1.西安民生集團(tuán)審慎調(diào)查報(bào)告

經(jīng)營(yíng)策略調(diào)查顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查崗位說(shuō)明書(shū)年度考核表激 勵(lì)政策企業(yè)文化月度考核量表薪酬制度職位說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核管理辦法 經(jīng)理年度考核量表職位說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和理念市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)總體情況分析咨詢(xún)工作流程圖集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理體系公司企業(yè)文化診斷報(bào)告 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 2003 年 7 月 31 日 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 1 序言 受海航集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海航集團(tuán)）的委托，我們對(duì)西安民生集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)民生集團(tuán)）進(jìn)行了審慎調(diào)查。按照約定，我們此次調(diào)查的范圍包括四個(gè)主體：民生大樓、民生大酒店、民生房地產(chǎn)有限公司、海富公司。 我們實(shí)施了我們認(rèn)為必要的審慎性調(diào)查程序，訪(fǎng)談了四個(gè)主體的主要職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員，對(duì)各主體提供的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并就關(guān)鍵問(wèn)題同民生集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流。 現(xiàn)場(chǎng)工作情況 信永中和項(xiàng)目組于 2003 年 6 月 9 日進(jìn)入民生集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始調(diào)查工作。在調(diào)查過(guò)程中，民生大樓、民生房地產(chǎn)公司和民生大酒店三個(gè)主體現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展比較順利，但海富公司的調(diào)查工作受到了一定的限制。 由于海富公司長(zhǎng)時(shí)間停止運(yùn)營(yíng)，已沒(méi)有固定人員。對(duì)海富公司情況最為了解的原海富財(cái)務(wù)部經(jīng)理王皋已不在民生工作。自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，項(xiàng)目組就多次要求民生集團(tuán)提供海富的資料并訪(fǎng)談相關(guān)人員。但民生集團(tuán)以海富的資料尚未與王皋交接、而王皋又以沒(méi)有時(shí)間為由一直推脫，至使海富公司的現(xiàn)場(chǎng)遲遲不能開(kāi)展，為此現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有所拖延。 由于海富公司自 2002 年中起 就沒(méi)有作賬，因此一直無(wú)法提供公司截至 2003 年5 月 31 日的財(cái)務(wù)報(bào)表。直至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)即將結(jié)束時(shí)，在項(xiàng)目組的一再要求下，原財(cái)務(wù)經(jīng)理王皋才補(bǔ)做了以前的財(cái)務(wù)報(bào)表。 民生集團(tuán)雖然最終提供了所需的資料和報(bào)表，但自始至終對(duì)項(xiàng)目組調(diào)查海富公司持謹(jǐn)慎的態(tài)度。索要海富公司資料、訪(fǎng)談相關(guān)人員均需要副董事長(zhǎng)石永利同意。 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 2 除海富公司現(xiàn)場(chǎng)受限以外，民生大樓也有部分資料無(wú)法取得，其中主要是以前分、子公司的相關(guān)資料。民生集團(tuán)對(duì)此的解釋是時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、人員變動(dòng)大，很多資料已無(wú)法找到。鑒于民生集團(tuán)以前的對(duì)外投資過(guò)多又過(guò)于混亂，我們?cè)诒緢?bào)告中已提請(qǐng)海 航集團(tuán)對(duì)此現(xiàn)象予以關(guān)注。 對(duì)本報(bào)告的說(shuō)明 我們?cè)诖藞?bào)告我們的發(fā)現(xiàn)，我們的報(bào)告僅提供給海航集團(tuán)管理層內(nèi)部使用，為海航集團(tuán)與民生集團(tuán)合作提供參考。除此之外，本報(bào)告不得為其他目的引用或使用。 另外，我們?cè)谄髽I(yè)提供的信息基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析判斷，對(duì)民生集團(tuán)所擁有的資源與海航集團(tuán)此次收購(gòu)目的之間的匹配性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。 本報(bào)告的結(jié)構(gòu) 本報(bào)告分為三個(gè)主要組成部分： 1） 概要 第一章 概要部分概括了此次審慎調(diào)查的所有關(guān)鍵點(diǎn)，是審慎調(diào)查報(bào)告正文及附件部分的濃縮和提煉。旨在使報(bào)告使用者在短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)Υ舜螌徤髡{(diào)查的結(jié)果形 成總體輪廓，若要進(jìn)一步了解某一部分的詳細(xì)情況，則需閱讀報(bào)告正文及附件部分。 2） 報(bào)告正文 第二章至第十章 報(bào)告正文部分對(duì)海航此次收購(gòu)民生集團(tuán)的目標(biāo)進(jìn)行了復(fù)核，并對(duì)民生集團(tuán)的發(fā)展概況、管理制度建設(shè)情況、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析。 在此之后我們對(duì)民生集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行了分析，其中的重點(diǎn)是集團(tuán)最核心的主體民生大樓。 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 3 3） 附件 附件又分為 5 個(gè)組成部分： 附件一至附件三：分別對(duì)民生大酒店、民生房地產(chǎn)公司和海富公司的情況進(jìn)行了介紹和分析，每個(gè)主體對(duì)應(yīng)一個(gè)附件 附件四：截至 2003 年 5 月 31 日民生集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況 附件五：調(diào)整后資產(chǎn)負(fù)債表及調(diào)整分錄 信息來(lái)源 我們的信息資料來(lái)源于民生集團(tuán)提供的資料、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談?dòng)涗浐凸芾韺幼鞒龅慕忉專(zhuān)瑸槲覀兲峁┬畔⒌娜藛T主要有： 民生大樓 姓名 職務(wù) 詹軍道 董事長(zhǎng) 石永利 副董事長(zhǎng) 高建平 總經(jīng)理 常玉貴 副總經(jīng)理 張玉環(huán) 副總經(jīng)理 權(quán)穩(wěn)延 總會(huì)計(jì)師 馬明慶 董事會(huì)秘書(shū) 劉昆 總經(jīng)理助理、賣(mài)場(chǎng)部部長(zhǎng) 王中仁 貨品部部長(zhǎng) 周曉明 現(xiàn)場(chǎng)管理部部長(zhǎng) 劉暢 計(jì)財(cái)部部長(zhǎng) 李長(zhǎng)明 物業(yè)基建部部長(zhǎng) 馬長(zhǎng)釗 人力資源部部長(zhǎng) 王養(yǎng)順 審計(jì)部 部長(zhǎng) 潘桂芝 生活服務(wù)部經(jīng)理、民生勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng) 理、監(jiān)事 孫廣文 計(jì)財(cái)部報(bào)表主管 康曉清 計(jì)財(cái)部核算主管 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 4 民生大酒店 姓名 職務(wù) 王建成 總經(jīng)理 陳婷婷 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 注：由于民生大酒店已經(jīng)出售，因此我們重點(diǎn)調(diào)查了酒店的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況則僅通過(guò)對(duì)其總經(jīng)理進(jìn)行訪(fǎng)談了解，未作為調(diào)查重點(diǎn) 。 民生房地產(chǎn)公司 姓名 職務(wù) 陳解放 總經(jīng)理 郝國(guó)棟 副總經(jīng)理 王學(xué)鋒 副總經(jīng)理 魯和平 副總經(jīng)理 吳燕敏 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 羅龍 辦公室主任 海富公司 姓名 職務(wù) 石永利 海富公司董事長(zhǎng)、民 生集團(tuán)副董事長(zhǎng) 王皋 海富公司原財(cái)務(wù)部經(jīng)理 注：海富公司已停止經(jīng)營(yíng)，無(wú)專(zhuān)職人員。對(duì)公司情況最了解的就是原財(cái)務(wù)部經(jīng)理及董事長(zhǎng)。 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 5 目 錄 序言 . 1 1 概要 . 13 1 1 收購(gòu)目標(biāo)復(fù)核 . 13 1 1 1 對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的理解 . 13 1 1 2 融資與資金統(tǒng)一調(diào)度可行性 . 13 1 1 3 進(jìn)入 零售業(yè)，分散海航經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可行性 . 14 1 1 4 提高海航集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量 . 15 1 1 5 實(shí)現(xiàn)收購(gòu)目標(biāo)應(yīng)具備的條件 . 15 1 2 進(jìn)入與整合建議 . 16 1 3 財(cái)務(wù)狀況 . 19 1 3 1 重要提示 . 19 1 3 2 總體財(cái)務(wù)狀況 . 19 1 3 3 財(cái)務(wù)狀況特點(diǎn) . 20 1 3 4 民生大酒店出售對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響 . 23 1 4 管理機(jī)制與制度建設(shè) . 24 1 4 1 管理機(jī)制 . 24 1 4 2 財(cái)務(wù)制度建設(shè) . 25 1 5 行業(yè)情況與盈利能力展望 . 29 1 5 1 百貨零售業(yè)的特點(diǎn) . 29 1 5 2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 . 30 1 5 3 盈利能力 . 31 1 6 其他重大風(fēng) 險(xiǎn)與不確定性 . 32 1 6 1 對(duì)外投資的遺留問(wèn)題 . 32 1 6 2 冗員問(wèn)題 . 33 1 6 3 稅收環(huán)境與納稅風(fēng)險(xiǎn) . 33 1 6 4 發(fā)展定位與風(fēng)險(xiǎn) . 33 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 6 2 收購(gòu)目標(biāo)復(fù)核 . 35 2 1 對(duì)海航收購(gòu)西安民生目標(biāo)的理解 . 35 2 1 1 資金及資本市場(chǎng)再融資 . 35 2 1 2 進(jìn)入零售業(yè)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) . 36 2 1 3 政府資源 . 36 2 1 4 提高海航集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量 . 37 2 1 5 目標(biāo)復(fù)核的關(guān)鍵點(diǎn) . 37 2 2 資金與融資情況分析 . 38 2 2 1 民生集團(tuán)近三年現(xiàn)金流狀況 . 38 2 2 2 近兩年的資金狀況預(yù)測(cè) . 40 2 2 3 增加銀行借款的可行性和規(guī)模 . 43 2 2 4 現(xiàn)金、融資與海航收購(gòu)匹配的其他問(wèn)題 . 45 2 3 配股的可能性分析 . 45 2 3 1 對(duì)凈資產(chǎn)收益率及注入資產(chǎn)的要求 . 45 2 3 2 可剝離的資產(chǎn)及對(duì)注入資產(chǎn)的要求 . 48 2 3 3 其他情況 . 49 2 4 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)分析 . 50 2 4 1 目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 . 50 2 4 2 立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 . 50 2 5 提高資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)規(guī)模的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) . 51 2 6 海航給民生帶來(lái)的價(jià)值 . 51 2 7 實(shí)現(xiàn)收購(gòu)目標(biāo)所應(yīng)具備的條件 . 53 2 7 1 盡快了解民生、熟悉 百貨 零售業(yè) . 53 2 7 2 盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)民生的實(shí)質(zhì) 控制 . 53 2 7 3 充分借助民生管理層 . 54 2 7 4 融合企業(yè)文化、改變?nèi)藛T觀(guān)念 . 54 2 7 5 小結(jié) . 55 2 8 對(duì)海航進(jìn)入、整合的建議 . 56 2 8 1 第一階段：了解 . 57 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 7 2 8 2 第二階段：控制 . 59 2 8 3 第三階段：發(fā)展 . 61 2 8 4 小結(jié) . 62 3 發(fā)展概況 . 63 3 1 歷史沿革 . 63 3 2 股權(quán)結(jié)構(gòu) . 64 3 2 1 股東情況 . 64 3 2 2 分公司民生大酒店概況 . 66 3 2 3 子公司概況 . 67 3 2 4 以前的分子公司情況 . 69 3 2 5 加盟店 . 71 3 3 組織結(jié)構(gòu) . 72 3 3 1 一線(xiàn)部門(mén) . 73 3 3 2 職能部門(mén) . 74 4 管理制 度體系與制度建設(shè) . 75 4 1 治理結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制 . 75 4 1 1 民生集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) . 75 4 1 2 民生集團(tuán)的決策機(jī)制 . 76 4 1 3 管理體制現(xiàn)狀對(duì)海航進(jìn)入的影響 . 77 4 2 民生集團(tuán)管理制度現(xiàn)狀 . 77 4 2 1 民生集團(tuán)目前管理制度體系的構(gòu)成 . 77 4 2 2 財(cái)務(wù)管理體系描述 . 80 4 2 3 財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題 . 82 4 2 4 財(cái)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn) . 87 4 3 未來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度體系框架 . 91 4 3 1 財(cái)務(wù)角色定位的調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 . 91 4 3 2 管理制度體系構(gòu)成 . 94 4 3 3 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理制度大綱 . 95 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 8 4 4 與海航財(cái)務(wù)管理體系對(duì)接 . 98 4 4 1 海航對(duì)民生集團(tuán)的管理模式 . 98 4 4 2 財(cái)務(wù)管理體系對(duì)接的要點(diǎn) . 99 5 人員情況 .102 5 1 管理層 .102 5 1 1 高管層 .102 5 1 2 中層管理人員 .105 5 2 人員狀況 .105 5 2 1 人員總體狀況 .105 5 2 2 民生大樓人員分布與冗員情況 .107 5 2 3 人員流動(dòng)狀況 .109 5 3 人工成本 . 110 5 3 1 工資 . 110 5 3 2 年終獎(jiǎng) . 111 5 3 3 福利 . 112 5 3 4 高管層工資 . 113 6 運(yùn)營(yíng) . 115 6 1 民生集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 . 115 6 1 1 業(yè)務(wù)總述 . 115 6 1 2 民生大樓業(yè)務(wù)情況 . 116 6 2 主要業(yè)務(wù)部門(mén)情況 . 119 6 2 1 賣(mài)場(chǎng)部 . 119 6 2 2 貨品部 .120 6 2 3 現(xiàn)場(chǎng)管理部 .122 6 2 4 業(yè)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題 .123 6 3 其他主要職能部門(mén)情況 .123 6 3 1 物業(yè)基建部 .124 6 3 2 事業(yè)發(fā)展部 .124 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 9 6 3 3 人力資源部 .125 6 3 4 審計(jì)部 .125 6 3 5 關(guān)于職能部門(mén)考核的問(wèn)題 .126 6 4 收入 .127 6 4 1 民生集團(tuán)收入構(gòu)成 .127 6 4 2 民生大樓收入構(gòu)成 .128 6 4 3 民生大樓收入趨勢(shì)分析 .130 6 5 毛利 .132 6 5 1 民生集團(tuán)毛利分析 .132 6 5 2 民生大樓毛利結(jié)構(gòu)分析 .132 6 5 3 毛利趨勢(shì)分析 .134 6 5 4 單位平效分析 .135 6 5 5 毛利情況小結(jié) .136 6 6 費(fèi)用情況 .137 6 6 1 民生集團(tuán)費(fèi)用情況 .137 6 6 2 民生大樓營(yíng)業(yè)費(fèi)用 .138 6 6 3 民生大樓 管理費(fèi)用 .139 6 6 4 民生大樓期間費(fèi)用分析 .140 6 7 盈利能力 .141 6 7 1 毛利率 .143 6 7 2 息稅前利潤(rùn)（ EBIT） .143 6 7 3 凈資產(chǎn)收益率 .144 6 8 現(xiàn)金流分析 .144 7 市場(chǎng)狀況與未來(lái)發(fā)展 .146 7 1 市場(chǎng)狀況 .146 7 1 1 市場(chǎng)份額分析 .146 7 1 2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 .150 7 2 民生集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展 .156 7 2 1 業(yè)態(tài)分析 .156 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 10 7 2 2 發(fā)展方向 .159 7 2 3 主業(yè)的發(fā)展模式 .162 8 財(cái)務(wù) .164 8 1 調(diào)查基準(zhǔn)日 .164 8 2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主體 .164 8 2 1 民生集團(tuán) .165 8 2 2 民生大樓 .165 8 2 3 民生大酒店 .165 8 2 4 海富公司 .165 8 2 5 民生房地產(chǎn)公司 .166 8 3 會(huì)計(jì)政策 .166 8 3 1 壞賬核算方法 .166 8 3 2 長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法 .166 8 3 3 固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和折舊方法 .167 8 3 4 在建工程核算方法 .167 8 3 5 所得稅的會(huì)計(jì)處理方法 .168 8 4 總體財(cái)務(wù)狀況 .168 8 4 1 民生集團(tuán)調(diào)整后財(cái)務(wù)狀況 .168 8 4 2 民生集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo) .170 8 4 3 財(cái)務(wù)比例分析及財(cái)務(wù)狀況特點(diǎn) .170 8 5 資產(chǎn)質(zhì)量 .175 8 5 1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 .175 8 5 2 貨幣資金 .176 8 5 3 其他應(yīng)收款 .177 8 5 4 存貨 .178 8 5 5 長(zhǎng)期投資 .178 8 5 6 固定資產(chǎn)及在建工 程 .181 8 5 7 遞延稅款 .183 8 6 償債能力 .183 西安民生集團(tuán)股份有限公司 審慎調(diào)查報(bào)告 11 8 6 1 調(diào)整后的負(fù)債結(jié)構(gòu) .183 8 6 2 銀行借款 .