城建建設(shè)公司管理制崗位職責(zé).doc

日照城建建設(shè)工程有限公司管理制度二0一二年二月212 / 276目 錄一、公司組織架構(gòu)圖1二、崗位職責(zé)21.總經(jīng)理崗位職責(zé)22.生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)33.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)44.成本控制副總經(jīng)理崗位職責(zé)55.工會(huì)主席崗位職責(zé)66.財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)77.總工程師崗位職責(zé)88.辦公室職責(zé)108.1主任崗位職責(zé)118.2副主任崗位職責(zé)128.3人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)128.4行政員崗位職責(zé)138.5檔案員崗位職責(zé)148.6文印員崗位職責(zé)158.7車(chē)輛管理員崗位職責(zé)158.8司機(jī)崗位職責(zé)169.財(cái)務(wù)部職責(zé)179.1經(jīng)理崗位職責(zé)189.2會(huì)計(jì)崗位職責(zé)199.3出納崗位職責(zé)1910.市場(chǎng)部職責(zé)2010.1經(jīng)理崗位職責(zé)2010.2副經(jīng)理崗位職責(zé)2110.3行政員崗位職責(zé)2210.4預(yù)算員崗位職責(zé)2210.5合同管理員崗位職責(zé)2311.預(yù)算部職責(zé)2311.1經(jīng)理崗位職責(zé)2411.2副經(jīng)理崗位職責(zé)2511.3預(yù)算員崗位職責(zé)2511.4成本統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2611.5記賬員崗位職責(zé)2612.安全部職責(zé)2712.1經(jīng)理崗位職責(zé)2812.2安全員崗位職責(zé)2813.質(zhì)檢部職責(zé)3013.1經(jīng)理崗位職責(zé)3113.2質(zhì)檢員崗位職責(zé)32三、管理制度33績(jī)效管理制度33人力資源管理制度64考勤管理制度73獎(jiǎng)懲管理制度83薪酬管理制度88公文管理制度96印章及證書(shū)管理制度109檔案管理制度116辦公用品管理制度121車(chē)輛使用管理制度122出差管理制度124員工宿舍管理制度129員工行為規(guī)范131環(huán)境衛(wèi)生管理制度147財(cái)務(wù)管理制度155報(bào)銷(xiāo)管理辦法158項(xiàng)目部資金管理制度163經(jīng)濟(jì)合同管理制度171項(xiàng)目成本管理制度192安全管理制度204安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度207工程質(zhì)量管理制度219工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲處理辦法236獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則244公司組織架構(gòu)圖股東會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事市場(chǎng)部辦公室預(yù)算部財(cái)務(wù)部安全部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)總監(jiān)工會(huì)主席副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總 工執(zhí)行董事項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部崗位職責(zé)1.總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針、政策，主持公司全面工作，組織制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。（2）組織實(shí)施年度計(jì)劃和投資方案，組織制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和各種作業(yè)流程，健全和完善各部門(mén)崗位職責(zé)。（3）完善公司的組織架構(gòu)，擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗方案。（4）提名聘任、調(diào)動(dòng)或解聘公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司其他員工的聘任、調(diào)動(dòng)和解聘有最終決定權(quán)。（5）組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（6）監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，注重人力資源開(kāi)發(fā)與管理，提高人才利用效率。（7）貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（8）審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（9）組織項(xiàng)目竟標(biāo)工作；與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（10）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。（11）組織召開(kāi)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，及時(shí)向公司股東匯報(bào)工作、反饋信息。（12）溝通協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保證公司業(yè)務(wù)順暢，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（13）關(guān)心員工生活，積極改善員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策。（2）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工管理工作，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全目標(biāo)計(jì)劃，并按月度、年度進(jìn)行考核。（4）制定所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。（5）組織實(shí)施公司績(jī)效考核管理工作，提出和審核對(duì)下屬部門(mén)的人員調(diào)配、考核意見(jiàn)。（6）負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。（7）參與合同評(píng)審，并貫徹落實(shí)合同的履行。（8）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收全權(quán)負(fù)責(zé)。（9）溝通協(xié)調(diào)分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)，保證公司業(yè)務(wù)順暢，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策。（2）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略與方案。（3）制定所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提出和審核對(duì)下屬部門(mén)的人員調(diào)配、考核意見(jiàn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)工程投標(biāo)，參與合同評(píng)審，貫徹落實(shí)合同履行，對(duì)投標(biāo)全過(guò)程負(fù)責(zé)監(jiān)管。（6）監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。（7）組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（8）領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研和客戶信息的收集、反饋，分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，識(shí)別客戶的需求和期望。（9）統(tǒng)籌管理客戶關(guān)系網(wǎng)，維護(hù)客戶關(guān)系，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)與客戶，提升客戶及客戶資源整合。（10）維護(hù)公司拓展渠道的管理體系，通過(guò)市場(chǎng)推廣提升公司的品牌形象。（11）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。4.成本控制副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策。（2）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總體工程項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)各工程項(xiàng)目執(zhí)行。（3）制定所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提出和審核對(duì)下屬部門(mén)的人員調(diào)配、考核意見(jiàn)。（4）指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部制定成本計(jì)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)嚴(yán)格控制成本。（5）監(jiān)控與評(píng)價(jià)各工程項(xiàng)目的成本控制情況，提出分析報(bào)告與控制方案。（6）指導(dǎo)、檢查業(yè)務(wù)人員建立項(xiàng)目檔案，對(duì)項(xiàng)目資料的真實(shí)有效進(jìn)行審核。（8）組織公司項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)工程預(yù)決算管理。（9）組織合同評(píng)審，參與招標(biāo)管理。（10）溝通和聯(lián)系分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)，保證公司業(yè)務(wù)順暢，樹(shù)立良好企業(yè)形象。（11）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。5.工會(huì)主席崗位職責(zé)（1）在本公司黨組織和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主持本公司工會(huì)委員會(huì)的日常工作，負(fù)責(zé)組織、制定工會(huì)工作計(jì)劃，定期布置、檢查、總結(jié)工作，并及時(shí)向黨組織和上級(jí)工會(huì)匯報(bào)工作。（2）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義為中心，開(kāi)展“四育”工作和以民主管理為重點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用，全面開(kāi)展生活、教育、女工、宣傳、文體等各項(xiàng)活動(dòng)。（3）貫徹執(zhí)行民主集中制原則，主持召開(kāi)員工大會(huì)或員工代表大會(huì)、工會(huì)委員會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，努力打造和諧的新工會(huì)。（4）注意傾聽(tīng)廣大會(huì)員和員工群眾意見(jiàn)和要求，并及時(shí)向本單位黨組織反映，維護(hù)員工的民主權(quán)利和切實(shí)利益。督促、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)切實(shí)做好員工的生活后勤工作。（5）抓好工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織和職能部門(mén)的作用，要關(guān)心工會(huì)干部和積極分子進(jìn)步，幫助解決生活困難，支持他們大膽工作。（6）積極維護(hù)和支持公司內(nèi)部管理改革，按有關(guān)規(guī)定做好員工評(píng)議工作。（7）完成總經(jīng)理交辦和上級(jí)工會(huì)交辦的其他工作。6.財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常工作。（2）組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及股東會(huì)決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。（4）參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。（5）參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總,審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)審核簽署公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。（7）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力降級(jí)成本、增收節(jié)支、提高效益。（8）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。（9）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（10）制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（11）主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（12）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。（13）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。7.總工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理工作：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。（3）積極開(kāi)展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜。（5）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核。（6）組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的修改和審批。（8）負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（9）負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制。（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量、安全事故的鑒定和處理; 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)，對(duì)業(yè)主咨詢和投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。（12）負(fù)責(zé)組織工程階段性和整體驗(yàn)收工作。（13）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全方面的檢查工作。（14）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。8.辦公室職責(zé)（1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、健康、發(fā)展規(guī)劃方針和目標(biāo)，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和要求，認(rèn)真履行相關(guān)規(guī)定并制定切實(shí)可行的發(fā)展方案。（2）協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)，進(jìn)行日常行政工作的組織，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)公司行政文件的起草、印發(fā)、管理和外來(lái)文件的收發(fā)管理等行政工作。（4）來(lái)人來(lái)電的接待工作。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)務(wù)安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理、跟進(jìn)落實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)相關(guān)印章的保管和使用。（7）負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維修，保證車(chē)輛正常安全運(yùn)行。（8）負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)，做好對(duì)外宣傳，維護(hù)企業(yè)形象。（9）負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的采購(gòu)和管理。（10）負(fù)責(zé)公司各種檔案的管理和文印工作。（11）負(fù)責(zé)人力資源管理工作。（12）負(fù)責(zé)維持公司內(nèi)部的正常工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持公司良好的對(duì)外形象。（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.1主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。（2）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）根據(jù)總經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專(zhuān)業(yè)性會(huì)議的籌備，并督促各部門(mén)落實(shí)會(huì)議精神，將執(zhí)行中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（4）負(fù)責(zé)組織行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及總經(jīng)理安排的其他文件、文稿。（5）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)印章的刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)、繳毀工作，并監(jiān)督印章的使用。（6）參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。（7）負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。（8）帶領(lǐng)辦公室成員監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，并監(jiān)督落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)公司的人事管理。（10）負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)計(jì)劃，做好物品的供應(yīng)、采購(gòu)工作。（11）負(fù)責(zé)安排來(lái)賓接待的各項(xiàng)事宜，負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理、調(diào)度和使用。（12）完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。8.2副主任崗位職責(zé)（1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室的全面管理工作，主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作。（2）根據(jù)總經(jīng)理和辦公室主任的指示，參與行政辦公會(huì)議和有關(guān)專(zhuān)業(yè)性會(huì)議的籌備，并督促各部門(mén)落實(shí)會(huì)議精神。（3）協(xié)助辦公室主任擬定、修改公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。（4）組織辦公室成員監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)管理制度的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的監(jiān)督、落實(shí)。（5）對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來(lái)人來(lái)電的接待工作。（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.3人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)（1）根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定切實(shí)可行的管理制度和績(jī)效考核制度。（2）建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行。（4）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，協(xié)助各部室做好招聘、錄用、辭退工作。（5）負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)教育普及的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的考勤及協(xié)助有關(guān)部門(mén)辦理獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作。（7）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各崗位人員的績(jī)效工資，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工的福利待遇工作。（8）負(fù)責(zé)績(jī)效考核流程的運(yùn)作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的考核制度，大膽創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有制度及時(shí)補(bǔ)充修整。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.4行政員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、文件、報(bào)刊，登記、呈送待批文件和報(bào)告，保證文件、信息的上傳下達(dá)，溝通順暢，提高公司運(yùn)作效率。（2）負(fù)責(zé)起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、決議、報(bào)告和通知，草擬行政文件。每年進(jìn)行一次文件清退，并按文書(shū)檔案管理的規(guī)定向檔案室移交。（3）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，安排好會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)地下達(dá)會(huì)議通知，并做好會(huì)議記錄。（4）負(fù)責(zé)相關(guān)印章和介紹信的使用開(kāi)具，做好車(chē)輛調(diào)度安排和使用登記。（5）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材管理和食堂管理等一系列日常行政事務(wù)。（6）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)文化建設(shè)，做好公司網(wǎng)站建設(shè)和對(duì)外宣傳工作，維護(hù)企業(yè)形象。（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接待工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他事務(wù)性工作。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.5檔案員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種證照、證件、工程技術(shù)資料、合同等檔案的管理工作，及時(shí)將信息下達(dá)至相關(guān)部門(mén)，協(xié)助各部門(mén)順利通過(guò)審核。（2）及時(shí)瀏覽相關(guān)信息，做好各種證件的申報(bào)工作。（3）定期對(duì)檔案保管狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)破損、褪色的檔案要進(jìn)行修裱和復(fù)制，如發(fā)現(xiàn)照片、紙片發(fā)黃、變質(zhì)等現(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)和通知本人并做技術(shù)處理。（4）認(rèn)真做好檔案的收進(jìn)、移出、借閱、登記工作，借閱的檔案要及時(shí)催促歸還。（5）負(fù)責(zé)公司物資的清算和人員的統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助各科室做好有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。（6）做好公司機(jī)關(guān)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、登記。（7）嚴(yán)格管理公司各科室和檔案櫥的鑰匙，不得轉(zhuǎn)借他人，不得私自帶出辦公室。（8）做好公司內(nèi)部檔案的保密工作。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.6文印員崗位職責(zé)（1）按審批規(guī)定保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各種打印任務(wù)，并履行登記、簽字手續(xù)。（2）做好文印資料的統(tǒng)計(jì)和文印費(fèi)用的核算工作，并定期上報(bào)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得泄露保密材料及文件內(nèi)容，管理并登記好公司內(nèi)部各種文件復(fù)印件的流向。（4）注意節(jié)約紙張及其他文印用品，愛(ài)護(hù)打印設(shè)備，并按規(guī)定維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。（5）努力學(xué)習(xí)文印業(yè)務(wù)，不斷提高文印水平，對(duì)不符合要求的文稿提出修正意見(jiàn)。（6）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.7車(chē)輛管理員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守公司的車(chē)輛管理制度，對(duì)公司車(chē)輛統(tǒng)一保管。（2）做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、年審、辦理保險(xiǎn)等工作。（3）每月對(duì)車(chē)輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將成本降到最低。（4）經(jīng)常性地對(duì)車(chē)輛性能進(jìn)行檢查，使車(chē)輛符合安全要求。（5）組織駕駛員學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高駕駛員職業(yè)素養(yǎng)。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.8司機(jī)崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守車(chē)輛管理規(guī)定和交通規(guī)則，出車(chē)須經(jīng)辦公室安排，堅(jiān)決遵守調(diào)度指令。（2）堅(jiān)持行車(chē)安全檢查，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛正常運(yùn)行。（3）保持車(chē)輛常年整潔和車(chē)況良好。（4）認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛檔案，對(duì)車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)并書(shū)面立檔。（5）應(yīng)確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車(chē)。（6）駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)。不以公車(chē)謀私，開(kāi)公車(chē)辦私事。（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9.財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作，認(rèn)真履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。（3）根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 （4）建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。（5）核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交。（6）厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。（7）積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（8）負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問(wèn)配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效。（9）負(fù)責(zé)督促各分項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。（10）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng)目部責(zé)任成本完成情況。（11）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，制訂并完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理制度，會(huì)計(jì)電算化操作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)硬件、軟件的管理，會(huì)計(jì)檔案保存管理。確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。（12）根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況制定合理的資金運(yùn)作機(jī)制，制定合理嚴(yán)密的付款程序。（13）合理繳納各種稅款，配合完成相關(guān)證書(shū)的注冊(cè)、審核工作。（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9.1經(jīng)理崗位職責(zé)（1）組織公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織擬訂公司資金籌措計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。（3）組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門(mén)降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）組織健全公司財(cái)務(wù)核算制度，利用財(cái)會(huì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）負(fù)責(zé)于每月月底統(tǒng)計(jì)好上月的各項(xiàng)收支情況，以表格模式上報(bào)公司總經(jīng)理，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握資金情況，全面安排工作。（6）參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本分析活動(dòng)。（7）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。（8）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。9.2會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（1）按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。（2）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析各部室及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，并向經(jīng)理提出合理化的建議。（3）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。（4）按時(shí)完成稅務(wù)登記證等證書(shū)的年檢、審核工作。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9.3出納崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支，進(jìn)出款項(xiàng)不出差錯(cuò)；填寫(xiě)支票符合規(guī)定要求；庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)定額，不得以“白條”充抵現(xiàn)金；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。（2）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。內(nèi)部銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單相核對(duì)。對(duì)未到賬款要及時(shí)查詢。（3）負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。對(duì)現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺。（4）負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。支票簽發(fā)須執(zhí)行有關(guān)手續(xù)，方可生效。印章必須要妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對(duì)空白收據(jù)和空白支票，專(zhuān)設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷(xiāo)手續(xù)。（5）積極配合會(huì)計(jì)做好對(duì)賬、報(bào)賬以及各種賬務(wù)處理工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10.市場(chǎng)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、宣傳、貫徹執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、合同法及有關(guān)法律法規(guī)文件。（2）負(fù)責(zé)研究建筑業(yè)市場(chǎng)，收集掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)布建筑工程施工市場(chǎng)信息。（3）負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。（4）負(fù)責(zé)簽訂施工合同。（5）負(fù)責(zé)投標(biāo)人員崗位培訓(xùn)工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10.1經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、合同法等國(guó)家、省、市制定的法律法規(guī)文件。（2）擬定部門(mén)年度工作計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。（3）組織市場(chǎng)調(diào)研和客戶信息的收集、反饋，及投標(biāo)信息的收集、分析。（4）搞好建設(shè)行政主管部門(mén)、招標(biāo)單位和投標(biāo)單位的工作關(guān)系。做好公司的形象宣傳、公關(guān)工作，積極多渠道地開(kāi)展業(yè)務(wù)。（5）組織投標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)投標(biāo)結(jié)果作出分析。（6）組織施工合同的起草、談判、評(píng)審、簽訂工作，合同簽訂后負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行交底。（7）認(rèn)真研究本部門(mén)的管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度。（8）帶領(lǐng)本部門(mén)員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10.2副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好本部門(mén)的全面工作。（2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制本部門(mén)的工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任,制定具體措施, 帶領(lǐng)員工完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（3）熟悉和掌握國(guó)家及省、市有關(guān)招投標(biāo)、施工合同、預(yù)決算等方面的法律、法規(guī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益提供參考。（4）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理收集和分析招投標(biāo)信息、落實(shí)招投標(biāo)及合同評(píng)審工作，落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和其他管理制度。（5）認(rèn)真研究本部門(mén)管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出合理化建議。（6）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好員工的思想政治工作，帶領(lǐng)員工學(xué)好政治理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，全面提高本部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10.3行政員崗位職責(zé)（1）熟悉并掌握國(guó)家、省、市有關(guān)招投標(biāo)、施工合同、定額等方面的法律法規(guī)，熟悉并掌握招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等規(guī)章制度。（2）根據(jù)經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名。（3）負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的繳納及退還。（4）負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）的編制。（5）負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的文印、裝訂、封標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。（6）負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)通知書(shū)。（7）根據(jù)經(jīng)理的安排，起草合同。（8）負(fù)責(zé)向招標(biāo)辦申報(bào)企業(yè)業(yè)績(jī)。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10.4預(yù)算員崗位職責(zé)（1）熟悉并掌握國(guó)家、省、市有關(guān)招投標(biāo)、施工合同、定額、預(yù)決算等方面的法律法規(guī)，熟悉并掌握招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等規(guī)章制度。（2）正確及時(shí)地編制投標(biāo)（報(bào)價(jià)）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好成本分析。（3）深入研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，合理報(bào)價(jià)。（4）負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制。（5）對(duì)開(kāi)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握其他投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)規(guī)律。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10.5合同管理員崗位職責(zé)（1）掌握與合同及檔案管理有關(guān)的法律法規(guī)和公司制度，隨時(shí)監(jiān)控合同簽訂情況，及時(shí)催收合同，對(duì)公司合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。（2）負(fù)責(zé)公司合同評(píng)審過(guò)程中的合同文本流轉(zhuǎn)及信息傳遞，辦理合同蓋章手續(xù)，保管合同評(píng)審單。（3）對(duì)合同進(jìn)行立卷，分類(lèi)編號(hào)管理，負(fù)責(zé)合同文本的復(fù)制、流轉(zhuǎn)、歸檔，對(duì)借閱合同進(jìn)行登記。（4）建立健全合同臺(tái)賬，負(fù)責(zé)將合同主要內(nèi)容錄入電腦，實(shí)現(xiàn)合同動(dòng)態(tài)管理。分析匯總各時(shí)期合同簽訂及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)數(shù)據(jù)。（5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.預(yù)算部職責(zé)（1）正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度的核定。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本控制, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)成本費(fèi)用的入賬審查。（5）組織起草項(xiàng)目承包合同。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.1經(jīng)理崗位職責(zé)（1）參與研究制定公司經(jīng)營(yíng)工作的方針、目標(biāo)，編制本部的工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任, 制定具體措施, 帶領(lǐng)員工完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，保證公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及合同管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。（2）熟悉并掌握國(guó)家及省、市有關(guān)工程預(yù)決算、招投標(biāo)、施工合同等方面的法律、法規(guī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益提供參考。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本和預(yù)決算的審核，搞好建設(shè)行政主管部門(mén)、建設(shè)單位、審計(jì)單位的工作關(guān)系。（4）認(rèn)真研究本部室管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。（5）做好員工的思想政治工作，帶領(lǐng)員工學(xué)好政治理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，全面提高本部員工的綜合素質(zhì)。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.2副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好本部門(mén)全面管理工作，分管成本控制方面的工作。（2）參與研究制定部門(mén)工作計(jì)劃、 目標(biāo)責(zé)任,制定具體措施, 帶領(lǐng)員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理紀(jì)律，執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目記賬人員的思想政治工作，負(fù)責(zé)安排部署檢查項(xiàng)目成本管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本入賬審查工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理落實(shí)成本統(tǒng)計(jì)員、記賬員崗位責(zé)任制和其他管理制度。（6）組織成本統(tǒng)計(jì)員、記賬員做好成本統(tǒng)計(jì)與分析工作，充分發(fā)揮成本統(tǒng)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用。（7）認(rèn)真研究成本管理措施和制度，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出合理化建議。（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.3預(yù)算員崗位職責(zé)（1）正確及時(shí)編制工程項(xiàng)目預(yù)決算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。（2）全程跟蹤施工生產(chǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好經(jīng)濟(jì)簽證。（3）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。（4）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)。（5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.4成本統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（1）按照公司會(huì)計(jì)制度的規(guī)定審核、記賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。（2）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)入賬制度，不合法、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證及違反制度規(guī)定的入賬予以抵制。（3）按期與項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目，保證賬目準(zhǔn)確完整。（4）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析項(xiàng)目成本，挖掘增收節(jié)支潛力。（5）妥善保管各種憑證、賬簿、報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料。（6）積極配合部門(mén)工作，接受有關(guān)部門(mén)的檢查。（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.5記賬員崗位職責(zé)（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部清工人員考勤，編制清工人員工資單。（4）參加項(xiàng)目部包工工程量收方，在工程量驗(yàn)收單上簽字，編制包工工資單。（5）參加項(xiàng)目部材料入庫(kù)驗(yàn)收，在收料單上簽字。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本入賬，開(kāi)據(jù)出入庫(kù)單、租賃結(jié)算單等入賬單據(jù)。（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.安全部職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。（2）負(fù)責(zé)編制公司年度安全工作計(jì)劃和安全工作總結(jié)，按公司經(jīng)理授權(quán)組織制定公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)懲辦法等，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）組織文明工地驗(yàn)收和安全生產(chǎn)階段考核，組織安全大檢查，參與重大安全事故的處理。（4）審查安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。（5）按施工不同季節(jié)及工作性質(zhì)，負(fù)責(zé)提出安全防護(hù)措施，組織進(jìn)行定期或季節(jié)性的安全生產(chǎn)大檢查和監(jiān)督進(jìn)行隱患整改。（6）組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，作好宣傳發(fā)動(dòng)工作。（7）組織對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全教育，編制員工安全教育計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好“特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)與管理。（8）負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查和處理，分析研究發(fā)生事故的規(guī)律和教訓(xùn)，按照“三不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理和召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.1經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制公司年度安全目標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目安全管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全部全面工作。（2）定期組織安全檢查和專(zhuān)業(yè)性安全檢查；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理工作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并及時(shí)排除隱患。（4）具體落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)以及安全活動(dòng)；（5）負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)填表上報(bào)。承擔(dān)對(duì)員工的安全教育工作； （6）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的安全管理評(píng)比、考核工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)安全員的績(jī)效考核、評(píng)比工作。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.2安全員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律和法規(guī)，以及公司的安全規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)安全的指示，遵守公司安全部各種管理制度。（2）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。（3）參加公司組織的定期安全檢查和專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行巡回檢查，并詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)查出隱患進(jìn)行登記，對(duì)查出的隱患不能及時(shí)糾正要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施加以防范。（4）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與安全施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的安裝、塔吊安裝后的檢查驗(yàn)收。監(jiān)督施工作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，立即進(jìn)行制止，不聽(tīng)勸阻，可當(dāng)場(chǎng)處以停工整改和罰款處理，發(fā)現(xiàn)影響員工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織員工迅速撤離，并及時(shí)排除危險(xiǎn)。（6）定期向安全部經(jīng)理匯報(bào)安全工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好員工的安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育工作，督促檢查班組日常安全教育情況。積極配合有關(guān)部門(mén)共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作。（7）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行搶救，了解事故原因，及時(shí)填表上報(bào)，參與工傷事故的調(diào)查和處理。（8）聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的部署和安排，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13.質(zhì)檢部職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。（2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，制定質(zhì)量管理制度，認(rèn)真編制年度的質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量工作總結(jié)，并監(jiān)督實(shí)施情況。（3）負(fù)責(zé)工程階段性驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收前的自查工作，組織質(zhì)量大檢查，參與重大質(zhì)量事故的處理。（4）審查組織設(shè)計(jì)，審查工程質(zhì)量，提出審查意見(jiàn)，并在施工過(guò)程中起到指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用。（5）配合甲方及項(xiàng)目部辦理工程前期施工手續(xù)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好工程信息的收集、整理和反饋工作，參加工程質(zhì)量的回訪。（6）負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量核定工作，參與地基基礎(chǔ)，主體工程的質(zhì)量核定。負(fù)責(zé)水電測(cè)試、空氣檢測(cè)、竣前檢查、復(fù)查以及竣工驗(yàn)收等事前檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接站迎送及配合全程驗(yàn)收。（7）參加新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作，參加樣板間和樣板工程的鑒定工作。負(fù)責(zé)QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)開(kāi)展及上報(bào)；負(fù)責(zé)職業(yè)技能大賽的組織和開(kāi)展。（8）負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，核查質(zhì)量保證資料，提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)。（9）組織企業(yè)員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。（10）及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。（11）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13.1經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)工程階段性驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收前的自查工作，組織質(zhì)量大檢查，參與重大質(zhì)量事故的處理。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)，審查工程質(zhì)量，提出審查意見(jiàn)，并在施工過(guò)程中起到指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用。（4）協(xié)調(diào)甲方及項(xiàng)目部辦理工程前期施工手續(xù)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好工程信息的收集、整理和反饋工作，落實(shí)好竣工工程維修工作。（5）負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量核定工作，參與地基基礎(chǔ)，主體工程的質(zhì)量核定。（6）負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，核查質(zhì)量保證資料。（7）組織員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。（8）及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。（9）做好績(jī)效考核管理，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按績(jī)效考核指標(biāo)展開(kāi)工作。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13.2質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）協(xié)助各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的措施計(jì)劃。（2）參加圖紙會(huì)審，協(xié)助制定和檢查落實(shí)有關(guān)提高保障工程質(zhì)量的措施計(jì)劃。（3）對(duì)原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，有權(quán)禁止使用，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（4）堅(jiān)持原則，大膽行使質(zhì)量否決權(quán)，積極協(xié)助各項(xiàng)目提出保證質(zhì)量的措施，督促班組貫徹執(zhí)行。（5）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施意見(jiàn)。（6）按照規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程提出返工意見(jiàn)。（7）配合公司及業(yè)主搞好工程維修及用戶回訪工作。（8）參與工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收，及時(shí)搜集與工程有關(guān)的相關(guān)資料。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好質(zhì)量安全大檢查工作，做好日常的工程質(zhì)量巡檢工作。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。日照城建建設(shè)工程有限公司績(jī)效管理制度1.總則 為及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地評(píng)估全體員工的工作績(jī)效，提升整體素質(zhì)，促進(jìn)工作自覺(jué)性和工作質(zhì)量提高，確保公司任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 2.考核范圍 公司全體員工（總經(jīng)理由公司執(zhí)行董事考核）。 3.考核原則 3.1公開(kāi)、公平、公正原則。 3.2被考核者的認(rèn)可原則。 3.3民主集中原則。4.考核目的 4.1改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效，提高執(zhí)行力。 4.2獲得晉升、調(diào)崗的依據(jù)。 4.3獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4.4獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù) 。4.5獲得員工被降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 5.考核時(shí)間 5.1公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、年度考核3種。 5.2月度考核：每月25日前對(duì)全體員工月度考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，辦公室負(fù)責(zé)匯總，提交績(jī)效管理委員會(huì)研究，形成決議，公布考核結(jié)果，確定崗位工資發(fā)放數(shù)額。連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3年度考核：公司于每年1月1 -15日組織各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行年終考評(píng)，考核周期為上年度1月1日至12月31日。 5.4考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。 5.5公司因特別事項(xiàng)可以進(jìn)行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。6.考核機(jī)構(gòu) 公司成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考核工作。 7.考核內(nèi)容和指標(biāo) 7.1 對(duì)員工的考核。內(nèi)容包括兩個(gè)方面：第一是任務(wù)績(jī)效，包括崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、臨時(shí)性任務(wù)等指標(biāo)；第二是基礎(chǔ)績(jī)效，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)、工作責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律和合理化建議等情況。由被考核人部室負(fù)責(zé)人、被考核人自身進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，部室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)權(quán)重為80，自評(píng)權(quán)重為20。7.2 對(duì)中層管理人員的考核從績(jī)效目標(biāo)、周邊績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度、工作方式五個(gè)方面進(jìn)行考核。績(jī)效目標(biāo)：績(jī)效目標(biāo)包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量、本部門(mén)及分管工作落實(shí)等情況。周邊績(jī)效：即相關(guān)部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)的績(jī)效測(cè)評(píng)。專(zhuān)業(yè)技能：包括業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。工作態(tài)度：包括職業(yè)道德、責(zé)任心、積極主動(dòng)性、出勤等。工作方式：包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí)行力、耐心細(xì)致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。由被考核部室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，部室負(fù)責(zé)人自評(píng)權(quán)重為20，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)權(quán)重為80。崗位不同考核內(nèi)容不同，根據(jù)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)執(zhí)行。對(duì)副總經(jīng)理的考核參照本款執(zhí)行。自評(píng)權(quán)重為20%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重為80%。7.3 績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)遵循關(guān)鍵特征原則、挑戰(zhàn)性原則、一致性原則。關(guān)鍵特征：目標(biāo)項(xiàng)應(yīng)合理設(shè)置，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以35 條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際以使目標(biāo)通過(guò)努力可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。（1） 績(jī)效考核指標(biāo)是具體的且可以衡量和測(cè)度的。（2） 績(jī)效考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。（3） 績(jī)效考核工作是基于崗位工作而非員工本人，能力和態(tài)度指標(biāo)是針對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的考核指標(biāo)。（4） 考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)公司的具體情況而變動(dòng)；（5） 考核指標(biāo)是大家所熟悉的，應(yīng)讓絕大多數(shù)人理解并接受。7.4 公司全體員工每周有工作總結(jié)反饋給直接上級(jí)，全體員工每月必須擬定工作計(jì)劃和工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：（1） 直接上級(jí)必須每天、每周、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。（2）在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。 （3）把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。 （4）激勵(lì)員工，使員工朝著公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。（5） 建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。 （6）業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬、提升、發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。8.考核職責(zé)劃分8.1部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）本部門(mén)考核工作組織及監(jiān)督管理；（2）擬定本部門(mén)及本部門(mén)員工績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；（3）處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴；（4）對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（5）幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和總結(jié)，確立列入考核任務(wù)的分值和得分分值；（6）所屬員工的考核評(píng)分；（7）本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（8）所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。8.2 辦公室職責(zé)。作為考核工作具體組織實(shí)施者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：（1）制定考核原則、方針、政策和實(shí)施細(xì)則；（2）擬定考核制度和考核工作計(jì)劃；（3）組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的考核工作；（4）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（5）對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（6）匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（7）對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（8）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（9）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。8.3 績(jī)效管理委員會(huì)組成及職責(zé)。組 長(zhǎng)：郭紅章副組長(zhǎng)：王世偉成 員：徐洪明、任昌、郭江彥、張守超、紀(jì)茜公司績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）最終考核結(jié)果的審批；（2）公司員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（3）員工考核申訴的最終處理。8.4 在公司辦公室設(shè)績(jī)效考核辦公室，具體承擔(dān)績(jī)效考核計(jì)劃，考核情況的收集整理，解答有關(guān)問(wèn)題，提交有關(guān)報(bào)告，發(fā)布、呈報(bào)考核結(jié)果。9.考核形式 9.1 包括自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)（必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性）、績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)價(jià)三部分。 9.2 考核的依據(jù)有： （1）查詢記錄：對(duì)員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；（2）工作報(bào)告：部門(mén)、員工提供的總結(jié)報(bào)告；（3）協(xié)同滿意度情況；（4）工作任務(wù)執(zhí)行情況；（5）重大事件；9.3 所有考核辦法最終反映在考核表上。10.考核程序 由公司辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門(mén)考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核為每月25日前完成。（1）被考核者提交書(shū)面總結(jié)與自我評(píng)定； （2）直接上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并打分；（3）公司辦公室根據(jù)被考核員工各項(xiàng)記錄對(duì)員工各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行匯總，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定；（4）必要時(shí)績(jī)效管理委員會(huì)可結(jié)合各項(xiàng)意見(jiàn)要求被考核者作口頭述職報(bào)告，并確定分值，該評(píng)分為最終得分； （5）全體員工的績(jī)效考核最后均須績(jī)效管理委員會(huì)簽字，否則為無(wú)效考核； （6）考核結(jié)果存入員工檔案。 11.績(jī)效考核結(jié)果跟進(jìn) （1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； （2）需要改善的方面； （3）工作計(jì)劃與具體措施，下月、季度至