中糧集團(tuán)改組試點(diǎn)面臨大機(jī)遇[文檔資料]

中糧集團(tuán)改組試點(diǎn)面臨大機(jī)遇 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 作為改組國有資本投資公司試點(diǎn)的兩家央企之一，中糧集團(tuán)正在制定具體的方案。不過，改革的潛在利好被市場認(rèn)同。在既往探索的基礎(chǔ)上，中糧集團(tuán)對未來的改革已經(jīng)有了一些構(gòu)想。作為國內(nèi)最大的綜合性糧油食品企業(yè)，中糧集團(tuán)以國家戰(zhàn)略為主旨，以資本為紐帶，圍繞主業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合升級，提高行業(yè)水平，建立控制力和影響力，不斷提升管理水平和核心競爭力，提高回報(bào)水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，打造中國的國際大糧商。 面臨重大發(fā)展機(jī)遇 7 月 21 日，中糧地產(chǎn)發(fā)布股票交易異常波動(dòng)公告稱， 7月 16 日 18 日，公司股票連續(xù) 3 個(gè)交易日內(nèi)日收盤價(jià)格漲幅偏離值累計(jì)超過 20%。這已經(jīng)是中糧地產(chǎn) 5 天內(nèi)第二次發(fā)布股票交易異常波動(dòng)公告。國企改革的消息對資本市場的影響是巨大的。中糧集團(tuán)被納入首批改革試點(diǎn)企業(yè)后，除中糧地產(chǎn)外，中糧生化、中糧屯河等中糧系上市公司都發(fā)生了明顯的股價(jià)波動(dòng)。 面對這樣的情況， 7 月 18 日，中糧屯河的一位人士表示： “ 目前來看， 究竟有哪些利好，我們也不知道啊，我們連個(gè)文件都沒有看到 。 ” 該人士表示，正在給控股股東中糧集團(tuán)寫信，咨詢試點(diǎn)是否會(huì)對中糧屯河產(chǎn)生重大資產(chǎn)重組等影響。 “ 中糧集團(tuán)下屬多家上市公司在 A 股市場進(jìn)行交易，資本市場融資平臺(tái)較為完善，實(shí)體領(lǐng)域的經(jīng)營管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，部分領(lǐng)域有待放開管制、給社會(huì)資本以生存空間。改組國有資本投資公司的方式非常適合中糧集團(tuán)，控股權(quán)的牢牢把控能夠更好把控中糧未來的發(fā)展方向。 ” 中投顧問咨詢顧問崔瑜說。 和市場的普遍判斷一樣，對于此次被納入改革試點(diǎn)，中糧集團(tuán)同樣自稱 “ 面臨重大發(fā)展機(jī)遇 ” 。 據(jù)了解，中糧集團(tuán)近幾年一直在進(jìn)行改 革探索，比如建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開展董事會(huì)試點(diǎn)，探索投資公司式的管理；業(yè)務(wù)重組上市；重組中谷、華糧，收購尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)等，在資產(chǎn)布局、管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本運(yùn)營等方面也取得重要進(jìn)展。 而在資本運(yùn)作方面，中糧集團(tuán)大量的并購重組一直備受市場的關(guān)注，特別是今年以來收購尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)延伸至國際重要糧食主產(chǎn)區(qū)。據(jù)中糧集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)， 20052013 年，中糧共完成近 50 起并購項(xiàng)目，投資額 146 億元。相比并購當(dāng)年， 2013 年底被并購企業(yè)總資產(chǎn)增長 4.28 倍，凈利潤增長 33.6 倍。目前， 在世界糧食公司中，中糧的資產(chǎn)排名全球第二，營業(yè)收入排名全球第三，成為一家能夠與 ABCD 等傳統(tǒng)跨國巨頭抗衡的大糧商。 中糧集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過不斷的業(yè)務(wù)邏輯梳理、優(yōu)化和調(diào)整，中糧集團(tuán)目前已基本形成以糧油食品為核心主業(yè)的投資公司型組織架構(gòu)，具備了國有資本投資公司的雛形。 “ 我國經(jīng)濟(jì)以社會(huì)主義公有制為基礎(chǔ)，改組國有投資公司的基本條件已經(jīng)具備。這不僅有助于加強(qiáng)國有資本對基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的把控能力、提升國企央企的盈利能力，還可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善。中糧集團(tuán)改組國有資本投資公司后必能帶動(dòng) 企業(yè)經(jīng)營管理效率的全面提升，并為其他央企改革提供可借鑒模板。 ” 崔瑜說。 將引入戰(zhàn)略投資者 作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)未來的改革方向是什么？對此，中糧集團(tuán)的回答是：深耕全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，打造國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，全力服務(wù)國家糧食安全。 中糧集團(tuán)方面介紹了一些初步的改革構(gòu)想，這包括：以混合所有制作為配置資源的主要手段，在下屬企業(yè)引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本、社會(huì)集合資本、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者，加快實(shí)現(xiàn)國有資本投資公司試點(diǎn)愿景。 在公司內(nèi)部，中糧集團(tuán)希望形成若干專業(yè)化經(jīng)營、獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)板塊，未來主要通過資本手段進(jìn)行資源配置。圍繞核心主業(yè)，按產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)、不同細(xì)分行業(yè)、不同區(qū)域分別組建若干業(yè)務(wù)板塊，力求在各自領(lǐng)域建立行業(yè)領(lǐng)先地位。 此外，按照市場化要求，以控股公司架構(gòu)對下屬業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行管理，充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的積極性。建立國際化、專業(yè)化、市場化、能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的職業(yè)經(jīng)理人制度。通過考核激勵(lì)機(jī)制，最大程度地發(fā)揮經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的活力和競爭力。 不過， “ 試點(diǎn)方案需要在國資委的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定 。 目前中糧集團(tuán)的具體方案正在制定中。 ” 中糧集團(tuán)有關(guān)人士稱。 在崔瑜看來，中糧集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涉及國計(jì)民生，稍有差池便可能影響普通居民的日常生活和國家長治久安，政策方面的調(diào)控力度和把控能力絲毫不應(yīng)有所放松。市場化運(yùn)作、政府調(diào)控、現(xiàn)代管理體制、國有資本投資等諸多理念并不存在本質(zhì)沖突，選擇優(yōu)秀高層管理者才是重點(diǎn)工作。 崔瑜建議，國有資本投資公司要加強(qiáng)調(diào)控股權(quán)和決策權(quán)的完美結(jié)合，而資本市場運(yùn)作并