2004-2013一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題(閱讀版)-林鋒整理

1 / 106 建設(shè)工程項目管理 2004 年一級建造師建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、項目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C項目法人 D項目總承包方 3、我國建筑法規(guī)定，（ ）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A全國人大常委會 B國務(wù)院 C各級地方政府 D縣級以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。 A 1 B 2 C 3 D 4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C邏輯 D指令 6、項目管理最基本的方法論是（ ）。 A項目目標(biāo)的策劃 B項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C項目管理的目標(biāo) D項目 管理的的信息化 7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A 政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。 A 團(tuán)隊建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量 12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A 24h B 48h C 72h D 5h 13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。 2 / 106 A分析和論證項目的投資目標(biāo) B選擇項目的融 資方式 C使項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。 A 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。 A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠 16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。 A 直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D建筑工程費和安裝工程費 17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ ）。提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價管理部門 18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。 A臺班費 B臺班折舊費 C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ）。 A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價款 D合同價款與施工組織措施 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）。天。 A 7 B 14 C 28 D 30 21、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（ ）的材料信息價。 A 國家工程造價管理機構(gòu)公布 B當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布 C發(fā)包人自行采集的市場 D項目管理咨詢公司所確定 22、在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定。 A設(shè)計概 算 B投標(biāo)報價中 3 / 106 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。 A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B已完工程計劃施工成 本與擬完工程計劃施工成本 C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本 D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本 25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ ）。 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 27、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（ ）。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)方式直觀 D工作時差易于分析 28、根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ ）。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的總時差為（ ）。 A 0 B 3 C 5 D 8 30、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為零 31、就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ）。 A編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 4 / 106 32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中， 應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ ）。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 33、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（ ）。 A進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制 B應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比 較與優(yōu)化 D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù) 34大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）。 A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 35、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進(jìn)度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（ ）。 A（ 3）（ 2）（ 1） B（ 1）（ 3）（ 2） C（ 2）（ 1）（ 3） D（ 1）（ 2）（ 3） 36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A施工承包企業(yè) B建設(shè)工程項目目標(biāo) C國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) D 國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 37、 建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（ ）。 A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。 A單位工程竣工驗收階段 B項目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗收階段 D分部工程驗收階段 39、施工承 包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ ）而減輕責(zé)任。 A設(shè)計圖紙錯誤 B勘察資料失實 C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 D試樁檢測有誤 40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 5 / 106 41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì) 量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）。 A辦理施工許可 B確定檢驗批 C編制施工組織設(shè)計文件 D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ ）驗收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理 資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（ ）。資料為重點檢查內(nèi)容。 A檢驗批抽檢 B弧度試驗 C功能性試驗 D垂直度檢測 44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護(hù)檢測 45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（ ）職能。 A驗收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比例 D大小 47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（ ）。 A職務(wù)任務(wù) B崗位職責(zé) C操作要求 D簽字及意見 48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。 A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ ）。 A I 可忽略風(fēng)險 B II 可容許風(fēng)險 C III 中度風(fēng)險 D IV 重大風(fēng)險 50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（ ）。 A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 性 B消除危險源，限制危險物質(zhì) B 進(jìn)行故障 -安全設(shè)計 D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工 12 人的屬（ ）事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 52、在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001）的一級要素 實施和運行 中，屬于該體系核心要素的是（ ）。 6 / 106 A文件、運行控制 B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制 C培訓(xùn)、意識和能力 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（ ）等表示。 A管理規(guī)定、法規(guī) B操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則 C程序文件、法律條款 D文字、表格、流程圖 54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（ ）。 A評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn) B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn) C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成 55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（ ）等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)編差表 D評標(biāo)辦法 56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ ）四個階段進(jìn)行。 A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 58、我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（ ）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ）。 A落實項目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理籬工許可證 D完成設(shè)計文件 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）萬元人民幣。 A 50 B 80 C 100 D 120 61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ）。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 7 / 106 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）。 A解除了承包人的所有責(zé)任 B承包人即可獲得全部工程 價款 C承包人工程施工任務(wù)的完成 D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ）。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計價方法 D分析合同的承包范圍 64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ ）。 A洪澇災(zāi)害 B百年不遇的暴風(fēng)雪 C暴動 D海嘯 65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 A招標(biāo) B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機抽取 66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行 的起止時間 C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D合同生效、變更與終生 67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ ）。 A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（ ）。 A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 69、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（ ）。 A計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計劃 C查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計劃 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ） 。 A信息檢索和查詢 B目標(biāo)控制 C人、財、物的管理 D信息收集和存儲 二、多項選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個備選答案中，有 2-4 個符合題意，少選，每選對一個的0.5 分，選錯的 0 分） 71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。 8 / 106 A設(shè)計階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。 A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。 A指令路徑較短 B指令是惟一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項 E允許越級指揮 74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。 A項目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與 專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理 C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項目管理單位 C設(shè)計方 D施工監(jiān)理方 E項目總承包方 77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。 A項目業(yè)主代表 B項目業(yè)主 C施工方項目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ）編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項目組成 D工程進(jìn)度 9 / 106 E材料種類 79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）。 A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C法定人工費增長費用 D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ）。 A非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費 81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。 A因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費 D因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費 E由于完成額外工作增加的機械使用費 82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ）。 A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 D能夠 直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ ）。 A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預(yù)算 D工程概算 E實際工程量 84、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（ ）。 A總進(jìn)度規(guī)劃 B設(shè)計透度計劃 C項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D施工進(jìn)度計劃 10 / 106 E業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃 85、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）。的標(biāo)識。 A計劃層 B計劃對象 C工作類別 D計劃方式 E計劃目標(biāo) 86、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。 A總進(jìn)度綱要 B二級進(jìn)度計劃 C進(jìn)度計劃審批程序 D進(jìn)度計劃實施效果分析 E工程實際進(jìn)度信息 87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ）。 A材料采購方案 B技術(shù)方案 C人員培訓(xùn)方案 D組織方案 E質(zhì)量管理認(rèn)證方案 88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。 A施工單位 B檢測單位 C設(shè)計單位 D監(jiān)理單位 E質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E檢查工程實體質(zhì)量 90、 GB/T19000-IS9000（ 2000 級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。 A質(zhì)量第一 B事前控制 C領(lǐng)導(dǎo)作用 D過程方法 E基于事實的決策 91、根據(jù)我國 GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ）。 DB。 A各種打樁機晝間為 85 B吊車、升降機等晝間為 65 C推土機晝間和夜間分別為 75 和 50 D挖掘機晝間和夜間分別為 70 和 55 E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70 和 55 92、在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ）。 A環(huán)境因素 B法律和其他要求 11 / 106 C信息交流 D目標(biāo)和指標(biāo) E環(huán)境管理方案 93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ）。方式確定下來作為合同的附件。 A合同補遺 B會議紀(jì)要 C協(xié)議書 D投標(biāo)補充文件 E工程 變更文件 94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。 A勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B總價合同 C工程項目總承包合同 D工程監(jiān)理合同 E建設(shè)工程物資采購合同 95、根據(jù) GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（ ）。 A 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備 96、在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ）。 A合同所采用的計價方法 B工程計量程序 C合同價格的調(diào)整 D拖欠工程款的合同責(zé)任 E定額的編制方法 97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。 A發(fā)包人 B承包人的項目經(jīng)理 C承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D工程師 E承包人指定的總工程師 98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 E單方解除合同 99、為了滿足建設(shè)工程項目施 工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ ）。 A投資估算 B概預(yù)算 C合同價 D工程款支付 12 / 106 E計價程序 100、建設(shè)工程項目信息可以按（ ）。進(jìn)行分類。 A項目管理工作的對象 B項目實施的工作過程。 C項目規(guī)模的大小 D項目管理工 作的任務(wù) E項目信息的內(nèi)容屬性 13 / 106 2005 年度全國 一級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程 項目管理試卷 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 2、 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（） A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對象之間的關(guān)系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項目參與各方的關(guān)系 4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） A項目決策策劃 14 / 106 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實際數(shù)據(jù) 7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 8、下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中正確的是（ ）。 A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理 B建筑師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C建筑師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造名義擔(dān)任項目經(jīng)理 D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理 9、我國積極推行建筑工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（ ）的目的。 A降低項目投資風(fēng)險 B為項目建設(shè)增值 C實行固定總價包干 D業(yè)主為免于參與項目建設(shè)管理 10、在實施建設(shè)工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（ ）。 A發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達(dá)停工令 B審批專項工程安全施工方案 C監(jiān)理施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) D撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員 11、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）。 A安全管理人員的能力 B人身安全控制計劃 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D工程施工方案 12、建設(shè)工程項目施工成本分析師指（ ） A在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解 B在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié) C在完成施工任務(wù)后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié) D在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解 13、建設(shè)工程項目施工成本計劃科分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（ ） A按施工成本組成編制 B按子項目組成編制 C按工程進(jìn)度編制 D將三種方法結(jié)合起來使用 15 / 106 14、在建設(shè)工程項目施工過程中，由于實際地質(zhì)條件與勘查資料不符，而發(fā)生了設(shè)計變更，使基底換填增加了工作量，對于該 新增綜合單價，應(yīng)（ ） 作為結(jié)算依據(jù)。 A由設(shè)計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 B由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 C由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后 D由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后 15、確定工程預(yù)付款的支付額時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ） A工期和施工方法 B施工方法和施工組織措施 C工期與合同價款 D合同價款與施工組織措施 16、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費 3 萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加 2 萬元；施工機械故障造成人員窩工損失 1 萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（ ）萬元。 A 6 B 5 C 4 D 3 17、工程進(jìn)度款的計算主要涉及（ ） A工程質(zhì)量的檢驗和施工進(jìn)度計劃 B施工方案的確定和分部分項工程的確定 C工程量的計算和單價的計算方法 D直接誒的計算和間接費的計算 18、施工項目部應(yīng)依據(jù)項目施工成本技術(shù)啊，在對施工成本實際值與計劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行（ ）這一步是施工成本控制工作的核心 A預(yù)算 B分析 C檢查 D核算 19、某建設(shè)工程項目施工過程中，收集到的分布工程 A 的資料見下表。 分部工程 工程量（ m） 施工成本（元 /m） 計劃 實際 計劃 實際 A 600 500 350 320 A 35000 B 32000 C 18000 D 15000 20、下圖所示為擬完工程和已完工程施工成本的比較，圖中 表示時刻的是（ ） 16 / 106 A施工成本節(jié)約值 B施工成本增加值 C施工進(jìn)度滯后量 D施工進(jìn)度提前量 21、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（ ） A資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B負(fù)債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（ ） A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（） A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（） A、在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善 C在 項目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項目的準(zhǔn)備階段建立 17 / 106 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（） A單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃 27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條 A 1 B 2 C 3 D 4 28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），則在不影響總工期的前提下，工程 E 可以利用的機動時間是（）周 A 1 B 2 C 3 D 4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作 A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實際進(jìn)度拖后 4 天，則工 作 M 的實際進(jìn)度（） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 18 / 106 B將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長 1 天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天 31、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（） A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃 32、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計劃的編制；進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（） A、 1-2-3 B、 2-3-1 C、 3-1-2 D、 3-2-1 33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（） A、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) B、工程項目總進(jìn)度計劃 C、工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃 D、工程項目施工總進(jìn)度計劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān) 督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（） A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動 35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（） A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定 D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（） A、屬于一次性的系統(tǒng) B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C、僅涉及施工承包單位 D、需要通過業(yè)主認(rèn)證 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（） A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 19 / 106 38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 A、施工項目經(jīng)理 B、企業(yè)法定代表人 C、建設(shè)主管部門 D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請 A、施工單位 B、設(shè)計單位 C、建設(shè)主管部門 D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（） A、確認(rèn) B、審核 C、備案 D、復(fù)評 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（） A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書 42、采用因果分析圖法分析工程 質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行 A、技術(shù)攻關(guān) B、 QC 小組活動 C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為 A 類問題，進(jìn)行重點管理 A、 0-50 B、 0-70 C、 0-80 D、 0-90 44、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（） A、質(zhì)量手冊 B、程序文件 C、作業(yè)指導(dǎo)書 D、質(zhì)量記錄 45、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果 A、事中控制 B、持續(xù)改進(jìn) 20 / 106 C、可追溯 D、可存檔 46、獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機構(gòu)可以作出（）的決定 A、認(rèn)證注銷 B、認(rèn)證暫停 C、認(rèn)證撤銷 D、重新認(rèn)證 47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（） A、圖紙交底 B、圖紙會審 C、圖紙審核 D、圖紙會簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（） A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用 49、屬于第一類危險源的是（） A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C、氧氣瓶、炸藥、起重物體 D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險源的方法有（） A、消除危險源 B、 設(shè)置隔離設(shè)施 C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D、增加安全系數(shù) 51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（） A、施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求 B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C、安全事故處理的規(guī)定 D、安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故 A、 1 人及以上 B、 3 人及以上 C、 3 至 5 人 D、 10 人及以上 21 / 106 53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（） A、晚 8： 00 至次日早 8： 00 B、晚 9： 00 至次日早 7： 00 C、晚 10： 00 至次日早 7： 00 D、晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制和（） A、協(xié)商和溝通 B、培訓(xùn)、意識和能力 C、文件和資料控制 D、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（） A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書 B、程序文件、管理規(guī)定 C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D、管理手冊、程序文件 56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（） A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項目 B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目 C、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項目 D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目 57、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（）滯后起 30 日內(nèi) A、合同談判開始 B、開標(biāo) C、評標(biāo) D、中標(biāo)通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必 要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級， 60 個資質(zhì)類別。 A、 1 至 2 B、 1 至 3 C、 2 至 3 22 / 106 D、 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（） A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B、組織編制年、季、月施工計劃 C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng) A、勞務(wù)分包人 B、工程承包人 C、工程發(fā)包人 D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 A、 7 B、 14 C、 28 D、 30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保 A、發(fā)包人向承包人 B、承包人向發(fā)包人 C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D、承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底 A、發(fā)包人向承包人合同管理人員 B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（） A、向政府建設(shè)主管部門報告 B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D、向工程師提出索賠報告 68、英國的 NEC 合同條件是一種（） 23 / 106 A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B、固定單價合同 C 固定總價合同 D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（） A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（） A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付 B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付 C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析 D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分 ；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（）等階段 A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運營 72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（） A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進(jìn)度款 E、工程決算 74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（） A、確保項目建設(shè)資金的落實到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C、確保工程質(zhì)量 24 / 106 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期 75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（） A、編制項目溝通計劃 B、明確項目參與各方職責(zé) C、建立健全項目管理團(tuán)隊 D、項目管理人員績效考評 E、建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（） A、人工費 B、材料費 C、利潤 D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（） A、現(xiàn)場管理費 B、保函手續(xù)費 C、管理人員工資 D、差旅費 E、辦公費 78、在材料費得索賠中，承包商位證明材料費上漲而應(yīng)提供的資料有（ ）。 A可靠訂貨單 B采購單 C企業(yè)材料家和統(tǒng)計資料 D經(jīng)驗調(diào)整指數(shù) E官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù) 79某建設(shè)工程項目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會影響總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工 19 天，則施工單位可索賠的費用包括（ ）。 A人員窩工費 B機械窩工費 C保函手續(xù)費 D施工機械使用費 E利潤 80、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算辦法有（ ）。 A固定綜合單價法 B按主材計算差法 C調(diào)值公式法 D工料單價法 E竣工調(diào)價系數(shù)法 81、常用于施工成本分析比率法有（ ）。 25 / 106 A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法 C置換比率法 D動態(tài) 比率法 E連環(huán)比率法 82、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成 C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 E單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間時距間隔最大 83、大型建設(shè)工程項目共進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（ ）。 A項目設(shè)計技術(shù)路線的確定 B項目施工總進(jìn)度規(guī)劃 C項目總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 D項目施工方案的比選 E施工實施的總布署 84、用項目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠計劃能夠（ ）。 A確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性 B確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準(zhǔn)確性 C確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的按時完成 D有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整 E有利于編制資源需求計劃 85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（） A、施工各參與方 B、設(shè)計方 C、業(yè)主方 D、監(jiān)理方 E、供貨方 86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（） A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（） A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C、對變更設(shè)計圖紙進(jìn)行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 26 / 106 E、完善工程竣工圖 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（） A、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定 C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量 監(jiān)督機構(gòu)確認(rèn) D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件 E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范 89、根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（） A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序 90、危險源控制約束的原則有（） A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源 B、應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施 C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D、盡可能使用個人防護(hù)用具 E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（） A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E、防高空墜落、防暴力、防酗酒 92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（） A、疾病 B、財產(chǎn)損失 C、工作環(huán)境破壞 D、資源浪費 E、傷害 93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動 A、培訓(xùn)、意識和能力 B、文件管理 C、不符合、糾正和預(yù)防措施 D、體系文件編寫 E、制定方針、目標(biāo) 94、為確保工程項目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（ ）。 A采取保函方式對承包人有風(fēng)險 B采取保函方式對承包人沒有風(fēng)險 27 / 106 C于保留金相比，保函對承包人有利 D保函對雙方都比較公平 E保函具有時效 95、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)報酬可按（ ）方式結(jié)算。 A成本加酬金 B固定總價 C計時單價 D計件單價 E實際人工工資 96、投標(biāo)保證金通常采用的形式有（ ）。 A現(xiàn)金 B動產(chǎn)抵押 C不動產(chǎn)抵押 D銀行保函 E銀行匯票 97、根據(jù) FIDIC土木工程施工合同條件下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（） A承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函 28 天內(nèi)提交履約擔(dān)保 B銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14 天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人 E因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 98、按照當(dāng)事人之間的關(guān)系對索賠進(jìn)行分類，可能有（ ）之間的索賠。 A發(fā)包人與承包人 B發(fā)包人與分包人 C承包人與分包人 D承包人與監(jiān)理人 E分包人與監(jiān)理人 99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會 (DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（） A更加公正 B費用較低 C及時解決糾紛 D裁決有更強的約束力 E終局性 100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制 ,進(jìn)行項目成本信 息編碼時需考慮的因素包括（） A概算 B標(biāo)底 C預(yù)算 D施工成本分析 E決算 28 / 106 2006 年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷及答案 一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。 A建安工程完成 B竣工驗收 C動用 D保修期結(jié)束 2我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D建設(shè)工程項目總承包方 3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A工作對象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C項目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項目總承包單位 D業(yè)主 5某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。 A業(yè)主 B項目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 6應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。 A工程合同價 B工程變更款 C工程索賠款 D工程結(jié)算價 7在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 A調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備 B調(diào)整項目投資目標(biāo) C審定危險性較大的工程專項施工方案 D調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 8建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。 A減少項目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動所有項目參與人的積極性 C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子 9在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D規(guī)模 10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 A事故防范計劃 B現(xiàn)場防火設(shè)施 C工程設(shè)計文件 D一般技工的能力 29 / 106 12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A從項目策劃開始到項目開始運營 B從項目設(shè)計開始到項目開始運營 C從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收 D從項目施工開始到項目竣工驗收 13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過程控制措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 14編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。 A措施費和間接費 B直接費和間接費 C規(guī)費和企業(yè)管理費 D間接費、利潤和稅金 15某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 16根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A 7 B 14 C 2l D 28 17 FIDIC 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。 A 10 B 1 C 0.1 D 0.01 18某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75 工日，增加用工 8 工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6 工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單 位的人工費索賠金額是（ ）元。 A 5425 B 4150 C 3025 D 2905 19某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。 A應(yīng)得的措施費和間接費 B應(yīng)得的間接費和利潤 C應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費 D應(yīng)得的總部管理費和分包費 20在工程施工過程中，確定已 完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計算方法是（ ）。 A總費用法 B工料單價法 C動態(tài)結(jié)算公式法 D綜合單價法 21某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 300 萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。 要素 項目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2 基期價格（元） 3600 330 1000 43 30 / 106 現(xiàn)行價格（元） 3200 350 1200 40 A 321.63 B 303.54 C 298.74 D 280.65 22在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 A會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣 C會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 D會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄 23某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本 50 萬元，已完工程計劃施工成本 45 萬元，已完工程實際施工成本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 A成本超支 3 萬元，進(jìn)度拖延 5 萬元 B成本超支 3 萬元，進(jìn)度拖延 3 萬元 C成本節(jié)約 2 萬元，進(jìn)度提前 5 萬元 D成本節(jié)約 2 萬元，進(jìn)度提前 3 萬元 24分部分項工程成本分析采用的 三算 對比分析法，其 三算 對比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 25在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證 ( ）。 A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性 B進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 的匹配性 D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 26與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能（ ）。 A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計劃完成所需要的時間 D確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差 27某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A 1 B 2 C 3 D 4 28某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機動時間為（ ）周。 A 1 B 2 C 3 D 4 29在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 31 / 106 C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路 30某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差為 3 天，自由時差為 0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 31建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。 A優(yōu)化項目設(shè)計方案 B分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo) C編制資源需求計劃 D選擇項目承發(fā)包模式 32論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 A根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 B根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面 C根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次 D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 33論證建 設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行： 編制總進(jìn)度計劃； 項目結(jié)構(gòu)分析； 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A B C D 34根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量計劃 35在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。 A對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正 C對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定 D對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按 控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。 A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 37建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng) ( ）。 A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同 B必須通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證 C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn) D涉及工 程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 38 某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位 C分包單位 D建設(shè)單位 39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。 32 / 106 A按驗收程序，重新組織檢查驗收 B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收 C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收 D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收 40建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 A項目經(jīng)理 B法定代表人 C項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D技術(shù)負(fù)責(zé)人 41建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要 部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。 A功能性全數(shù)檢測 B適用性全數(shù)檢測 C功能性抽樣檢測 D適用性抽樣檢測 42政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（ ）。 A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量 B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量 C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量 D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體 的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 43某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。 A直方圖法 B排列圖法 C控制圖法 D因果分析圖法 44對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。 A偏下限 B充滿上下限 C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。 A程序文件 B質(zhì)量手冊 C質(zhì)量記錄 D管理標(biāo)準(zhǔn) 46落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（ ）。 A評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝 C 向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù) D通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針 47獲得 IS09000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請。 A 6 個月 B 1 年 C 2 年 D 3 年 48采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（ ）。 A 重大風(fēng)險 B中度風(fēng)險 C可容許風(fēng)險 D不容許風(fēng)險 49第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二類危險源的方法。 A采取個體防護(hù)措施 B設(shè)置隔離設(shè)施 C限制危險物質(zhì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 50對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡 ( ）人及其以上的事故 。 A 3 B 5 C 10 D 15 33 / 106 51根據(jù)我國職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致職業(yè)病是（ ）。 A中暑 B職業(yè)性哮喘 C電光性皮炎 D水泥塵肺 52職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（ ）等造成的人身傷害。 A錘擊、碎裂 B井壁坍塌 C高處墜落 D爆炸引起的物體打擊 53根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ） dB。 A 55 B 65 C 70 D 75 54在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素 實施和運行 中，所包含的二級要素是（ ）。 A績效測量和監(jiān)視 B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) C記錄和記錄管理 D風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 55環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（ GB/T 24001）中的二級要素 環(huán)境管理體系審核 是指（ ）。 A國家環(huán)境主管部門審核 B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核 C業(yè)主方環(huán)境管理審核 D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核 56根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（ ）。 A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 20 日 B對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則 C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo) D招標(biāo)文件售出后，不予退還 57按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（ ）。 A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的 B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的 C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的 58在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A 5 B 10 C 15 D 30 59根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D工程師 60根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人 批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機構(gòu) 61在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔(dān)保金額一般為合同價的（ ）。 A 10 20 B 10 30 C 20 30 D 30 50 62建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。 A銀行保函 B支票 C現(xiàn)金 D匯票 63在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。 34 / 106 A合同金額越高 B承包商利潤越高 C承包商的風(fēng)險越大 D對承包商的補償越多 64關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（ ）。 A導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立 B只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立 C只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立 D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立 65依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起 15 日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。 A發(fā)出中標(biāo)通知書 B合同簽訂 C投標(biāo)有效期結(jié)束 D確定中標(biāo)人 66下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。 A總價合同不允許對合同總價進(jìn)行調(diào)整 B與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利 C與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利 D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式 67在 NEC 合同中，工程師代表的是（ ）的利益。 A發(fā)包人 B工程承包 C社會公眾 D政府 68美國建筑師學(xué)會（ AIA）的合同條件主要 用于（ ）工程。 A房屋建筑 B鐵路和公路 C石油化工 D大型基礎(chǔ)設(shè)施 69在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（ ）。 A編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B制定統(tǒng)一的信息管理流程 C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 70建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）是利用計算機輔助進(jìn)行項目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。 A主要用于項目的人、財、物的管理 B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理 C是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng) D是項目信息門戶（ PP）的一種方式 二、多項選擇題（共 30 題。每題 2 分。每題的備選項中 ,有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 71在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 A建設(shè)工程項目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程 監(jiān)理單位 D設(shè)計單位 E施工單位 72下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令 E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括（ ）。 A調(diào)整項目任務(wù)分工 B改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C調(diào)整項目管理職能分工 D改進(jìn)工作流程 E改進(jìn)施工方法 35 / 106 74可以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有（ ）。 A為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體 B實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體 C一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體 D一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體 E一個設(shè)計單位 75建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（ ）。 A實行總價包干 B業(yè)主可得到 交鑰匙工程 C實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合 D實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成 E為項目建設(shè)增值 76下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo) D通過偏差原因分析，預(yù)測未 完工程施工成本 E防止分包商的索賠 77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（ ）。 A完成額外工作而增加的機械使用費 B業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機械停工的窩工費 C機械配置原因?qū)е聶C械工效降低而增加的機械使用費 D施工機械故障導(dǎo)致機械停工的窩工費 . E經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機械停工的窩工費 78承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（ ）。 A工程范圍變更 B文件有缺陷 C分部工程延期施工 D文件技術(shù)性錯誤 E業(yè)主未能提供現(xiàn)場 79單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。 A目標(biāo)利潤分析 B目標(biāo)成本分析 C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 80施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A比較法 B比率法 C差額計算法 D連環(huán)置換法 E實際費用法 81施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。 A通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平 B通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 C通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平 D通過對各成本項目 的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 E通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 82按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（ ）。 A肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃 36 / 106 C分級型網(wǎng)絡(luò)計劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計劃 E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 83在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間 間隔為零 C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 E雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 84在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識。 A計劃形式 B計劃層 C計劃對象 D計劃方法 E資源類別 85建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng) ，其中在質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ）。 A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D合同關(guān)系 E質(zhì)量控制界面 86建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。 A施工區(qū)段劃分 B施工流向 C施工工藝 D勞動力安排 E施工方法 87使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有（ ）。 A若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析 B應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于 50 個 C通常采用 QC 小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析 D根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù) E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因 88建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。 A施工日志 B施工檢測資料 C測量復(fù)核資料 D工地施工例會會議紀(jì)要 E原材料檢測資料 89在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。 A工程質(zhì)量控制方案 B施工組織設(shè)計 C可行性研究報告 D工程監(jiān)理規(guī)劃 E各方人員資質(zhì)證書 90根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。 A下班途中，受到機動車事故傷害的 B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C在工作時間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的 D在搶險救災(zāi)活動中受傷的 E下班后在現(xiàn)場進(jìn)行收尾工作而受傷的 91大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。 A電離法 B吸附法 37 / 106 C催化法 D燃燒法 E冷凝法 92我國安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定有（ ）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度 B各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表 C安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核 D企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故隋況 E省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門 93職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。 A操作規(guī)程 B程序文件引用的表格 C管理手冊 D績效報告 E監(jiān)測活動準(zhǔn)則 94根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位 B施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成 C有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實 D應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn) E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。 A投標(biāo)書優(yōu)先于合同專 用條款 B合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D工程量清單優(yōu)先于圖紙 E工程量清單優(yōu)先于工程報價單 96根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包 97下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。 A可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保 B擔(dān)保的額度為工程合同價總額的 10 C實行履約金分段滾動擔(dān)保 D支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位 E實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索 賠。 A承包人向發(fā)包人 B承包人向勘察單位 C分包人向發(fā)包人 D分包人向承包人 E發(fā)包人向監(jiān)理 99采用 DRB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（ ）。 A DRB 的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗的專家 B DRB 的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 38 / 106 C DRB 的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過 D可及時解決糾紛，但費用較 高 E支付給 DRB 成員的費用包括聘請費和酬金兩部分 100信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項目成本項統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。 A工程款支付 B標(biāo)底價 C施工成本分析 D投標(biāo)價 E合同價 答案： 39 / 106 2007 年一級建造師考試工程管理試題及答案 一、單項選擇題 （一共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。 A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 2如圖所示的組織工具是（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。 A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織 C工藝 D從屬 4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示 5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 A項目建設(shè)周期 B總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。 A操作性 B實施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性 7建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。 A合理確定計劃值 B認(rèn)真收集實際值 40 / 106 C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D比 較分析，采取糾偏措施 8根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A主持項目的投標(biāo)工作 B組建工程項目經(jīng)理部 C制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。 A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C是一個技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下 主持項目管理工作 10對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 11旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。 A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令 C立即報告政府主管部門 D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 12施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。 A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D人、財、物成本指標(biāo) 13項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A考核項目管理績效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的 原因 14項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性施工成本計劃。 A概算定額 B單位估價表 C預(yù)算定額 D施工定額 15施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。 A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實際成本 16對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。 A單項工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本 41 / 106 B單位（子單位）工程成本單項工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本 C分項工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項工程成本 D分部（子分部）工程成本分項工程成本單項工程成本單位（子單位）工程成本 17如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編 制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。 A成本目標(biāo) B項目目標(biāo) C成本分解 D項目劃分 18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A 14 B 21 C 28 D 30 20 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（ ）。 A保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B遲付款利息、業(yè)主索賠費用 C動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D工程變更費用、成本增減費用 21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。 A檢查分析比較預(yù)測糾偏 B比較分析預(yù)測糾偏檢查 C預(yù)測比較分析檢查糾偏 D預(yù)測檢查分析比較糾偏 22某分項工程計劃完成工程量 3000m3，計劃成本 15 元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20 元m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。 A拖后 7500 元 B提前 7500 元 C拖后 12500 元 D提前 12500 元 23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。 A橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C比較法、因素分析法和差額計算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。 項 目 單位 目標(biāo) 實際 42 / 106 產(chǎn)量 m3 500 550 單價 元 m3 540 590 損耗率 % 4 3 A產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元；單價提高使成本增加 26 000 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 B產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元：單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 C產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 D產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 25某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計劃。 A計劃深度 B計劃功能 C項目參與方 D計劃周期 26下列各項措施中，（ ）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 B選擇工程承 發(fā)包模式 C優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是（ ）。 A - - B - - C - - D - - 28 建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。 A控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 B控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 43 / 106 C控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（ ）。 A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C有雙向箭頭聯(lián)線 D有循環(huán)回路 30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（ ）。 31 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。 A STS B FTF C STF D FTS 32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。 A 1 B 2 C 3 D 4 44 / 106 33某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N 的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。己知工作 K 只有 M、N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（ ）天。 A 2 B 3 C 5 D 6 34根據(jù) GB T19000-ISO9000（ 2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其 工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。 A考核和評價 B評價和記錄 C預(yù)測和評價 D評價和改進(jìn) 35在 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括（ ）等。 A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 36建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。 A 建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C項目管理咨詢單位 D建設(shè)項目工程總承包單位 37建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 A建設(shè)單位 B勞務(wù)分包單位 C施工單位 D材料供應(yīng)單位 38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。 A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 39通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ）機制。 A持續(xù)改進(jìn) B反饋 C約束 D動力 40關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案 C施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報（ ）。 A建設(shè)單位 B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C設(shè)計單位 D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 45 / 106 42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。 A工程測量基準(zhǔn)點的建立 B施工機具的配置與性能選擇 C投料與檢測計量 D已完工程成品保護(hù) 43根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001），對 于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ ）。 A按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 44在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ ）。 A以顧客為關(guān)注焦點 B領(lǐng)導(dǎo)作用 C基于事實的決策方法 D持續(xù)改進(jìn) 45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。 A企業(yè)通報 B監(jiān)督檢查 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證注銷 46某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。 A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法 47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了 4 批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。 48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A 15 B 20 C 25 D 30 49在采用作 業(yè)條件危險性分析法（ LEC 方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（ ）。 A稍有危險，可以接受 B比較危險，需要注意 C顯著危險，需要改進(jìn) D高度危險，需要心進(jìn) 50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）。 46 / 106 A找出所有危險源 B評估危險源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理 51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。 A建設(shè)單位的上級主管部門 B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D安全生產(chǎn)行政管理部門 52 事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A安全行政管理部門 B公安部門 C勞動部門 D工會 53根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（ GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ）dB。 A 70 B 75 C 80 D 85 54職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（ ）。 A建立危險源識別和控制體系 B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C證實安全體系處于有效運行狀態(tài) D對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量 55環(huán)境管理體系的一級要素是（ ）。 A環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核 D環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審 56根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（ ）。 A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級 C乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 5000 萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 57在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。 A要約邀請 B要約 C承諾 D承諾生效 58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-99-0201），以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水