淺談縣供電企業(yè)管理提升的幾點(diǎn)做法[文檔資料]

淺談縣供電企業(yè)管理提升的幾點(diǎn)做法 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 引言：國(guó)網(wǎng)福建永安市供電有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí) “ 縣供電企業(yè)管理提升工程 ” 工作部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將管理提升工程貫穿于安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、 “ 三個(gè)建設(shè) ” 等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，通過 “ 四個(gè)強(qiáng)化 ” 即通過 “ 二全面 ” ，強(qiáng)化組織措施，明確工作職責(zé)，確保管理提升工程扎實(shí)推進(jìn)；通過 “ 三立足 ” ，強(qiáng)化專項(xiàng)診斷，確保農(nóng)電專項(xiàng)工作管理水平不斷提升；通過 “ 四定 期 ” ，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保管理提升工程有序推進(jìn)；通過 “ 五明確 ” ，強(qiáng)化指標(biāo)分析，促進(jìn)管理工程全面提升。 通過 “ 二全面 ” ，強(qiáng)化組織措施，明確工作職責(zé)。實(shí)施 “ 全員、全方位 ” 管理提升工程，將公司管理提升作為當(dāng)前工作的重中之重，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)開展工作。成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)管理提升工程實(shí)施方案，明確 13 個(gè)專業(yè)、79 項(xiàng)指標(biāo)的分工界面、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，確定排查治理重點(diǎn)內(nèi)容、步驟和規(guī)定要求，形成 “ 領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、界面清晰、齊抓共管 ” 的工作局面 ，從組織管控上營(yíng)造管理創(chuàng)新提升工程的濃厚氛圍，確保公司管理創(chuàng)新提升工程扎實(shí)推進(jìn)。 通過 “ 三立足 ” ，強(qiáng)化專項(xiàng)診斷，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。各專業(yè) “ 立足提升目標(biāo)，立足工作實(shí)際，立足問題癥結(jié) ” ，努力從源頭抓起，做好過程管控，以 “ 高、快、實(shí) ” 的有力措施扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新提升工程。診斷分析工作中注重專業(yè)化管理，各專業(yè)分工協(xié)作，主動(dòng)對(duì)接，不怕暴露短處，積極反映問題，利用每周五下午學(xué)習(xí)時(shí)間召開專業(yè)診斷分析會(huì)，完成 13 個(gè)專業(yè)的專項(xiàng)診斷分析，剖析影響提升的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) 35 項(xiàng)，提出計(jì)劃性整改措施 30 項(xiàng)，建議性整改措施 5項(xiàng)。 同時(shí)積極加強(qiáng)與其它縣公司的溝通交流，不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀管理理念、方法和手段，探索促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法，為管理創(chuàng)新提升工程務(wù)實(shí)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 通過 “ 四定期 ” ，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保有序推進(jìn)。建立 “ 定期例會(huì)、定期檢查、定期提煉、定期匯報(bào) ” 的 “ 四定期 ” 工作機(jī)制，確定每月上旬召開例會(huì)、中旬開展督查、下旬進(jìn)行亮點(diǎn)提煉。組織召開管理創(chuàng)新提升工作推進(jìn)會(huì)議，強(qiáng)化 “ 縱向管控、橫向協(xié)同 ” 的工作思路，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)管理要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成宣傳發(fā)動(dòng)、方案制定、指標(biāo)調(diào)研、 專項(xiàng)診斷等前期工作。制定管理創(chuàng)新提升獎(jiǎng)懲辦法（試行），加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)工作開展情況的監(jiān)督考核，定期下發(fā)督導(dǎo)單，對(duì)工作開展不力的， “ 黃牌 ” 警告；對(duì)消極怠工、嚴(yán)重滯后的， “ 紅牌 ” 考核；對(duì)在管理創(chuàng)新、提升效益方面出成績(jī)、有亮點(diǎn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)傾斜，以此促進(jìn)各專業(yè)工作開展的積極性。 通過 “ 五明確 ” 強(qiáng)化指標(biāo)分析，促進(jìn)全面提升。按照“ 明確目標(biāo)、明確差距、明確短板、明確措施、明確進(jìn)度 ”的原則，以 79 項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)為抓手，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作的核查，依據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，診斷分析公司狀況，制定優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固措施、達(dá)標(biāo)指標(biāo)保證 措施及弱勢(shì)指標(biāo)提升措施，并將電費(fèi)余額占比等 4 項(xiàng)指標(biāo)確定為公司短板指標(biāo)，有針對(duì)性的制定攻關(guān)提升措施，確保公司綜合實(shí)力水平整體提升。 實(shí)施農(nóng)電管理提升工程后，公司基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)，管理機(jī)制不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，綜合實(shí)力明顯提高，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)。 企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)。售電量逐年增長(zhǎng)、資產(chǎn)保值增值率 109.02%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加 1.17 萬元 /人。公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，連續(xù)三屆獲得省公司安全管理標(biāo)桿單位稱號(hào)，榮獲全省第一家 “ 再獲國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè) ” 稱號(hào)。 生 產(chǎn)管理更加精益。公司所有變電站實(shí)現(xiàn)無人值守并納入調(diào)度監(jiān)控。缺陷發(fā)現(xiàn)處理指數(shù)、 35 千伏變電站無人值守完成率、隱患排查治理率、新投產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳錄入及時(shí)率、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用率均達(dá) 100%，生產(chǎn)管理系統(tǒng) OMS、GPMS、 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員普及、應(yīng)用規(guī)范。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率同比提升 0.73%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率同比提升 0.16%； 10 千伏線路滿足 N-1 比率同比上升 0.652%， 10 千伏架空線路絕緣化率同比上升 0.808%。 2013 年安全管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備運(yùn)維管理被省公司推薦為國(guó)網(wǎng)公司專業(yè)管理標(biāo)桿。 工程 質(zhì)量不斷創(chuàng)優(yōu)。深入開展 “ 三強(qiáng)化三提升 ” 質(zhì)量提升年活動(dòng)，加強(qiáng)基建全過程管理。前期工作及時(shí)率、項(xiàng)目開工率、計(jì)劃投產(chǎn)率、在建工程受監(jiān)率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)率均達(dá) 100%， 110 千伏工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá) 100%，輸變電工程全部實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功。 1 項(xiàng) 110 千伏輸變電工程獲省公司變電工程安全管理流動(dòng)紅旗和優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。 企業(yè)管理依法合規(guī)。持續(xù)開展依法治企專項(xiàng)檢查，扎實(shí)推進(jìn)用電滿意提升工程、業(yè)擴(kuò)工程、 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 實(shí)施細(xì)則等效能監(jiān)察工作， “ 三重一大 ” 制度執(zhí)行落實(shí)率 100%。深化盤活資金管控，月現(xiàn)金流量偏差實(shí)現(xiàn)可控在控，是全 地區(qū)唯一一家低負(fù)債率且無銀行貸款的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)一步提升。公司連續(xù)五屆獲省級(jí)“ 守合同重信用 ” 企業(yè)稱號(hào)。 供電服務(wù)穩(wěn)步提升。全面實(shí)施用電滿意五項(xiàng)工程，扎實(shí)推進(jìn)二十項(xiàng)服務(wù)措施，主動(dòng)對(duì)接省、市重點(diǎn)項(xiàng)目用電需求，解決市委市政府最關(guān)心涉及民生用電問題。常態(tài)開展帶電作業(yè)，做到 “ 能帶不停 ” ，完成帶電作業(yè) 155 次，減少停電臺(tái)區(qū) 6692 時(shí)戶數(shù)，多供電量 135.5 萬千瓦時(shí)，提高供電可靠率 0.025 個(gè)百分點(diǎn)。重大活動(dòng)、重要場(chǎng)所安全可靠供電，踐行 “ 不拉閘、不限電 ” 承諾。 科技創(chuàng)新 成效顯著。開發(fā)應(yīng)用配電網(wǎng)智能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。積極應(yīng)用國(guó)網(wǎng)和省公司科技進(jìn)步成果達(dá) 122 項(xiàng)。鼓勵(lì)員工開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新， 1 項(xiàng)成果獲 2013 年度省公司群眾性創(chuàng)新三等獎(jiǎng)， 3 項(xiàng)獲海峽兩岸 “618” 成果獎(jiǎng)（ 1 金 1 銀 1銅）； 2013 年完成 8 項(xiàng)專利申報(bào)工作，已獲 5 項(xiàng)專利授權(quán)， 3項(xiàng)發(fā)明專利在公示期待授權(quán)?？萍柬?xiàng)目 “ 永安市農(nóng)村智能配電網(wǎng)研究與應(yīng)用 ” 為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，自主創(chuàng)新成果水平及推廣應(yīng)用省公司科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等指標(biāo)均處于地區(qū)供電系統(tǒng)前列。 “ 三個(gè)建設(shè) ” 全面加強(qiáng)。貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，深入開展 “ 治五風(fēng)創(chuàng)五優(yōu) ” 活動(dòng)，公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善，公司獲得三明市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。開展以 “ 十三個(gè)