高速公路工程施工項(xiàng)目的成本控制[精品資料]

高速公路工程施工項(xiàng)目的成本控制 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：本文針對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本控制實(shí)施階段和方法，提出了降低工程施工項(xiàng)目成本應(yīng)采取的有效途徑和措施。 關(guān)鍵詞：高速公路；施工項(xiàng)目；成本控制 Abstract: In this paper, in view of the highway engineering project cost control in the implementation phase and method, put forward to reduce the effective ways and measures of construction project cost should be taken. Key words: highway； construction project； cost control； U415 0 前言 我國(guó)高 速公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)方要求項(xiàng)目不僅進(jìn)度快，而且還要質(zhì)量高、成本低等，使得施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度大大的增加。高速公路建設(shè)項(xiàng)目包括土建路基工程、路面工程、排水工程等，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力及機(jī)械設(shè)備，這就使得高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大的增加，施工企業(yè)最終的目標(biāo)也無(wú)非是獲得更大的效益，脫離了項(xiàng)目的成本控制是不現(xiàn)實(shí)的、沒(méi)有意義的，因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，才有可能在微利空間中生存。 1、工程施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 (1)工程投標(biāo)階段，根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件 ,進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè) ,提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。 (2)施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙編制經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和具體的成本計(jì)劃 ,同時(shí)對(duì)工程所需材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和比價(jià) ,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。 (3)工程施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等 ,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行中間過(guò)程控制。 (4)竣工交付使用及保修期階段 ,應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。 #1048577； 2、工程施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 2.1 施工前期的成本控制 (1)工程投標(biāo)階段 :根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件 ,進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ,提投標(biāo)決策意見(jiàn)。中標(biāo)以后 ,根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 ,組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ,同時(shí)公司以 “ 標(biāo)書(shū)工程量清單 ” 為依據(jù)，確定該工程項(xiàng)目的成本目標(biāo) ,并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 (2)工程施工準(zhǔn)備階段 :根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料 ,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究 ,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在此基礎(chǔ)上 ,根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo) ,以設(shè)計(jì)圖紙給出的分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ) ,按照企業(yè)定額和技術(shù)組 織措施編制施工預(yù)算與節(jié)約計(jì)劃 ,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下 ,編制詳細(xì)的成本預(yù)算并進(jìn)行分解 ,作為項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去 ,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 2.2、工程施工期間的成本控制 (1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì) ,特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收 ,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì) ,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確 ,為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。據(jù)此計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異 ,分析差異產(chǎn)生的原 因 ,并采取有效的糾偏措施。 (2)建立資源消耗控制臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)賬 ,屬于成本核算的輔助記錄。 (3)分部分項(xiàng)工程應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制。成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng) ,就要作為 “ 不正常 ” 現(xiàn)象進(jìn)行分析 ,找出原因并加以糾正。 (4)財(cái)務(wù)部運(yùn)用財(cái)務(wù)方法 -成本分析表法來(lái)控制施工項(xiàng)目成本，作為成本分析控制手段之一的成本分析表 ,包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成 本分析表兩種。 (5)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況 ,檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況 (一般為每月一次 , 時(shí)間為上月 26 日到本月 25 日 )，發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況 ,及時(shí)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因 ,并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異 ,使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 3、竣工驗(yàn)收階段的成本控制 3.1 干凈利落地完成工程竣工掃尾工作 很多工程一到工程掃尾階段 ,就把主要施工力量抽調(diào)到其他項(xiàng)目在建工程上 ,以致該項(xiàng)目工程掃尾工作拖拉 ,戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)；機(jī)械、 設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移 ,而成本費(fèi)用照常發(fā)生 ,使該項(xiàng)目工程在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此 ,一定要精心安排 ,采取快刀斬亂麻的方法 ,把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。 3.2 重視竣工驗(yàn)收工作、順利交付使用 在驗(yàn)收以前 ,要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料（包括竣工圖 ,送業(yè)主備查 ),對(duì)驗(yàn)收中業(yè)主提出的意見(jiàn) ,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理 ,如果涉及費(fèi)用 ,請(qǐng)業(yè)主簽證 ,列入工程竣工結(jié)算 3.3 及時(shí)辦理工程結(jié)算 工程結(jié)算造價(jià)在原施工圖預(yù)算加上增減帳，但在施工過(guò)程中 ,有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ,是 由財(cái)務(wù)部門直接支付的 ,項(xiàng)目預(yù)算員不掌握該資料 ,往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏，因此 ,在辦理工程結(jié)算以前 ,要求項(xiàng)目預(yù)算員和財(cái)務(wù)成本員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。 3.4 制訂保修計(jì)劃 在工程保修期間 ,由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者 ,并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃 ),以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 4、降低工程施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑 ,應(yīng)該是既增收又節(jié)支。前面已從節(jié)支角度闡述了成本控制的方法 ,這里從增收的角度闡述降低成本的途徑。 4.1 認(rèn)真會(huì)審圖紙 ,積極提出修改意見(jiàn) 施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下 ,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件 ,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審 ,并提出積極的修改意見(jiàn) ,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后 ,修改設(shè)計(jì)圖紙 ,同時(shí)辦理增減帳。 在會(huì)審圖紙的時(shí)候 ,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目 ,更要加倍認(rèn)真 ,并且要從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮 ,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議 ,爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。 4.2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理 ,增創(chuàng)工程預(yù)算收入 (1)深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容 ,正確編制施工圖預(yù)算。 (2)在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候 ,要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干 (閉口 )性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼 ,并將其全部列入施工圖預(yù)算 ,然后通過(guò)工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。 4.3 把合同規(guī)定的 “ 開(kāi)口 ” 項(xiàng)目 ,作為增加預(yù)算收入的重要方面。 工程量清單中有的項(xiàng)目一般情況下很難有活動(dòng)的余地 ,而 “ 開(kāi)口 ” 項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力 ,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。 4.4 根據(jù)工程變更資料 ,及時(shí)辦理增減賬。 工程的變更 ,必 然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變 ,從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出，因此 ,項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度 ,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減帳手續(xù) ,并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。 4.5 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容 :施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同 ,工期就會(huì)不同 ,所需機(jī)具也不同 ,因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此 ,正確選擇施 工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù) ,聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案 ,傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn) ,以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 5、總結(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本控制不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制方法，也需要靈活運(yùn)用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。只有這樣，才能真正搞好公路工程施工管理和成本控制，才能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。 參考資料： 1趙建策 .高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制探討 .交通財(cái)會(huì) .2007.07 閱讀相關(guān)文檔 :如何優(yōu)化發(fā)電企業(yè)人力資源管理 對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治狀況探討 區(qū)域鍋爐房的初調(diào)節(jié)探討 水利工程質(zhì)量檢測(cè)新技術(shù)研究 對(duì)城市商業(yè)廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)的分析 從經(jīng)濟(jì)角度分析人力資源管理 園林工程招投標(biāo)策略分析 鉆孔灌注樁施工技術(shù)分析 鍋爐結(jié)渣與積灰原因的分析探討 燃?xì)?-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的分析研究 35kV 系統(tǒng)電壓異常的正確判斷與處理 海島氣溫精細(xì)化預(yù)報(bào) 探討水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量控制 淺析建筑給排水工程的節(jié)水設(shè)計(jì) 班組安全