【商業(yè)地產(chǎn)】中海地產(chǎn)-2007年建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)-125DOC

2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊(cè) 中海發(fā)展（上海）有限公司 二 零 零 七 年 六 月 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 目 錄 1.目的 . 1 2.適用范圍 . 1 3.解釋和修改 . 1 4.管理架構(gòu) . 2 5.工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度 . 3 5.1 目的 . 3 5.2 組織架構(gòu) . 3 5.3 檢查時(shí)間 . 3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5 評(píng)比辦法 . 4 5.6 其它 . 5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) . 12 6.1 精裝飾工程 . 12 6.1.1 編制依據(jù) . 12 6.1.2 工作流程 . 13 6.1.3 工作方法 及措施 . 15 6.1.4 常見質(zhì)量通病及防治措施 . 17 6.2 抹 灰 工 程 . 19 6.2.1 工作流程 . 19 6.2.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 19 6.2.3 過(guò)程控制 . 22 6.3 門窗工程 . 23 6.3.1 工作流程 . 23 6.3.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 24 6.4 吊頂工程 . 30 6.4.1 工作流程 . 30 6.4.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 31 6.5 輕質(zhì)隔墻工程 . 35 6.5.1 工作 流程 . 35 6.5.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 35 6.6 飾面板（磚）工程 . 39 6.6.1 工作流程 . 39 6.6.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 39 6.7 涂飾工程 . 44 6.7.1 工作流程 . 44 6.7.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 44 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 6.8 裱糊與軟包工程 . 48 6.8.1 工作流程 . 48 6.8.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 48 6.9 細(xì)部工程 . 53 6.9.1 工作流程 . 53 6.9.2 質(zhì)量 控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 53 6.10 幕墻工程 . 57 6.10.1 編制依據(jù) . 57 6.10.2 質(zhì)量管理流程 . 58 6.10.3 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 59 6.10.4 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣 . 64 6.10.5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 . 66 6.11 變、配電室工程 . 68 6.11.1 專業(yè)工程的特點(diǎn) . 68 6.11.2 編制依據(jù) . 69 6.11.3 工作流程 . 69 6.11.4 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 70 6.11.5 工作方法及措施 . 74 6.11.6 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 . 77 6.11.7 常見質(zhì)量通病及防治措施 . 77 6.12 布線工程 . 79 6.12.1 專業(yè)工程的特點(diǎn) . 79 6.12.2 編制依據(jù) . 79 6.12.3 工作流程 . 80 6.12.4 質(zhì)量控制 要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 81 6.12.5 工作方法及措施 . 84 6.12.6 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣 . 86 6.12.7 常見質(zhì)量通病及防治措 施 . 87 6.13 電纜敷設(shè)工程 . 90 6.13.1 專業(yè)工程的特點(diǎn) . 90 6.13.2 編制依據(jù) . 91 6.13.3 工作流程 . 91 6.13.4 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 92 6.13.5 工作方法及措施 . 95 6.13.6 材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 . 99 6.13.7 常見質(zhì)量通病及防治措施 . 99 6.14 電氣照明工程 . 100 6.14.1 專業(yè)工程的特點(diǎn) . 100 6.14.2 編制依據(jù) . 100 6.14.3 工作流程 . 100 6.14.4 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 101 6.14.5 工作方法及措施 . 107 6.14.6 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 . 110 6.14.7 常見質(zhì)量通病及防治措施 . 110 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 6.15 防雷、接地裝置及等電位聯(lián)結(jié)安裝工程 . 112 6.15.1 專業(yè)工程的特點(diǎn) . 112 6.15.2 編制依據(jù) . 112 6.15.3 工作流程 . 112 6.15.4 質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 . 113 6.15.5 工作方法及措施 . 116 6.15.6 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 . 119 6.15.7 常見質(zhì)量通病及防治措施 . 119 7.質(zhì)量專 題研討會(huì) . 121 8.質(zhì)量后服務(wù) . 121 9.質(zhì)量專題附件： . 122 9.1建筑外墻保溫專題 . 122 9.2建筑防滲漏專題 . 122 9.3建筑門窗專題 . 122 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 1 1.目的 從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長(zhǎng)的原則，建立健全“質(zhì)量第一”的項(xiàng)目管理制度，即建立健全對(duì)發(fā)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 體系，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量后服務(wù)工作及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，不斷提高發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量管控水平，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值。 2.適用范圍 本手冊(cè)適用于上海公司投資發(fā)展的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。 3.解釋和修改 本手冊(cè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格由上海公司發(fā)展管理部在公司項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目發(fā)展部和公司職能部門均應(yīng)遵守。 本手冊(cè)第九章“質(zhì)量專題附件”為開放式系統(tǒng)，將隨上海公司的管理積累不斷增添新的內(nèi)容。 公司項(xiàng)目發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組擁有對(duì)本手冊(cè)的解釋和修改權(quán)，各項(xiàng)目發(fā)展部和相關(guān)部門在執(zhí)行本手冊(cè)時(shí)如發(fā)現(xiàn)任何不足或需 要補(bǔ)充之處，請(qǐng)及時(shí)以書面形式向公司發(fā)展管理部提出建議。 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 2 4.管理架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目助理經(jīng)理 項(xiàng)目文員兼檔案員 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 物業(yè)公司 合約管理部 設(shè)計(jì)管理部 發(fā)展管理部 項(xiàng)目發(fā)展部 電氣工程師 水暖工程師 景觀工程師 土建工程師 主任工程師 電氣監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 景觀監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì) 管理部 合約 管理部 發(fā)展 管理部 物業(yè) 公司 主管建筑師 合約主管 配套主管 管理處主任 專業(yè)建筑師 工料測(cè)量師 配套工程師 工程部主任 項(xiàng)目發(fā)展部 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 3 5.工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度 5.1 目的 為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目發(fā)展部在工程管理方面的交流，現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示由發(fā)展管理部牽頭成立公司質(zhì)量安全檢查小組。 公司質(zhì)量安全檢查小組負(fù)責(zé)每月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和合同要求；核查各項(xiàng)目安全文明施工措施是否滿足國(guó)家和公司要求，并 對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進(jìn)行客觀評(píng)估。 5.2 組織架構(gòu) 公司質(zhì)量安全檢查小組成員包括： 組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo) 組員：發(fā)展管理部各專業(yè)人員、各項(xiàng)目發(fā)展部副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人 具體人員由發(fā)展管理部定期公布。 對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主管工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動(dòng)。 5.3 檢查時(shí)間 初定于每月 5 10 日間進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量 和 安全文明施工專項(xiàng)檢查，檢查時(shí)間為 0.5 1 天，具體時(shí)間將由發(fā)展管理部提前三天通知。 5.4 檢查范圍及內(nèi)容 本制度適用于我司所有在建房地產(chǎn)項(xiàng)目，每次檢查以標(biāo)段為單位，對(duì)不同施工階段中分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、 “樣板先行 ”管理措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 4 施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽查。 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、門窗工程、配套工程及室外工程等六個(gè)檢查分項(xiàng)進(jìn)行。 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水 、細(xì)部工程等； 配套工程包括給排水、電氣、智能化等； 門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； 室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。 “樣板先行 ”內(nèi)容是否完備，檢查各樣板驗(yàn)收手續(xù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查包括場(chǎng)地、資料堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、 “三寶 ”“四口 ”、施工用電及施工機(jī)具等分項(xiàng)。 內(nèi)業(yè)資料檢查包括現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系單、資料設(shè)備合格證及試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。 5.5 評(píng)比辦法 每次檢查嚴(yán)格參照國(guó)家、地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)檢查驗(yàn)收規(guī)定 執(zhí)行。每次檢查結(jié)果由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)匯總整理，就檢查評(píng)分表 (附表：工程項(xiàng)目月度綜合檢查評(píng)分表 )做出評(píng)分，并將檢查結(jié)果以檢查情況通報(bào)的形式于次日抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。 月度工程質(zhì)量、安全文明施工檢查以加強(qiáng)各項(xiàng)目發(fā)展管理部之間的交流、溝通為主，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理優(yōu)秀的項(xiàng)目發(fā)展部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工管理較差的項(xiàng)目發(fā)展部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)處罰，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)或處罰。 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 5 5.6 其它 對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問(wèn)題，各項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式回復(fù)發(fā)展管理部，發(fā)展管理部將根據(jù)實(shí)際情況安排復(fù)查。 在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有： 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表 項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表 檢查人員簽到表 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 6 確 定 組 織 架 構(gòu)發(fā) 布 檢 查 通 知（ 提 前 3 天 ）檢 查 前 會(huì) 議（ 安 排 檢 查 內(nèi) 容 ）內(nèi) 業(yè) 外 業(yè)講 評(píng)（ 現(xiàn) 場(chǎng) ， 發(fā) 展 部 記 錄 ）檢 查 通 報(bào)整 改（ 整 改 報(bào) 告 報(bào) 發(fā) 展 部 ）復(fù) 檢（ 視 實(shí) 際 情 況 ）評(píng) 分（ 結(jié) 合 講 評(píng) 及 評(píng) 分 表 ）分 組 檢 查公 司 領(lǐng) 導(dǎo)獎(jiǎng) 懲 措 施項(xiàng) 目 發(fā) 展 部監(jiān) 理 、 施 工 單 位現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 聯(lián) 系 單 、材 料 設(shè) 備 合 格 證 及試 驗(yàn) 報(bào) 告 、 施 工 記錄 、 隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收記 錄 等 ?；?礎(chǔ) 工 程 、 主 體 結(jié)構(gòu) 、 裝 飾 裝 修 工 程、 門 窗 工 程 、 配 套工 程 及 室 外 工 程 等6 個(gè) 檢 查 分 項(xiàng) ;樣 板 先 行 工 作 ；現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 、 文 明 施工 ， 腳 手 架 、 標(biāo)識(shí) 、 模 板 、 支 護(hù)等 。人 事 行 政 部會(huì) 前 簽 到質(zhì) 量 及 安 全 文 明 施 工 管 理 流 程C O B S D P 0 1 9 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 7 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表（一） 項(xiàng)目名稱： 檢 查 人 員 ： 年 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 基礎(chǔ)工程施工階段 1、 基坑開挖未按規(guī)定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護(hù)工程施工形成有機(jī)搭接，扣 2 分； 2、 軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時(shí)間，未對(duì)稱挖土，土體高差超過(guò) 0.8 米，扣 3 分； 3、 回填土料不合格，夯實(shí)密實(shí)度達(dá)不到要求，扣 2 分； 4、 地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質(zhì)量問(wèn)題，扣 3 分； 5、 后澆帶部位保護(hù)措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴(yán)重， 扣 2 分； 6、 天然地基基坑四周無(wú)排水溝，無(wú)集水坑及抽水泵，扣 1 分； 7、 地下室穿墻螺桿孔未進(jìn)行專項(xiàng)封堵或封堵質(zhì)量不合格，扣 1 分； 8、 地下室防水工程質(zhì)量不合格或其成品保護(hù)不到位，扣 1 分； 9、 其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的問(wèn)題，扣 15 分。 20 2 主體工程施工階段 1、 模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴(yán)且翹曲嚴(yán)重，扣 4 分； 2、 鋼筋制作不規(guī)范，錨固長(zhǎng)度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，板負(fù)筋被彎曲嚴(yán)重，支撐筋或底筋露筋，扣 4 分； 3、 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問(wèn)題，扣 4 分； 4、 未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，無(wú)沉降觀測(cè)記錄的，扣 2 分； 5、 混凝 土樓板厚度、板面標(biāo)高、平整度控制超標(biāo)，扣 3 分； 6、 未經(jīng)砌筑樣板確認(rèn)就大面開始砌筑施工的，施工面及施工進(jìn)度未能有效控制的，扣 3 分； 7、 砌筑工程施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 15 分； 8、 水電安裝預(yù)埋施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 15 分； 9、 其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和驗(yàn)收規(guī)定的問(wèn)題，扣 110 分。 40 3 裝飾工程施工階段 1、 樓梯、陽(yáng)臺(tái)欄桿水平及豎向間距超過(guò)設(shè)計(jì)值，樓梯休息平臺(tái)寬度不夠，扣 4 分； 2、 門窗周邊、廚衛(wèi)間以及有防水要求的地面和外墻出現(xiàn)滲漏的，扣 4 分； 3、 樓地面、墻面、天棚找平層空鼓、開裂嚴(yán)重，扣 4 分； 4、 屋面、天溝坡度不符合要求及開裂，扣 2 分； 5、 上人屋面女兒墻高度及防攀爬措施不符合規(guī)范，扣 2 分； 6、 門窗安裝質(zhì)量不合格，安裝后有較嚴(yán)重?fù)p壞，扣 4 分； 7、 給排水、電氣、燃?xì)獍惭b施工達(dá)不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 110 分； 8、 其他違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和驗(yàn)收規(guī)定的問(wèn)題，扣 110 分。 40 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 8 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表（ 資料 ） 項(xiàng)目名稱： 檢查人員： 年 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 策劃管理 1、 未根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)編制項(xiàng)目發(fā)展綱要，扣 4 分； 2、 未根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和監(jiān)理規(guī)劃，及時(shí)編寫監(jiān)理細(xì)則，扣 3 分； 3、 未對(duì)相應(yīng)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則書面交底，扣 3 分。 10 2 組織管理 1、 未制定項(xiàng)目部的管理組織架構(gòu)和相應(yīng)管理人員的管理職責(zé)，扣 5 分； 2、 未根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展及管理人員的變更調(diào)整人員的分工及職責(zé)，扣 2 分； 3、 未對(duì)管理人員日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)，扣 3 分。 10 3 施工組織設(shè)計(jì)管理 1、 未對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，扣 3 分； 2、 未督促承包商就施工組織設(shè)計(jì)向施工班組進(jìn)行 交底，并將交底文件存檔，扣 5 分； 3、 未對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為無(wú)處理措施，扣 2 分。 10 4 人、機(jī)、料管理 1、 未對(duì)承包商的相關(guān)主要人員資格（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、測(cè)驗(yàn)人員、焊工、安全員等）進(jìn)行審查，扣 5 分； 2、 未對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行審查，扣 5 分； 3、 未對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的原資料、設(shè)備進(jìn)行審查并送檢，扣 5 分。 15 5 施工工藝管理 1、 對(duì)關(guān)鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，扣 5 分； 2、 對(duì)關(guān)鍵的施工工藝，未堅(jiān)持樣板先行制度，扣 5 分； 3、 對(duì)關(guān)鍵的施工工藝未 實(shí)施旁站監(jiān)理，無(wú)旁站記錄，扣 5 分。 15 6 質(zhì)量控制措施及落實(shí)情況 1、 未及時(shí)組織圖紙會(huì)審，隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，扣 10 分； 2、 未對(duì)砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等實(shí)施工作面檢查、移交控制等措施，扣 5 分； 3、 未對(duì)地下室工程、轉(zhuǎn)換層工程等組織專題技術(shù)會(huì)，扣 5 分； 4、 存在重大安全事故隱患，扣 10 分。 30 7 質(zhì)量事故處理 1、 未對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時(shí)組織質(zhì)量事故專題會(huì)議，扣 5 分； 2、 未采取相應(yīng)措施避免事故的再度發(fā)生，扣 5 分。 10 2009 年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 9 項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表（一） 項(xiàng)目名稱： 檢查人員： 年 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 基坑支護(hù) 1、 超過(guò) 2m 深的基坑無(wú)臨邊防護(hù)措施或支護(hù)措施不符合要求，扣 3 分； 2、 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣 1 分； 3、 未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和周邊沉降觀測(cè)，扣 2 分； 4、 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問(wèn)題，扣 14 分。 10 2 鋼管腳 手架 1、 未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣 3 分； 2、 架體通道的坡道、支撐 及卸料平臺(tái)的設(shè)置不符合要求，扣 2 分； 3、 其他影響腳手架安全的問(wèn)題，扣 15 分。 10 3 三寶四口 1、 現(xiàn)場(chǎng)施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣 2 分； 2、 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣 2 分； 3、 井孔、陽(yáng)臺(tái)、樓板屋面等臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，扣 2 分； 4、 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問(wèn)題，扣 14 分。 10 4 施工臨時(shí)用電 1、 配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護(hù)措施，扣 2 分； 2、 電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過(guò)道無(wú)保護(hù)，扣 2 分； 3、 配電室、發(fā)電機(jī)室安全保護(hù)措施不到位，扣 2 分； 4、 其他違反臨電使 用安全的問(wèn)題，扣 14 分。 10 5 施工井架 1、 斷線保護(hù)、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4 分； 2、 纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達(dá)到報(bào)廢要求，扣 2 分； 3、 其他影響井架使用安全的問(wèn)題，扣 14 分。 10 6 施工電梯 1、 限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測(cè)，扣 3 分； 2、 無(wú)限載標(biāo)志牌、載重超過(guò)規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣 2 分； 3、 其他影響電梯運(yùn)行安全的問(wèn)題，扣 15 分。 10 7 起重吊裝 1、 起重機(jī)無(wú)超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣 5 分； 2、 其他影響 起重安全的問(wèn)題，扣 15 分。 10 8 施工機(jī)具 1、 傳動(dòng)部位防護(hù)罩、保護(hù)接零、漏電保護(hù)器不到位，扣 2 分； 2、 攪拌機(jī)無(wú)防雨棚或作業(yè)臺(tái)不安全，扣 2 分； 3、 各種氣瓶標(biāo)識(shí)、擺放、隔離不符合要求，扣 2 分； 4、 其他違反機(jī)具使用安全規(guī)定的問(wèn)題，扣 14 分。 10 9 文明施工 1、 現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和 “五牌一圖 ”，扣 2 分； 2、 未按規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣 2 分； 3、 現(xiàn)場(chǎng)資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時(shí)組織外運(yùn)，扣 2 分； 4、 生活區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理未達(dá)到指定要求，扣 2 分； 5、 其他違反文明施工規(guī)定的問(wèn)題，扣 12 分。 10 10 防火設(shè)施 1、 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器配置數(shù)量不足或失效，扣 5 分； 2、 其他防火措施和設(shè)備不到位，扣 15 分。 10 2009 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