混凝土公司攪拌站生產(chǎn)成本控制管理辦法

混凝土 公司攪拌站 生產(chǎn)成本控制管理辦法 4.9.1 采購過程的控制 4.9.1.1 建立原材料采購計(jì)劃和審批制度 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天根據(jù)本本站的生產(chǎn)經(jīng)營、原材料儲備情況確定原材料采購量 , 并填制采購單報(bào)送采購部門。月、年采購計(jì)劃由材料設(shè)備科制訂 , 報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)后呈報(bào)上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) , 并以書面方式通知原材料供貨商。材料設(shè)備科及上級分公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4.9.1.2 原材料控制 材料采購成本的控制，盡量降低于原材料的成本，選擇性價比高的原材料。 A、水泥 a、材料設(shè)備科、技術(shù)科負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量相對穩(wěn)定供應(yīng)能有保障的大 型水泥廠，同時本站技術(shù)科負(fù)責(zé)每一批水泥入場的適應(yīng)性、強(qiáng)度的試驗(yàn)，根據(jù)檢測結(jié)果及時調(diào)整施工配合比，避免不必要材料浪費(fèi)及質(zhì)量事故的發(fā)生。 b、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)把好水泥的數(shù)量關(guān)，必須核對打入水泥罐中的數(shù)量是否與送貨單相符，加強(qiáng)對司磅工的管理，增強(qiáng)責(zé)任心，同時本站經(jīng)理應(yīng)安排做好對計(jì)量設(shè)備的信息化管理，避免人為因素造成的原材料的量差。 B、砂：由于河砂、機(jī)制砂的含水量變化比較大，因此在入場時必須嚴(yán)格控制含水量，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對砂的含水率、細(xì)度的測定并通知微機(jī)操作工人及時調(diào)整配合比。 C、石子：粒徑的大小、顆粒形狀和級配對 混凝土的可泵性影響較大，粒徑的大小與泵送高度、距離和輸送管徑有關(guān)，粒徑小石子表面積增大相應(yīng)的水泥用量增多，顆粒級配影響空隙率和砂漿的用量進(jìn)而影響水泥的用量，因此必須嚴(yán)把石子進(jìn)場驗(yàn)收料關(guān)，本站實(shí)驗(yàn)室必需每天檢測碎石的顆粒級配、含泥量、含粉量，根據(jù)材料的情況及時調(diào)整配合比。 D、摻合料：加大對粉煤灰、礦渣粉的利用是節(jié)約成本的重要途徑，每天必需檢測粉煤灰的細(xì)度，根據(jù)檢測情況調(diào)整粉煤灰、礦渣粉的用量。 E、外加劑 ；外加劑是影響混凝土的重要因素，因此選擇好品質(zhì)好的外加劑可以降低水泥的用量。本站每批外加劑入場必須檢測其 減水率、對水泥的適應(yīng)性，根據(jù)實(shí)際檢測情況調(diào)整外加劑及水泥的用量。 4.9.1.3 建立嚴(yán)格的采購詢價報(bào)價體系 材料設(shè)備安排專人定期對日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場價格咨詢 , 堅(jiān)持貨比三家的原則 , 對原材料采購的報(bào)價進(jìn)行分析反饋 , 發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的水泥、砂、石、外加劑等原材料 , 根據(jù)市場行情每個月對原材料的市場價格進(jìn)行調(diào)查，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。對新增設(shè)備及大宗設(shè)備、零星維修急緊采購的零配件 , 須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報(bào)帳。 4.9.1.4 建立嚴(yán)格的采購 驗(yàn)貨制度 本站庫存管理員、司磅員對原材料采購實(shí)際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃及報(bào)價 , 通過嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。對于不需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒收 , 對于價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進(jìn)行糾正 ； 驗(yàn)貨結(jié)束后庫管員要填制驗(yàn)收憑證 , 驗(yàn)收合格的貨物 ,按材料設(shè)備科提供的單價記錄； 原材料由生產(chǎn)科、技術(shù)科負(fù)責(zé)人二次驗(yàn)貨 , 并做記錄。對于外地或當(dāng)?shù)毓┴浬趟┑脑牧?、設(shè)備配件 , 事先與供貨商制訂好退貨或劣質(zhì)折價收購協(xié)議 , 并由庫管及生產(chǎn)科雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)科。 4.9.1.5 建立嚴(yán)格的報(bào)損制度 對于商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到的設(shè)備配件損壞應(yīng)該制訂嚴(yán)格的報(bào)損制度 , 報(bào)損由生產(chǎn)相關(guān)主管上報(bào)財(cái)務(wù)、庫管 , 按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報(bào)損單 , 報(bào)損需由材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人鑒定分析后 , 簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總每天報(bào)上級分公司分管副總經(jīng)理。 4.9.1.6 嚴(yán)格控制采購物資的庫存量 本站應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營情況合理設(shè)置庫存量的上下限 , 如果庫存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可以由計(jì)算機(jī)自動報(bào)警 , 及時補(bǔ)貨。 4.9.1.7 建立嚴(yán)格的出入庫及領(lǐng)用制度 制訂嚴(yán)格的庫存管理出入庫手續(xù) , 以及各科室原輔料的領(lǐng)用制度。 4.9.2 生產(chǎn)過程的控制 4.9.2.1 增強(qiáng)生產(chǎn)過程控制 本站材料設(shè)備科應(yīng)提高設(shè)備的使用率，加強(qiáng)對計(jì)量設(shè)備校核確保原材料的計(jì)量準(zhǔn)確，避免由于計(jì)量誤差造成原材料的浪費(fèi)，生產(chǎn)科應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的澆注過程中的浪費(fèi)，加強(qiáng)對微機(jī)操作技能培訓(xùn)，提高操作技能，避免由于操作失誤造成混凝土原材料成本的增加，加強(qiáng)現(xiàn)場工長的責(zé)任心，合理調(diào)節(jié)發(fā)車頻率提高車輛的利用率，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場聯(lián)系避免由于溝通聯(lián)系不到位造成混凝土的浪費(fèi)。 4.9.2.2 加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制 避免由于質(zhì)量問題引起的生產(chǎn)成本的增加，生產(chǎn)科、技術(shù)科應(yīng)加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)，做 好售后服務(wù)工作，避免由于服務(wù)不到位所造成的不必要的成本的增加，尤其是現(xiàn)場混凝土試件的制作問題，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)最大能力的協(xié)助好現(xiàn)場的工作。 4.9.2.3 加強(qiáng)安全教育 經(jīng)理應(yīng)樹立安全就是效益的觀念，加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識，加大安全生產(chǎn)的力度，杜絕重大安全事故的發(fā)生。防止意外事故 , 造成增加本站意外賠償資金。 4.9.2.4 加強(qiáng)成本差額原因分析 材料設(shè)備科必須根據(jù)技術(shù)科出具的配合比計(jì)算出前一天的原材料消耗量，每月對所有原材料進(jìn)行盤存，找出實(shí)際消耗量與理論消耗量的差距，分析原因，制定整改措施。 4.9.2.5 加強(qiáng)設(shè)備成本管理 必須對所有耗能設(shè)備建立臺帳，將每個月發(fā)生的費(fèi)用、每個月產(chǎn)生的效能進(jìn)行分析，找出每臺設(shè)備的效能發(fā)揮的差距，制定有著針對性地考核約束激勵辦法。 4.9.3 加大技術(shù)含量降低成本 A、加強(qiáng)本站人員的培訓(xùn)教育，提高管理能力和技術(shù)素養(yǎng)，在本站范圍內(nèi)形成成本管理的氛圍，鼓勵員工科技創(chuàng)新。本站各級組織應(yīng)定期組織相關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織技術(shù)人員到先進(jìn)的地企業(yè)交流學(xué)習(xí)，提高管理水平和技術(shù)含量。 B、加強(qiáng)對廢水廢料的再利用，節(jié)能降耗。 C、進(jìn)一步優(yōu)化混凝土使用配合比。技術(shù)科在下達(dá)當(dāng)天配合比時應(yīng)根據(jù)不同的品質(zhì)的 原材料、不同的澆注部位，及時調(diào)整配合比確保最大的經(jīng)濟(jì)效益。 4.9.4 建立考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門成本核算 4.9.4.1 建立成本分析制度 本站應(yīng)建立定期成本分析制度，定期進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的成本分析。合理制訂本站的毛利率。要根據(jù)自身的產(chǎn)品規(guī)格品種以及市場行情合理制訂毛利率 , 制作混凝土成本卡 , 使成本控制與全員獎金掛鉤，本站每月末要召開成本分析會 , 分析每一混凝土品種的成本率 , 將各品種的成本與實(shí)現(xiàn)的收入進(jìn)行對比 , 并分別規(guī)定不同的標(biāo)準(zhǔn)成本率 , 對成本率高的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 , 并編制本站月成本分析報(bào)告書和下月的 成本控制計(jì)劃。加強(qiáng)科室成本核算。上級分公司分管領(lǐng)導(dǎo)將每月對本站的配合比使用情況作檢查，落實(shí)使用過程中的問題，協(xié)助搞好混凝土的單方成本控制工作。成本分析的方法，一般應(yīng)采?。?A、對比分析法。即以報(bào)告期的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比，與上年同期實(shí)際成本對比，與本站歷史最好水平對比，與同行業(yè)同類別產(chǎn)品的成本對比。 B、因素分析法。即以影響成本升降的各種因素進(jìn)行分析。 4.9.4.2 開展成本責(zé)任的考核 本站各職能科室應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，開展成本責(zé)任的考核，考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行重獎重罰。實(shí)行以 科室為單位的科室核算，科室核算是一種針對科室進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制考核方法 , 也是一種充分授權(quán)科室負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)核算方法。主要內(nèi)容是 : 對各科室下達(dá)全年度的成本、利潤指標(biāo) ,本站指定財(cái)務(wù)科、綜合科等 ( 或者是一個專門的項(xiàng)目小組 ) 定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核 , 定期進(jìn)行公布 , 年終進(jìn)行匯總 , 兌現(xiàn)獎懲 , 科室負(fù)責(zé)人在整個科室的費(fèi)用上有充分的自主權(quán) , 但同時也承擔(dān)完全的責(zé)任。本站與責(zé)任科室簽訂成本節(jié)約責(zé)任書。 4.9.4.2 建立成本考評激勵機(jī)制 建立考評激勵機(jī)制，鼓勵科技創(chuàng)新，對在節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵 。為刺激中、高層管理人員和員工的成本控制意識 , 一般的核算辦法中都包含這樣的信息 : 凡年度成本低于預(yù)算、利潤高于預(yù)算的部分按比例進(jìn)行獎勵 ,獎勵的方法是按照一定比例進(jìn)行科室提成 , 反之進(jìn)行相應(yīng)懲罰。年度成本的控制結(jié)果將直接影響科室負(fù)責(zé)人下一年度的薪資待遇 , 本站通過對科室負(fù)責(zé)人的控制、員工本身的控制意識增強(qiáng)以及各級管理人員的自覺監(jiān)督實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 成本控制流程和制度貫穿于本站整個組織 ,不僅涉及采購成本控制、生產(chǎn)物流成本控制、科室成本核算 , 也涉及到各科室的日常領(lǐng)貨、辦公用品消耗等方面。本站各級管理人員應(yīng) 管理控制好成本 ,保證利潤的最大化 , 進(jìn)而有效率的達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。 4.9.5、各級人員成本控制職責(zé)及處罰條例 4.9.5.1 經(jīng)理成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、對本站的經(jīng)濟(jì)效益盈虧負(fù)主要責(zé)任。 B、對本站的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。 C、負(fù)責(zé)對本站各級崗位人員進(jìn)行年度指標(biāo)的簽訂與考核。 處罰條款： 按年度目標(biāo)責(zé)任書由上級分公司進(jìn)行考核。 4.9.5.2 副經(jīng)理成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)本站生產(chǎn)的全面組織、負(fù)責(zé)全面的安全工作。 B、負(fù)責(zé)督促、落實(shí)、檢查混凝土的收方結(jié)算。 C、負(fù)責(zé)對各種計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)校核工作，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。 D、負(fù)責(zé)對設(shè)備購進(jìn)、維修保養(yǎng)計(jì)劃及費(fèi)用的核實(shí)。 處罰條款： 按本站的年度責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核處罰。 4.9.5.3 副總工程師成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣利用。 B、負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量控制及質(zhì)量事故的處理。 C、負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格的原材料入場使用。 D、負(fù)責(zé)混凝土單方材料成本的控制。 處罰條款： A、未按本站的要求進(jìn)行新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，未完成年度成本控制目標(biāo)的，按年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核 處罰。 B、對重大質(zhì)量事故監(jiān)督、處理不力造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，參照相關(guān)獎懲制度執(zhí)行處罰。 4.9.5.4 材料設(shè)備科材料負(fù)責(zé)人成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)原材料合格供應(yīng)商的選擇，及原材料性價比的比較分析。 B、負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)數(shù)量及原材料質(zhì)量的監(jiān)控驗(yàn)收。 C、對原材料、機(jī)配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數(shù)量、質(zhì)量、金額負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按程序處理。 D、負(fù)責(zé)每月搞好原材料的損耗的分析工作，并向本站和上級分公司分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，減少原材料的浪費(fèi)。 E、負(fù)責(zé)對各供應(yīng)商的債務(wù)做好支付臺帳，保證應(yīng)付帳款清晰準(zhǔn) 確。 處罰條款： A、擅自超越程序采購、采購手續(xù)不完善處以 200元的罰款。 B、原材料、機(jī)配件、油料、日雜易損品未完善領(lǐng)用制度的，每次罰款 50 元。 C、每月對原材料、機(jī)配件、油料、日雜易損品等盤存差額較大的未查明原因，未制定預(yù)防糾正措施的罰款 200元。 D、未按規(guī)定向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送相關(guān)分析報(bào)告的，數(shù)據(jù)弄虛作假的每次罰款 50 元。 E、與材料商勾結(jié)損害本站利益的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度給以開除或調(diào)換工作崗位。 F、未做好供應(yīng)商應(yīng)付帳務(wù)臺帳登記的，處以 200 元的罰款，造成損失參照相關(guān)獎懲制度處罰。 4.9.5.5 收料員（ 庫管員）成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)原材料入場質(zhì)量的數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收并做好入場驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)對司磅人員的工作進(jìn)行監(jiān)督考核，并做好記錄。 B、負(fù)責(zé)原材料的分類堆碼、標(biāo)識防止原材料的錯用造成質(zhì)量事故。 處罰條款： A、未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收的，內(nèi)外勾結(jié)損害本站利益的罰款 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 B、原材料堆碼不齊、標(biāo)識錯誤，造成質(zhì)量事故的處以 200-500 元的罰款。 C、對司磅員監(jiān)督不力造成財(cái)產(chǎn)損失的，處以 50-200元的罰款。 4.9.5.6 材料內(nèi)業(yè)成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)原材料、機(jī)配件、油料、日雜品的臺帳建立，具體負(fù)責(zé)收發(fā)、盤存工作。 B、負(fù)責(zé)協(xié)助科長分析原材料的損耗情況，分析原因、制定防范措施。 C、負(fù)責(zé)通知技術(shù)科按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的抽檢工作。 處罰條款： A、對機(jī)配件、油料、日雜等日常采購品驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)不齊的罰款100 元。 B、臺帳、報(bào)表不清晰罰款 50元。 4.9.5.7 司磅員成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： 按要求對所進(jìn)原材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁與供應(yīng)商勾結(jié)損害本站的利益。 處罰條款： A、與供應(yīng)商勾結(jié)損害本站利益的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元，并參照相關(guān)獎懲制度承擔(dān) 損失，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 B、未按本站的規(guī)定對于原材料進(jìn)行計(jì)量的，每次罰款 200 元。累計(jì)三次以上調(diào)離崗位。 4.9.5.8 技術(shù)科負(fù)責(zé)人成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)對原材料的入場質(zhì)量檢測、混凝土的出場檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 B、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣利用工作。 C、負(fù)責(zé)對配合比的優(yōu)化工作。 D、負(fù)責(zé)每天根據(jù)材料、氣溫等相關(guān)因素，及時的調(diào)整配合比。 處罰條款： A、對原材料、混凝土的質(zhì)量檢測工作監(jiān)督不力罰款 200元。 B、未執(zhí)行本站對新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣，未完成成本控制目標(biāo)的。按 年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核處罰。 C、因工作失誤造成混凝土配合比錯誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的，參照相關(guān)獎懲制度處罰。 4.9.5.9 技術(shù)內(nèi)業(yè)成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： 負(fù)責(zé)對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行分析，為科長提供配合比優(yōu)化的依據(jù)。 處罰條例 : A、技術(shù)檔案資料混亂，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 B、未對每月的商品混凝土強(qiáng)度進(jìn)行分析的，每次罰款 50元。 4.9.5.10技術(shù)科分管實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)原材料的入場檢測、混凝土出場檢驗(yàn)工作。 B、負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場混凝土試件的成型。 C、負(fù)責(zé)對日常使用配合比優(yōu) 化的具體試驗(yàn)工作。 處罰條款 : A、對原材料、混凝土的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 B、對使用配合比未進(jìn)行驗(yàn)證的每次罰款 50元。 C、對現(xiàn)場的試件成型監(jiān)督不力造成損失的每次罰款 200-500 元。 4.9.5.11技術(shù)科成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)對配合比的核對、確認(rèn)配合比的調(diào)整。 B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中混凝土異常情況的處理，減少浪費(fèi)。 C、負(fù)責(zé)對混凝土生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 處罰條款 : A、對配合比的使用監(jiān)督不力造成損失的處以 200-2000元的罰款。 B、對異常混凝土處理不及時造成浪 費(fèi)的處以 200元的罰款。 4.9.5.12實(shí)驗(yàn)工成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)員對原材料、混凝土的檢驗(yàn)工作。 B、負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場做好試件的成型養(yǎng)護(hù)工作。 處罰條款： A、未執(zhí)行原材料、混凝土的檢測制度，弄虛作假的每次罰款 20元。 B、未按要求配合現(xiàn)場搞好試件成型工作，造成損失的每次罰款 100元。 4.9.5.13生產(chǎn)科長成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，合理的安排生產(chǎn)確保資源的最大利用。 B、負(fù)責(zé)本站的安全生產(chǎn)工作。 處罰條款： 由于安排不到位造成損失的處以 100-500元的罰款。 4.9.5.14站內(nèi)工長成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)設(shè)備的具體調(diào)度，合理的安排生產(chǎn)。 B、負(fù)責(zé)監(jiān)督對廢水、廢料進(jìn)行回收利用。 處罰條款： A、由于工作失職造成生產(chǎn)安排不合理、與現(xiàn)場工長聯(lián)系不到位造成資源浪費(fèi)，處以損失 20%以上的罰款。 B、廢水、廢物的利用未按本站的要求執(zhí)行，每發(fā)生一次處以 50-100元的罰款。 4.9.5.15現(xiàn)場工長成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 B、負(fù)責(zé)混凝土的結(jié)算工作 C、負(fù)責(zé)澆筑過程中的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控工作。 D、負(fù)責(zé)本單位人員在施工現(xiàn)場的安全工作。 處罰條款： A、由于準(zhǔn)備工作不到位，造成資源浪費(fèi)的，處以 50-500 元的罰款。 B、由于估料不準(zhǔn)造成混凝土浪費(fèi)的現(xiàn)場工長處以直接損失的 50%以上賠償。 C、對入泵混凝土質(zhì)量監(jiān)督不力、計(jì)劃錯誤造成損失的處以 100 元以上的罰款。 D、對本站施工現(xiàn)場人員監(jiān)督不力，造成安全事故的，處以 200元的罰款。 4.9.5.16材料設(shè)備科設(shè)備負(fù)責(zé)人成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。 B、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的校核工作，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。 C、嚴(yán)格機(jī)配件的維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢制度，監(jiān)督維修過程中機(jī)配件的更換使用，降低維修成本。 D、負(fù)責(zé)管卡、管件的管理，嚴(yán)格控制損耗量。 E、負(fù)責(zé)本站各類設(shè)備的成本核算工作。 F、負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備、維修后的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 處罰條款： A、未及時對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)影響生產(chǎn)的，每次罰款 100-200元。 B、未對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期校核的影響原材料的計(jì)量，造成損失的，處以 100-200元的罰款。 C、未按程序報(bào)批，私自對機(jī)配件進(jìn)行報(bào)廢處理的，處以 200 元的罰款。 D、未對各類設(shè)備進(jìn)行月度成本核算、分析并制定改進(jìn)措施的每次罰款 100 元。 4.9.5.17中心控制室操作工成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、協(xié)助修理工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。 B、認(rèn)真觀察各類計(jì)量設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向值班工長匯報(bào)處理。 C、嚴(yán)格控制混凝土的出場塌落度，避免由于操作失誤造成原材料的浪費(fèi)。 處罰條款： A、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)量設(shè)備、混凝土質(zhì)量出現(xiàn)異常，未及時匯報(bào)造成損失的參照獎懲制度賠償相應(yīng)損失，并處以 500元罰款。 B、由于操作失誤造成配合比使用錯誤、原材料浪費(fèi)的，參照獎懲制度賠償相應(yīng)損失，并處以 200元罰款。 4.9.5.18機(jī) 修工成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)： A、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量設(shè)備的定期校核，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確無誤。 B、負(fù)責(zé)對設(shè)備、配件的維修，堅(jiān)持修理為主更換為輔，嚴(yán)禁擅自報(bào)廢設(shè)備、機(jī)配件。 C、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)附屬設(shè)施檢查維護(hù)工作。 D、負(fù)責(zé)所用維修工具、輔助材料的保管。 處罰條款： A、由于維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備維修費(fèi)增加、設(shè)備損壞、影響生產(chǎn)的，處以 100元以上的罰款。 B、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更換、報(bào)廢設(shè)備、機(jī)配件的，處以 200 元的罰款。 C、對生產(chǎn)附屬設(shè)施檢查維護(hù)不到位，造成跑冒滴漏的，處以 100 元的罰款。 4.9.5.19綜合科負(fù)責(zé)人成本職責(zé)及處罰條款 成本職責(zé)：