銷售部和銷售人員年度工作總結與工作計劃匯編

銷售部 和銷售人員 年度工作總 結與 銷售部 和銷售人員 年度工作總 結與 銷售部 和銷售人員 年度工作總 結與 銷售部 和銷售人員 年度工作總 結與工作計 劃匯編 工作計 劃匯編 工作計 劃匯編 工作計 劃匯編（ 2 010 年底 版）（部分） 目 錄2010銷售經(jīng)理年度工作總結與工作計劃 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2銷售人員 2010年工作計劃 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72010年個人銷售工作及銷售總結 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15市場銷售本年度工作總結 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222010年營銷總監(jiān)銷售工作總結 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332010年某銷售總監(jiān)的工作計劃 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422010年銷售工作計劃 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 2 0 1 0 銷售 經(jīng)理 年度工 作總 結與工 作計 劃銷售 經(jīng)理 年度工 作總 結與工 作計 劃銷售 經(jīng)理 年度工 作總 結與工 作計 劃銷售 經(jīng)理 年度工 作總 結與工 作計 劃一 、本年度工作總結2010年即將過 去，在這將近一 年的時間中我通過 努力的工作，也 有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓 ，提高自己 ， 以至于把工作做的更好 ， 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好 。下面我對一年的工作進行簡要的總結。我是今年三月份到公司工作的 ， 四月份開始組建市場部 ， 在沒有負責市場部工作以前 ， 我是沒有 *銷售經(jīng)驗的 ， 僅憑對銷售工作的熱情 ， 而缺乏 *行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識 。 為了迅速融入到這個行業(yè)中來 ， 到公司之后 ， 一切從零開始 ， 一邊學習產(chǎn)品知識 ， 一邊摸索市場 ， 遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題 ，我經(jīng)常請教 *經(jīng)理和北京總公司幾位領導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識 ， 收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗 ， 現(xiàn)在對*市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題 ， 準確的把握客戶的需要 ， 良好的與客戶溝通 ， 因此逐漸取得了客戶的信任 。 所以經(jīng)過大半年的努力 ， 也取得了幾個成功客戶案例 ， 一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度 ， 對市場的認識也有一個比較透明的掌握 。 在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時 ， 自己的能力 ， 業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高 ， 針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭 ， 現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。存在的缺點：對于 *市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋 ， 對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法 。 在與客戶的溝通過程中 ， 過分的依賴和相信客戶 ， 以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上 ，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。二部門工作總結在將近一年的時間中 ， 經(jīng)過市場部全體員工共同的努力 ， 使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識 ， 良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評 ， 也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例 。 這是我認為我們做的比較好的方面 ， 但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司 2010年總的銷售情況：*從上面的銷售業(yè)績上看 ， 我們的工作做的是不好的 ， 可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上， *產(chǎn)品品牌眾多， *天星由于比較早的進入河南市場， *產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題 ， 主要表現(xiàn)在1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少 。 市場部是今年四月中旬開始工作的 ，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 *個，加上沒有記錄的概括為*個 ， 八個月 *天的時間 ， 總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量*個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶 ， 了解客戶的真正想法和意圖 ； 對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應 。 在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。3） 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃 。 銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣 ， 銷售工作處于放任自流的狀態(tài) ， 從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4） 新業(yè)務的開拓不夠 ， 業(yè)務增長小 ， 個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。三市場分析現(xiàn)在河南 *市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量 ， 功能上屬于上等的產(chǎn)品 。 在價格上是賣得偏高的價位 ， 在本年銷售產(chǎn)品過程中 ， 牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格 。 有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時 ，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的 。 在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因為 *市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場 。 簽于我們公司進入市場比較晚 ， 產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢 ， 在鄭州開拓市場壓力很大 ， 所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上 ， 那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點 。 外界因素減少了 ， 加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的 ， 形勢是嚴峻的 。 在河南 *市場可以用這一句話來概括 ，在技術發(fā)展飛快地今天 ， 明年是大有作為的一年 ， 假如在明年一年內沒有把市場做好 ， 沒有抓住這個機遇 ， 我們很可能失去這個機會 ， 永遠沒有機會在做這個市場。四 2011年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1） 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員 ， 建立一支具有凝聚力 ， 合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本 。 在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài) 。 完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性 ， 對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題 ， 總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質 ， 在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議 ， 業(yè)務能力提高到一個新的檔次。4） 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點 。 （建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程 ， 毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的 。 造成時間，資金上的浪費。5）銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子 。 根據(jù)公司下達的銷售任務 ， 把任務根據(jù)具體情況分解到每月 ， 每周 ， 每日 ； 以每月 ， 每周 ， 每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上 ， 完成各個時間段的銷售任務 。 并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針 ， 團隊的建設是分不開的 。 提高執(zhí)行力的標準 ， 建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。銷售 人員 銷售 人員 銷售 人員 銷售 人員 2 0 1 0 年工 作計 劃 年工 作計 劃 年工 作計 劃 年工 作計 劃轉眼間又 要進入新的一年 2010年，新的 一年是一個充滿 挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過 4 個年頭，家庭 、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，本著 “ 多溝通、多協(xié)調 、積極主動 、 創(chuàng)造性開展工作 ” 的指導思想 ， 確立工作目標 。 特訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。二、 制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力 。 我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量 。 專業(yè)知識 、 綜合能力 、 都是我要掌握的內容 。三、 增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。四、 以下是對個人的要求：1、 每月要增加 1 個以上的新客戶。2、 堅持每天做好當日計劃 ， 一周一小結 ， 每月一大結 ， 看看有哪些工作上的失誤及時改正，下次不要再犯。3、 多了解客戶狀態(tài)和需求，做到忠誠對待每位客戶。4、 對于老客戶 ， 和固定客戶 ， 要經(jīng)常保持聯(lián)系 。 再有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。5、 要不斷加強業(yè)務方面的學習 ， 開拓視野 ， 豐富知識 ， 采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合。6、 對所有客戶的工作態(tài)度都是一樣 ， 但不能太低三下氣 ， 給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、 客戶遇到問題不能置之不理 ， 一定要盡全力幫助他們解決 ， 要先做人再做工作，讓客戶相信我們的實力。8、 自信是非常重要的 ， 要經(jīng)常對自己說你是最好的 ！ 你是獨一無二的 ！擁有健康和樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9、 和公司其他員工要有良好的溝通 ， 有團隊意識 ， 多交流 ， 多探討才能不斷增長業(yè)務技能。10、 我要努力在今年的工作中爭取業(yè)績達到 10 萬左右 ， 為公司出一份力。以上，是我對 2009年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助 。 展望 2009年，我會更加努力、認真負責的去對待每一筆業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。*以下是我對公司的個人想法與建議 ： （僅供參考）1、 合理分配調動內后勤工作人員 （ 特別是出納人員 、 收付人員 ） 再比較忙時顯得太亂。2、 多開展業(yè)務討論會 ， 演講 ， 已提高如何解決理賠等方面知識加強記憶！鍛煉語言技巧。3、 多組織戶外活動或內部小活動 ， （可邀請客戶一起參加 ） 。4、 對業(yè)績好的員工給予物質或實質獎勵。5、 公司若完成下達的任務可給予全員聚餐或其它慶祝辦法。6、 員工的新酬要按照規(guī)定時間發(fā)放，不得拖欠 。 （2009年企業(yè)員工個人年終工作總結2009年即將過去 ， 嶄新的 2010年就要到來 。 回望過去的一年 ， 經(jīng)濟危機回暖 、 建國 60 周年 、 澳門回歸 10 周年等等 ， 所有事情都標志著中國正在恢復正常 ，并且走向輝煌。社會角色的改變，意味著責任更大。從一個在校學生到一個公司工作人員，這是每一個人都要經(jīng)歷的過程 ，那么如何從一個不懂世事的學生 ， 轉變成一個能夠被社會所接納的人 ， 就成為了我在接下來的工作生活中的努力方向了 。 結合我自己這半年的工作經(jīng)驗 ， 談談自己對辦公室工作的認識，以便更好的勝任辦公室工作。首先辦公室作為本公司的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手 、督促檢查和服務保障大家工作安全的作用 。 而我作為辦公室的工作人員則是負責辦公室內部事務管理 、 文書處理 、 報表填寫 、 文件起草等日常工作 ， 是辦公室工作的直接組織者和承擔者。干好辦公室辦公室工作要處理好 “ 四種矛盾 ”一是處理好大局和小局的矛盾 。 辦公室作為一個綜合部門 ， 其性質主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室人員主要是為領導和基層服務。首先是為領導服務 。 因此 ， “ 一切服從大局 ” 就是我工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候 ， 自覺地做到小局服從大局 、 局部服從整體 。 同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是處理好主動和被動的矛盾 。 辦公室工作的服務性職能決定了工作的被動性 ， 但要做好辦公室工作 ， 又必須發(fā)揮辦公室人員的主動性 ， 善于在被動中求主動 ， 變被動為主動 。 對一些常規(guī)性 、 規(guī)律性 、 階段性等確定性工作 ， 不要消極等待 ， 要主動著手 ， 提前準備 。 對領導臨時交辦的任務 、 應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作 ， 要靈活機動 ， 做到忙而不亂 。 同時要積極適應領導的工作思路 ，想領導所想，謀領導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務 。顯而易見的，這一點上我做的就很不到位。三是處理好政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子 ，政務工作主要有決策參謀 、 調查研究 、 政務信息 、 政務文電處理 、 政務督促檢查 、機要檔案保密等工作 ；事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作 ， 諸如接待應酬 、 吃住行 、 安全衛(wèi)生等 。 事務工作是搞好政務工作的先決條件 ， 不能把政務看成是大事 ， 把事務看成是小事或可有可無的事 。 更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室辦公室工作事無巨細 ，不能有半點疏忽和懈怠 。 當然 ， 在政務上我個人來講做的非常不好 ， 首先不能正確的分析局勢，這是缺乏社會經(jīng)驗，對于國家的政事、要事不夠關心。其次 ， 對于公司的一些政務監(jiān)督不夠積極，這也是因為在學校里沒有解除這方面的工作 ，在以后的工作生活中，要認真的，仔細的，積極的對待工作。四是處理好 “ 過 ” 與 “ 不及 ” 的矛盾 。 為領導出主意 ， 當參謀 ， 一定要把握 “ 度 ” ，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位 。 要想領導之所想 ， 急領導之所急 ， 要為領導決策提供盡可能多的背景資料 ， 但不能越俎代庖 ， 要積極諫言獻策 ， 但不能瞎摻和 。 對于 “ 度 ” 的掌握 ，對于我講，還是一個有待解決的難題。干好辦公室辦公室工作要扮演好 “ 三種角色 ”首先，要當好領導的 “ 計囊團 ” 。辦公室人員是企業(yè)領導的參謀助手，是領導的 “ 計囊團 ” 。要不斷學習理論，分析形勢，研究問題，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題，提出新觀點、新思想、新認識 ；要深入基層、深入社會、深入市場進行調查研究，找準企業(yè)運行過程中的優(yōu)、劣勢 ， 形成有分析、有建議、有對策的調查報告，為領導科學決策服務 ；要圍繞領導工作和所要解決的問題 ， 提出的各種工作建議 ， 針對實踐報告中急待解決的問題所提出參謀意見 ；要為落實某項工作或貫徹領導者的意見提出具體的實施辦法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運行的狀況提出切實可行的工作思路等等。其次 ， 要當好干群的 “ 勤務員 ” 。 辦公室人員要做到眼勤 、 手勤 、 嘴勤 、腦勤 、 腿勤 。 要盡心為領導搞好服務 。 領導交辦的事情要想方設法去完成 ， 積極主動去干好 ， 做到積極而不越權 ， 服從但不消極 ， 讓領導滿意 。 要熱心為群眾辦好事情 。 熱情接待每一位前來辦事的同志 ， 主動幫助辦理各種相關手續(xù) ， 讓辦事人員滿意 ；主動關心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時向領導匯報，及時給予答復和辦理 ， 讓員工滿意 。 力求做到不讓工作在自己這里延誤 ， 不讓事項在自己手里積壓 ， 不讓差錯在自己身上發(fā)生 ， 不讓來辦事的同志在自己這里受冷落 ，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。三是，要當好機關的 “ 內當家 ” 。要認真抓好公司的日常事務管理，安排好每一次會議，籌劃好每一次宴會，調配好每一次用車 ；要認真抓好公司考勤管理，對各部門員工的出勤情況做好監(jiān)督管理，按時統(tǒng)計公示 ；要積極搞好各部門之間、上下級之間工作的協(xié)調，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性 ；要切實發(fā)揮督查職能 ， 在動真碰硬上下功夫 ， 嚴厲查處每一個部門和個人不落實的行為，使辦公室的參謀服務更加有效，領導的決策真正得到落實。干好辦公室辦公室工作要做到 “ 五 得 兼?zhèn)?”一是 “ 想得到 ” 。多謀才能善斷。辦公室辦公室人員要立足發(fā)展變化的新情況 ， 多動腦筋 、 想辦法 、 出主意 ， 發(fā)揮參謀助手作用 ， 不斷提高參與決策能力 ；要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺 ；要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜 、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作 ， 又要了解近期的重點工作 ， 既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。二是 “ 管得寬 ” 。辦公室辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則 ， 既要全面了解領導們各方面工作情況 ， 為領導們工作的順利開展創(chuàng)造條件 ， 又要協(xié)調各方 ， 處理好上下左右的關系 ， 確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代 ，項項有落實 。 對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作 ， 也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作全面推進。三是 “ 做得細 ” 。辦公室工作無小事。這就要求辦公室人員在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致 ，一絲不茍 ， 來不得半點敷衍和虛假 。 要時時刻刻 、 事事處處 ， 認真再認真 ， 細致再細致 ， 做到不讓領導布置的工作在我手中延誤 ， 不讓需要辦理的文電在我手中積壓 ， 不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落 ， 不讓辦公室的形象在我這里受到影響。四是 “ 碰得硬 ” 。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到職工的切身利益 。 在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志 。 因此 ，工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作 ；要按組織原則辦事，堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。五是 “ 抓得實 ” 。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室人員一定要實事求是干工作，實事求是反映情況 ， 具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實 。 工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。以上是我對辦公室工作的個人總結及一些膚淺的認識。對于我個人來講 ， 還有一個非常重要的工作 ISO9001： 2008質量管理體系認證。與其說重要 ， 不如說是我最早接觸這個工作 ， 5 月份來到公司我就被任命為質量管理體系內部審核員 ， 通過培訓及自己的學習 ， 真的得了解到使企業(yè)正常運作，更好的發(fā)展，運行質量管理體系是必須的，必要的。從對市場的調查 ，根據(jù)需要采購原料 ， 并對原料監(jiān)控 ， 一直到產(chǎn)品出廠 ， 客戶調查最終回到市場調研 ， 這樣就形成一個首尾相接的生產(chǎn)鏈 ， 這種環(huán)式的生產(chǎn)模式能夠保證公司的質量 ， 所以我在今后的工作中對于 ISO9001： 2008質量管理體系的相關內要更加認真仔細。在公司這半年，我學到了很多，工作技能、知識掌握、為人處事等等 ，真的成長了不少 。 但是更多事情使我深刻的體會到了自身的不足 ， 工作能力上的差距 ， 辦事拖拉 、 不積極 、 不獨立 、 唯唯諾諾 ， 我的缺點暴露無遺 。 當然 ， 這也未必不是一件好事 ， 知道了自己的缺點 ， 才有改正的方向 ， 努力的動力 ， 我相信自己的 2010會是美好的。2 0 1 0 年個 人銷 售工作 及銷 售總結 年個 人銷 售工作 及銷 售總結 年個 人銷 售工作 及銷 售總結 年個 人銷 售工作 及銷 售總結一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；7、完成領導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求 ， 也是衡量職工工作好壞的標準 ， 自己在從事業(yè)務工作以來 ， 始終以崗位職責為行動標準 ， 從工作中的一點一滴做起 ， 嚴格按照職責中的條款要求自己的行為 ， 幾年來 ， 在業(yè)務工作中 ， 首先自己能從產(chǎn)品知識入手 ， 在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案 ， 其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通 、 勤交流 ， 分析市場情況 、 存在問題及應對方案 ， 以求共同提高 。 在日常的事務工作中 ， 自己在接到領導安排的任務后 ， 積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務?？傊?， 通過幾年的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要 ， 是檢驗業(yè)務員工作得失的標準 。 今年由于陜北系統(tǒng)內電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位 ， 加之自己業(yè)務知識欠缺 、 業(yè)務技能不高 、 市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成工作中自己時刻明白只存在上下級關系 ， 無論是份內 、 份外工作都一視同仁 ， 對領導安排的工作絲毫不能馬虎 、 怠慢 ， 在接受任務時 ， 一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準 、 要求 ， 力爭在要求的期限內提前完成 ， 另一方面要積極考慮并補充完善。例如：1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內堆積硅石估計約 80 噸 、 重晶石 20 噸 ， 而承租人已離開 ， 出于安全方面的考慮 ， 領導指示盡快運回分廠所存材料 ， 接到任務后當天下午聯(lián)系車輛并談定運價 ， 第二天便跟隨車到蒲城分廠 ， 按原計劃三輛車分二次運輸 ， 在裝車的過程中 ， 由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩 10 噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回 ， 這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標 ， 此次招標涉及以后材料的采購 ， 事關重大 ， 自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料 ， 自己深知 ， 此次招投標對我廠及自己至關重要 ， 而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手 ， 于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手 ， 搜集相關投標企業(yè)的詳細情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定 、 商務答辯和技術答辯 ， 終于功夫不負有心人 ， 最后我廠生產(chǎn)的 YH5WS 17 50 型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎。三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決銷售是一種長期循序漸進的工作 ， 而產(chǎn)品缺陷普遍存在 ， 所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴 ， 視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及 ， 同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行 ， 在接到客戶投訴時 ， 首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾 ， 其次應及時匯報領導及相關部門 ， 在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案 ， 同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四 、 認真學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識 ， 依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提 。 自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習 ， 對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途 、 性能 、 參數(shù)基本能做到有問能答 、 必答 ，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品 ， 通過自己對陜北區(qū)域的了解 ， 代理的品種分為二類 ： 一是技術含量高 、 附加值大的產(chǎn)品 ， 如 35KV避雷器 、 35 熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務存在問題；二是 10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大。五、電氣產(chǎn)品市場分析陜北區(qū)域大 、 但電網(wǎng)建設相對落后 ， 隨著電網(wǎng)改造的深入 ， 生產(chǎn)廠家都將銷售目標對向西部落后地區(qū) ， 同時導致市場不斷被細化 ， 競爭日益激烈 。 陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng) ， 經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設 ， 由于資金不到位僅完成改任務造的 40，故區(qū)域市場潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：（一）市場需求分析陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng) ， 材料采購由省招標局統(tǒng)一組織招標并配送 ， 榆林供電局歸省農(nóng)電局管理 ， 但材料采購歸省招標局統(tǒng)一招標 ， 其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標局 ， 由招標局確定入圍廠家 ， 更深一步講 ， 其采購決定權在省招標局 ， 而我廠未在省招標局投標并中標 ， 而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理 ， 故要在榆林供電局及各縣局 形成規(guī)模 銷售確有 困難且須 在省招 標局狠下 功夫。根 據(jù)現(xiàn)在搜 集的信 息來看 ， 榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款 ， 原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息 ，據(jù)該局內部有關人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。（二）競爭對手及價格分析這幾年通過自己對區(qū)域的了解 ， 陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類 ： 一類是西瓷廠（分廠 ） 、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力 ， 同時又是省招標局入圍企業(yè) ， 其銷售價格同我廠基本相同 ， 所以已形成規(guī)模銷售 ； 另一類是河北保定市避雷器廠等 ， 此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格 較低 ， YH5WS 17 50 型避 雷器 銷售 價格 僅為 80 元 支、 PRW7 10 100銷售價格為 60 元支，此類企業(yè)基本占領了代銷領域。六、 2010年區(qū)域工作設想總結一年來的工作 ， 自己的工作仍存在很多問題和不足 ， 在工作方法和技巧上有 待于向其他業(yè)務 員和同行學習， 2010年自己計 劃在去年工作得 失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（一）依據(jù) 09 年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域 ， 一是主要做好各縣局自購工作 ， 挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如 ： 延川電力局 、 延長電力局做為重點 ， 同時延安供電局已改造結束三年之久 ，應做其所屬的二縣一區(qū)自購工作 ； 二是做好延長油礦的電氣材料采購 ， 三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。（ 二 ） 針對榆林地區(qū)縣局無權力采購的狀況 ， 計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈 ， 在及時得到確切消息后做到有的放矢 ， 同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作 。 同時計劃在大柳塔尋找有實力 、 關系的代理商 ， 主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因 04 年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本 無用量， 2010年計劃積 極搜集市場信息 并及時聯(lián)系，力爭 參加招標形成規(guī)模銷售。（ 四 ） 為積極配合代理銷售 ， 自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。（五 ） 自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識 、 技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識 ， 力求不斷提高自己的綜合素質 ， 為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。（ 六 ） 為確保完成全年銷售任務 ， 自己平時就積極搜集信息并及時匯總 ，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。七、對銷售管理辦法的幾點建議（一） 2010年銷售管 理辦法應條款明 確、言簡意賅，明 確業(yè)務員的區(qū)域 、 任務 、 費用 、 考核 、 獎勵 ， 對模凌兩可的條款予以刪除 ， 年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。（二） 2010年應在廠 、業(yè)務員共同協(xié) 商并感到滿意的前 提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法 ， 使其適應范圍廣且因地制宜 ， 每年根據(jù)市場變化只需調整出廠價格。（三） 2010年應在情 況允許的前提下 對業(yè)務員松散管理 ，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，業(yè)務員可每周到廠 1 2 天辦理其他事務 ， 如出差應向領導匯報目的地及返回時間 ， 在接領導通知后按時到廠 ， 以便讓業(yè)務員有充足的時間進行銷售策劃。（四）由 于區(qū)域市場萎縮 、同行競爭激烈且 價格下滑， 05 年領導應 認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋 ， 制定出合乎廠情 、 市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。*是 *銷售部門的一名普通員工 ， 剛到房產(chǎn)時 ， 該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通 ， 對于新環(huán)境 、 新事物比較陌生 。 在公司領導的幫助下 ， *很快了解到公司的性質及其房地產(chǎn)市場 。 作為銷售部中的一員 ， 該同志深深覺到自己身肩重任 。 作為企業(yè)的門面 ， 企業(yè)的窗口 ， 自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象 。 所以更要提高自身的素質 ， 高標準的要求自己 。 在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能 。 此外 ， 還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài) ， 走在市場的前沿 。 經(jīng)過這段時間的磨練 ， *同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動蕩 ， 公司于 *年與 *公司進行合資 ， 共同完成銷售工作。在這段時間， *同志積極配合 *公司的員工，以銷售為目的 ， 在公司領導的指導下 ， 完成經(jīng)營價格的制定 ， 在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳 ， 為 *月份的銷售高潮奠定了基礎 。 最后以 *個月完成合同額 *萬元的好成績而告終 。 經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮 ， *同志從中得到了不少專業(yè)知識 ， 使自己各方面都所有提高。2009年下旬 公司與 *公司合 作，這又是 公司的一次 重大變革和 質的飛躍 。 在此期間主要是針對房屋的銷售 。 經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出 *火爆場面 。 在銷售部 ， *同志擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中 。在開盤之際 ， 該同志基本上每天都要加班加點完成工作 。 經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解 ， *同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作 。 由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款 ， 每一筆帳目都相得益彰 ， 無一差錯 。 此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會 ， 該同志不斷總結自己的工作經(jīng)驗 ， 及時找出弊端并及早改善 。 銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤 ， 而且一期余房也一并售罄 ， 這其中與 *同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。2009年這一年 是有意義的、有 價值的、有收獲的 。公司在每一名 員工的努力下 ， 在新的一年中將會有新的突破 ， 新的氣象 ， 能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。在來年，我們應該具有信心，做好 2010年工作計劃，使自己步入一個新臺階。市場 銷售 本年度 工作 總結 市場 銷售 本年度 工作 總結 市場 銷售 本年度 工作 總結 市場 銷售 本年度 工作 總結我于 2009年 7 月有幸成為 XX 公司的有員 ， 從事助代工作 。 半年來在邵所的領導下 ， 恪盡職守 ； 兢兢業(yè)業(yè) 。 截至 2009年 11 月底 ， 完成公司下達的各項銷售指標。現(xiàn)將半年來市場情況及工作心得和感受總結如下。一切實落實崗衛(wèi)職責 ， 認真履行本職工作 。 下面我就工作中的情況談談幾點規(guī)劃。一、作為一名助代，明白自己職責。1】 配合業(yè)代完成公司下達的各項銷售指標。2】定期的拜訪零店，二批商及校園的客戶，維護好客情關系，及時合理訂貨，以做好產(chǎn)品的生動陳列。3】開發(fā)空白市場，提高市場的占有率。4】積極推廣新品，提高市場鋪貨率。5】積極收集竟品信息并及時整理上報6】做好校園點 CP 和集兌活動。二、執(zhí)行公司的各項促銷計劃在做好訂貨和排面的同時 ， 我同時也是公司的終端導購員 ， 盡我自己的所能向消費者介紹我華豐公司的終極產(chǎn)品賣點辟如 ； 技術創(chuàng)新 ， 面體酥脆純凈水制面 ， 零食化口味 ； 使他們成為我們華豐面的忠實消費者 ， 在促銷方面 ， 執(zhí)行公司的各項促銷計劃，及時把我所掌控各項竟品面的促銷動態(tài)。三、市場情況反饋及建議我由 10 月份管理山海關；北戴河；二批商；校園點；零店；對這兩個市場還不十分熟悉 ， 但我會努力把市場做好 ， 對破損面及時下架 ， 度絕過期或臨期面的發(fā)生 ， 提升銷量 。 酷玩地帶里面放有喜洋洋的卡片以后孩子們放映非常好 ，再來一代在店里更是一個提升 ， 就是有的店主反應量少 ， 希望公司盡量解決并以改善 。 我公司的干吃面占有主導地位 ， 現(xiàn)階段圣戰(zhàn)士和福香脆都在試圖搶占市場 ，特別是學校點 。 但我們在央視投入了相當規(guī)模的廣告 ， 我們借助這些優(yōu)勢努力拉大和其他竟品的距離，樹立干吃面的形象品牌。四、有待改善的幾個方面1】進一步加強開發(fā)空白市場，提高新品的鋪貨率。2】及時與客戶溝通，進一步增加客情。3】加強學習，運用到實際工作中。4】自己的不足就是工作起來不是很認真，希望領導及時批評與指正，以得在以后工作中加以改正。最后我們將堅定不移地延續(xù)品牌道路 ， 及時了解市場 ， 加強與市場互動合理發(fā)展 ， 我相信在我的共同努力下 ， 我們必將度過各種難關 ， 取得市場戰(zhàn)役的更大勝利。銷售部經(jīng)理年終工作總結一、銷售業(yè)績回顧及分析：（一）業(yè)績回顧：1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數(shù)據(jù)見相關部門統(tǒng)計 ） 。2 、 812月份銷售 回款超過了之前 38月的同期 回款業(yè)績 。 （具體數(shù) 據(jù)見相關部門統(tǒng)計）3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。（二）業(yè)績分析：1、促成業(yè)績的正面因素： 調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻 。雖然曾一度被人背后譏笑，但 “ 有效就是硬道理 ” ！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。 加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。 用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的 “ 經(jīng)濟激勵 ” 手法 ， 形成了 “ 重獎之下必有勇夫 ” 的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。 對于市場遺留問題的解決 ， 依據(jù) “ 輕重緩急 ” 程序 ， 采用 “ 堅持公司利益原則 ， 以有效依據(jù)處理 ” 的指導思路 ， 從而使問題的解決未成觸份公司的利益。2、存在的負面因素： 銷售人員對公司的指示精神理解不夠 ， 客戶定位不夠穩(wěn)定 ， 沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！ 銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在 “ 急功近利 ” 狀況 。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上 ， 卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。 客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價 ， 所以很多未將鋪底鋪入終端賣場 ， 甚至根本無終端意識 ， 直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。 大多數(shù)代理商的 “ 等 ” “ 靠 ” “ 要 ” 觀念存在 ， 但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。 公司的品牌定位終端 ， 但包裝缺乏視覺優(yōu)勢 ， 宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。 暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。 銷售人員不能切實推行公司指導思路 ， 至今未建立起典范式的品牌樣板市場。 銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓 ， 觀念 、 思路 、 方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。二、費用投入的回顧和分析：（一）費用回顧：1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定， 812月相比 38月同期利潤額增加 。 （具體數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計）2、 人員費用的固定風險降低 ， 基本扼制了人力資源的虧損 ， 812月相比 38月周期人力成本降低，剩余價值提升 。 （具體數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計）（二）費用分析：1、正面因素： 公司提出市場費用承包政策之后 ， 最大限度防止了費用陷阱 ， 費用超支現(xiàn)象得以控制。 公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了 ，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。2、負面因素： 營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。 市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在 “ 知情難，無審批 ” 的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。 個別人員管理觀念陳舊 、 保守 ， 不能主動遵從層級化管理 ， 因此整個管理缺乏科學的流程。 老板 “ 一筆簽 ” 的現(xiàn)象依然存在。三、營銷團隊的建設回顧及分析：（一）團隊建設業(yè)績回顧：1、銷售人員的 “ 放牧式 ” 現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強。2、待遇方面，基本消費了 “ 大鍋飯現(xiàn)象 ” ，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強 ， 標準更科學合理。3、團隊的執(zhí)行力有所增強。4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。（二）團隊建設分析：1、正面因素分析： 采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式 ， 一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？ 降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高 ， 增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。 通過 “ 提醒式 ” 的罰款和個人管理信用的樹立 ， 從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。 管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而 “ 逼迫 ” 銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心 ， 遇到問題找借口 、 找理由的現(xiàn)象降低 ， 逐步樹立了 “ 解決問題是職責 ” 的職業(yè)操守 。 在管理實踐中 ， 不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感 ， 從而使得銷售人員的主動性不斷增強 。 “ 居安思危 ” 的心理利于工作能動性和工作實效的提升。2、負面因素分析： 公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。 公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。 銷售人員長期適應了 “ 放任式 ” 的管理 ， 從觀念上 、 心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。 部分人存在 “ 老油條 ” 觀念 ， 有一定優(yōu)越感 ， 因此對于公司加強管理有 “ 和稀泥 ” 的想法存在。 部分人心存不軌 ， 希望鉆公司管理的漏洞 。 所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。 人性特點的普遍反映 ： 被管理者希望公司管理的能見度 、 透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。 公司管理高層調整 ， 久經(jīng)事故的銷售人員見風使舵 ， 左右逢緣 ， 趁機蒙混過關，不遵從公司的管理，重新回到 “ 放任狀態(tài) ” 。 誰都想做好人 ， 缺乏主動做 “ 惡人 ” 的管理人員 ， 管理原則不能堅持 ，等于一紙空文。四、內部管理運作的回顧及分析：（一）運作回顧：1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。5、客戶檔案基本建立。6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。（二）存在的負面因素分析：1、 部門協(xié)作性不強 ， 都喜歡圍著老板轉 ， 喜歡把老板推到 “ 工作前線 ” 。一方面不能形成管理層面 ； 另一方面促成了 “ 一筆簽 ” 現(xiàn)象 ， 并讓老板處于被動境界 。 停留于小公司的思想 、 觀念 、 模式和行為 ， 是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。五、存在的主要問題：1、銷售管理無數(shù)據(jù)：一份正規(guī)地年度工作總結報告 ， 應該用數(shù)據(jù)來說話 ， 可是 真正的銷售管理必須包含兩部份內容 ： 一 、 銷售回款的管理 ； 二 、 銷售費用的管理 。 從而成為真正的經(jīng)營 。 管理需要數(shù)據(jù)支持 ， 就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度 。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里 ， 至于每一槍的結果 ， 只能憑著經(jīng)驗去判斷 ， 去調整射擊位置 。 所以目標的命中率可想而知 ！ 所以我認為 ， 正確地管理應當是每半個月 ， 財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效！2、管理無層級：公司的員工常掛到嘴邊的一句 “ 我要請示老板 ” 。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：一 、 為公司創(chuàng)造剩余價值 ； 二 、 為公司解決問題 ； 三 、 幫老板分解 、 承擔責任 。 所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板 “ 藏到幕后 ” 。否則的話，做好人做惡人的都是老板 ！ 例如 ， 某客戶要申請某項支持 ， 若公司給予了支持 ，客戶會認為 “ 老板不錯 ” ！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為 “ 老板太精了 ” ！ 正確在做法 ， 我認為是永遠讓老板是 “ 好人 ” ， 時刻維護老板的正面形象。身為公司的管理人員 ， 是判斷和處理一般問題的責任人 ， 是幫老板做事的 。 如果大事小事都讓老板判斷和處理 ， 那就等于是老板在做事 ！ 既然老板自己在做事 ， 多請些文員就行了 ， 哪需要那么多經(jīng)理呀 、 老總呀 ！ 另外老板 “ 一筆簽 ”絕對正確 ！ 正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷 ， 確保老板每一筆都簽得正確！而且，從 管理的角度來分 析公司的管理 。 A 管理模式 一直強調管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈 “ A” 形狀 ） 。 管理的扁 平化 ， 適合小的組織 。 當組織不斷壯大之后 ， 人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面 ， 如果可以的話 ， 各朝帝王都完全沒必要設那么多部門 ， 養(yǎng)那么多大臣 ！ 就相當于 ， 如果公司大事小事都是老板處理 ， 相信老板一天 48 個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的 “ 閑人 ” ， 老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做 “ 慈善事業(yè) ” ！我一直的觀點 ， 公司的管理應當是一條自動化地生產(chǎn)線 ， 老板就只是掌握開關的自動化操作員 。 當然 ， “ 生產(chǎn)線 ” 要真正實現(xiàn)自動化 ， 對每一個 “ 部件 ”的品質要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔心的還是 “ 部件 ” 的品質！ 因為 “ 部件 ” 品質不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大 ，比較累 。 第二方面操作員會時常扮演更換 “ 部件 ” 的 “ 機械維修工 ” ； 第三方面 ，生產(chǎn)出的 “ 產(chǎn)品 ” 很難達到 “ 預期品質 ” ；第四方面，品質不穩(wěn)定的如果是 “ 重要部件 ” ，有可能會毀掉整條 “ 生產(chǎn)線 ” ！3、管理無流程：生產(chǎn)洗發(fā)水 ， 需要配料 攪拌 灌裝的基本流程 。 在配料一定的情況下 ， 攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質 ！ 管理也一樣 ， 中間的管理流程直接影響著管理的結果 。 倘若省去中間流程 ， 把配料直接裝進洗發(fā)水瓶 ， 就等于把原料變成垃圾 ， 最多也只能算是半成品洗發(fā)水 ， 并沒有達到預期的結果 ， 或者說結果的品質沒有達到最佳！當然 ， 以上是從結果方面來分析 。 如果從過程來分析 ， 就會出現(xiàn)有些事大家都在做 ， 有些事沒有人去做 ！ 有些人忙得實效低下 ， 有些人卻閑得無所事事 ！簡單地舉例 ， 某份文件傳真過來 ， 文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結果，幾乎全部是由老板去處理 ?。ㄖ苯訌呐淞系焦嘌b環(huán)節(jié)）六、完善管理的建議：無論什么樣的觀點 ， 無論什么樣的管理 ， 無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：1、執(zhí)行力太差的問題：無論什么樣的管理 ， 不執(zhí)行或執(zhí)行不到位 ， 不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人 ！ 打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責 ！而且 ， 任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任 ， 都抱以 “ 無產(chǎn)階級思想 ” ，說不定哪天還可以 “ 殺富濟貧 ” 呢！3、做事有始無終的問題：超級成功學里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功 ！做事有始無終，如何能成功？2 0 1 0 年營 銷總 監(jiān)銷售 工作 總結 年營 銷總 監(jiān)銷售 工作 總結 年營 銷總 監(jiān)銷售 工作 總結 年營 銷總 監(jiān)銷售 工作 總結剛才聽了各位省級經(jīng)理的述職報告 ， 很高興在大家的一致努力下 ， 各銷售部的工作都取得了很大的進展 ， 但同時也暴露了不少問題 。 在我談問題之前 ， 我想首先強調的是，我們第一批銷售部承擔著公司管理模型和市場模型的建立任務 ，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡上 ， 目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量 ，群策群力 ， 充分的尊重市場和事實 ， 才能夠取得成功 。 因此 ， 希望大家重視這次學習和交流的機會 ， 毫無保留地 、 開誠布公地來相互學習和總結 。 下面 ， 我將從三個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度1、關于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題 ， 比如市場網(wǎng)絡 、 招標 、 藥事會的召開時間 ， 問題和困難自然不可避免 ， 但我覺得 ， 導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題 。 有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個人 ，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后 ， 三個人都回來了，結果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子 。 （在跑了無數(shù)的寺院 、 推銷了無數(shù)的和尚之后 ， 碰到一個小和尚 ， 因為頭癢難耐 ， 說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去 。 ）乙：賣出了十把梳子 。 （也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時 ， 忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂 ， 于是對寺院的主持說 ， 這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子 。 ）丙 ： 賣了 1500把 ， 并且可能會賣出更多 。 （ 在跑了幾個寺院之后 ， 沒有賣出一把 ， 感到很困難 ， 便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng) ， 但一方面也需要增加經(jīng)濟效益 ， 前來燒香的信徒有的不遠萬里 ， 應該有一種帶回點什么的愿望 。 于是和寺院的主持商量 ， 在梳子上刻上各種字 ， 如虔誠梳 、 發(fā)財梳 ，并且分成不同檔次 ， 在香客求簽后分發(fā) 。 結果寺院在應用之后反響很好 ， 越來越多的寺院要求購買此類梳子 。 ）態(tài)度決定一切 。 大家知道 ， 在處方藥的市場管理當中 ， 常見的管理方式有預算制和承包制兩種 。 我們公司采用預算制的形式 ， 即由公司承擔著整個市場的風險 ， 以此為基點 ， 公司要建設好隊伍 ， 并達成目標 ， 就需要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權利管理到大家的每一個工作日。在前階段的工作中 ， 銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài) ， 遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策 、 要錢 。 不錯 ， 我們在市場運作的初期有不少的問題 ， 但如果什么問題都沒有 ， 還需要我們大家來干什么？如果作為一個省級經(jīng)理 ， 成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍？大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司 、 上級、下級以及自己將來的發(fā)展。拿破侖。希爾曾經(jīng)說過 ， “ 人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別 ， 但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異 。 ” 因為你沒有網(wǎng)絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說 “ 如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會 ” ，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果？市場競爭日趨激烈 ， 市場機制會愈趨規(guī)范 ， 每個公司 、 每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它 ， 你就會得到一種什么樣的結果。2、關于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標 ， 在這個問題上 ， 我認為有兩點值得大家思考 ： 一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來 。 每個人都會有壓力 、 有需求 ， 但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一 ， 使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時 ， 實現(xiàn)自己的個人目標 。 這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中 ， 公司會不斷的發(fā)展 ， 要上新產(chǎn)品 、 要購并藥廠 、 要上市 ， 只有上下統(tǒng)一起來 ， 步調一致 ， 才能往前走 。 這就需要大家加強相互溝通 ， 達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡的目標。二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念 、 方法 ， 并將目標切實分解落實 。 只有可分解的 、 能實現(xiàn)的目標 ， 才是可行的目標 。 毛澤東說過 ， 政策和策略是黨的生命 ，其重要性不言而喻 。 在目標確定和實現(xiàn)的過程中 ， 不能僅依靠經(jīng)驗值 ， 要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。3、關于學習有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話 “ 不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟 。 ” 我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度 。大家 或多或少 都有一種 批判的吸 收心態(tài) ，也就是 說在接受 別人的觀 點或意 見之前 ， 帶著一種質疑的態(tài)度 ， 這是我們應該改正的 。 我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見 ， 即先以一種寬容 、 包容的心態(tài)聽取別人的觀點 ， 然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。就像我們組織開會和培訓 ， 公司花費金錢 ， 同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結 ， 如果不以一種學習的心態(tài) 、 以一種空杯的心態(tài)來對待 ，肯定學不進去 。 每個人都有優(yōu)點 ， 都值得大家相互學習 ， 如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。我也經(jīng)常對大家說 ， 只有不斷地學習 、 思考 、 總結 ， 我們才能不斷地提高和把事做好。這個過程就像下圍棋一樣 ， 起初從零開始 ， 水平都差不多 ， 慢慢知道了布局 ，有了進展之后 ， 對水平低的就不屑一顧 ， 自以為是 ， 進入一個平臺期 ； 然后慢慢也就有了對更高水平的向往 ， 如果繼續(xù)學習和總結 ， 就逐漸有了大局觀 ， 也知道了何以舍小保大 ， 就這樣在不斷的學習當中進步 ， 其實 ， 工作中也是一樣 ， 你需要不斷地學習 、 充實 ， 銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍 ， 來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊 ， 但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義 ， 要切記與實踐相結合 ， 學以致用 ， 相得益彰。4、關于團隊每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量 。 大家來自不同的企業(yè) ， 不同的企業(yè)有不同的文化 、 習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時 ， 首先是長者 ， 有義務有責任讓下屬開心的工作 ， 要理解人性 ； 不要把那些江湖作風 、 老爺作風帶到隊伍中來 ， 要讓自己的隊伍有安全感 ， 能獲得收益 ， 能夠不斷成長 ； 要努力培養(yǎng)下屬 ， 將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們 ， 要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它 ； 要切實加強團隊意識 ， 加強培訓 ， 建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊 。有句話說得好 ， “ 不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理 。 ”隨著公司的發(fā)展 ， 會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前 ， 在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理 ，其實只是管理的手段之一 ， 大家不要有一種排斥 、 對抗的心理 ， 任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。5、關于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者 ， 在上級面前是被管理者 。 而從另外一個角度 ， 大家都是社會人 、 企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候 ，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上 ， 溝通是一種非常重要且有效的途徑 。 所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值 ， 而不注重市場調研和來自市場一線的材料 ， 這是一種錯誤的觀念 ， 必須改正 。 有沒有管理一支團隊的意識 ， 在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導性拜訪？沒有規(guī)矩不成方圓 。 管理是一種投入 ， 我們要向管理要效益 ， 不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。二、總結教訓，推廣經(jīng)驗1、財務意識有待加強需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時 ， 開發(fā)費用屬于個人借支 ， 涉及到攤銷問題 ， 需要繃住弦 ， 樹立財務控制的態(tài)度。首先要學會算帳 ， 加強財務分析 。 各銷售部財務主管要主動承擔工作 ， 幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理 。 既要算好市場的帳 ， 要考慮怎樣去進行攤銷 ， 又要算好投資的帳 ， 把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值，要與他（她）所轄區(qū)域的銷量相關聯(lián) ， 他們的 工資可以 根據(jù)具體 的市場情 況進行 調整，在 基本工資 和獎金提 成上靈 活變動 ， 是增加還是減少激勵成分 ， 不同銷售部可以有不同的處理方式 ， 但任何人不得克扣他們的工資。所有的結果最終都落在財務指標上 ， 要拋打緊用 ， 先緊后松 ， 加強費用分析與市場策略的結合。特別是財務主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖 、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經(jīng)理做好財務控制。2、嚴格規(guī)范、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中 ， 需要大家共同努力 ， 有了制度就一定要執(zhí)行 ， 不要流于形式 ， 否則還不如不要制度 。 管理制度對公司大系統(tǒng)需要 、 對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要 ， 對規(guī)范個人的行為 、 了解員工動向非常有用 。 如醫(yī)藥代表日報表 、 周報表的填寫 ， 經(jīng)理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題 ， 并及時加以追蹤解決。對于年度計劃 ， 要將目標計劃分解到每個季度 、 每個月 、 每一天 、 每個醫(yī)藥代表 、 每個醫(yī)院 、 每個科室 、 每個醫(yī)生 ， 并認真思考要通過哪些通路 、 方法來達到目標。目標分解了就成了任務，任務是必須要完成的。要加強目標管理和時間管理 ， 同時經(jīng)理們要嚴格要求對自己的管理 ， 要以身作則 ， 才能帶好團隊 。 比如 ， 如果經(jīng)理自己睡懶覺 ， 有怎能要求員工按時上班和勤奮工作？管理是要付出成本的 ， 是成本就一定要出效益 。 下一步我們正在考慮上 ERP系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質量。3、人力資源管理首先有一個用人標準的事情，我們一直倡導合適的就是最好的 ， 不一定最優(yōu)秀的就是最好的 ， 在選人用人上 ， 還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。其次在形式表現(xiàn)上 ， 員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況 ， 工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。最后要通過培訓 ， 采取不同策略 ， 把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進行有效組合，達到整合資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢的目的。在市場人員運用策略上 ， 對于槍手的運用在現(xiàn)在特定的階段 ， 可以予以考慮 ，但必須事先向公司聲明。在對醫(yī)藥代表的培訓上 ， 主要從三個方面來進行 ， 一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習慣 ， 通過經(jīng)理的榜樣作用 ， 加強管理 ； 二是通過召開會議如周會 、 系統(tǒng)的培訓會議來全面對他們進行知識和技能的培訓 ； 三是通過市場運營過程中的傳幫帶 ， 利用輔助性和協(xié)同性拜訪 ， 帶好團隊 。 只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統(tǒng)一起來 ， 涉及到現(xiàn)實的收益 、 成長的空間 、 實際能力的提高等諸多方面 ， 只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家 ， 才能團結穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。4、市場策略各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，經(jīng)驗固然重要，但它并不是成功的必然 。 只有將感性和理性結合起來 ， 理論與實踐相統(tǒng)一 ， 在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。不妨看一則關于肯德基的故事 ： 在準備進入中國市場的時候 ， 肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進行開店前的調研 ， 第一位職員在到達王府井后 ， 看見熙熙攘攘的人流 ， 憑直覺馬上判斷值得在王府井開店 ， 于是回去后告訴公司說可以在王府井開店 ； 另一位職員到達王府井后 ， 在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況 ， 按層次 、 按年齡加以分類 ， 同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進行綜合調查 ， 最終通過數(shù)據(jù)分析 ， 得出可以在王府井開店的結論 。 事實證明最終開店的結果是成功的 ， 但兩位職員得出結論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了 。如果我們在市場操作的過程當中 ， 能夠把豐富的市場經(jīng)驗和準確科學的市場調查結合起來，則成功將會屬于我們。要學會分析市場 ， 分清主要矛盾與次要矛盾 ， 主要矛盾的主要方面與次要方面 ， 抓住重點 ， 才能有效地開展工作 。 比如湖北市場 ， 由于網(wǎng)絡很熟 ， 開發(fā)進醫(yī)院可能相對比較容易 ， 但臨床跟進比較缺乏 ， 所以 ， 下一步的重點就要適當向臨床上傾斜 ， 包括招聘臨床工作人員等 ； 而湖南市場相對來說 ， 醫(yī)院開發(fā)力量較弱 ，所以在招聘人員的時候 ， 必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護能力都很強的人 。 不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。在市場推廣方面一定要抓住一個中心 ， 結合主要與次要矛盾 ， 有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段 ， 但絕對不是唯一的手段 。 從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看 ， 只有能為醫(yī)生全方位提供解決方案 ， 專業(yè)化 、 學術化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別人的前面 。所以 ， 現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度 ， 體現(xiàn)出我們專業(yè)化 、 規(guī)范化的形象 ， 有效整合各種資源和方法 ， 有系統(tǒng) 、 有計劃地去做市場推廣 ， 通過正確的市場策略的運用，來達到我們建設隊伍、營建網(wǎng)絡的目的。5、物流管理一是貨物風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預先統(tǒng)籌，以避免臨時抓瞎。再一個就是貨物周轉率 ， 必須時刻與經(jīng)銷商 、 醫(yī)院進行溝通 ， 隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題產(chǎn)生的原因，及時采取辦法加以解決。三 、 明確目標 ， 分解任務各省級銷售部在進行目標分解的過程中 ， 既不要保守 ， 也不要畫餅充饑 ， 要本著實事求是 、 務實的態(tài)度 ， 用經(jīng)驗值和科學相結合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后，分解到人，到醫(yī)院，到每季度、每月、每天。在這里 ， 我要強調貫徹 “ 事事落實 ， 事事督導 ” 這八個字 ， 事事落實就是要既事事落實到人 ，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導 。 通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標的達成。2 0 1 0 年某 銷售 總監(jiān)的 工作 計劃 年某 銷售 總監(jiān)的 工作 計劃 年某 銷售 總監(jiān)的 工作 計劃 年某 銷售 總監(jiān)的 工作 計劃銷售總監(jiān)的職責之重大無可厚非。作為一名銷售總監(jiān)，就必須對公司 、對客戶及銷售人員盡職盡責 。 對公司而言 ， 銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶 ， 對客戶而言 ， 銷售總監(jiān)與銷售 團隊 代表著公司的形象與品牌 ， 對銷售人員而言 ， 銷售總監(jiān)代表著 管理 、 指令 、 紀律 、 執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。承上啟下的銷售總監(jiān) ， 除了要忠實履行本崗位職責 ， 更要有清醒的 市場意識 、 經(jīng)營意識 、 創(chuàng)新意識 、 服務意識 ， 俱有掌控 、 駕馭 、 分析 、 解決問題的能力和強烈的使命感 。 工作責任主要表現(xiàn)在 ： 督促銷售人員的工作 、 制定銷售 計劃 、銷售團隊的管理 、 定期的銷售 總結 、 定期對銷售人員的績效考核的評定 、 上下級的 溝通 、 銷售人員的培訓 、 大客戶定單的制定 、 展會的策劃建議 、 銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等 我的工作計劃：第一、督導銷售人員的工作：其實要說督導還真不是很確切 。 首先我要說 ， 每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里 ， 需等完全了解的時候 ， 就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢 ， 如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力 ， 我會對其進行相應的督導 ， 幫助他 （ 她 ） 順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。作為銷售總監(jiān)，需要督導的方面：1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；2. 擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；3. 擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；4. 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡；5. 根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；6. 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；7. 洞察、預測危機，及時提出改善意見報批；8. 把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)；9. 關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；10.根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；11.參與重大 銷售 談判 和簽定合同；12.組織建立、健全客戶檔案；13.指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；14.向直接下級授權，并布置工作；15.定期向直接上級述職；16.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；17.負責本部門主管級人員任用的提名；18.負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；19.負責統(tǒng)計 成交 率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計；20.根據(jù)工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉 人力資源部備案。第二、督促銷售人員的工作：作為銷售總監(jiān)，需要督促的方面：1. 銷售部工作目標的完成；2. 銷售網(wǎng)絡建設的合理性、健康性；3. 銷售指標制定和分解的合理性；4. 工作流程的正確執(zhí)行；5. 開發(fā)客戶的數(shù)量；6. 拜訪 客戶的數(shù)量；7. 客戶的跟進程度；8. 獨立的銷售渠道；9. 銷售策略的運用；10.銷售指標的完成；11.確保貨款及時回籠；12.預算開支的合理支配；13.良好的市場拓展能力；14.所轄人員的技能培訓；15.所轄人員及各項業(yè)務工作；16.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；17.銷售人員的計劃及總結；18.市場調查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；19.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護；20.成熟項目的 營銷 組織、協(xié)調和銷售績效管理；第三、銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀 ，已及公司產(chǎn)品種類 ， 細細劃分 。 當然不能缺少的是銷售淡 、 旺季的考慮 。 我應該以公司為一個基準進行實際的預估。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上 ， 甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少 ， 月銷售業(yè)績是多少 ， 從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。第四、銷售計劃的制定：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好 ，沒有理想就永遠不可能達成 。 可見 ， 銷售計劃的重要性 。 當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。而銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準 。 進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：1.工業(yè)自動化設備2.表面處理涂裝設備3.電子生產(chǎn)設備4.家用電器組裝老化設備5.潛在客戶的開發(fā)工作6.應收帳款的回收問題7.問題處理意見等 第五、定期的銷售總結：其實 ， 銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的 。 銷售總結主要目的是 讓每一位 銷售人員 能很具體 的回顧 在過去銷 售的時間 里面做了 些什么 樣的事情 ， 然后又取