聯(lián)想人力 聯(lián)想對(duì)不能勝任工作員工的處理規(guī)范

文件編號(hào) OUR REF.: Lcs-00-0533 發(fā)文日期 DATE： 2001/1/17 擬文人 FROM : 張彥民 審 核 VERIFIED : 李海樓 批準(zhǔn) APPROVED : 王曉巖 聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)不能勝任工作員工的處理規(guī)范 V1.01(試行 ) 1 目的 為了慎重負(fù)責(zé)地實(shí)行淘差留優(yōu)，更好地促進(jìn)公司人員合理的流動(dòng)，從而保持公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，特制訂本規(guī)范。 2 適用范圍 公司全體員工。 3 定義 1）在一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì) 2 次以上（含 2 次）季度或年度績效考核成績?yōu)?C 員工，應(yīng)予以部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或跨部門轉(zhuǎn)崗，降崗使用； 2）季度或年度績效考核成績?yōu)?C-的員工，應(yīng)予以部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或跨部門轉(zhuǎn)崗，降崗使用； 3）年度或季度績效考核成績?yōu)?D 的員工，應(yīng)予以辭退。 備注：員工轉(zhuǎn)崗進(jìn)行降崗使用時(shí)，應(yīng)先考慮在原部門內(nèi)部進(jìn)行，然后才考慮跨部門轉(zhuǎn)崗。 4 處理程序 第一步、提交相關(guān)材料 員工轉(zhuǎn)崗建議表 （見附件一）向人力資源部提交相關(guān)材料。 對(duì)于應(yīng)進(jìn)行考核辭退的員工，執(zhí)行 電腦 公司辭退工作流程 ，不執(zhí)行以下步驟。 第二步、調(diào)查核實(shí) 5 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將審核意見反饋給用人部門。 第三步、轉(zhuǎn)崗?fù)扑] 1）部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗：由用人部門自行決定，到人力資源部績效管理崗備案，辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)； 2）跨部門轉(zhuǎn)崗：應(yīng)由人力資源部負(fù)責(zé)為其尋找接收部門。 如在 10 個(gè)工作日內(nèi) 找不到接收部門（崗位），將按照辭退處理，不再執(zhí)行以下步驟。 第四步、接收部門審核 意向部門后，人力資源部應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi) 向接收部門提供該員工的績效記錄及相關(guān)材料，并在 3 個(gè)工作日安排原用人部門、員工和接收部門的三方面談，決定是否錄用。 如接收部門決定不予接收或員工不接受新的工作安排，則按照辭退處理，不再執(zhí)行以下步驟。 第五步、辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù) 轉(zhuǎn)崗人員參照跨部門轉(zhuǎn)崗人員的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第六步、觀察期 1） 指導(dǎo)人：觀察期內(nèi)，部門必須為員工指定指導(dǎo)人； 2）工資定級(jí)：按照新崗位和員工適崗程度重新確定，但不得超過新崗位上限。 第七步、觀察期結(jié)束 1）績效考核成績?yōu)?C 以下（含 C）的員工，予以辭退處理； 2）績效考核成績?yōu)?B 以上（含 B）的員工的相關(guān)問題，按照正常情況處理。 5 員工申訴及處理 門不客觀據(jù)實(shí)處理的，人力資源部核實(shí)后，予以妥善處理。 6 職責(zé)分工 6.1 當(dāng)事人所在部門：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人作出業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，作出處理意見并牽頭執(zhí)行處理程序。 6.2 人力資源部：協(xié)助部門對(duì)當(dāng)事人作出最終處理決定，監(jiān)控規(guī)范操作及協(xié)調(diào)整體工作的實(shí)施。 6.3 法務(wù)部：在整個(gè)處理過程中提供相關(guān)法務(wù)支持。 6.4 人力資源職責(zé)代行 京外平臺(tái)或大區(qū)由平臺(tái)或大區(qū)主管人力資源工作的部門負(fù)責(zé)人代行人力資源部在末端淘汰處理過程中的職責(zé)，并負(fù)責(zé)將最終結(jié)果反饋到人力資源部。 7 監(jiān)督崗位： 本規(guī)范由公司人力資源部績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。 8 解釋