創(chuàng)建四好班子工作會議發(fā)言

創(chuàng)建四好班子工作會議發(fā)言 創(chuàng)建四好班子工作會議發(fā)言 今天召開的這次創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議是經(jīng)黨組研究后決定召開的。這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)三峽總公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作，交流情況，分析問題，安排下一步的創(chuàng)建活動，把總公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作進(jìn)一步引向深入。 我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是保障總公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和完成各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真分析總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀，明確任務(wù)與要求，才能夠?qū)ⅰ八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動深入開展下去，不斷推動我們的事業(yè)向前發(fā)展。 下面我講三點(diǎn)意見。 一、進(jìn)一步提高對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重要性的認(rèn)識 經(jīng)過三峽工程十三年的建設(shè)，總公司培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理骨干隊(duì)伍，這是三峽工程建設(shè)創(chuàng)造的另一個方面的寶貴財富。從領(lǐng)導(dǎo)班子考核的情況來看，總體上是好的和比較好的，主要表現(xiàn)在三個方面：一是具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠帶領(lǐng)廣大職工很好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了總公司各項(xiàng)工作按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的要求穩(wěn)步推進(jìn)；二是具有高度的政治責(zé)任感，能夠認(rèn)識到我們所從事的三峽工程建設(shè)、西部水電開發(fā)等工作，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)小康社會目標(biāo)等方面的重要 性，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力逐步提高；三是具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的第一線，以身作則、嚴(yán)于律已，在全體干部職工中起到表率作用。 目前，三峽三期工程進(jìn)展順利并開始全面發(fā)揮效益，金沙江開發(fā)有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)管理水平日益提高，新能源開發(fā)取得進(jìn)展，專業(yè)化公司贏利能力不斷增強(qiáng)。這些成績的取得，與我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、辛勤努力的工作是分不開的。 在充分肯定我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，客觀分析其現(xiàn)狀和特征，就會更加深刻地理解加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要意義。 （一）從現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的 結(jié)構(gòu)來看，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性 分析現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的履職時間，大部分班子成員履職時間短。這些進(jìn)入班子的新成員富有活力，有創(chuàng)新思維，為我們的事業(yè)補(bǔ)充了新鮮血液。但這些同志剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，組織協(xié)調(diào)能力還待提高，還需要接受實(shí)踐的鍛煉；有的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，班子成員之間的溝通磨合還需要一個過程，管理理念和文化需要在面臨復(fù)雜環(huán)境、解決復(fù)雜矛盾中逐步形成。 分析現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)，突出特點(diǎn)是上個世紀(jì)六十年代出生的班子成員比較集中，占總?cè)藬?shù)的一半以上。大部分成員是上個世紀(jì)八十年代參加工 作的，占總?cè)藬?shù)的 64。這些同志已經(jīng)成為公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主體。他們經(jīng)受過嚴(yán)格的高等教育和專業(yè)訓(xùn)練，具有較高的學(xué)歷層次和專業(yè)素質(zhì)，是目前總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。 在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，以水電及相關(guān)專業(yè)為主，占 63%，環(huán)境保護(hù)、市場營銷、財會金融、法律及黨政管理等專業(yè)的干部偏少。從經(jīng)歷上看，主要成長于總公司內(nèi)部，個人經(jīng)歷相對單一。班子成員之間知識文化和閱歷趨同，大家有共同的優(yōu)勢，但同時也有共同的短處，互補(bǔ)性弱。 通過上述對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的客觀分析，可以幫助我們深入了解其顯著特征，找到存在的問題和不足，使我們可 以更清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)意義。 （二）從總公司發(fā)展需要來看，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)具有緊迫性 總公司的快速發(fā)展對我們加快領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了十分迫切的要求。在“十一五”期間，三峽工程將基本建成，金沙江水電開發(fā)全面展開，溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四座巨型電站相繼開工建設(shè)，梯級滾動開發(fā)、流域綜合管理能力逐步形成。風(fēng)能、抽水蓄能、生物質(zhì)能等新能源開發(fā)開始啟動。要完成這些戰(zhàn)略任務(wù)，我們需要組建相當(dāng)數(shù)量的能夠與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要培養(yǎng)出一大批工程建設(shè)及相應(yīng)電力運(yùn)營管理的成熟干部隊(duì)伍，這對總公 司的班子和干部隊(duì)伍建設(shè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。 但從總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀來看，還存在明顯不適應(yīng)的地方。表現(xiàn)在現(xiàn)有班子的構(gòu)成上，后備人才儲備不足。 （三）從班子考核情況看，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有長期性 2004 年、 2005 年，總公司組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建與考核工作。這兩年的實(shí)踐表明，扎實(shí)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑和手段。通過考核我們發(fā)現(xiàn)了存在的一些突出問題，如理論聯(lián)系實(shí)際的水平有待提高、工作的緊迫感和責(zé)任感不足、有的領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制執(zhí)行不好等。 加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，既是黨中央從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對國有企業(yè)提出的普遍要求，也是總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)改革和發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù) 結(jié)合總公司實(shí)際，我們究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子？怎樣才能建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子呢？ 一個具有合理結(jié)構(gòu)的班子應(yīng)該是分工合理，專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)比較配套，能力個性互相補(bǔ)充，年齡上有適當(dāng)梯度，注重發(fā)揮整體功能。在班子成員的素質(zhì)上，建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作 風(fēng)形象好”的班子，要求我們的班子成員必須具備與總公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的特質(zhì)。具體地講，要達(dá)到以下四個方面的基本要求： 一是要熟悉以水電工程為主的能源開發(fā)和運(yùn)營業(yè)務(wù)。二是要具有市場開拓能力。三是要具備現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力。四是要有一定的政治理論水平和社會責(zé)任感。 怎樣建設(shè)適應(yīng)總公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子呢？ 第一，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在后備干部的配備方面，從今年下半年開始，要結(jié)合總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，考慮到今后所需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，按照一定比例建立一支數(shù)量適當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍。同時繼續(xù)做 好青年骨干的選拔培養(yǎng)。 第二，加大干部的輪崗和交流力度。通過輪崗和交流，豐富班子隊(duì)伍的工作經(jīng)歷，拓寬視野和知識面。 第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的培訓(xùn)開發(fā)力度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，要具有黨校學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工商管理等現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)經(jīng)歷，對于個別崗位，根據(jù)工作需要還要有一定時間的國外培訓(xùn)經(jīng)歷。 第四，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核不斷加強(qiáng)班子的配置。要根據(jù)考核結(jié)果，在滿足需要的基礎(chǔ)上，盡可能在數(shù)量和專業(yè)上配齊各級領(lǐng)導(dǎo)班子，同時合理調(diào)整班子分工，盡可能發(fā)揮班子的整體功能。 三、以胡錦濤總書記“七一”講話為指導(dǎo)，進(jìn)一 步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 當(dāng)前全黨正在認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝建黨 85 周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動大會上的重要講話。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，用總書記的講話來指導(dǎo)我們黨的建設(shè)和“四好”班子建設(shè)。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記的講話，對當(dāng)前及下一段各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，我提四點(diǎn)要求。 （一）全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和改革的能力 結(jié)合總公司實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)總公司的發(fā)展和改革，轉(zhuǎn)化為我們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和改革的能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模 式，提高發(fā)展質(zhì)量；就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)水電開發(fā)，將“四個一”的水電開發(fā)理念體現(xiàn)在各項(xiàng)決策和具體工作措施中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要按照建設(shè)和諧社會的要求，妥善處理好一些復(fù)雜問題和不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)好移民群眾的合法權(quán)益，確保大局穩(wěn)定和企業(yè)的安全生產(chǎn)；就是要不斷提高決策水平和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，堅(jiān)持在大局下行動，自覺地把本單位本部門利益放到服從集團(tuán)利益的立場上去謀劃去思考；就是要適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，著力培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。 （二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集 中制，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 貫徹好民主集中制的組織原則，結(jié)合我們班子建設(shè)的現(xiàn)狀，主要是抓好兩條：一是要結(jié)合實(shí)際建立議事規(guī)則。二是各級班子成員要自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。 在前兩年對 13 個所屬公司和 3 個建設(shè)部班子的考核中，發(fā)現(xiàn)凡是經(jīng)營業(yè)績比較理想、班子建設(shè)得好的，都能夠做到班子議事規(guī)則清晰、執(zhí)行制度堅(jiān)決、具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能夠較好地堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制原則。今后我們要進(jìn)一步加大對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制情況考核結(jié)果的應(yīng)用力度，對考核不合格、群眾不滿意、不能堅(jiān)持民主集中制原則的領(lǐng)導(dǎo)班子要及時進(jìn)行調(diào)整。 （三）堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng) 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，始終要牢記“兩個務(wù)必”。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)在當(dāng)前尤其要警惕驕傲自滿、以功臣自居的情緒；尤其要警惕工程即將勝利的麻痹松懈思想；尤其要防止工作講條件、生活講待遇、互相攀比的現(xiàn)象。能否堅(jiān)持“兩個務(wù)必”是檢驗(yàn)各級班子作風(fēng)的一塊試金石。我們必須時刻牢記“行百里者半九十”的道理，尤其要明白：勝利在望并不等于勝利在握，越是到工程的最后階段，越是要小心謹(jǐn)慎。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還必須把廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。每個班子都要時刻警省自己，防微杜漸，牢筑思想 防線，爭當(dāng)廉潔自律的表率。當(dāng)前要重點(diǎn)做好防止商業(yè)賄賂的工作。 （四）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 首先每個班子都要堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度。我們還要在提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果兩個方面下功夫，把務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與解決企業(yè)的實(shí)際問題結(jié)合起來，與改造主觀世界結(jié)合起來，使中心組學(xué)習(xí)真正變成班子成員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確思路、解決實(shí)際問題的有效途徑。 其次是要強(qiáng)調(diào)班子成員自身的學(xué)習(xí)積累。每一個班子成員都