XX煤礦機電運輸系統(tǒng)各項管理制度匯編

1 XX 煤礦機電運輸系統(tǒng)各項管理制度匯編 2 機運隊工作任務(wù)與范圍 一、在主管礦長及主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，由礦機運部負(fù)責(zé)技術(shù)和組織管理工作。機運隊設(shè)大巷運輸班、皮帶運輸班、軌道維護班、機電維修班、礦車維修班，負(fù)責(zé)全礦運輸生產(chǎn)，采區(qū)供電及所用機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體任務(wù)如下。 二、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)連隊空車供應(yīng)，將生產(chǎn)連隊排出的煤矸用列車編組外運。 三、負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)連隊所需材料設(shè)備運至指定地點，專車將爆破器材由付井口運至井下炸藥庫。 四、負(fù)責(zé)所轄范圍軌道、車輛、絞車、皮帶、采區(qū)供電設(shè) 備、電機車的定期檢查、維修保養(yǎng)工作，確保安全運行。 五、配合勞資、安全部門對有關(guān)工種進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高運輸職工的技術(shù)水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和集團公司制訂的有關(guān)運輸規(guī)定及本礦行之有效的規(guī)章制度。 六、合理選擇運輸設(shè)備，對設(shè)備進行逐步更新改造，積極推廣新技術(shù)。 3 七、工作范圍：采區(qū)下車場口至井底車場、軌道維護及文明生產(chǎn)，采區(qū)皮帶巷，井口上下操車系統(tǒng)，大巷各裝煤站，卸載站，大巷照明，電機車，礦車及采區(qū)供電。 隊長崗位責(zé)任制 一、隊長必須明確自己的職責(zé)范圍，加強對本隊的全面領(lǐng)導(dǎo)。 二、必須按照本隊的 管理制度，堅守自己的工作崗位，搞好本職工作。 三、加強管理，組織開好本隊各項會議，領(lǐng)導(dǎo)本隊搞好安全生產(chǎn)。 四、深入群眾，向職工宣傳上級有關(guān)的方針、政策和會議精神，虛心聽取職工的建議和提出的問題。 五、搞好本隊安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真搞好本隊職工的思想教育工作。 六、如有重大問題自己不能決定時，要同各付隊長討論研究，請求上級有關(guān)部門同意后方可進行。 七、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，提高管理水平。 支部書記責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，按照礦黨委和領(lǐng)導(dǎo) 4 機關(guān)的指示精神，結(jié)合本隊實際，帶領(lǐng)全隊完成 上級交給的一切任務(wù)。 二、抓好支部成員政治、理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，主持開好黨、政、工、團會、民主會，實行民主集中制，搞好團結(jié)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 三、組織貫徹執(zhí)行礦黨委決議，掌握黨員和積極分子的思想動向。 四、以主要精力抓好黨的建設(shè)和廉政建設(shè)及思想政治工作。 五、與隊行政密切協(xié)作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 六、發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，深入實際，關(guān)心群眾，搞好調(diào)查研究，注意工作方法，糾正不正之風(fēng)，及時傳達上級文件和精神。 七、切實加強對本隊計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證計劃生育任務(wù)順利完成。 工會主席崗位責(zé)任制 一、 在隊支部領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工會工作。 二、圍繞隊黨支部這個中心，宣傳黨的方針、政策，做好職工群眾的思想工作，搞好后進職工的幫教工作。 三、組織召開職工代表大會，落實職代會的各項政策，維護職工的合法權(quán)益不受侵犯。 四、經(jīng)常深入職工調(diào)查研究，解決職工熱點、難點問題，為職 5 工排憂解難。 五、抓好職工的勞動競賽活動，做到有檢查有落實，使該項工作開展得轟轟烈烈，扎扎實實。 六、搞好“三公開、兩監(jiān)督”，經(jīng)常進行督促檢查，堅決抵制不良之風(fēng)。 七、狠抓反“三違”工作，特別是抓好群檢員上崗檢查工作。 八、抓好職工的文體活動，搞好 職工的業(yè)余娛樂，組織參加礦隊的各項競賽活動。 副隊長崗位責(zé)任制 一、各副隊長必須明確自己的職責(zé)范圍，熟悉所轄范圍內(nèi)的各種業(yè)務(wù)。 二、各位副隊長必須按照本隊管理制度，嚴(yán)守自己的工作崗位，搞好本職工作。 三、協(xié)助隊長、支書搞好本隊各項工作，履行自己的義務(wù)。 四、各位副隊長必須加強對所管范圍的領(lǐng)導(dǎo)，組織自己所轄范圍內(nèi)職工開展好安全生產(chǎn)工作，定期到所轄范圍內(nèi)檢查、指導(dǎo)工作。 五、各位副隊長必須組織，合理安排工作，以免給本隊造成損失。 六、副隊長應(yīng)有強烈的責(zé)任心，遇到問題應(yīng)及時解決，對于重大問題應(yīng)向隊長匯報。 6 七 、加強黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平。 技術(shù)員崗位責(zé)任制 一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，主管全隊的技術(shù)問題，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)和職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，同時加強全隊有關(guān)技術(shù)資料的管理。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種新知識，加強本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高本身的業(yè)務(wù)技能。 三、加強技術(shù)資料的管理，保證各種資料齊全，提高本隊的各種技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有序管理。 四、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和煤礦“三大規(guī)程”，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。 五、經(jīng)常深入各個工作崗位和職工中，加強技術(shù)管理，及時處理工作中的各種不 安全因素，確保安全生產(chǎn)。 六、加強設(shè)備質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化細則，爭創(chuàng)精品工程。 材料員崗位責(zé)任制 一、材料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)材料員工作制度，加強材料管理意識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、對材料管理應(yīng)做到量化和跟蹤管理，做到計劃用料，建立領(lǐng)用料臺帳，每月底前結(jié)算匯總，報隊長審閱并張貼公布。 三、嚴(yán)格執(zhí)行材料承包管理方案，協(xié)助隊長做好本隊材料管 7 理工作。 四、若因工作不負(fù)責(zé)任，造成不必要的失誤，對材料員罰款 10-50元。 五、每月按照將材料消耗數(shù)與礦上核對，做到無差錯，帳帳相符。 六、積極響應(yīng)“修、節(jié)、創(chuàng)” 活動，加強材料回收復(fù)用，嚴(yán)格控制材料浪費。 班前會制度 為保障煤礦安全生產(chǎn)順利進行和職工人身安全、防止事故發(fā)生，特制定班前會制度，內(nèi)容如下： 一、值班人員負(fù)責(zé)組織召開每班的班前會、盡職盡責(zé)。 二、根據(jù)調(diào)度室指令，安排每班安全、生產(chǎn)等工作。 三、做好職工的思想政治工作，抓好每班的出勤情況。 四、隊長和主管副隊長每班班前會都必須在場（特殊情況除外）。 五、隊長全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配。 六、主管副隊長根據(jù)隊長和值班隊長安排的安全生產(chǎn)工作，進行所轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作，合理分工、統(tǒng)籌兼顧。 七 、牢記安全第一的生產(chǎn)方針，對本隊的安全工作負(fù)責(zé)。 機運隊領(lǐng)導(dǎo)值班制度 8 一、隊領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照值班排表值班 (如因事需調(diào)整時，必須經(jīng)隊長批準(zhǔn) )，值班時間為 24 小時 (接班時間為當(dāng)天下午 17 時到次日下午 17 時 )。 二、值班人員負(fù)責(zé)組織召開每班的班前會，安排調(diào)度每班安全、生產(chǎn)等工作。并組織處理 24 小時內(nèi)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題。 三、值班時間內(nèi)必須盡職盡責(zé)，及時打電話了解井下、平地本隊管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事件及時安排處理，并立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。 四、值班人員要聽好電話，及時傳達 各項通知等。 五、值班人員要保持值班室衛(wèi)生干凈整潔，同時督促訂工報出勤、班中餐領(lǐng)取等工作。 六、交班人必須把當(dāng)班存在問題向接班人交待清楚。 機運隊跟班制度 為保證我隊三班生產(chǎn)安全順利進行，特在井下實行跟班制度，具體內(nèi)容如下： 1、三班每班派一副隊長在井下跟班，不得缺班。 2、跟班隊長對井下安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)安排合理組織生產(chǎn)。 3、對井下臨時出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問題，跟班隊長必須在現(xiàn)場帶頭處理。 9 4、跟班隊長實行匯報制度，每班三匯報，匯報內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，匯報地點為調(diào)度室或隊值班室。 5、跟班隊 長下井前必須將跟班牌掛于調(diào)度室跟班牌板上。 6、跟班隊長在井下有臨時決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)實行情況，及時調(diào)配組織人員進行生產(chǎn)活動。 7、跟班隊長不能及時組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)隊有關(guān)規(guī)定對跟班隊長予以處罰，直至停職撤職處分。 隊干部分工責(zé)任制 為強化我隊日常生產(chǎn)管理工作的有序進行，加強隊干部日常工作責(zé)任心，經(jīng)隊委會研究決定，針對我隊所轄生產(chǎn)范圍及隊領(lǐng)導(dǎo)實行分工管理： 隊 長：常建富負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)管理工作及全隊日常行政管理工作； 支部書記：邱永貴負(fù)責(zé)全隊政工工作； 工會主席：任紅孝負(fù)責(zé)工人工會工作 ； 技 術(shù) 員：徐紅建負(fù)責(zé)各崗位培訓(xùn)工作及生產(chǎn)措施制訂標(biāo)準(zhǔn)化資料管理； 常務(wù)付隊長：占仲剛負(fù)責(zé)全隊日常生產(chǎn)管理及工作安排并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實； 王仁東：負(fù)責(zé)大巷運輸管理； 10 史建偉：負(fù)責(zé)機電維修及運行維護； 吳鐵堆：負(fù)責(zé)皮帶巷運輸管理； 占仲剛：負(fù)責(zé)軌道維修保養(yǎng)管理及充電硐室運行維護； 于德杰：負(fù)責(zé)機修及礦車維修管理。 各分工包片隊領(lǐng)導(dǎo)必須每天對所分工范圍進行統(tǒng)籌安排，并督促落實職工干好本職工作，對因隊干部安排不及時，督促不力造成貽誤生產(chǎn)者，視影響生產(chǎn)程度對責(zé)任隊干部進行 20-100 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予責(zé)任 隊干部降一級一年直到撤職處分。 事故隱患整改制度 為保障煤礦安全生產(chǎn)的正常進行，防止人身事故的發(fā)生，防患于未然，把事故消滅在萌芽之中，特制定制度，內(nèi)容如下： 一、遵守勞動紀(jì)律、礦紀(jì)和法規(guī)。 二、做好自已的本職工作、盡職盡責(zé)。 三、每班必須做好自查、互查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 四、對各部室下達的事故隱患通知書，必須落實到人，定期整改。 五、發(fā)現(xiàn)事故隱患必須報隊、機運部、調(diào)度室等部門，采取措施。 六、狠反“三違”主體思想“三不動搖、一從嚴(yán)、兩不準(zhǔn)”。 “三違”人員處罰制度 11 “三違”是煤礦事故發(fā)生的直接 原因，是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，今后要嚴(yán)肅處理瓦斯事故責(zé)任者的“三違”人員，凡是干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守，違章指揮和不深入井下檢查，不及時解決事故隱患而造成事故的一律免職或者撤職，觸犯刑律的要追究刑事責(zé)任和法律責(zé)任，對“三違”人員要一律公開進行處理，因此，必須對“三違”人員，重在教育的同時實行經(jīng)濟罰款。 1、違章指揮的干部，一般罰款 10-40 元。 2、對違章作業(yè)或違紀(jì)人員的處罰，一般發(fā)現(xiàn)一次可罰款 5-30元。 3、對于重復(fù)違章人員，可分段計算。一般 2-3 個月作為一個階段，實行累加或加倍（基礎(chǔ)數(shù)的倍數(shù)）罰款。 4、對于嚴(yán)重“三違”或因“三違”發(fā)生大的隱患事故或人身事故，由礦研究處理意見。 罰款是一種手段而不是目的，各班應(yīng)在如何減少“三違”和消滅“三違”上下功夫，使干部職工真正做到按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活。 班組長崗位責(zé)任制 一、在隊長及主管付隊長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所轄崗位安全生產(chǎn)工作，合理分工，統(tǒng)籌兼顧。 二、牢記安全第一的生產(chǎn)方針，對本組的安全工作負(fù)責(zé)。 三、身先士卒，帶領(lǐng)本組職工圓滿完成隊部下達的各項生產(chǎn)任 12 務(wù)。 四、認(rèn)真記錄本組考勤，執(zhí)行按勞分配的原則，不斷提高職工生產(chǎn)積極性。 五、及時了解本組職工思想動態(tài)，為職 工排憂解難，隨時反映群眾呼聲。 六、善于思考，合理采納群眾建議，集思廣益，優(yōu)化施工方案。 安全崗位責(zé)任制 一、隊長對全隊安全工作負(fù)責(zé)。 二、副隊長對分工內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 三、班組長對本組的安全工作負(fù)責(zé)。 四、隊干部和班組長要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針、政策，帶頭執(zhí)行三大規(guī)程，首先自己不違章指揮，做到身邊無事故。 五、要經(jīng)常深入職工，深入工作崗位檢查安全生產(chǎn)存在的問題，排除不安全因素。 六、按時完成礦、上級部門下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。 七、經(jīng)常組織有關(guān)人員督促檢查落實安全生產(chǎn)中存在的問題。 八、作好“三違 ”人員的幫教工作，使他們改正錯誤，按規(guī)程去做。 黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任制 13 一、在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，對所包班組認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行黨的方針、政策，充分發(fā)揮黨員的先鋒范圍作用，團結(jié)職工群眾，完成隊下達班組的各項任務(wù)。 二、每周對班組召開一次班組工作總結(jié)會，組織學(xué)習(xí)上級文件精神，協(xié)助班長搞好技術(shù)革新，勞動競賽。 三、對班組人員進行思想政治教育，經(jīng)常和職工談心，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向支部反映。 四、深入職工家庭，了解他們的積苦和實際困難，進行排憂解難，排除他們的后顧之憂，使之安心工作。 五、參與班組工資獎金分配，做好 管理和監(jiān)督，使職工利益不受侵害。 六、在工作范圍內(nèi)，不論是什么困難，險情都要沖在前，身先士卒，組織職工及時處理，當(dāng)好職工的先進代表。 黨員聯(lián)系群眾制度 凡本支部黨員每人每月聯(lián)系群眾不得少于 3 人次，并認(rèn)真做到以下幾點： 一、認(rèn)真對職工群眾宣傳黨的路線、方針、政策和上級的指示、指令及本單位的有關(guān)規(guī)定，并做好在執(zhí)行中的思想政治工作。 二、經(jīng)常深入職工宿舍、家庭、工作崗位調(diào)查、了解、研究和分析職工的不同意見和職工中的不同反應(yīng)，并做好耐心細致的解釋 14 工作，對自己解釋不了的，及時向上反映。 三、牢記全心全意為人民服務(wù) 的宗旨，及時為職工排憂解難。 四、認(rèn)真做好職工群眾在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的思想政治工作，尤其做好后進、失足青年的轉(zhuǎn)化工作。 五、身先士卒，為職工做出表率，做到榮譽面前不伸手，困難面前不退步。 廉 政 制 度 一、牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，當(dāng)好人民公仆，克己奉公，為政清廉，為煤炭事業(yè)作出貢獻。 二、立黨為公，作風(fēng)正派，敢于同各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。 三、模范遵守，積極宣傳黨的紀(jì)律，用黨的各項路線方針政策指導(dǎo)自己的一言一行，堅決做到有令即行，有禁必止。 四、憑黨性干工作，不吃請，不請吃，不行 賄，不受賄，對每個職工一律同等看待，不徇私情。 五、經(jīng)濟工作做到“三公開、兩監(jiān)督”，傾聽群眾意見，調(diào)動廣大群眾的積極性。 六、按黨章條規(guī)辦事，做合格黨員。 機運隊黨支部創(chuàng)建“六好”區(qū)隊規(guī)劃 為了認(rèn)真落實黨組織關(guān)于在基層黨支部中開展升級達標(biāo)活動的 15 精神，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，特別是我支部創(chuàng)建“六好區(qū)隊”規(guī)劃，按照“ 31 53”工程細則去實施。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邱永貴 副組長：常建富 成 員：孫彩云 任洪孝 占仲剛 吳鐵堆 孫木臣 二、積極組織，廣泛 宣傳發(fā)動 領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用各種會議，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)創(chuàng)建六好區(qū)隊和上級黨組織指示精神，深刻學(xué)習(xí)“三個代表”的內(nèi)涵，遵照“ 31 53”工程的總體規(guī)劃去認(rèn)真實施。使廣大職工熟悉了解“六好”區(qū)隊和“五好”支部的內(nèi)容條件，教育我隊職工樹立集體榮譽感，從自身做起，全面做好機運隊的各項工作，積極創(chuàng)造條件，爭當(dāng)“六好”區(qū)隊、“五好”黨支部。 三、利用各種形式推動“六好”、“五好”標(biāo)準(zhǔn)和落實 在廣泛宣傳發(fā)動的同時，區(qū)隊在各種活動場所利用墻報、牌板，設(shè)計出各項考核欄，把分解的指標(biāo)，公布于眾，每月的考核分?jǐn)?shù)及時的填寫在考核欄中，先 進班組、先進個人和模范，黨員責(zé)任區(qū)分別明顯示出來，從而推進“六好”、“五好”標(biāo)準(zhǔn)活動的開展。 四、建立健全各項制度，做好各項工作記錄 為了扎實的把這項活動，落實到實處，對照“六好”、“五好” 16 標(biāo)準(zhǔn)進行活動，堅持制度，配齊各項活動記錄，并及時的填寫。同時對照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不斷的檢查，總結(jié)工作，力爭年底達到“六好”區(qū)隊、“五好”支部要求。 黨員干部廉政制度 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，堅持“四項基本原則”，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，當(dāng)好人民公仆，為政清廉。 二、忠誠黨的煤炭事業(yè)，熱愛本職 工作，圓滿完成各項任務(wù)，為國家做貢獻。 三、作風(fēng)正派，嚴(yán)以律己，不以權(quán)謀私，發(fā)揮表率作用，敢于同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，做黨的忠誠衛(wèi)士。 四、模范遵守黨的紀(jì)律，以實事求是的作風(fēng)，秉公辦事，不徇私情，不吃請，不請吃，不行賄，不受賄。 五、正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，力求節(jié)約，反對浪費，不揮霍公款，不假公濟私，不貪不占。 六、充分發(fā)揮民主，尊重群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，在經(jīng)濟分配中，嚴(yán)格按“三公開”、兩監(jiān)督”的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。 七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，不按規(guī)定亂罰款或違反規(guī)定借公款，不準(zhǔn)報銷私用材料款。 17 八、 不準(zhǔn)任意克扣、截留工人工資獎金，工資、獎金的分配及各項支出經(jīng)集體研究，黨政一把手簽字，不準(zhǔn)一個人說了算。 九、不準(zhǔn)參與賭博，不準(zhǔn)看淫穢書刊、黃色錄像，不參加嫖娼活動。 十、不準(zhǔn)參與封建迷信活動及會道門組織。 民管小組工作制度 一、充分發(fā)揮工會教育職能，大力提高職工隊伍素質(zhì)。 要深入學(xué)習(xí)“三個代表“的重要思想及鄧小平理論和毛澤民思想，要以開展“講學(xué)習(xí)、講正氣、講政治”的三講為主線，教育職工顧大局，識大體，正確處理國家，集體和個人的關(guān)系，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，使廣大職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，艱苦奮斗，共 渡難關(guān)。 二、要深入貫徹落實我礦職代會精神，開展迎接建黨 81 周年的勞動競賽。 要緊緊圍繞我礦生產(chǎn)原煤 110 萬噸，掘進總進尺 13000 米，人均年收入 10000 元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，在原來的基礎(chǔ)上有所提高。隊工會要從小處著手，在班組與班組、職工與職工之間開展廣泛的技術(shù)比武活動，鼓勵職工學(xué)本職，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，開展“安全生產(chǎn)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、“爭創(chuàng)精品工程”、“爭當(dāng)崗位能手”活動，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。 三、積極開展隊務(wù)公開，落實職代會職權(quán)，進一步加強民主管 18 理工作。 隊工會要進一步堅持“三公開、兩監(jiān)督”制度，努力 做到職工無意見，同時建立健全隊職代會制度，加強職工源頭參與，讓職工群眾參與到隊重大決策措施起草、商議、審議和表決和全過程，聽取職工的意見和建議，努力把工作做的更好。 四、大力開展職工業(yè)余文化活動，實施送溫暖工程，協(xié)助隊支部和行政做好職工穩(wěn)定工作。 隊工會要組織廣大職工進行知識性、趣味性、健康的文化活動，如撲克、象棋比賽，崗位大比武等，并積極組織參與礦組織的各項文化活動。在困難職工方面，開展深入細致的工作幫助職工脫貧致富。要繼續(xù)完善已建立起來的職工互助金會，切實為職工辦事，辦實事，努力把矛盾處理在基層，理順職 工情緒，做好職工信訪和大局穩(wěn)定工作。 后進職工幫教制度 為了保證我機運隊各項工作任務(wù)順利的完成，表彰先進，觸動后進職工，特制訂以下后進職工幫教制度： 一、成立幫教領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：邱永貴、常建富 副組長：常建富 成 員：仁紅孝、于德杰、占仲剛、王仁東、 19 趙哲成、李紀(jì)奎、常千江、史建偉 二、明確幫教對象： 1、對于有過違法違紀(jì)受到法律制裁或受到刑事拘留的人員。 2、對于工作消極，思想落后，對黨及改革開放政策有情緒，表現(xiàn)不滿的。 3、對不能自覺遵守礦隊制訂的各項規(guī)章制度，長期不參加學(xué)習(xí)會議的。 4、經(jīng) 常曠工，上班不正常，違犯勞動紀(jì)律的。 5、文化素質(zhì)低結(jié)本職工作技術(shù)不懂不通的。 6、有三違現(xiàn)象的。 7、因家庭社會或同志之間發(fā)生矛盾的。 8、病號、傷病號等。 三、幫教措施 對違法人員，每月上兩次法制課，由支部書記配合保衛(wèi)部、治安人員講課，學(xué)習(xí)有關(guān)法律常識，引導(dǎo)教育定改正，并開展談心，家訪活動，深入實際，切實了解情況，包人包時間，正副班長定期檢查，成員定期匯報所包人的各種情況。 四、本著懲前斃后，治病救人的原則，對落后職工，開展團結(jié)，一一批評，一一團結(jié)，使后進職工早日走向正確的道路，為煤炭事業(yè)多做貢獻。 黨支部廉政建設(shè)制度 20 一、要堅持不懈地開展廉政教育，提高認(rèn)識，增強黨員干部的反腐敗能力。 二、做好思想政治工作，不以權(quán)謀私，行賄、受賄，不請吃、不吃請，提高自覺性，廉潔奉公。 三、提高廉政建設(shè)認(rèn)識，強化公仆觀念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。 四、定期召開廉政會議，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、兩監(jiān)督”制度，增加透明度，增強廉潔奉公觀念。 五、行使連隊民主管理權(quán)力，對職工最關(guān)心的工資、獎金要實行合理分配，干部、職工同等待遇，堅持按勞分配，多勞多得的原則。 六、黨員、干部認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，吸取職工群眾的合理化建議。 機運隊勞動管理制度 一、凡本隊職工必須嚴(yán)格遵守本隊及礦勞動組織紀(jì)律，服從隊部分工。 二、嚴(yán)格遵守上下值班時間，不得無故曠工，曠工一次罰款 10元，遲到、早退三次為一次曠工。 三、準(zhǔn)時參加班前會和每周例會，不得無故曠會，禁止遲到和早退、遲到，早退同上。 21 四、有事請假，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，否者按礦工論處。 五、愛崗敬業(yè)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，在按勞分配的前提下，爭優(yōu)創(chuàng)選。 六、及時領(lǐng)取勞保用品，工作時必須佩帶勞動保護，安全遵章作業(yè)。 經(jīng)濟分配和管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策 ，遵守國家法律和企業(yè)的經(jīng)濟分配管理制度。 二、認(rèn)真執(zhí)行礦工資、資金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”、“兩監(jiān)督”措施。 三、對工資、獎金的分配及重大支出費用，必須經(jīng)隊民管會研究，嚴(yán)格按分配核算，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)造假工資冊。 四、工資、獎金的分配方案研究后，要及時召開職工會議進行公布，聽取職工意見。 五、隊活動經(jīng)費立專帳，做到?？顚Ｓ?，任何人不得挪作他用，外出辦事不準(zhǔn)報銷出租車費，不準(zhǔn)報銷煙、酒餐費。 六、入賬發(fā)票須經(jīng)隊長、支書和經(jīng)辦人簽字，不準(zhǔn)用白條入帳。 七、定期公布本隊工資、經(jīng)費帳目，接受群眾監(jiān)督。 八、認(rèn) 真遵守礦財務(wù)管理制度，并做到日清月結(jié)，違犯者將按規(guī)定追查責(zé)任人的責(zé)任。 22 現(xiàn)金管理制度 一、資金管理必須執(zhí)行一人管錢，一人管帳，并做到錢帳相符。 二、收入、支出必須入帳。 三、開資： 1、一次支出 5 元（包括 5 元），付隊級可批。 2、一次支出 10 元以下，隊長、支書可批。 3、一次支出 10 元以上，必須經(jīng)隊委會研究。 4、一次支出 50 元以上，必須經(jīng)民管會研究。 5、一次支出千元以上，必須經(jīng)全隊職工大會討論，并請示系統(tǒng)礦長、部長批準(zhǔn)。 四、公款任何人無權(quán)外借或挪用，如本隊職工急病住院，無生活費或生產(chǎn)外需借時，從互 相金中解決，如需動用公款時，必須經(jīng)隊委會研究，但借款時間不超過一個月。 五、不準(zhǔn)用公款吃喝、請客、送禮、亂購物品。 六、資金的收入、支出必須三個月向職工公布一次。 互助金管理制度 經(jīng)隊委會研究，在隊首屆二次職工代表大會上通過決定，凡屬機運隊職工每個人從工資中扣除叁拾元現(xiàn)金做為互助金基金，除調(diào)出或其它原因出隊退還外，可一直作為互助金使用。 一、使用對象：必須是機運隊職工。 23 二、使用用途：凡機運隊職工因工傷、病或其它特殊情況的出現(xiàn)，可作為救急使用。 三、使用辦法： 每次 50 元以內(nèi)的由本人寫出申請，經(jīng)工會主席 批準(zhǔn)后方可使用。 1、超過 50 元以上的，由本寫出申請，經(jīng)隊委會研究批準(zhǔn)，酌情使用。 2、借款人在借款一個月后必須歸還，否則給予通報批評，并在下月工資中給予扣除。 四、保管辦法 由工會主席主管，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，否則造成后果由工會主席承擔(dān)，并在每月 10 日前將互助金的使用、收繳等情況張榜公布，晚公布一天對主管罰款 5 元。 工傷、病假管理制度 本隊傷、病以隊委會研究，實行三級管理，礦按比例指標(biāo)，下發(fā)給本隊，然后隊按照標(biāo)準(zhǔn)比例均分各班組管理計算： 一、工傷管理規(guī)定： 1、工傷由隊統(tǒng)一考核，但只支出醫(yī)療費，金額在 1000 元以下的由班組負(fù)擔(dān)。 2、傷號的基本工資、護理費有發(fā)生工傷本人所有的班組負(fù)擔(dān)。 24 3、非工傷事故一律不付。 二、病假的管理規(guī)定： 1、各組出現(xiàn)病假的人員，由班長在工資分配會議上提出。 2、經(jīng)民管會平衡。 3、并且有縣級以上醫(yī)院證明和診斷病歷。 4、由支部書記批準(zhǔn)方可計算病假。 探親假管理制度 1、全年出勤班數(shù)必須達到 250 班以上。 2、凡是籍貫在登封市區(qū)內(nèi)的職工不享受探親假。 3、已婚職工連續(xù)休假一個月的不享受探親假。 4、夫妻分居兩地，其愛人來礦居（職工宿舍樓） 10 天以上，不享受探親假。 5、累計曠 工 10 天，連續(xù)曠工超過三天者，不享受探親假。 6、未婚職工享受探親假為 20 天，因事假連續(xù)休假 20 天的本人也不享受。 7、雙職工在一起工作的，四年之內(nèi)因事假回家住 20 天以上的不再享受四年一次的探親假。 8、凡探親假職工在休假期滿未歸者，如超一天者取消探親假不計算工資。 9、探親人員，必須嚴(yán)格履行探親手續(xù)，個人申請班組批準(zhǔn)，隊 25 長、支書同意，逐步辦理有關(guān)手續(xù)，否則不予批準(zhǔn)。 10、保勤期間和重大工程期間，一律不休探親假。 以上規(guī)定望享受探親假者認(rèn)真執(zhí)行。 請銷假制度 一、職工平時請假一天，由各班班長審批，超過 一天由本人寫出請假條，經(jīng)班長簽字，再由支部書記批準(zhǔn)后方可休假，否則以曠工處理。 二、付隊長、班組長請假，必須經(jīng)隊長親自批準(zhǔn)。 三、保勤期間，請假一天者，也必須由班長簽字，支部書記批準(zhǔn)方能休班，否則按曠工處理。 四、休班回礦人員，由本人持請假條到隊值班室銷假，然后由隊長通知其組長安排上班，否則不予定工，并對本班班長每天罰款10 元處理。 五、捎口信、打電話、發(fā)電報，除特殊情況外，一律按曠工論處。超假曠工者，除當(dāng)月計算工資不分紅外，每天罰款 10 元，情節(jié)嚴(yán)重者上報礦方給予處理。 六、曠工 15 天者報礦經(jīng)營管理部辭退。 四有職工考核細則 一、有文化（ 25 分） 26 1、積極參加礦隊的文化技術(shù)培訓(xùn)，從而提高自己的文化技術(shù)素質(zhì)，每缺一次扣 1 分。 2、每次培訓(xùn)考試不及格扣 5 分。 3、因本人文化水平低又不努力學(xué)習(xí)，考試弄虛作假每次扣 10分。 二、有理想（ 25 分） 1、按規(guī)定參加礦隊組織的各種文體活動、技術(shù)比賽、義務(wù)勞動等，無故不參加每次扣 5 分。 2、沒有管好用好修好自己承包的設(shè)備造成事故每次扣 5 分。 3、工作不積極主動，該干的活不往前趕、推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，每次扣 2 分。 三、有道德（ 25 分） 1、說話不文明每次扣 1 分，說假話每次扣 2 分，在同志們中間撥弄是非，造成他人不團結(jié)每次扣 5 分。 2、不遵守公共秩序，影響別人工作休息，每次扣 4 分。 3、喝酒鬧事每次扣 5 分。 4、搞封建迷信活動、賭博，每次扣 10 分。 四、有紀(jì)律（ 25 分） 1、出現(xiàn)一次三違扣 5 分。 2、打架斗毆每次扣 10 分。 3、不遵守礦隊的各項規(guī)章制度每次扣 5 分。 27 4、違犯計劃生育此項不得分。 5、偷盜破壞公共他人財物每次扣 10 分。 五好班組考核細則 一、班子團結(jié)好（ 20 分） 1、小組不團結(jié)，拉幫結(jié)派扣 5 分。 2、領(lǐng)導(dǎo)成員之間鬧矛盾發(fā)現(xiàn)吵一次架扣 5 分，打架扣 10 分。 3、 職工之間吵架每人次扣 2 分，打架每人次扣 4 分。 4、說不利團結(jié)的話，在工人中間制造矛盾每人次扣 1 分。 二、政治思想好（ 20 分） 1、按時參加礦科隊組織的各種會議每缺一人次扣 1 分。 2、按時參加礦科隊組織的各種活動包括義務(wù)勞動每缺一人次扣2 分。 3、教育職工遵紀(jì)守法，如發(fā)現(xiàn)有偷盜、看黃色錄像、喝酒鬧事及違犯計劃生育每人次扣 5 分。 4、經(jīng)常對職工進行政治教育，使職工在思想上政治上和黨中央保持一致，發(fā)現(xiàn)有一次集體上訪、聚眾鬧事本項不得分。 5、違法亂紀(jì)受刑事拘留以上處分此項不得分。 三、安全生產(chǎn)好（ 25 分） 按時完 成礦隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到上級要求，全 28 月無輕傷以上事故，非傷亡事故不超過規(guī)定時間。 1、完不成當(dāng)班任務(wù)（運輸班以隊規(guī)定按交接班為準(zhǔn)）每次扣 2分。 2、事故隱患通知每條扣 1 分，失爆扣 5 分，同樣問題，連續(xù)通知加倍扣分。 3、發(fā)現(xiàn)一次輕傷扣 10 分，重傷以上不得分。 4、三違一次扣 1 分。 5、上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查達不到需示此項不得分。 6、群檢員及時向群檢站匯報，每月總計達不到要求少一條扣 1分。 四、民主管理好（ 20 分） 各班組必須成立民管小組、工資獎金分配以及小組重大問題必須經(jīng)民管小組研究解決。 1、沒有民 管小組不得分。 2、每月底不向職工公布各人的出勤班數(shù)、分?jǐn)?shù)，一次不公布每次扣 5 分。 3、工資不經(jīng)民管小組討論每次扣 10 分。 4、計算工資弄虛作假，扣 15 分，追回多算金額，并對責(zé)任人罰款 100 元。 五、經(jīng)濟效益好（ 15 分） 1、材料消耗有定額，每超 1%扣 1 分。 29 2、因設(shè)備維護或使用不當(dāng)，造成事故或材料配件浪費每次扣 2分。 3、節(jié)約用電做到人走燈滅，不用電熱設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次除按有關(guān)規(guī)定罰款外每人次扣 1 分。 職工學(xué)習(xí)制度 一、每周星期一、星期三、星期五下午四點至六點為我隊職工安全、政治及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)日。 二 、全隊所有干部職工應(yīng)積極主動的參加支部、隊委及礦組織的各種會議。 三、職工有事不能參加會議的應(yīng)在開會的當(dāng)天向支部書記請假，不請假一律按曠會處理。 四、曠會一次罰 5 元，連續(xù)曠會二次視同曠工一天，會議遲到一次罰 1 元。 (5 分鐘以內(nèi) ) 五、會議室內(nèi)禁止吸煙，違者每次罰款 1 元。 六、各班組應(yīng)組織好本班的參加學(xué)習(xí)，職工到會率 95%以上。 七、會議的學(xué)習(xí)考核參與“五好班組”、“五好職工”的評比，并實行雙向考核。 八、每人全年曠會在三次以上者，取消評先評優(yōu)資格。 防爆電氣設(shè)備使用驗收制度 30 一、經(jīng)礦檢查修理后的防爆型電氣 設(shè)備，每月驗收二次，其防爆性能合格的單位登記型號、編號，并發(fā)給防爆性能合格證。 二、對井下驗收急用的電氣設(shè)備、防爆組件，特殊情況檢查驗收，合格的進行登記，并發(fā)給防爆性能合格證，每月限三次。 三、防爆性能合格的必須把驗收時間、驗收員姓名、設(shè)備編號、名稱、型號等填寫清楚，在驗收時做到詳細檢查，違者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 機電設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度 一、認(rèn)真執(zhí)行預(yù)防為主，實行有計劃的檢修，反對不壞不修，壞了也不修的不良作風(fēng)，對設(shè)備要進行強制性的檢修，逐步實現(xiàn)大、中、小修周期表規(guī)定，搞好月檢修和日檢修。 二、主 要固定設(shè)備每月不少于 25 小時的檢修時間，每月進行檢修一次，檢修前做好準(zhǔn)備工作，并做到項目、人員、材料、配件、工具、措施六落實。 三、隊每年末提出下一年度的設(shè)備大修、檢修計劃，向礦、機運部匯報。 四、機修班要樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的思想，保障隊設(shè)備的檢修、備用和配件的供應(yīng)，使設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，為完成和超額完成礦生產(chǎn)計劃創(chuàng)造良好條件。 機電設(shè)備定期檢修制 31 為了確保礦井機電設(shè)備的安全運行，加強維護保養(yǎng)，減少事故的發(fā)生，特制定制度如下： 一、按照規(guī)定原則上每月大、中修一次，由隊制訂出大修計劃，落實大修人員、材料，并上 報機電運輸部。再由機電礦長、副總、部長審批后訂出系統(tǒng)措施和單項措施。 二、礦井機電主要設(shè)備，每班向其關(guān)鍵部件、部位，每班不少于 13 次注油，每班對各個部位詳細檢查 13 次，并保證不少于 1小時檢修，對各個潤滑部位和傳動部位及時注油，及時更換油，各種保護每班實驗 12 次。 三、各種安全保護每班必須實驗一次，必須保證靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 32 機運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 隊長質(zhì)量管理責(zé)任制 一、在主管礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。 二、依據(jù) 生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對全隊職責(zé)范圍內(nèi)的各工種、崗位、設(shè)備進行檢查、考核。 三、配合上級有關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，制定本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)升級目標(biāo)，使本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進，不斷提高。 四、依據(jù)本隊各班組崗位在局、礦、隊組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果，對各責(zé)任人、班組進行獎優(yōu)罰劣。 五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，爭創(chuàng)精品工程。 副隊長質(zhì)量管理責(zé)任制 一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的各崗位、工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。定期組織所轄范圍內(nèi)職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 二、認(rèn)真貫徹生產(chǎn)礦井質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使所轄范圍內(nèi)職工 33 熟悉所涉及的本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。 三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，爭創(chuàng)精品工程項目。 四、經(jīng)常對所轄范圍內(nèi)各崗位進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，并對檢查問題提出整改及獎罰意見。 五、配合隊長、技術(shù)員對所轄范圍內(nèi)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行有序管理，使所轄范圍內(nèi)各崗位設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)運行，文明生產(chǎn)。 技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任制 一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，主管全隊的生產(chǎn)技術(shù)問題及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能。 三、加強技術(shù)資料管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高本隊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。 四、負(fù)責(zé)整理全隊各崗位設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果，監(jiān)督落實各項整改措施及獎懲兌現(xiàn)情況。 五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配合隊長對全隊各崗位設(shè)備進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，使全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提高。 機運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 34 為加強我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使各班組建立起自我約束，持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，保證工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量及工作質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，消除隱患、杜絕事故，特制定 本辦法： 1、由占仲剛負(fù)責(zé)本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核，監(jiān)督有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的整改落實。 2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組負(fù)責(zé)組織每周進行一次聯(lián)合檢查驗收，參加檢查人員必須在檢查日 8： 30 準(zhǔn)時在副井口集合，共同到地點檢查驗收，檢查人員在驗收記錄上簽字，對每周查出的問題一式三份，下發(fā)給各有關(guān)班組，按標(biāo)準(zhǔn)整改，查出的問題沒有處理的或重復(fù)出現(xiàn)的，對責(zé)任副隊長、責(zé)任班長、責(zé)任人進行處罰。 3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組按 XX 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣分細則的規(guī)定進行評分、扣分。 4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組根據(jù)每周檢查、驗收得分 綜合評分，由主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長匯總考核出各班當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實得分，納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核，獎懲結(jié)果在當(dāng)月開支時兌現(xiàn)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組名單 組 長：常建富 副組長：邱永貴、占仲剛 成 員：任紅孝、吳鐵堆、史建偉、王仁東、 于德杰、徐紅建 35 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、獎懲辦法 一、全隊井上、下各崗位工程、設(shè)備每天三班做到自檢、互查，對查出的問題及事故隱患，現(xiàn)場處理，對于不能現(xiàn)場整改的問題由責(zé)任副隊長拿出整改措施，限期整改，在限期沒有整改的，對整改責(zé)任人進行 50 元的罰款。 二、對每周檢查 、驗收考評連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一班組，罰該責(zé)任副隊長 30 元，罰該組責(zé)任班長 50 元，由該分管副隊長拿出整改意見，連續(xù)三次排名倒數(shù)第一的責(zé)任班組，罰該責(zé)任副隊長 50 元，罰責(zé)任班長 100 元。 三、兩次檢查考核結(jié)果查出同一問題及同一結(jié)果，對該責(zé)任副隊長罰 20 元，對責(zé)任班長罰 30 元。 四、在主管部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組，對該分管副隊長罰 40 元，對責(zé)任班長罰 80 元。 五、在集團公司組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組，對該分管副隊長罰 50 元，對責(zé)任班長罰 100 元。 六、在集團公司、礦 有關(guān)部門及隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，連續(xù)兩次排名第一及連續(xù)三次排名第一的班組獎勵辦法與第二、四、五條罰款辦法相對應(yīng)獎勵。 七、對個人的罰款，一律從本人工資中扣除，獎勵安全質(zhì)量好 36 的班組和個人。 機運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖 質(zhì)檢組 成 員 （運輸） 王仁東 （電修） 史建偉 （充電道班） 占仲剛 （皮帶） 吳鐵堆 （機修礦車） 于德杰 質(zhì)檢組長 常建富 質(zhì)檢組副組長 邱永貴 質(zhì)管組 成 員 程玉藏 杜須卿 韓銀朝 丁建中 吳全成 王付民 蘇海全 郭新業(yè) 張紅旗 李遂昌 王俊嶺 蘆喜錄 宋汴義 張海 奇 李學(xué)亮 曹金海 質(zhì)管組 組長 （運一班） 趙哲成 （運二班） 常千江 （運三班） 李紀(jì)奎 （電修） 孫木臣 （道班） 蔣紅偉 （機修） 付晨輝 （皮帶組） 張小五 （礦車） 王國立 （充電） 吳彥良 37 機運隊特殊工種管理制度 一、隊屬各特殊工種職工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗，證件到期必須再次培訓(xùn)合格后換發(fā)證件。 二、崗位工無證上崗，和持過期證件上崗，一經(jīng)查出對崗位工罰款 10 元，并停職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可持證上崗。 三、培訓(xùn)換證工作由隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)員按照隊年度特種工種培訓(xùn)計劃對崗位工進行如期培訓(xùn)，并換發(fā)證件。 四、所有崗位工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，現(xiàn)場交接班。 五、交接班時依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對本崗位各項內(nèi)容及運行設(shè)備認(rèn)真交接，填寫好交接班記錄。 六、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，要落實到人，責(zé)任分明，并向隊值班室及時匯報。 七、交接班時交班人對遺留問題不能解決或早退，隊值班室領(lǐng)導(dǎo)接到接班人匯報時，要對交班人進行 5-30 元罰款。 八、交接班時，接班人對上一班遺留問題，未能及時向隊值班室匯報或遲到，由接班人負(fù)責(zé)處理遺留問題，負(fù)責(zé)將對接班進行處罰。 38 副井口 上下 安全管 理制度 副井口安全管理制度 一、機運隊?wèi)?yīng)指定專人加強對副井口的管理，嚴(yán)格落實副井口驗身制度和乘制度制度，并嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器設(shè)備入井檢驗制度，無防爆合格證的電器設(shè)備禁止入井。 二、井口把鉤工應(yīng)積極行使自己的職權(quán)，自覺維持入井人員的候罐秩序，對出入井的任何人員有權(quán)執(zhí)行驗身檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度室匯報。 三、候罐人員必須積極同井口工作人員配合，自覺候罐乘罐制度，候罐人員必須聽從井口人員的安排，在候罐室內(nèi)有序候罐，非放行時間任何人不得進入乘罐區(qū)。 四、對從其他通道進入副井口的任何人員，副井口的工作人員有權(quán)制止 其進入，對無理取鬧，不聽勸阻的人員，井口工作人員有權(quán)半其強行推出，并向礦武保部匯報。 五、在卸大件設(shè)備或材料時，井口把鉤工必須對車輛的裝載進行檢查，對不符合規(guī)定裝載車輛，把鉤工有權(quán)制止其下井。 入 井 守 則 39 一、下井前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁攜帶煙草及點火物品。 二、下井前要休息好，保證有充沛精力工作。 三、下井時穿工作服、膠鞋，攜帶自救器、礦燈，戴好安全帽，攜帶工具要妥善保管，防止傷人。 四、進罐時要按次序上下，聽從把鉤工指揮。嚴(yán)禁擁擠和打鬧，開車信號發(fā)出后，嚴(yán)禁人員進出罐籠，每罐上、下人員不得超過規(guī)定 人數(shù)。 五、入罐后，身體各部位及工具不準(zhǔn)露出罐外，在罐籠內(nèi)不得擁擠打鬧。 六、嚴(yán)格遵守付井口各項管理制度，不得無理取鬧。 付井口出入井檢查驗身制度 一、凡出入井一切人員都必須自覺接受井口把鉤工檢查。 二、人員入井必須自覺出示入井證或安全管理部門出具的臨時入井證明，配合把鉤工檢查工作。 三、井口把鉤工發(fā)現(xiàn)入井人員無入井證，穿化纖衣服，帶有煙草、點火物品，不戴礦燈，未穿膠鞋，未佩戴礦燈、自救器、酗酒、神志不清等情況之一者，禁止入井。 四、人員出井后，井口把鉤工應(yīng)仔細的對出井人員進行驗身制度，發(fā)現(xiàn)出井人員私藏 公物，應(yīng)立即予以驗收，向有關(guān)部門匯報。 五、發(fā)現(xiàn)出入井人員不自覺接受檢查，故意與檢查人員頂撞， 40 報有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。 六、井口把鉤工要以身作則，按規(guī)定履行檢查工作，禁止徇私舞弊行為，否則，加重處罰。 付井候罐制度 一、凡乘罐人員一律在候罐室候罐，不得私自出入候罐室。 二、候罐時，嚴(yán)禁亂扔雜物。 三、井口 20m 范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。 四、候罐時要聽從把鉤工指揮，允許兌人時，方可出候罐室，排隊入罐，不得擁擠，更不準(zhǔn)起哄，與把鉤工爭吵。 五、在排隊入罐過程中，如罐籠已達到規(guī)定人數(shù)時，聽從把鉤工指揮，自覺返回候罐室等候 下一罐，不得向罐籠內(nèi)硬擠。 六、講文明，講秩序，入罐前自覺出示入井證，接受有關(guān)人員檢查。 防爆設(shè)備入井檢驗制度 一、凡入井的電器設(shè)備（包括小型電氣）必須經(jīng)檢驗合格后方可入井。 二、凡需下井的電氣設(shè)備（包括小型電器），由井口把鉤工檢查，所掛防爆合格證與設(shè)備編號型號不相符的，一律不準(zhǔn)入井。 三、使用單位在設(shè)備入井時，必須接受把鉤工的監(jiān)督檢查，否 41 則不能入井，情節(jié)嚴(yán)重者，交礦保衛(wèi)部門處理。 四、防爆設(shè)備入井時，井口把鉤工要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，合格后把鉤工要在其防爆合格證上簽字，一個合格證只對一臺設(shè)備有效，不得代 用，否則，追究把鉤工責(zé)任。 副井口信號工崗位責(zé)任制 1、信號工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，認(rèn)真檢查信號，確保信號靈敏可靠。 3、精心操作，及時準(zhǔn)確地傳送信號，信號必須清晰。 4、堅持搞好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作，信號室內(nèi)嚴(yán)禁堆放可燃性物品。 5、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗。 6、工作期間嚴(yán)禁閑雜人員進入信號室，與井底信號工配合，非升降人員期間不準(zhǔn)升降人員。 副井口把鉤工崗位責(zé)任制 1、把鉤工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后 方可持證上崗。 2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與信號工密切配合，確保安全生產(chǎn)。 42 3、精神集中，責(zé)任心強，不干與工作無關(guān)的事，不發(fā)生責(zé)任事故。 4、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁脫崗。 5、時常觀察罐籠及操車系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。 6、搞好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，堅持文明生產(chǎn)。 7、積極主動的維持好副井口的乘罐制度，嚴(yán)禁控制乘罐人員數(shù)量。 8、認(rèn)真觀察入井人員的各種情況及精神狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 副井口信號工交接班制 一、接班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達工作崗位，現(xiàn)場交接。 二、絞車在運行過程中，或 在向罐籠內(nèi)外推車過程中禁止交接班。 三、交班人員應(yīng)做好如下交班準(zhǔn)備工作： 1、與井底車房聯(lián)系對提升信號作一次檢查。 2、檢查試驗通訊工具，包括井底車場的直通電話和生產(chǎn)電話。 3、打掃井口信號室內(nèi)的衛(wèi)生，并清點好室內(nèi)物品，記好存在的問題。 四、交班信號工必須執(zhí)行以下交接內(nèi)容： 43 1、將本班阻車器、推車機、安全門、信號等運行情況交待清楚。 2、存在的問題逐一交待清楚。 3、其它應(yīng)說明的事情交待清楚。 五、接班信號工應(yīng)根據(jù)交班人員交待的情況對各個環(huán)節(jié)進行一次巡回檢查后方可接班。 六、當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)接班人有精神異常等 狀況時，應(yīng)拒絕交班，并向隊值班室匯報，等待結(jié)果。 七、若交接雙方不在崗位交接，一切后果由接班人負(fù)責(zé)，并追究交班人員脫崗這責(zé)任。 八、系統(tǒng)出現(xiàn)問題影響交接班時，暫停交接班，交接雙方人員必須共同處理。交班人員應(yīng)經(jīng)接班人員同意后方可離開現(xiàn)場。 副井口信號工操作規(guī)程 一、非本班信號工嚴(yán)禁操作信號系統(tǒng)，其他人員禁止信號室。 二、嚴(yán)禁執(zhí)行交接班制，認(rèn)真檢查信號系統(tǒng)和操作系統(tǒng)是否靈敏可靠。 3、嚴(yán)格執(zhí)行一停、二提、三下、四上的信號規(guī)定，任何人不得變動信號。 4、發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象有權(quán)決定緊急停車，待排除故障后方可恢復(fù)正常工 作。 5、精神集中、精心操作、發(fā)送信號要清晰、準(zhǔn)確不出責(zé)任事故。 44 6、罐籠不到位，嚴(yán)禁打開阻車器。 副井口把鉤工操作規(guī)程 1、接班后應(yīng)詳細檢查罐籠門、安全門和推車系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2、下放人員先將安全門打開落下?lián)u臺，待人員進入后再開起搖臺，關(guān)閉安全門，再向信號工發(fā)出可開車信號。 3、下放物料應(yīng)將安全門打開，落下?lián)u臺推進罐籠，檢查罐籠內(nèi)阻車器在正常位置后，再升起搖臺，關(guān)閉安全門，發(fā)出開車信號。 4、下放長料或重件時，必須有相應(yīng)的安全措施，并通知絞車司機慢速下降。 5、罐籠上來時，待罐籠停穩(wěn)后再先 打開安全門升起搖臺，然后打開罐籠門。 6、精神集中，精心操作，不出責(zé)任事故。 信號室安全管理規(guī)定 一、非信號工無特殊情況嚴(yán)禁入內(nèi)，更不準(zhǔn)在信號室逗留。 二、信號工必須在信號室內(nèi)現(xiàn)場交接班，按交接內(nèi)容交清問明。 三、值班信號工要保持信號室內(nèi)衛(wèi)生清潔，愛護操作設(shè)備，配合機電修人員維護好設(shè)備。 45 四、信號室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得存放雜物及無關(guān)物品和易燃易爆物品。 副井底安全管理制度 一、井底把鉤工應(yīng)積極主動行使自己的職權(quán)，自覺維持升井人員的候罐秩序。 二、各崗位工作人員下井后不得在井底滯留；候罐人員必須有候罐室內(nèi) 排隊候罐，不準(zhǔn)在信號室及附近隨地就座。 三、入罐升井時，把鉤工應(yīng)嚴(yán)格按照每罐規(guī)定人數(shù)放行，不得多上人員，對零星的升井人員，把鉤工除安排其自覺候罐外，應(yīng)等夠規(guī)定人員數(shù)后再安排其升井。 四、信號工、把鉤工有權(quán)制止任何閑雜人員進入井底，信號室和越過井底候罐室，候罐人員必須積極同井底工作人員配合，自覺執(zhí)行候罐、乘罐制度，非入罐時間任何人不得進入乘罐區(qū)。 五、任何人不得從罐籠的出入段入罐，副井底的工作人員有權(quán)對違章入罐候罐的任何人加以制止，對無理取鬧，不聽勸阻的人員，井底工作人員有權(quán)將其強行推出，并向礦武保部匯報。 六、對于下放設(shè)備或材料時，井底把鉤工必須對車輛的裝載進行檢查，對不符合規(guī)定裝載的車輛，把鉤工有權(quán)制止其升井。 副井底信號工崗位責(zé)任制 46 一、信號工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制，認(rèn)真檢查信號，確保信號靈敏可靠。 三、精心操作，發(fā)送信號應(yīng)及時、準(zhǔn)確、清晰。 四、堅持搞好信號室內(nèi)衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁堆放可燃性物品。 五、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗。 六、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，故障排除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 七、工作期間嚴(yán)禁閑雜人員進入信號室，非升降人員 期間不準(zhǔn)升降人員。 副井底把鉤工崗位責(zé)任制 一、把鉤工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。 二、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)與信號工密切配合，搞好安全生產(chǎn)。 三、精力集中，精心操作，不干與工作無關(guān)的事，不出責(zé)任事故。 四、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁脫崗。 五、時刻觀察操