行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-論中小企業(yè)的自主創(chuàng)新.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-論中小企業(yè)的自主創(chuàng)新摘要：對(duì)我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，指出中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題，進(jìn)而分析了SD關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新模式；SD11.1我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量少，社會(huì)化程度低盡管我國中小企業(yè)的數(shù)量很大，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，但同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量少，社會(huì)化程度低，基本上是一種大型1.2技術(shù)創(chuàng)新的水平低我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果不但數(shù)量少，而且水平底。就以高新技術(shù)開發(fā)1.3引進(jìn)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新多，自主創(chuàng)新少我國的中小企業(yè)由于技術(shù)人員少，技術(shù)水平低，資金困難以及技術(shù)裝備落后等原因，使得其技術(shù)創(chuàng)新的來源主要是引進(jìn)國外技術(shù)或與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作創(chuàng)新，1.4工藝創(chuàng)新多，產(chǎn)品創(chuàng)新少產(chǎn)品創(chuàng)新在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中之所以不占統(tǒng)治地位，未成為主導(dǎo)型的技術(shù)創(chuàng)新形式，這首先與我國長期的銷售市場(chǎng)格局有關(guān)。產(chǎn)品創(chuàng)新是在市場(chǎng)競爭異常激烈，通過工藝創(chuàng)新提高競爭能力變得有限時(shí)，才離開這一市場(chǎng)，重新開辟一個(gè)新的市場(chǎng)的必然選擇。而我國長期以來市場(chǎng)競爭不很激烈，大部分中小企業(yè)沒有感覺到市場(chǎng)競爭的存在，產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏足夠的壓力。其次，產(chǎn)品創(chuàng)新需要花費(fèi)更2SD2.1SDSD公司主要由原來的杭州四康智能設(shè)備廠和深圳科潤電腦有限公司組成。這兩家企業(yè)以前均為信息產(chǎn)業(yè)部某研究所下屬全資子公司。該所是信息產(chǎn)業(yè)部直屬的計(jì)算機(jī)外部設(shè)備國家一類研究所。它同大多數(shù)研究所一樣，最初主要為國防建設(shè)和軍工服務(wù)的，后來轉(zhuǎn)制為民辦企業(yè)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已具備較完整的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系。公司在深圳、青島、常州等地設(shè)立辦事處，形成地區(qū)性的銷售輻射網(wǎng)點(diǎn)。SD公司在家用數(shù)字智能控制技術(shù)方面，積累了較多的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)培養(yǎng)了一大批富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。2.2SD公司技術(shù)創(chuàng)新目前存在的問題（1）缺乏技術(shù)與戰(zhàn)略的有效聯(lián)結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是很明確，缺少對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略體系的研究、規(guī)劃、制定、宣貫以及各個(gè)具體任務(wù)目標(biāo)的分解、落實(shí)、反饋、評(píng)價(jià)等具體戰(zhàn)略執(zhí)行工作。企業(yè)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)建立在原有經(jīng)驗(yàn)的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，沒有深入地進(jìn)行資料收集和分析，容易導(dǎo)致決策的偏差。造成整體研發(fā)方向的難由于市場(chǎng)能力的薄弱，造成產(chǎn)品開發(fā)的滯后。具體表現(xiàn)是在產(chǎn)品的成熟期沒有新產(chǎn)品開發(fā)的跟進(jìn)或開發(fā)新的用戶，不同產(chǎn)品生命周期的間隔過長，造成企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的丟失。從事營銷的人員缺乏對(duì)技術(shù)的了解，所謂營銷只是圍繞售后服務(wù)進(jìn)行，造成技術(shù)人員去攻市場(chǎng)的情況，使得公司關(guān)鍵部門力量薄(2)技術(shù)創(chuàng)新缺乏規(guī)范化的管理。技術(shù)部門與生產(chǎn)、營銷等其他部門缺少信息上的溝通與反饋，降低了開發(fā)效率和效果。同時(shí)，由于原有質(zhì)量體系未將產(chǎn)品開發(fā)納入其中，使得開發(fā)部門與生產(chǎn)、采購等部門的工作聯(lián)接不明確，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能得到很好的解決和處理。公司在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方面缺乏系統(tǒng)的宏觀控制和科學(xué)的項(xiàng)目管理，沒有一個(gè)完整的可行性分析論證過程。研發(fā)進(jìn)度3SD3.1SD公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效性發(fā)揮，需要企業(yè)各個(gè)職能部門之問的有效協(xié)調(diào)，需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營銷人員、生產(chǎn)人員個(gè)體的創(chuàng)新積極性的提高。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要作用就是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、企業(yè)各個(gè)成員的（1任何企業(yè)最重要的資源是人力資源，主要包括具有技能、智能、創(chuàng)造性和主動(dòng)性的人員。企業(yè)吸引和保留人才的方法有多種，如提供有競爭力的酬薪，制訂完善的醫(yī)療保險(xiǎn)福利制度，配備能力強(qiáng)、坦誠相待的管理人員，營造家庭友好的工作環(huán)境等等。如何調(diào)動(dòng)這些人的積公司原有的人事管理制度太粗略，需要建立人力資源管理制度。內(nèi)容包括對(duì)人員挑選、錄用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，業(yè)績考評(píng)的辦法，工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，職務(wù)升遷的方給予技術(shù)人員與其智力、勞動(dòng)所付出相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，制定至少在行業(yè)平均水平之上的工資標(biāo)準(zhǔn)。建立對(duì)技術(shù)部門和技術(shù)人員的考評(píng)體系，根據(jù)其在項(xiàng)目工作考察人員的滿意程度，找出主要問題，改善管理方與員工之間的關(guān)系。保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，考察人員流動(dòng)的情況，防止關(guān)鍵崗位人員和骨干的流失。（2企業(yè)建立相適應(yīng)的管理制度可以激發(fā)人們的創(chuàng)新熱情，并收到直接的效果。企業(yè)管理方法在許多方面涉及和影響到人們的創(chuàng)新精神，如知人善用、自主權(quán)、資源利用、課題組、監(jiān)督鼓勵(lì)和組織支持。在很多情況下，阻礙創(chuàng)新的做法不是3.2強(qiáng)化項(xiàng)目的選擇與R&D在確定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)技術(shù)部門、市場(chǎng)營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員共同參與研究，建立項(xiàng)目評(píng)審制度。從市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和成本/利用原來的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。將變頻技術(shù)和家電網(wǎng)絡(luò)化控制的技術(shù)開發(fā)放入開發(fā)體系中的超前開發(fā)層，加快基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)的預(yù)研和關(guān)鍵組件的研究，包括變頻器產(chǎn)品開發(fā)和信息家電項(xiàng)目。變頻器產(chǎn)品開發(fā)為中期項(xiàng)目，信息家電為長期項(xiàng)目。根據(jù)現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟國際潮流，盡快使空調(diào)變頻器的技術(shù)研究成熟化，再進(jìn)入電冰箱、洗衣機(jī)等難度較大的直流變頻器產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)?；a(chǎn)工作。目前在技術(shù)方面要完善軟件設(shè)計(jì)的模塊化、硬件功能的集成化、驅(qū)動(dòng)部件的強(qiáng)化工作。在降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面做工作，為大規(guī)模批量化生產(chǎn)做準(zhǔn)備。技