經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行研究報(bào)告【最新精品】.doc

專業(yè)好文檔經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行研究報(bào)告為了深入了解、分析今年以來企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問題，研究和把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作提供依據(jù)，我們A區(qū)主要有8個(gè)客戶，5個(gè)供應(yīng)商和16間企業(yè)。綜合信息中心，利用已經(jīng)收集來的企業(yè)所有資料，進(jìn)行分析。一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體狀況良好，將呈現(xiàn)穩(wěn)定較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)從各公司的情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)都是處于良好狀態(tài)，截至第九年止，從資信排名來看，AA極單位就有五個(gè)企業(yè)，BB級(jí)有八個(gè)企業(yè)，而有幾個(gè)較差的被評(píng)為CC級(jí)的有三個(gè)單位?？蛻粢押灱s數(shù)第九年國際市場(chǎng)總額155870000，第十年總額141520000，下降了9.2，數(shù)量有所下降但是基本上是保持穩(wěn)定。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全年走勢(shì)的判斷比較樂觀。全部被調(diào)查企業(yè)中，38.3%的企業(yè)預(yù)計(jì)第十年生產(chǎn)經(jīng)營狀況比第九年要好；53.7%的企業(yè)預(yù)計(jì)與第九年基本相當(dāng)；只有8%的企業(yè)預(yù)計(jì)比第九年要差。二、制約當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的三個(gè)突出問題企業(yè)認(rèn)為目前生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題：一是能源、原材料價(jià)格上漲，有7家企業(yè)認(rèn)為能源、原材料價(jià)格上漲是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，占被調(diào)查企業(yè)的1/3；三是流動(dòng)資金緊張，占被調(diào)查企業(yè)的1/4。認(rèn)為目前生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題屬于上述三項(xiàng)的企業(yè)占企業(yè)的72.4%。三、企業(yè)盈利水平開始穩(wěn)定，大部分企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)盈利。剛開始的時(shí)候很多企業(yè)可能因?yàn)闆]有什么經(jīng)驗(yàn)，所以大部分的企業(yè)都虧錢，可是到了第九年，大部分的企業(yè)情況開始好轉(zhuǎn)，開始了掙錢。勢(shì)頭開始好轉(zhuǎn)，第十年將保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。四、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究截止第九年，全行業(yè)的銷售總收入達(dá)到445601280，第十年達(dá)到465135425，同比增長(zhǎng)4.4%。其中，第九年本地銷售收入289731280，第十年本地銷售收入為345806000，同比增長(zhǎng)19.35%；國內(nèi)銷售收入第九年433301000，國內(nèi)銷售收入第十年460787500，同比增長(zhǎng)6.34%；國際銷售收入155870000，第十年398397000，同比增長(zhǎng)156%；專業(yè)好文檔電子制造行業(yè)深度研究報(bào)告-家電制造行業(yè)分析一、一、電子制造行業(yè)情況分析1、電子制造市場(chǎng)概況電子行業(yè)是中國發(fā)展最快的行業(yè)，由于巨大的市場(chǎng)基數(shù)和中國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國成為世界上潛力最大的市場(chǎng)，尤其是消費(fèi)性電子產(chǎn)品。世界的主要家電生產(chǎn)商在10多年前紛紛進(jìn)入中國辦廠，目前中國已經(jīng)成為世界上最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)國和出口國。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，到2003年底，中國共有電子制造企業(yè)30,000個(gè)，貢獻(xiàn)10.5的生產(chǎn)總值。2、家電制造市場(chǎng)概況今年在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最受注目的當(dāng)屬家電企業(yè)的一系列事件，而家電企業(yè)觸網(wǎng)的力度之大決心之強(qiáng)亦成為互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要標(biāo)志。由于家電行業(yè)在國內(nèi)屬于效益龍頭行業(yè)，而其市場(chǎng)化的程度在國內(nèi)又是最高的，可以說，家電行業(yè)能否順利地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅對(duì)其本身有著重要的戰(zhàn)略意義，而且對(duì)其他行業(yè)也有著重要的示范作用。家電企業(yè)的基本屬性為制造業(yè)屬性，整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)客戶為個(gè)人消費(fèi)者，配件企業(yè)向整機(jī)企業(yè)提供生產(chǎn)原料，整機(jī)企業(yè)經(jīng)過自建的和社會(huì)的銷售體系售出產(chǎn)品，從這個(gè)鏈條可以看出整機(jī)企業(yè)，特別是大型整機(jī)企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心，也是電子商務(wù)轉(zhuǎn)變的核心。在美國的制造業(yè)中，已經(jīng)普遍采用流程再造(processreengineering)理論對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了改造，而這個(gè)理論的核心之一就是“權(quán)利在客戶手中”。在近年的家電企業(yè)的市場(chǎng)行為中充分的證明了這一理論的正確。家電企業(yè)的問題集中表現(xiàn)在：1、沒有辦法知道客戶是誰；2沒有有效的辦法了解客戶的需求，生產(chǎn)存在著極大的盲目性；3、沒有辦法提供準(zhǔn)確的客戶服務(wù)，不計(jì)成本地進(jìn)行服務(wù)承諾。4、與中間商的關(guān)系異化，出現(xiàn)了國美、蘇寧等現(xiàn)象。這些問題的集中爆發(fā)就是今年的價(jià)格戰(zhàn)。中國的網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)超過1700萬，在一到兩年內(nèi)很快就會(huì)超過5000萬，這是個(gè)什么概念？也就是說，城市人口接觸網(wǎng)絡(luò)很容易了。這種狀況，為家電企業(yè)在城市中利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶進(jìn)行溝通提供了可行的環(huán)境。家電企業(yè)如果能利用這一契機(jī)，善用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過有效的手段得到客戶信息并以此為基礎(chǔ)，逐步解決上面提到的4個(gè)問題，就能實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。專業(yè)好文檔公共的網(wǎng)站是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的主要手段，我們?cè)诜治鰢馄髽I(yè)的網(wǎng)站如sony時(shí)，主要的體會(huì)就是這些網(wǎng)站都是客戶中心，涵蓋了從客服、產(chǎn)品推廣、有獎(jiǎng)?wù){(diào)查直到客戶社區(qū)等眾多的服務(wù)功能，發(fā)去的郵件也可以得到圓滿的快速的回復(fù)。而在我們?nèi)友芯康闹袊译娖髽I(yè)的網(wǎng)站中只有16%的網(wǎng)站有獨(dú)立的客戶社區(qū)，而整個(gè)中國的家電企業(yè)網(wǎng)站中只有4家有相對(duì)深一點(diǎn)的客戶服務(wù)內(nèi)容，大多數(shù)只是把客服部的信息搬到了網(wǎng)上。這些結(jié)果都說明中國家電企業(yè)還沒有充分意識(shí)到利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建立客戶關(guān)系的重要性。二、我們?yōu)榧译娖髽I(yè)提供的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略和步驟:1利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建立客戶關(guān)系，并將此作為電子商務(wù)的核心。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)該如何建設(shè)吶？先啟動(dòng)什么，后續(xù)跟進(jìn)什么才能有效果吶？2以建設(shè)統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫為起點(diǎn)要建立與客戶有效的聯(lián)系，匯集所有客戶資料的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，只有建立了統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)庫，客戶核心策略才有可能實(shí)施。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)大型整機(jī)企業(yè)內(nèi)部都有客戶服務(wù)的資料庫，但基本上只作為客服部門的一部分，只在客戶投訴時(shí)才能得到客戶信息，而且數(shù)據(jù)化的程度不高。我們建議，先把客戶服務(wù)的內(nèi)容搬到網(wǎng)上來。在客戶購買電器后一般都會(huì)填寫客戶服務(wù)卡并寄回到生產(chǎn)企業(yè)，那么，企業(yè)要作的就是兩件事：1、把得到的客戶信息全部輸入到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，這種工作是很容易實(shí)現(xiàn)的，注意這個(gè)資料庫是全公司統(tǒng)一的，可以聯(lián)網(wǎng)查詢的。2、促使客戶直接在網(wǎng)上填寫資料表單，這步工作的目的是讓有可能通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)聯(lián)系的客戶開始通過企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)建立客戶關(guān)系，可以采用某些促銷方法使客戶有這樣做的積極性，如：注冊(cè)有獎(jiǎng)、積分或派送小禮品等。通過這些方法，企業(yè)就可以建立起初步的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫。在這里，我們強(qiáng)調(diào)的是“統(tǒng)一”的客戶數(shù)據(jù)庫，也就是說，這個(gè)數(shù)據(jù)庫是公司整體的一部分，而不是屬于某個(gè)職能部門，公司每一個(gè)職能部門，公司外部的經(jīng)銷部門和服務(wù)部門都能在某種機(jī)制下使用這個(gè)數(shù)據(jù)庫，而使用統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫的方法和機(jī)制就是電子商務(wù)中的重要部分內(nèi)部流程重組。專業(yè)好文檔以客戶為核心進(jìn)行的流程重組的結(jié)果就是企業(yè)具備應(yīng)用電子商務(wù)的能力：客服部門可以準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)客戶的維修資料；產(chǎn)品研發(fā)部門可以通過網(wǎng)站調(diào)查新產(chǎn)品的市場(chǎng)反映；市場(chǎng)部門可以根據(jù)從客戶的獲利能力進(jìn)行客戶區(qū)隔，充分開發(fā)獲利能力高的老客戶；銷售部門通過網(wǎng)站進(jìn)行促銷等等；當(dāng)信息家電的市場(chǎng)真正形成時(shí)，網(wǎng)站更將成為企業(yè)主要依托的平臺(tái)。美的與小天鵝合作了商路易網(wǎng)站，科龍建設(shè)了易達(dá)事網(wǎng)站，目的都是成為行業(yè)的采購平臺(tái)，從目前的情況看兩個(gè)網(wǎng)站都遇到了很大的障礙，其中科龍易達(dá)事的主管宋新宇博士已經(jīng)辭職。那么行業(yè)性的采購平臺(tái)是否應(yīng)該存在，家電企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化采購流程降低成本，提高效率？3.自建開放式的采購系統(tǒng)或利用第三方的采購平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采購系統(tǒng)在美國已經(jīng)相當(dāng)成熟，我們確實(shí)可以采用拿來主義，注意保持靈活的開放性，海爾的B2B網(wǎng)站就取得了很好的效果。或者，利用目前國內(nèi)已經(jīng)營業(yè)的第三方采購網(wǎng)站進(jìn)行項(xiàng)目采購。建議家電企業(yè)自己不要試圖建設(shè)行業(yè)的第三方網(wǎng)站。在美國制造業(yè)中，確實(shí)存在著這樣的行業(yè)平臺(tái)網(wǎng)站，其主要方式是由行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主要的行業(yè)龍頭企業(yè)出資，而經(jīng)營權(quán)則由第三方掌握，對(duì)一切企業(yè)都是公平的。而在國內(nèi)確實(shí)不具備這樣的外部條件。生產(chǎn)設(shè)備更新分析報(bào)告專業(yè)好文檔根據(jù)租賃公司在第八年度和第九年度的統(tǒng)計(jì)表相關(guān)信息，在此做生產(chǎn)設(shè)備更新的分析報(bào)告，首先就第一，第二市場(chǎng)分開分析，在每個(gè)市場(chǎng)中，再細(xì)分為出租廠房，出租倉庫，生產(chǎn)設(shè)備出租，運(yùn)輸設(shè)備出租，建造(出售)廠房，建造(出售)倉庫六個(gè)方面做分析。第八年度具體分析如下：（1）出租廠房1)第一市場(chǎng)：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5，10，10，5，5，5（個(gè)）。第八年度，出租了A類廠房4個(gè)，年租金為72.6萬元；出租了B類廠房3個(gè)，年租金為98萬元；2)第二市場(chǎng)：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5，10，10，5，5，5（個(gè)）。第八年度，出租了A類廠房1個(gè)，年租金為22萬元；出租了B類廠房5個(gè)，年租金為68.8萬元；（2）出租倉庫1)第一市場(chǎng)：原材料倉,半成品倉,成品倉可出租量為10，10，8，第八年度租原材料倉1個(gè)，年租金13.5萬元；半成品倉庫4個(gè)，年租金為48.6萬元2）第二市場(chǎng)：原材料倉,半成品倉,成品倉可出租量為10，10，8，第八年度出租半成品倉庫2個(gè)，年租金為32萬元。明顯可以看出，第一市場(chǎng)在倉庫交易方面比第二市場(chǎng)活躍。（3）生產(chǎn)設(shè)備出租1）第一市場(chǎng)：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別15，10，15，10，10，6（個(gè)）。以出租設(shè)備量分別為：1，5。13，4，1，2（個(gè)），一共為26個(gè)。其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為100萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為270.5萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為1577萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為415萬元；柔性生產(chǎn)線年租金為116萬元；柔性裝配線年租金為232萬元2）第二市場(chǎng)：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別15，10，15，10，10，6（個(gè)）。已出租設(shè)備量分別為：4，2，12，8，0，0（個(gè)），一共為26個(gè)。其中其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為246萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為136萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年專業(yè)好文檔租金為1480.5萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為805萬元。（4）運(yùn)輸設(shè)備出租1）第一市場(chǎng)：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20（輛）沒有出租任何類型卡車。2）第二市場(chǎng)：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20（輛），沒有出租任何類型卡車。第九年度具體分析如下：1）出租廠房1)第一市場(chǎng)：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5，10，10，5，5，5（個(gè)）。第八年度，出租了A類廠房8個(gè)，年租金為146.3萬元；出租了B類廠房4個(gè)，年租金為68萬元；2)第二市場(chǎng)：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5，10，10，5，5，5（個(gè)）。第八年度，出租了A類廠房4個(gè)，年租金為98萬元；出租了B類廠房8個(gè)，年租金為147.2萬元；（2）出租倉庫1)第一市場(chǎng)：原材料倉,半成品倉,成品倉可出租量為10，10，8，第八年度租原材料倉1個(gè)，年租金4.5萬元；半成品倉庫2個(gè)，年租金為32.2萬元。2）第二市場(chǎng)：原材料倉,半成品倉,成品倉可出租量為10，10，8，第八年度出租半成品倉庫2個(gè)，年租金為30萬元。明顯可以看出，第一市場(chǎng)在倉庫交易方面比第二市場(chǎng)活躍。（3）生產(chǎn)設(shè)備出租1）第一市場(chǎng)：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別30，20，30，20，20，12（個(gè)）。以出租設(shè)備量分別為：4，1，8，30，5，12，7（個(gè)），一共為68個(gè)。其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為300萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為599萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為4521萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為746萬元；柔性生產(chǎn)線年租金為3163萬元；柔性裝配線年租金為464萬元專業(yè)好文檔2）第二市場(chǎng)：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別30，20，30，20，20，12（個(gè)）。已出租設(shè)備量分別為：16,3,16.13,1,1（個(gè)），一共為50個(gè)。其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為2178萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為254萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為1419萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為1392萬元；柔性生產(chǎn)線年租金為138.5萬元；柔性裝配線年租金為260萬元（4）運(yùn)輸設(shè)備出租1）第一市場(chǎng)：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20（輛）沒有出租任何類型卡車。2）第二市場(chǎng)：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20（輛），沒有出租任何類型卡車。一一生產(chǎn)優(yōu)化模型在本文的討論中，按照公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況，將重點(diǎn)討論公司本部的3個(gè)生產(chǎn)單位：A、B和C。在模型中，第一個(gè)目標(biāo)f1(X，Y，Z)表示利潤，第二個(gè)目標(biāo)f2(，y，z)表示產(chǎn)量。由于產(chǎn)品種類較多，市場(chǎng)需求和生產(chǎn)合同變化也比較快，在所建立的模型中，不可能也沒有必要將這些約束條件全部反映出來。因此，在約束條件中只反映了一些主要的約束條件，其他約束條件采用了一個(gè)說明性的條件反映出來。一旦這些約束條件確定以后，在模型中可以具體地加以量化。由此采用以下優(yōu)化模型。專業(yè)好文檔式中：x、y、zA、B和C生產(chǎn)產(chǎn)品種類的向量；n、b、C與A、B和C生產(chǎn)產(chǎn)品種類對(duì)應(yīng)利潤的向量；m、n、P與A、B和C生產(chǎn)產(chǎn)品種類對(duì)應(yīng)的單位機(jī)時(shí)產(chǎn)量的向量；W1.W2.W3A、B和C能達(dá)到的最大總產(chǎn)量；W所有的總產(chǎn)量；Qt-、Qt+Xj種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最小產(chǎn)量和最大產(chǎn)量；St-.St+Yj種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最小產(chǎn)量和最大產(chǎn)量；Tk-.Tk+Zk種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最小產(chǎn)量和最大產(chǎn)量。二模型的求解方法因?yàn)閱栴}比較復(fù)雜和參數(shù)也比較多，所以上述模型的求解方法也比較多，本文采用以下幾種方法來求解該問題。21主要目標(biāo)法采用主要目標(biāo)法時(shí)，在每個(gè)目標(biāo)中確定一個(gè)主要目標(biāo)，比如把利潤f1(x，y，z)或是把生產(chǎn)數(shù)量f2(x，y，z)作為主要目標(biāo)(唯一目標(biāo))，而把其他目標(biāo)作為約束條件處理，令其滿足一定的要求，從而將原來的多目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為下述目標(biāo)問題。