煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建 “ 青年文明號(hào) ” 工作紀(jì)實(shí) 煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建 “ 青年文明號(hào) ” 工作紀(jì)實(shí) 立足崗位抓創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵 -寧煤集團(tuán)羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建 “ 青年文明號(hào) ” 工作紀(jì)實(shí)在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為 “1 號(hào)重點(diǎn)工程 ” 的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支 “ 煤字輩 ” 的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的 “ 采煤大軍 ” 羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于 1998 年 3 月，現(xiàn)有員工 232 人，其中 :黨員 8 名，團(tuán)員 13 名， 90 以上的青工屬短期合作制員 工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊 ,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來(lái)，卻有一定的困難。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于 1999 年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了 “ 青年文明號(hào) ” 以來(lái) ,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著 “ 建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象 ” 的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂 ,加強(qiáng)青工教育 ,緊貼青工思想脈搏 ,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式 ,不斷促進(jìn)青工世界觀 、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司 “ 北部挖潛，南部發(fā)展 ” 的目標(biāo)任務(wù)。五年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以 “ 班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好 ” 為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了 “ 雙學(xué)雙爭(zhēng) ” 即學(xué)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，學(xué)團(tuán)章，爭(zhēng)創(chuàng) “ 文明區(qū)隊(duì) ” ，爭(zhēng)創(chuàng) “ 青年文明號(hào) ” 標(biāo)兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了 “ 青年文明號(hào) ” 在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年 被上級(jí)組織和部門授予 “ 安全區(qū)隊(duì) ” 、 “ 文明區(qū)隊(duì) ” 、 “ 煤質(zhì)管理先進(jìn)集體 ” ；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予 “ 先進(jìn)黨支部 ” 、 “ 紅旗團(tuán)支部 ” ；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為 “ 安全先進(jìn)集體 ” ，并被集團(tuán)公司、礦授予 “ 青年文明號(hào)標(biāo)兵 ” 稱號(hào)。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn) 6 周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1 8 月份又生產(chǎn)原煤 21.45 萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn) 1.21 萬(wàn)噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建 “ 青年文明號(hào) ” 工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本 ,管理就是服務(wù) ,實(shí)現(xiàn) “ 管人的行為 ” 向 “ 管人的思想 ” 過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了 “ 青年文明號(hào) ” 責(zé)任人的工作 職責(zé)， “ 青年文明號(hào) ” 班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建 “ 青年文明號(hào) ” 考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由 “ 人管 ” 向 “ 制度管 ” 的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體 素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工 ” 為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合公民道德建設(shè)實(shí)施綱要開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出 “5334” 的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。 “5334” 就是通過五個(gè) “ 一 ” （一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)）和 “ 三在崗位 ”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營(yíng)造 “ 爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手、爭(zhēng)創(chuàng)管理能手、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手 ” 的 “ 三爭(zhēng)創(chuàng) ” 氛圍；全力培養(yǎng)員工 “ 團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí) ” 的 “ 四種意識(shí) ” ，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年 1-7 月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn) 28次，培訓(xùn)人數(shù) 1400 余人次，員工持證率 100；有 6 名員工在礦首 界職 業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得 “ 技術(shù)狀元 ” 、 “ 技術(shù)能手 ” 稱號(hào)，并給予 300 元至 3000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； 46 名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級(jí)工資格證書。如今： “ 知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份 ” 的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了 “ 人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué) ” 的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有 5 名青年已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長(zhǎng)為生產(chǎn)二班的跟班工長(zhǎng)李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老 板的高薪聘請(qǐng)，時(shí)刻與他的班組成員打成一片 ，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收?“ 十八般武藝 ” 樣樣精通走在前，他本人連續(xù)四年被評(píng)為羊場(chǎng)灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人， 2001 年被原靈州集團(tuán)公司授予 “ 崗位能手 ”和 “ 優(yōu)勝班組長(zhǎng) ” 光榮稱號(hào)。 “ 平常工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出 ” 已成為他們的自覺行動(dòng)， 2004 年 8 月中旬，隨著采煤一隊(duì) Y252（ 2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場(chǎng)必須由原來(lái)南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由 35歲以下青年員工為主的 “ 思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng) ” 青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂 板壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過24 小時(shí)的手拉肩扛，安全的將 1800 根支柱和 260 根鋼梁、 148 節(jié)溜槽經(jīng)過 2800 米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，開展了以 “ 建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工 ” 三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量 、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的 “ 五比 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽，分別對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評(píng)分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比、趕超的意識(shí)。并且在班組中開展了 “ 提一條建議、促一項(xiàng)管理、 找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益 ” 的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的 “ 腦力資源 ” 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了 “ 創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新 ” 的新思路。制定出臺(tái)了班組員工合理化建議活動(dòng)成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的合理化建議評(píng)審小組，明確了考核、評(píng)審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān) “ 出點(diǎn)子、提建議 ” 的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對(duì)八梁處使用的長(zhǎng) 2.71 米的網(wǎng)子改為長(zhǎng) 3.501 米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長(zhǎng)李向東提出的將工作面寬 101 米的網(wǎng)子改為寬 101.10 米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子 22 ；班長(zhǎng)郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對(duì) Y262（ 1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計(jì)算 合理的爆破參數(shù)，測(cè)試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測(cè)量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“ 改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率 ” 的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄 ” ，對(duì)照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由 29 提高到 36.80，創(chuàng)造效益 15.28 萬(wàn)元；工效 6.376 噸 /工，比計(jì)劃提高 0.294噸 /工，職工提合理化建議 21 條，分別被礦、隊(duì)采納 15 條；揀回有用螺絲、刮板 94 條；回收原木 201 根，為礦上節(jié)約資金 1.9 萬(wàn)余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一 ，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了 “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象 ”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工 “ 無(wú)三違、無(wú)事故 ” 安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了 “ 生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源 ” 的安全文化建設(shè)理念，塑造了“ 建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ” 的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的 “ 大安全 ” 格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以 “ 思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐 ” 的全新內(nèi)容。從改變隊(duì) 辦公室、會(huì)議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了來(lái)自全隊(duì) 38 名員工的 “ 盼君歸 全家福 ” 照片，并在下井之前對(duì)著 “ 全家福 ” 照片上的親人宣誓；配備了電視機(jī)、 VCD，定期組織員工觀看 “ 安全事故案例 ” 教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在會(huì)議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故等員工喜聞樂見的活動(dòng)，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一 棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢(shì)平穩(wěn)時(shí)，敲好 “ 警鐘 ” ，當(dāng)好 “ 觀察員 ” ；安全形勢(shì)被動(dòng)時(shí)，打好 “ 鑼鼓 ” ，當(dāng)好 “ 鼓動(dòng)員 ” ；安全形勢(shì)遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好 “ 先鋒 ” ，當(dāng)好 “ 突擊員 ” 。教育青工樹立在崗位上主動(dòng)抓安全工作的思想和主人翁意識(shí)，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對(duì) “ 三違 ” 現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類 “ 三違 ”33 人次，查處事故隱患 99 起，在安全生產(chǎn)中若