目標設(shè)計.129、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃.12 9.1、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標.12 9.2、主要措施.1310、項目采購與資源管理規(guī)劃15 10.1、項目部自行采購材料.14 10.2、業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備.14 10.3、物資計劃管理.14 10.4、項目資源管理.1511、項目信息管理規(guī)劃15 11.1、項目信息管理計劃與實施.15 11.2、信息化管理在項目管理中應(yīng)用表.1512、項目風險管理規(guī)劃1513、項目溝通管理規(guī)劃17 13.1、溝通的程序和內(nèi)容.17 13.2、項目溝通計劃.17 13.3、項目溝通依據(jù)和方式.17 13.4、項目溝通障礙與沖突管理.1714、項目首尾管理規(guī)劃.19項目管理規(guī)劃大綱為提高總承包公司項目管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（GB/T50326-2006）及集團公司管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有全局性和宏觀性的指導文件，用于全過程指導項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領(lǐng)。項目部必須以此為依據(jù)編制項目管理實施規(guī)劃。1、編制依據(jù) 1.1、工程招標文件和答疑。 1.2、現(xiàn)場勘查情況 1.3、工程施工圖紙 1.4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（GB/T50326-2006） 1.5、集團公司質(zhì)量管理手冊及各項管理制度 1.6、集團公司文明施工標準SJ102-2012 1.7、集團公司分部分項工程安全防護標準SJ101-2012 2、項目概況 2.1、建設(shè)單位概況 本工程由甘肅精正房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（單位）投資建設(shè)，該公司（單位）為甘肅精正房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（單位），實力雄厚。 2.2、工程概況 本工程地下2層，地上31層，建筑面積16123.92m2，剪力墻結(jié)構(gòu),總建筑面積16123.92m2，其中地下868.22m2。地下一層為2.7m丙二類儲藏室和換熱站，地下二層為2.7m丙類儲藏室，一二層為商鋪4.2m，三至三十一層為住宅2.9m，其中本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪力墻結(jié)構(gòu)，平板式筏板基礎(chǔ)，持力層為卵石層。， 2.3、周邊環(huán)境 本工程位于武威市涼州區(qū)、東關(guān)街市民南路，周邊居民居住較疏遠，施工場地交通運輸暢通，對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工和施工噪聲控制等要求達到文明工地。 2.4、實施條件 根據(jù)施工合同，工期為1096天、施工難度較復雜、質(zhì)量目標，創(chuàng)飛天獎項。3、項目范圍管理規(guī)劃 3.1、土建工程 基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部等施工圖紙設(shè)計范圍以內(nèi)的所有土建部分屬于我方施工，專項工程不包含在內(nèi)。 3.2、安裝工程 給排水工程、電氣工程施工圖紙的部分內(nèi)容屬于我方施工內(nèi)容，設(shè)備不包含在內(nèi)。 3.3、甲方指定分包項目 1）、消防、通風系統(tǒng)設(shè)備及安裝。2）、弱點系統(tǒng)及相應(yīng)配套設(shè)施3）、高低壓配電設(shè)備及安裝（低壓配電以電表箱為界，電表箱以外不屬于承包范圍） 4）、電梯設(shè)備及安裝；5）、外墻干掛石材裝飾工程項目由甲方分包。 4.1、質(zhì)量目標 合同約定的質(zhì)量目標為：合格，爭創(chuàng)“飛天獎”項。 4.2、工期目標 合同約定的總工期，開工日期2012年8月20日、竣工時間為2015年8月20日，合同工期日歷天數(shù)為1096天，以及基礎(chǔ)、主體等階段施工工期。 4.3、職業(yè)健康安全目標 死亡事故為零，降低重傷事故發(fā)生率，一般輕傷事故發(fā)生率控制在10以內(nèi)，重大機械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。 4.4、文明施工環(huán)保目標 噪聲排放符合GB12523-90標準的要求，污水按要求排放，嚴格按照省市的有關(guān)規(guī)定對揚塵進行控制，廢棄物分類管理，控制能源資源消耗，杜絕浪費。5、項目管理組織規(guī)劃 5.1、項目管理組織要求 （1）組織結(jié)構(gòu)科學合理。 （2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。 （3）保持相對穩(wěn)定、并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。 （4）確定組織成員的責、權(quán)、利。 （5）組織管理層按項目管理目標對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （6）組織管理層制定項目管理制度。5.2、項目組織機構(gòu)圖5.2.1、總承包公司組織管理機構(gòu)主管合同、結(jié)算公司總經(jīng)理（武建國）總工程師兼生產(chǎn)經(jīng)理（常久）項目管理部（楊勇剛）綜 合 辦 公 室各 施 工 作 業(yè) 班 組經(jīng) 營（武建國）財 務(wù) 部商務(wù)組（張志娟）技術(shù)組（白東霖）預 算 組（土建：孫大娟，安裝：楊全勤）各 項 目 經(jīng) 理 部黨委書記（王軍）副經(jīng)理（馬建平）經(jīng)營預算部（付儉慶）安全管理部（趙繼廣）5.2.2、項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)機 械 員施 工 員項目經(jīng)理各施工作業(yè)班組化 驗 員材 料 員質(zhì) 檢 員資 料 員安 全 員技術(shù)負責人5.3、項目主要崗位職責 5.3.1 項目經(jīng)理 （1）、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級的指令和企業(yè)規(guī)章制度。（2）、負責實施集團公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。（3）、具體組織和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作，全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作，定期進行檢查考核，主動接受上級部門的各種檢查。（4）、在集團公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負責與業(yè)主洽談施工項目的有關(guān)問題，簽署相應(yīng)文件。（5）、在集團公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負責與分承包方、租賃方、供貨商洽談，簽訂各類經(jīng)濟合同。并負責協(xié)調(diào)內(nèi)部分承包方之間的關(guān)系。（6）、策劃與實施施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃、成本控制計劃、質(zhì)量安全技術(shù)措施和工程預決算。審核上報的各項報表和建立的各項臺帳。（7）、負責審批項目內(nèi)所發(fā)生的一切開支費用和分承包方的費用結(jié)算。（8）、負責項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育和后勤生活保障工作，特別是要做好安全、質(zhì)量、環(huán)保、防火、治保和文明施工的教育，負責處理現(xiàn)場所發(fā)生的糾紛。（9）、協(xié)調(diào)處理與施工項目有關(guān)的外部關(guān)系。（10）、負責建立嚴格的雙方簽字認可制度，凡是相互往來的各項經(jīng)濟工作，必須以書面或函件的形式進行，必須是合同中明確的人員或以書面確定的責任人簽字有效，同時，項目經(jīng)理部要明確責任人，定期監(jiān)督檢查，對往來的各項經(jīng)濟手續(xù)及資料進行整理歸檔。（11）、履行聯(lián)合承包工程項目的責、權(quán)、利。管理好資金及項目經(jīng)理部所支付資金的全部去向，選擇有工程業(yè)績承包實力的聯(lián)合承包隊伍，對工程需用的主要材料采購，數(shù)量、價格、質(zhì)量方面進行監(jiān)控，必須對工程主要材料預算需用總量的控制。（12）、負責工程竣工和交工驗收的各項準備工作，項目經(jīng)理部解體后的各項事宜善后處理工作。 5.3.2、項目技術(shù)負責人（1）、組織學習和貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、計量和標準化管理工作。（2）、組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行施工圖自審和會審工作。（3）、編制施工組織設(shè)計、制訂質(zhì)量安全技術(shù)措施，經(jīng)上級審定后負責實施。（4）、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責經(jīng)濟技術(shù)資料的簽證。（5）、負責工程測量、定位、標高、放線等技術(shù)復核工作，審核木工、鋼筋翻樣圖和構(gòu)件、半成品、材料加工單。（6）、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責組織項目的質(zhì)量安全、計量等項檢查活動，并督促落實整改措施。（7）、負責隱蔽工程初驗和審核、監(jiān)督檢查，做到與工程進度部位同步，并及時做好分部分項工程質(zhì)量評定。負責審定竣工驗收資料和竣工圖。（8）、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負責全面質(zhì)量管理、編制質(zhì)量計劃，并組織實施。（9）、及時處理施工中的技術(shù)問題。負責或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故，并落實整改措施。（10）、檢查落實特殊工種的上崗培訓和持證上崗工作。 5.3.3、項目質(zhì)檢員 （1）、以建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙為依據(jù)，對各工序的檢驗批工程質(zhì)量進行檢查和驗收，協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量管理工作。（2）、參加隱蔽工程自驗，檢查各檢驗批的質(zhì)量及驗收，參加分部分項工程質(zhì)量的驗收，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。（3）、檢查監(jiān)督質(zhì)量整改的落實情況。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施。5.3.4、項目施工員（1）、熟悉和貫徹工程施工中的各項規(guī)程、規(guī)范和標準。（2）、熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。（3）、負責實施單位工程的施工方案、進度控制計劃和月、旬、周計劃，并編制相應(yīng)勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的配置計劃。（4）、嚴格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設(shè)備。（5）、負責單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理。施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中認真督導、落實、檢查。（6）、負責復查翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定。（7）、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的經(jīng)濟技術(shù)資料和竣工驗收資料，繪制竣工圖。（8）、負責做好單位工程分承包單位、專業(yè)工種和作業(yè)班組的協(xié)調(diào)工作。（9）、負責提供分承包單位的結(jié)算依據(jù)，審查作業(yè)班組施工任務(wù)執(zhí)行情況。（10）、負責組織對施工中在質(zhì)量、安全、文明施工等檢查中提出的問題進行整改。（11）、根據(jù)創(chuàng)建文明工地的要求，制訂措施，組織實施，保證現(xiàn)場安全文明施工。5.3.5、項目材料員（1）、掌握工程概況，了解工程結(jié)構(gòu)、類型、平面布置、工作量、實物量、材料供應(yīng)方式等方面的情況。（2）、根據(jù)工程進度計劃，按時報送材料和周轉(zhuǎn)材料的需求計劃，并及時做好供應(yīng)的配合工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。（3）、了解市場動態(tài)，項目自行采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距、比信譽，在保證質(zhì)量的前提下，力求降低材料成本。對購入材料要及時做好驗收和入庫手續(xù)。（4）、做好物資委托加工、提運、中轉(zhuǎn)、驗收、入庫、發(fā)放、核算等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。（5）、辦理建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的驗收登記工作，提供給有關(guān)部門，作財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。（6）、嚴格限額領(lǐng)料制度，認真登記好各類材料耗用臺帳，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料堆放、整理工作。（7）、及時整理回收及利用剩余物資，并做好回收記錄。（8）、按時上報材料報表，做到日清月結(jié)季盤點，帳物相符。（9）、負責項目經(jīng)理部解體之前的全部材料帳、表、單的裝訂、封存、移交歸檔工作。5.3.6、項目專職安全員（1）、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）、項目安全員對施工安全生產(chǎn)負有監(jiān)督管理的責任。（3）、參加項目危害辯識、風險評價、風險控制策劃和重要環(huán)境因素識別的匯總、評價工作。（4）、監(jiān)督職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標管理方案在項目的實施。（5）、每天巡視施工現(xiàn)場，對項目進行全天檢查，針對檢查出現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)整改通知書，并按“三定”的原則進行整改。保存驗證記錄，對檢查出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及時提出批評教育，屢次出現(xiàn)的違章著，要進行處罰。（6）、參與項目安全施工組織設(shè)計、安全施工方案、安全作業(yè)文件的制定，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（7）、與項目經(jīng)理部共同做好新入場人員、變換工種人員的“三級安全教育”工作，并建立臺帳。對特殊作業(yè)人員是否持證上崗進行監(jiān)督。（8）、遇有嚴重的安全隱患，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級主管部門。（9）、在施工過程中，若發(fā)生事故，及時組織搶救工作。6、項目成本管理規(guī)劃 本工程制造成本2710萬元，計劃收益率9.6%，計劃收益額260萬元。6.1、綜合節(jié)約措施 在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。 6.1.1、加強現(xiàn)場管理 （1）、加強對進場材料的驗收和保管，最大限度的減少材料的認為和自然損失。 （2）、現(xiàn)場材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動。 （3）、對現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾分揀、回收、利用。 （4）、做到先算后用，限額領(lǐng)料。 （5）、租賃的料具應(yīng)適時進場，及時退還、限期結(jié)算。6.1.2、充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施 （1）、砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 （2）、采用適當?shù)哪０弩w系，提高勞動效率。 （3）、采用流水段組織施工，科學管理、均衡生產(chǎn)，減少一次性投入。 6.2、主要材料技術(shù)節(jié)約措施 6.2.1、鋼材節(jié)約措施 （1）、鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料。 （2）、提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。 （3）、加強對腳手管的維修和防腐。 6.2.2、水泥節(jié)約措施（根據(jù)項目情況制定相應(yīng)措施） 6.2.3、木材節(jié)約措施 （1）、嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 （2）、木材妥善保管，防止受潮變質(zhì)。 （3）、文明施工，減少模板損耗，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 6.3、根據(jù)工程進展情況,及時與監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強二次深化設(shè)計，積極大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。、項目進度管理規(guī)劃7.1、施工進度計劃的編制原則 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程按時交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制。7.1.1、結(jié)合招標文件、現(xiàn)場實際情況、我公司的實力。7.1.2、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。7.1.3、對工程資源進行配置，合理、高效的利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。7.1.4、充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成到一定層數(shù)時，砌體應(yīng)及早插入施工，安裝工程依次插入施工。7.1.5、根據(jù)施工季節(jié)的不同，及時調(diào)整施工進度計劃。 7.2、流水段的劃分 結(jié)合工程特點，按基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用。 一般情況下，基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計后澆帶劃分流水段；地上結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)收縮縫及留設(shè)施工縫劃分劃分流水段，具體劃分要考慮施工縫留設(shè)原則。7.3、進度計劃控制橫道圖 為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，需要繪制橫道圖。7.4、進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)工程的分項工程，工程量大小，針對工程特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖， 找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路給予重點控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。8、項目質(zhì)量管理規(guī)劃針對工程項目的特點，積極采用科學的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強調(diào)：（1）、質(zhì)量預控 將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格材料、不合格過程）的出現(xiàn)，從而減少損耗，降低成本。（2）、過程管理 控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高。（3）、結(jié)合工程特點，對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各管理人員。（4）、滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。8.1、質(zhì)量總目標質(zhì)量方針：合格質(zhì)量總目標：合格，力爭“飛天獎”8.2、分部工程質(zhì)量目標設(shè)計 根據(jù)工程特點，分別制定每個分部的質(zhì)量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段。8.3、建立健全質(zhì)量保證體系8.4、制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1、職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標9.1.1、安全施工目標：9.1.2、文明施工目標：9.1.3、現(xiàn)場環(huán)境目標：9.2、易產(chǎn)生安全隱患的部位和行為 1）“三寶”、“四口”、“五臨邊” 2）內(nèi)外腳手架搭設(shè)、拆除 3）人工成孔樁和深基坑開挖 4）現(xiàn)場施工用電、線路拉設(shè) 5）施工機械設(shè)備安裝、使用、拆除 6）危險品、易燃、易爆品使用 7）物體打擊、碰撞 8）車輛物料運輸9.2.1主要措施1）嚴格執(zhí)行四建集團分部分項工程安全防護標準SJ101-2012及建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011。2）項目部在分部、分項工程施工前，必須以書面形式對操作人員進行安全技術(shù)技術(shù)交底，并落實防護用品的使用。3）防護設(shè)施搭設(shè)完畢，勞保用品配置齊全后，必須由項目部專職安全員及相關(guān)人員檢查、驗收，合格后方可使用。4）施工中，要隨時對操作面進行檢查，杜絕一切違規(guī)、違章操作。5）項目部必須定期或不定期對施工現(xiàn)場臨時用電、機械使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9.3、環(huán)境控制的主要項目 1）噪聲、污水、粉塵 2）固體廢棄物 3）油品、化學品 4）節(jié)能降耗9.3.1 主要措施1）、嚴格執(zhí)行四建集團文明施工標準SJ102-2012及施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20042）、編制專項職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并指派專人負責，分工明確。3）、針對不同施工階段、不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。4）、項目部應(yīng)對重大危險源和環(huán)境因素進行識別，并進行公示。5）、項目部每月應(yīng)對環(huán)境管理運行情況進行檢查，并作好記錄。10、項目采購與資源管理計劃10.1、總包方自行采購的材料10.2、業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備 由業(yè)主采購的材料、設(shè)備，按照施工項目進度計劃和材料設(shè)備進場計劃由業(yè)主負責組織按期進場，項目部按計劃的要求提供存放場地，并負責進場材料、設(shè)備的驗收和驗收后的保管工作。10.3、物資計劃管理 本工程所需物資，嚴格按照項目部物資計劃執(zhí)行。10.4、項目資源管理10.4.1、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。10.4.2、項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。10.4.3、資源管理應(yīng)遵循以下程序 （1）、按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。（2）、根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（3）、根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。 10.4.4、項目資源管理計劃 包括資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃、處置計劃。11、項目信息管理規(guī)劃11.1、項目部應(yīng)在現(xiàn)場實行遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行24小時的監(jiān)控，通過儲存功能，隨時對現(xiàn)場進行追朔。11.2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進行全面管理。11.3、通過監(jiān)控，檢查考核現(xiàn)場工作人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進作用。12、項目風險管理規(guī)劃項目應(yīng)建立風險管理體系，明確各層次人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。12.1、 風險因素識別及損失值估計（見下表）風險因素識別及損失值估計一覽表序號風險因素識別可能出現(xiàn)的概率損失值估計管理重要性1施工合同簽訂中的材料價格由于市場波動帶來的漲價較大損失值較大重點2施工合同執(zhí)行中工期延誤產(chǎn)生的罰款較大損失值較大重點3分包、采購、租賃合同簽訂較大損失值較大重點4分包、采購、租賃合同實施較大損失值較大重點5安全事故較小損失值較大重點6職工意外傷亡較小損失值巨大重點7其它不可抗拒風險很小損失值較大非重點12.2、具體管理措施、方案（在中要詳細闡述）12.2.1、項目施工中意外傷害風險的管理（1）依據(jù)國家法律、法規(guī)，建立健全項目的各項管理制度和措施，制定項目安全文明施工的目標，為全體項目施工人員辦理意外傷害保險，把可能出現(xiàn)的意外傷害風險降到最低。（2）項目部制定管理人員安全崗位責任制，施工班組長安全崗位責任制和相關(guān)方安全文明施工管理辦法以及與分包方簽訂安全文明施工協(xié)議，對進場人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，建立班組安全活動制度。（3）項目部要加強對安全防護、安全設(shè)施的投入，充分認識安全投入和項目效益的關(guān)系。12.2.2施工項目意外傷害風險的辨識與評價。（1）依據(jù)項目施工的特點編制施工用電安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)、拆除安全技術(shù)措施、模板支、拆安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全防護技術(shù)措施、土方開挖安全技術(shù)措施以及相應(yīng)的施工方案。（2）加強對施工作業(yè)人員的入場安全教育，安全技術(shù)交底，操作規(guī)程交底，使項目作業(yè)人員能預知危害并防止危害發(fā)生，從而達到降低風險的目的。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計和各種安全防護措施，做到百分之百的安全投入，從硬件上保證施工作業(yè)的安全性。（4）加大與強化施工中的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患立即糾正，直至停工整頓，不留后患。13、項目溝通管理規(guī)劃13.1、溝通的程序和內(nèi)容13.1.1、根據(jù)項目的實際需要，預見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。13.1.2、針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。13.1.3、運用計算機信息技術(shù)，進行項目信息的收集、匯總，溝通與協(xié)調(diào)，并形成檔案資料。13.2、項目溝通計劃 項目溝通計劃由項目部組織編制，應(yīng)包括信息溝通方式和途徑。13.3、項目溝通依據(jù)與方式13.3.1、項目內(nèi)