江蘇XX建工集團有限公司鹽城光電產(chǎn)業(yè)園展示館質(zhì)量管理制度（DOC 33頁）

1 江蘇 XX建工集團有限公司鹽城光電產(chǎn)業(yè)園展示館質(zhì)量管理制度 一、項目經(jīng)理部組織結構框圖 3 二、工程質(zhì)量保證體系 3 二、工程質(zhì)量保證 體系 4 三、 鹽城 光電產(chǎn)業(yè)園展示館 質(zhì)量驗收規(guī)范和標準 4 四、施工階段的質(zhì)量控制 6 五、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 10 (1)項目經(jīng)理崗位職責 10 (2)技術負責人崗位職責 11 (3) 經(jīng)營部職能職責 12 (4) 工程部職能職責 12 (5) 質(zhì)量監(jiān)督站職能職責 13 (6) 設備部職能職責 14 (7) 辦公室職能職責 15 六、工程質(zhì)量保證措施 16 1、質(zhì)量控制要點 17 2、原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制 23 2 七、工程質(zhì)量管理獎罰措施 29 3 一、項目經(jīng)理部組織結構框圖 項目經(jīng)理 技術負責人 工 程技術 部 質(zhì)檢站 經(jīng) 營 部 辦 公 室 土建施工隊 物資設備部 外圍大臨施工隊 其它分包商 外圍管道施工隊 鋼結構安裝施工隊 4 二、工程質(zhì)量保證體系 三、 鹽城 光電產(chǎn)業(yè)園展示館質(zhì) 量驗收規(guī)范和標準 1 GB50026-93 工程測量規(guī)范 2、建筑樁基技術規(guī)范 （ JGJ94-94） 項目經(jīng)理： 徐留干 技術負責人： 劉基華 趙曉林 工程技術部組長 周正林 經(jīng)營部組長 王成 物資設備組長長 趙曉林 項目部辦公室 土建施工隊、專業(yè)安裝施工班組、分包商 張曉明 質(zhì)量檢查 朱明義 安全監(jiān)督 5 3、建筑地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 （ GB50202 2002） 4.、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB50300-2001） 5、混凝土工程施工及驗收規(guī)范 （ GB50204 2002） 6.、混凝土質(zhì)量控制標準 （ GB50164 92） 7、建筑屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GBJ50207-2002） 8、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（ GB50254-96） 9、通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范（ GB50243-2002） 10、土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（ GBJ201-83） 11、建筑地基處理技術規(guī)范（ JGJ79-91） 12、建筑基坑支護技術規(guī)程（ JGJ120-99） 13、砌體工程施工及驗收規(guī)范（ GBJ50203-2002） GB11968 89 14、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（ GB50209-2002） 15、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50210-2001） 16、 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（ JGJ18-96） 17、混凝土強度檢驗評定標準（ GBJ107-87） 18、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（ JGJ80-91） 19、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程（ JGJ107-96） 20、纖維混凝土結構技術規(guī)程（ CECS 38： 2004） 6 21、鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（ GB50205-2001） 22、建筑鋼結構焊接技術規(guī)程（ JGJ81-2002） 四、施工階段的質(zhì)量控制 (1)做到開工有報告、批準有手續(xù)、圖紙有會審、施工有方案、技術有交底、變更有手續(xù)、隱蔽有記錄、交工有檔案、工程資 料與工程實體同步、計量管理有制度、器具有檢定、數(shù)據(jù)有溯源、核準有規(guī)程、人員有考核、信息有網(wǎng)絡。 (2)施工網(wǎng)絡計劃和工序控制 1)工程部按工程項目的施工總網(wǎng)絡進度計劃編制月、周進度計劃，并按計劃要求對執(zhí)行情況進行檢查和考核。 2)總網(wǎng)絡進度計劃中的關鍵線路節(jié)點突破時，工程部應分析原因，征求業(yè)主和監(jiān)理單位意見，修訂總網(wǎng)絡進度計劃，同時標明修訂版號和修訂時間，發(fā)送有關單位和部門。 3)工程部按照月、周進度計劃對關鍵線路的項目進行部署，做到專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)間分步流水作業(yè)，專業(yè)交叉有序配合。 (3)關鍵工序、特殊工序 和隱蔽工程的控制 審查人員資質(zhì)，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書； 審核進場機具驗證記錄； 審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明和復驗證明，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行可追溯性檢查； 7 檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應有清楚實用的技藝評定準則； 確認安全和作業(yè)環(huán)境。 (4)對作業(yè)設計規(guī)定的活動，工程部負責組織方案的修改應按程序進行，檢查執(zhí)行者和驗證人員的責任落實。 (5)對于關鍵工序和特殊工序，工程部負責檢查落實施工中的監(jiān)控措施。 (6)隱蔽工程控制應按與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表約定的程 序進行。 1)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 A、制定隱蔽工程施工作業(yè)指導書，并做好施工前的技術交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標準，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。 B、在施工中對隱蔽工程（鋼筋工程、預埋件、預留孔洞等）實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查制度，對不符合質(zhì)量要求的不予驗收，不準進入下道工序施工。 C、做好隱蔽工程驗收工作。由施工員認真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格后請業(yè)主及監(jiān)理人員檢驗認可。 2)隱蔽工程的檢查 沒有業(yè)主的批準，工程的任 何部分均不得覆蓋或掩蔽，項目部應保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好可供檢查 8 時，項目部應及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測量合格后方可進行下道工序的施工。 3)隱蔽工程的中間驗收 A、需要進行中間驗收的工程和部位，將按施工驗收及技術規(guī)范的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。 B、工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，項目部應在自檢合格后在隱蔽或中間驗收 48 小時前通知業(yè) 主來驗收，并準備驗收記錄。通知應包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，業(yè)主在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目部應在業(yè)主限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。 (7)測量控制 1)施工準備階段測量控制 A、項目經(jīng)理部接受業(yè)主的測量控制點，進行現(xiàn)場驗證。 B、測設施工測量控制網(wǎng)； C、項目部編制本單位施工的測量方案，經(jīng)本單位總工審批后報項目經(jīng)理部備查。 2)測量過程控制 A、按方案進行測量作業(yè)； B、測量交接執(zhí)行現(xiàn)場交樁、交點、交資料的三交制度，廢樁、廢點交接前予以清除； C、項目經(jīng)理部工程部負責監(jiān)督檢查施工區(qū)域內(nèi)公用基準測量樁點的保護。 9 (8)技術交底 執(zhí)行施工技術交底管理和本公司關于規(guī)范施工組織設計、設計交底和圖紙審查、技術交底的規(guī)定。 1)施工準備階段的技術交底 A、項目經(jīng)理部會同業(yè)主約請設計單位進行設計總體交底； B、項目經(jīng)理部技術負責人按工程的施工組織總設計要求向兩級項目部有關施工人員進行技術交底； C、項目經(jīng)理部的技術交底應作出技術交底紀要發(fā)給有關單位； D、項目部技術負責人按單位工程施工組織設計要求向有關人員和工長進行技術交底，填寫單位工程技術交底記 錄表。 2)施工過程的技術交底 A、項目經(jīng)理部技術負責人和施工技術人員根據(jù)本工程特點和作業(yè)人員的技術素質(zhì)狀況，對作業(yè)人員施工前進行圖紙要求、標準規(guī)范的執(zhí)行和作業(yè)要點等內(nèi)容的技術交底； B、項目部對工程中的關鍵工序和特殊工序應由工長將施工作業(yè)設計向作業(yè)班組進行技術交底，填寫分項（工序）工程技術交底記錄表； C、技術交底應以書面形式制定技術交底計劃，據(jù)以執(zhí)行并報項目經(jīng)理部技術質(zhì)量部備查。 3)技術交底的文件和記錄表交項目經(jīng)理部技術質(zhì)量部登記于技術交底登記表。 10 4)嚴格按照技術交底內(nèi)容組織和進行施工，項 目經(jīng)理部工程部進行監(jiān)督檢查。 (9)工序交接 1)工程部按工程項目的施工網(wǎng)絡計劃定期或分階段制訂工序交接項目清單，發(fā)給有關作業(yè)隊。 2)工序交接以交接記錄（工序交接單、會簽單、二次灌漿通知單等）為標識。 上道工序的質(zhì)量必須符合設計和施工及驗收規(guī)范的要求，并經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證認可。工程部還應對包括現(xiàn)場條件交接內(nèi)容在內(nèi)交接工作進行確認，并提出產(chǎn)品保護要求。對已完機、電設備設置防水布，并設標示牌等。 3)隱蔽工程的工序交接應經(jīng)過業(yè)主代表和合同規(guī)定劃約定的有關方簽證認可。 五、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 (1)項目 經(jīng)理崗位職責 1）受總經(jīng)理委托，是工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的第一責任人。 2）負責在本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標、指標和管理體系文件，貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)定。 3）分解制定項目經(jīng)理部的一體化管理目標和指標，組織編制施工組織設計（項目管理計劃）。 4）配置實現(xiàn)目標及應急準備和響應的必要資源；按策劃的安排組織施工生產(chǎn)，確保施工過程滿足顧客的要求，環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合法律法規(guī)和相關方的要求，全面履 11 行施工合同。 5）負責施工全過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全、工期、文明施工的管理和持續(xù)改進；指導、協(xié)調(diào)專業(yè)作業(yè)隊的工作。 6）負責與本項目有關的外部溝通與聯(lián)系。 (2)技術負責人崗位職責 a） 組織確定本項目采用的技術標準、規(guī)范及驗評標準。 b） 組織圖紙自審，參與會審和設計交底。 c） 組織編制和實施項目施工組織設計。組織分項工程技術交底，安全交底。 d） 組織界定單位工程及關鍵工序、特殊工序的劃分。 e） 主持施工現(xiàn)場三位一體標準的貫徹工作。 f） 負責組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預防與糾正措施。 g） 負責組織交工項目工程技術資料的整理和 移交。 h） 組織編寫工程技術總結。 i） 負責對本系統(tǒng)的技術管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關的工作進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。 12 (3) 經(jīng)營部職能職責 a） 根據(jù)計劃成本編制本項目成本控制目標實施計劃。 b） 控制項目實際成本、進行成本預測、成本控制、成本核算、成本分析。 c） 管理施工合同、工程分承包合同、勞務合同、租賃合同。 d） 編制和管理施工圖預算。 e） 管理勞動定額和機械臺班定額。 f） 監(jiān)督項目資金使用，參與工程決算，負責工程價款回收和期間債務清付。 g） 具體負責工程索賠工作。 h） 負責現(xiàn)場特殊作業(yè)人員資格證書的備案管理。 i） 負責辦理工程費用的結算和日常會計事務。 j） 按期編制上報會計和統(tǒng)計報表。 (4) 工程部職能職責 a） 根據(jù)工程技術要求，提出技術標準和計量器具配備計劃。 b） 組織現(xiàn)場“三通一平”，創(chuàng)造開工條件，起草開工報告。 c） 管理施工平面和測量網(wǎng)點。 d） 編制和組織實施單位工程施工組織設計、作業(yè)設計、技術交底、特殊工序作業(yè)指 13 導書及試車方案或技術竣工方案。 e） 管理施工圖紙和設計變更 、負責現(xiàn)場簽證。 f） 編制項目年度、季度、月度施工進度計劃，各生產(chǎn)要素需用量計劃，實施進度控制。 g） 組織施工機械進出場、辦理簽證手續(xù)。 h） 負責施工調(diào)度、管理施工信息、填寫施工日志。 i） 組織現(xiàn)場工序交接和工程成品（半成品）保護。 k） 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場文明施工管理。 l） 辦理技術竣工和交接手續(xù)。 m） 工程技術資料整理和辦理移交手續(xù)。 n） 起草“工程技術總結”。 (5) 質(zhì)量監(jiān)督職能職責 a） 組織實施相關質(zhì)量活動。 b） 編制項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程目錄，并收集、配備、和管理。 c） 負責掌握特種作業(yè)人員培訓情況、檢查落實持證上崗工作。 14 d） 負責計量器具的管理。 e） 關鍵、特殊工序的質(zhì)保措施的制訂及跟蹤驗證、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制訂。 f） 具體負責單位工程、分部、分項工程劃分。 g） 監(jiān)督分承包商的資質(zhì)審查及管理人員配備情況，及時上報有關問題。 h） 負責檢查工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量，組織對隱藏工程、工序交接工程、已完分部分項工程質(zhì)量的驗評工作。 i） 參與對工程質(zhì)量的監(jiān)控，對不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實施，重新驗證。 j） 負責本部門交工資料的整理、參與單位工程質(zhì)量 保證資料核定與質(zhì)量綜合評定工作。 k） 負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)督部門之間工程質(zhì)量工作的業(yè)務聯(lián)絡。 (6) 物資設備部職能職責 a） 依據(jù)總包合同，負責甲供材料和甲供機械設備（與采購部商定）、甲供半成品提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運。 b） 負責與業(yè)主洽談甲供物品的供貨方式、數(shù)量、品種規(guī)格、時間、價格、結算方式、起草供貨合同。 c） 依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，負責編制業(yè)主供貨計劃和材料采購計劃。 15 d） 負責自行采購工程材料的分供方評審和簽訂采購合同，材料的進場驗收、保管和供應。 e） 負 責材料復檢工作。 f） 負責自管的現(xiàn)場工程材料、設備的產(chǎn)品標識和復檢材料的檢試狀態(tài)標識。 g） 負責周轉材料的租賃和現(xiàn)場周轉材料的管理，施工機具設備的租賃和現(xiàn)場施工設備的管理。 h） 負責現(xiàn)場工程剩余材料、設備、半成品及邊角料的及時回收和統(tǒng)一處理。 i） 定期分析工程物料消耗和材料成本。 j） 交工驗收有關材料、設備、半成品等資料的收集整理及移交。 (7) 辦公室職能職責 a） 負責項目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理。 b） 負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作及辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 c） 負責本項目部 文件和資料的清單目錄，負責文件資料的控制管理工作。 d） 負責項目經(jīng)理部各種會議的會務工作。 e） 協(xié)助項目經(jīng)理開展日常管理工作。 f） 協(xié)助項目黨組織負責人開展日常黨、群工作。 16 g） 督促項目部各職能部門按時形成符合規(guī)定的工作記錄，并對口上報各種月報表。 h） 負責項目經(jīng)理交辦的其它工作。 負責組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。 六、工程質(zhì)量保證措施 本工程將以高質(zhì)量、高速度、高效益、保安全、講文明完成合同規(guī)定的任務，為業(yè)主提供先進、適用、安全、可靠、滿意的工程產(chǎn)品。一體化管理方針為： 誠信守 法，滿足顧客需求 持續(xù)改進，打造精品工程 預防污染，保障安全健康 誠信守法：信守合同，在工作中自覺地遵守國家和地方的有關現(xiàn)行法律、法規(guī)及其他要求。 滿足顧客需求：以顧客為關注焦點，實現(xiàn)對顧客的承諾。 持續(xù)改進：經(jīng)不斷檢測和定期評審，采取改進措施，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效的持續(xù)改善。 打造精品工程：以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)的生命力。 預防污染：建立一體化管理體系，對全體成員提出要求，強化污染預防。 17 保障安全健康：為員工和外來人員提供安全健康保障。 1、質(zhì)量控制要點 (1)所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門所頒發(fā)的現(xiàn)行技術規(guī)范標準進行工作。 (2)嚴格執(zhí)行施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。 (3)施工過程嚴把下列質(zhì)量關口：沒有施工組織設計和關鍵、特殊工序的作業(yè)設計不準施工；未進行圖紙自審、會審和技術交底不準施工；質(zhì)量標準不明確不準施工；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準進行下道工序；施工班組必須 100%的進行自檢。 (4)引進競爭機制，強化質(zhì)量意識，更加深入地開展 TQC 活動，全面開展方針目標管理，貫徹崗位質(zhì)量責任制，形成一套有目標、有考核的標準化管理 ，把職工經(jīng)濟收入與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)緊密結合起來，獎優(yōu)罰劣。 (5)工程質(zhì)量技術資料整理及時、準確、完整，保證工程資料與施工同步。 (6)在保修期內(nèi)，組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主感到滿意放心。 （ 7）嚴抓質(zhì)量通病 土方工程質(zhì)量通病及預防措施 序號 通病現(xiàn)象 治理控制措施 1 場地積水 按照作業(yè)要求設好排水溝和排水坡 18 2 回填土出現(xiàn)橡皮土 嚴格控制含水率 3 回填土密實度達不到要求 選擇的土不符合要求，注意每層厚度及壓實遍數(shù) 4 挖方邊坡塌方 根據(jù)不同的土質(zhì)確定不同的放坡系 數(shù)基坑邊緣 3-5米內(nèi)不要堆土，同時不斷抽水 5 邊坡超挖 機械開挖，預留 0.3 米采用人工修坡，加強測量監(jiān)控 6 基坑泡水 開挖基坑底周圍設排水溝積水井 7 基底標高超深 機械開挖預留 200mm 厚采用人工清土 8 分層厚度超過規(guī)范 回填前，在基礎或構筑物上 9 用機械堆填時超厚 選用機械壓實必須滿足工藝及回填密實度要求 10 一次開挖深度過深大于 2.5米，且放坡系數(shù)不夠，造成基坑中的樁位移 嚴格按照批準的土方作業(yè)設計確定開挖順序及開挖深度和放坡系數(shù)進行土方開挖作業(yè) 模板通病及預防措施 序號 通病現(xiàn)象 治理控制措施 1 接縫寬度超過允許值 配板要合理，局部接縫可以夾入泡沫塑料粘膠，或貼粘膠帶 2 模板表面粗糙，多坑，孔洞 更換表面光滑的模板，要求不得影響外觀質(zhì)量 3 模板表面未刷脫模劑 模板安裝前一定要刷脫模劑 4 模板支撐、剪刀撐不符合要求 模板支撐必須按照審批的方案進行安裝 5 施工縫處理不合要求 封模前必須對施工縫進行檢查驗收， 19 6 預埋角鐵拼縫采用直角拼逢 拼逢必須采用 45 度角 7 支撐立管不到底，橫管不到頭 澆注混凝土前對模板支撐系統(tǒng)驗收 8 相臨兩塊板有高低差 調(diào)整支 護系統(tǒng) 9 內(nèi)外墻模板垂直度超標 加強對大模板的監(jiān)測驗收后方可下道工序 10 預埋件錨筋不合要求 嚴格按照圖紙制作安裝 11 外墻對拉螺栓缺止水環(huán) 對外墻對拉桿在安裝前進行檢查，止水板要滿焊 12 預埋螺栓固定架與鋼筋連接 預埋螺栓必須焊接獨立固定架，不得與鋼筋相連 13 預埋螺栓、預埋件標高超標 加強測量復核和安裝標高控制 14 模板上殘留鐵釘 必須將表面鐵釘清除 15 模板變形 變形的模板不要使用，可做輔料用 鋼 筋工程通病及預防措施 序號 通病現(xiàn)象 治理控制措施 1 鋼筋加工的彎鉤，錨 固長度不夠 嚴格按照圖紙及規(guī)范加工 2 保護層厚度偏差大 按照要求放置墊塊，保證鋼筋位置正確后再調(diào)整墊塊位置。 3 鋼筋被污染 驗收前必須沖洗干凈，保證模板內(nèi)無積水 4 綁扎缺扣 明確墻板、梁、柱鋼筋綁扎的要求 5 鋼筋搭接長度不符合要求 檢查發(fā)現(xiàn)不夠長的加焊或更換 6 鋼筋錨固長不夠 加焊加長，或加筋 7 鋼筋閃光對焊接頭不平直 對焊前進行檢查調(diào)直確保軸線達標 20 8 鋼筋的搭接焊和綁焊的焊縫長度不滿足規(guī)范要求 嚴格按照鋼筋焊接規(guī)范加工和處理 9 洞口的加固筋未按照設計要求加固 凡超過 300mm 的洞口必須進行加固 10 梁、柱箍筋未按照抗震要求加工、安裝 按照要求加工、安裝。 11 鋼筋搭接在同一斷面， 進行技術交底，接頭位置要相應調(diào)整，同一截面的接頭不得超過 50% 12 閃光對焊接頭未焊透和夾渣 增加預熱時間確保帶電頂鍛過程加快頂鍛速度和壓力 14 閃光對焊接頭彎折或軸線偏移 正確調(diào)整電極位置，修正中極鉗口，切除或矯直鋼筋彎頭 混凝土質(zhì)量通病及控制措施 序號 通病現(xiàn)狀 治理控制措施 1 墻柱表面蜂窩 控制砼下灰高度，分層下灰，分層振搗，防止漏振，模板嚴防漏漿 2 墻、柱腳“爛脖子爛根” 墻、柱根部應在下部澆注完間歇 1 小時左右沉實后在澆注上部砼掉模下加壓腳板，模板嚴防漏漿 3 墻、柱表面麻面 模板使用前必須檢查符合要求后方可安裝，砼振搗時應分層均勻，模板嚴防漏漿 4 砼表面出現(xiàn)孔洞 對鋼筋密集處及復雜部位 21 5 漏筋 加工時必須考慮保護層，封模時檢查鋼筋的保護層 6 缺棱、掉角 控制拆模時間和方式，將陽角用麻袋或模板保護好 7 混凝土表面不平整 主要是壓光時注意找平 8 底部脹模 檢查模板支護 結構是否牢固、穩(wěn)定 9 施工縫處有縫隙、夾層 對施工縫的處理要按照規(guī)范進行，未經(jīng)過驗收不準封模和澆注混凝土 10 混凝土出現(xiàn)裂縫 必須控制好水化熱加強養(yǎng)護工作 11 地坪砼表面龜裂、裂縫 大面積砼地坪要做分割縫，加強養(yǎng)護， 12 預埋件與混凝土表面不平 主要是預埋件安裝時控制好表面 標高 13 混凝土運至現(xiàn)場不做塌落度測試 一個工作班組至少進行兩次測試，超標的退貨 14 拆模過早，養(yǎng)護不好 必須經(jīng)過批準后拆模，專人養(yǎng)護 抹灰工程質(zhì)量通病及控制 序號 通病現(xiàn)狀 治理控制措施 1 抹灰砂漿無配合 比 按照設計要求設計配合比 2 任意拌和砂漿不計量 嚴格按照重量比進行投料 3 基層不處理，不清掃，干墻不濕潤 開始抹灰前對墻面進行認真清理，較干燥時澆水濕潤光滑面鑿毛。 4 墻面不找平，不沖筋，不按照規(guī)程操作 對墻面先找出平面點，然后根據(jù)抹灰厚度沖筋，三道成活 5 室內(nèi)門窗和柱的陽角不用水泥砂漿，不做護角就大面積抹灰 在墻面大面積抹灰前，陽角用 1： 2 水泥砂漿，抹灰 2m 高的護角 22 6 窗臺抹灰外高內(nèi)低，倒泛水 嚴格按照建筑設計大樣圖施工 7 窗臺窗框不做滴水線 抹灰前 鋼結構工程質(zhì)量通病 及控制 序號 通病現(xiàn)狀 治理控制措施 1 鋼柱底部預留孔與預埋螺栓不對中 經(jīng)設計人員許可，沿偏差方向?qū)⒖讛U大為橢園孔，然后換用加大的墊圈進行安裝 2 地腳螺栓位移 可用氧乙炔火焰將柱底座板螺栓孔擴大，安裝時，另加厚鋼墊板。也可將螺栓根部砼鑿去50-100mm，而后將螺栓稍彎曲，再烤直。 3 連接板拼接不嚴密 (1) 連接板之間的間隙小于 1mm 的，可不作處理。 (2) 連接板間的間隙為 1-3mm，將厚的一側作成向較薄一側過渡緩坡。 (3) 連接板間的間隙大于 3mm，填入墊板，墊板的表面與構件同 樣處理。 4 鋼柱垂直偏差 鋼柱吊裝完成后，要在柱腳的四個方向及時加塞鋼墊塊，防止鋼柱加荷后失穩(wěn)變形，當測量校正完成之后，要及時進行二次灌漿，并要確保灌漿質(zhì)量 5 屋面漏水多發(fā)生在屋面與彩鋼板、通風設 23 屋面及天溝收口收邊搭接處沒有處理好，大膠不好，造成漏水 備之間的搭接處，故應對上述位置作重點檢查。天溝漏水除多發(fā)生在搭接位置處，要特別注意屋面板伸入天溝處的搭接收邊，要防止雨水倒流進室內(nèi)；同時要注意天溝內(nèi)的排水管帽應使用球形管帽、不宜采用平口管帽，以免造成排水不暢 2、原材料、成品、半成品的質(zhì)量控 制 (1)管理職責 1)項目物資設備部組織各專業(yè)物資設備部負責對甲方提供的工程所需材料、半成品和設備的驗證、現(xiàn)場保管、供應等工作。 2)項目物資設備部組織各專業(yè)物資設備部負責對乙方采購材料、半成品和設備的采購、驗收、保管。 3)按照甲方“保供應、快周轉、低消耗、省費用”指導思想和“統(tǒng)一歸口兩級管理”的管理原則。項目物資設備部遵守并執(zhí)行工程業(yè)主有關部門設備材料處（材料科）相關的管理規(guī)定，參加材料例會，材料協(xié)調(diào)會，貫徹會議決定。 (2)對甲供材料的管理 1)項目設備部、專業(yè)項目物資設備部負責對業(yè)主提供的原材料、 半成品、設備的驗證、交接、儲存和維護的控制管理。 24 2)項目物資設備部根據(jù)合同或協(xié)議，建立業(yè)主提供的原材料、半成品、設備建立工程臺帳，表明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量情況等，專業(yè)項目物資設備部建立相應的分專業(yè)的臺帳。 3)項目物資設備部督促專業(yè)項目物資設備部對臺帳中所涉及的原材料、設備、半成品進行驗證并標識。應進行如下活動： A、驗證原材料、半成品、設備的規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況是否與相關文件一致； B、審查業(yè)主提供的交貨憑證、合格證、質(zhì)量保證資料、試驗和檢驗報告； C、當業(yè)主提供的實物與資料不相符或不適用及復檢 發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題時，應采取隔離措施，做好標識與記錄并向業(yè)主報告；防止未進行驗證的原材料、半成品、設備投入施工。 (3)自行采購管理 1)自行采購的范圍執(zhí)行合同或協(xié)議的相關條款以及業(yè)主工程材料供應的組織和管理規(guī)定中材料供應范圍的條款。 2)項目物資設備部負責收集、整理有關采購工作方面的資料與信息，采購訂貨應堅持“比質(zhì)、比價、比運距”“擇優(yōu)、擇近、擇廉、貨比三家”的原則，確定供貨廠商。 3)按工程需要和自行采購范圍編制采購計劃，并按規(guī)定審批，根據(jù)施工圖到達時間，采購計劃應分階段編制。 4)采購人員應持有采購員證件 ，并依據(jù)采購計劃向合格的廠商采購。 5)對采購的原材料、半成品和設備按技術標準規(guī)范及有關技術資料（如圖紙等）組織 25 驗證，且資料齊備。 6)建立準確的采購執(zhí)行臺帳。 7)采購的重要特殊材料，必須會同業(yè)主業(yè)主有關部門設備材料處和其它有關部門，依據(jù)業(yè)主有關部門確定的選擇材料供應廠商的原則，通過考察、審核，并采取招投標等方式確定供應廠商和供貨價格。 8)對關鍵材料和大宗材料訂貨合同的洽談和簽訂應通知業(yè)主設備材料有關部門的相關成員一起參加。 (4)進貨檢驗和試驗 1)甲供材料和自行采購材料都必須進行進貨檢驗與試驗。 2)原材料、半成品、設備入庫前，采購人員必須按產(chǎn)品質(zhì)量標準和材料質(zhì)量管理規(guī)定進行驗證，應復驗的原材料、半成品可委托有資質(zhì)的試驗機構進行檢驗和試驗。 3)驗證合格的原材料、半成品、設備方可辦理入庫手續(xù)，并做好標識。 4)對驗證發(fā)現(xiàn)的不合格品做好標識記錄，并予隔離，按不合格品控制程序處理。 5)檢驗和試驗報告收到之前，不得將原材料及半成品發(fā)出。需“緊急放行”的原材料、半成品、設備須寫出書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主批準，做出標識和記錄，保證其可追溯性。 (5)運輸和倉儲管理 1)物資設備部應針對原材料、半成品和設 備的規(guī)格、性質(zhì)等特點選用適合的機械、工 26 具、方法和手段進行搬運，并保護好其標識。對超長、超高、超寬及易變形、易斷裂物品等應制定搬運方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，并由項目物資設備部監(jiān)督實施。 2)搬運過程中如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失等情況，應及時向項目經(jīng)理報告，采取相應措施。 3)原材料、半成品、設備運抵現(xiàn)場后應按項目部指定的地點和規(guī)定的條件貯存或堆放，予以標識。并采取必要的防護隔離措施，以防損壞和誤用。 4)辦理原材料、半成品、設備交接時，其相關資料應隨物同行，辦理交接手續(xù)和標識的傳遞工作。 5)項目部在施工現(xiàn)場設原材料、半 成品、設備存放場地和倉庫。 6)對庫存物資采取科學合理的保管方法，認真養(yǎng)護，降低儲耗，保持物資原有使用價值。 7)對入庫物資要按照質(zhì)量標準進行驗收，并在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢，對質(zhì)量和數(shù)量不符的物資，未按規(guī)定復驗的物資，應拒絕辦理入庫手續(xù)。 8)物資出庫應及時、準確，堅持按定（限）額領料單核定數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)，不許錯發(fā)，保證供應。 9)加強計量管理，定期檢定計量器具，各種庫用計量器具要做到準確無誤。 10)物資交驗時，倉庫保管員要對照入庫憑證驗看物資（產(chǎn)品）質(zhì)量證件。計量物資一律按凈重計算。需理論換算的物資， 則按理論換算驗收。 自行采購材料流程： 27 材料供應流程： 項目部依據(jù)施工圖編制 項目物資設備部匯總材料 項目物資設備部編制采購計劃 項目經(jīng)理確認、簽字、蓋章 重要、特殊、關鍵、大宗材料報業(yè)主確認 按材料分類通知采購員采購 28 11)按規(guī)定需要進行質(zhì)理復檢的物資，要及時取樣送理化室檢驗，質(zhì)量合格后方可辦理入庫。并對其檢驗、試驗狀態(tài)予以標識，正確傳遞。 12)各種物資入庫均應填寫原材料、半成品進貨驗證記錄，質(zhì)量合格證件編號后存放。對數(shù)量和質(zhì)量超過規(guī)定量差和質(zhì)量標準的物資，應及時向項目部出示驗收原始記錄，提供拒付和索賠的依據(jù)，其物資應做好標識另行堆放，等買賣雙方確認后，再行處理，對業(yè)主提供的原材料、半成品進行驗證時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符 、質(zhì)量問題作好標識與記錄，及時進行處理 13)物資驗收完畢，應按驗收實際的數(shù)量辦理登帳、建卡等入庫手續(xù)。隨同物資入庫的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明、復檢證明應及時編號、填寫標準質(zhì)量證明書登記臺帳、計量單、入庫通知單等憑證應分別編號歸檔管理。 14)入庫物資應嚴格按照物資特性分類分批保管，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整甲供材料 自行采購材料 直供材料 進貨、檢驗與試驗 入庫、倉庫管理 限額領料 現(xiàn)場材料管理 29 齊、節(jié)省、方便、便于發(fā)放和保管保養(yǎng)。在庫內(nèi)和料棚存放的物資，應采用貨（柜）架陳列，提高庫房容量，使倉庫整齊美觀。 15)物資存放應認真實行“四號定位”和“五五擺放”的方法。材質(zhì)清楚，規(guī)格品名不混，過目 知數(shù)。露天存放的物資原則上應上蓋 16)倉庫要堅持日清月結和定期盤點制度，及時掌握庫存物資動態(tài)，做到“帳、物、卡、資金”四相符。 七、工程質(zhì)量管理獎罰措施 為使工程質(zhì)量管理措施落實到實處，擬用一定資金做為獎勵基金，用于該工程的質(zhì)量管理上。 (1)工程總體質(zhì)量 質(zhì)量未達到合同要求等級時，扣款該單位總造價的千分之一至千分之三。并限期整改。 (2)工程實體質(zhì)量檢查與獎罰 1)未經(jīng)專檢簽證而進行下一道工序或未經(jīng)檢查部門簽發(fā)合格證而出廠的產(chǎn)品（加工件）對單位處以 800 元至 1000 元罰款。 2)受業(yè)主口頭整改通知、 工程質(zhì)量整改通知、工程停工整改通知、停產(chǎn)整頓決定按順序加倍處罰。 3)澆灌砼施工時，當班未按規(guī)定做試塊者，或做的數(shù)量不足按每組試塊扣罰 200-300元。并要求采取補救措施，產(chǎn)生的費用自己承擔。 4)砼試塊不按時送壓者，特別是同條件混凝土試塊不按時送檢的，對該單位扣罰 500 30 元 /次。試塊試壓不合格，扣罰責任單位 2000 元，并制定補救措施。 5)回填密實度試驗時不按要求做扣罰責任單位 2000 元，并制定補救措施。 6）自采的鋼材，混凝土，水泥及其它工程材料經(jīng)過檢驗不合格的除要求清退外，一次給予 1000-2000 的罰款，如果再次出現(xiàn)加倍處罰！ (3)工程質(zhì)量保證資料 1)單位工程質(zhì)監(jiān)站一次核定為“優(yōu)良”者，給予 500 元至 800 元獎勵。 2)檢查中，實體質(zhì)量達到優(yōu)良、技術資料同步、及時、完整、準確，對該單位工程獎勵 2000 元 (4)質(zhì)量事故 1)質(zhì)量事故應按“三不放過”原則，寫出書面報告，填寫事故報告單上報。 2)發(fā)生重大質(zhì)量事故，對該單位扣罰 10000 元至 50000 元，并要追究有關人員責任。 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 一、 各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準 ,牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想 ,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄 ,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄 ,整理完善各項技術資料 ,確保施工質(zhì)量符合要求。 31 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育 ,提高工人的操作技術水平 ,在施工到關鍵性的部位時 ,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實 ,保證每道工序和施工質(zhì)量符 合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查 ,把好質(zhì)量關 ,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。 五、隱蔽工程施工前 ,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后 ,方可進行工程隱蔽。 六、嚴格把好材料質(zhì)量關 ,不合格的材料不準使用 ,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施