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績效考核與 6S 管理制度 第一章 員工績效考核管理辦法 一、 目的: 實(shí)施全員目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,加強(qiáng)員工工作過程的控制,鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效 +6S考核細(xì)則執(zhí)行 二、 適用范圍: 公司在職的全體員工。 三、 考核依據(jù): 以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。 四、 考核原則: 1、 績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避免,有所改進(jìn)和提高 2、 考核者必須遵循以下原則: ( 1) 明確公開原則??己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。 ( 2) 客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)依據(jù),盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。 ( 3) 反饋原則??己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。 ( 4) 差別原 則??己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別,最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,以及獎金的分配得到體現(xiàn)。 五、 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)??己送戤叄罱K考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。 六、 申訴渠道 公司員工如對考評結(jié)果有異議,可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。 員工工作考核表( 100 分) .(省略 ) 第二章 6S 考核細(xì)則 工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍,按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強(qiáng)。 員工 6S 考核表( 40 分) .(省略 ) 管理人員 6S 考核表( 100 分) ) .(省略 ) 2、工資分配計算方式。 3、建立激勵機(jī)制。 根據(jù)員工和管理人員得分情況,月末相加匯總出月度考核總分和月均分,并進(jìn)行排名,按優(yōu)秀員工( 18%)、合格員工( 80%)、末位員工( 2%)的比例,評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通 報表揚(yáng),上光榮榜的同時,每人嘉獎 100元;對末位員工進(jìn)行通報批評,并給予元的處罰,同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的,內(nèi)部待崗三個月,只發(fā)最低生活費(fèi)。 (四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。 要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,進(jìn)行對話。此項規(guī)定已納入 6S管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核,使廣大員工首先從語言上走向文明。同時,要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作,成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)到具體日常工作中去。 、文明用語( 8 類): () 問候語 、您好! 、早上好! 、很忙吧! 、辛苦啦! ()接洽語 、歡迎光臨 、請 、請坐 、請進(jìn) ()辭別語 、再見 、歡迎再來! ()致答語 、謝謝! 、沒關(guān)系 、請別介意 、很樂意為您服務(wù) ()致歉語 、對不起 、請原諒 ()祈使語 、請問 、請指教 、勞駕 、請讓讓 、請幫個忙! ()贊美語 、好! 、很好! 、太美了! 、對! 、是的 、干的不錯 ()祝福語 、祝你萬事如意! 、祝您成功! 、晚安! 、公司文化規(guī)范用語: ()公司精神:精誠、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新 ()公司宗旨:讓您天天滿意 ()服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn) ,滿意沒有終點(diǎn) ()管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高 嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎罰 實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事 細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃 高:高效率、高效益 ()公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效 ()公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊伍,提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展 ()管理理 念:凡事有章可循 ,凡事有人管理,凡事有人監(jiān)督,凡事有獎有罰 ()公司形象:員工優(yōu)秀 ,服務(wù)優(yōu)質(zhì),環(huán)境優(yōu)美 ()經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,服務(wù)管理市場化 ( 10)公司價值觀體系: 工作觀 超前想好,想好就做,做就做好 創(chuàng)業(yè)觀 事在人為,業(yè)在人創(chuàng) 學(xué)習(xí)觀 學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力 生存觀 不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退 經(jīng)營觀 從小而大做起,從大而強(qiáng)努力 人才觀 競爭上崗唯才是舉,擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰 安全觀 生命只有一次,讓平安伴您一生 (11)管理思想 “五個四 ”: 倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù),把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),把員工情緒當(dāng)作第一信號,把員工滿意當(dāng)作第一追求 強(qiáng)化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新,科學(xué)創(chuàng)新 發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,好的作風(fēng),好的機(jī)制,好的行為 提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng),理論修養(yǎng),道德修養(yǎng),業(yè)務(wù)修養(yǎng) 發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神,團(tuán)隊精神,奉獻(xiàn)精神,公仆精神 感謝您的使用 “小萍,晚上 10 點(diǎn)以后你為什么老關(guān)機(jī)? ”陳飛很直接的發(fā)過來一條這樣的疑問。 有些按捺不住心頭的怒火得力萍想起白天母親那無休止的嘮叨,在 看看陳飛所發(fā)過來的令人氣憤的短信,。平日有著高雅素養(yǎng)的她也很難一下子控制住心頭怒火中燒的情緒, “我忙忙碌碌一整天,下班以后我只想回家安安靜靜好好的睡一覺,沉沉香甜的睡夢中,我不想被外界的因素所打擾,這就是我下班以后回家立刻關(guān)機(jī)的原因。陳飛你問這話到底是什么意思? ”氣憤填膺的李萍立刻回復(fù)著陳飛。 “我知道你白天為了飯店的生意勞碌不堪的,但是白天再累晚上下班以后也不至于回家就倒頭大睡呀,你難道沒有別的娛樂愛好嗎? ”陳飛這個令李萍還在躊躇考驗(yàn)的男人竟然還在不知深淺的試探著。 “什么娛樂項目?你難道說的是找一群人在 一起花天酒地的吃喝?還是閑得無聊漫無目的的在大街上瞎溜達(dá)?還是醉醺醺的在酒醉迷離中鬼哭狼嚎?陳飛,我告訴你,我沒有那多閑心和空閑的時間去干那些令人覺得無聊的事情 ”??吹疥愶w竟然說出如此之話李萍徹底的被激怒了。 “小萍。我不是那個意思,你真的誤會我的意思了。我就是覺得你平日認(rèn)識的朋友也是很多的,并且你也是非常的熱情好客的。既然你的交友圈子廣泛,晚上不至于就這樣按部就班的在家蒙頭大睡吧? ”當(dāng)一個男人表露內(nèi)心所想的時候,小肚雞腸或者說有點(diǎn)自私的男人本色也就顯露無疑。 “那晚上我不睡覺我能去干嘛?陳飛,你到底想對我 說些什么,如果你真的想知道什么你就直接對我說,你又何必拐彎抹角的用話語來傷人那? ” “小萍,我說的真的不是那個意思,我就是隨便的問一句。你千萬別生氣,我真的沒有別的意思。 ”李萍的回復(fù)出乎陳飛意料,他覺得他的話令對方生氣了。 “陳飛,我沒有生氣,我為什么要生氣?我可以拍著胸脯對天發(fā)誓,我沒干什么見不得人的事情。陳飛,我再告訴你一遍,以后不管白天你怎么發(fā)短信我都會全天開機(jī),可是到了晚上我十點(diǎn)鐘準(zhǔn)時關(guān)機(jī),所以晚上 10 點(diǎn)以后你就別打我電話了。還有你覺得咱們有相處下去的必要,我就當(dāng)什么都沒發(fā)生過,照常的和你交往下去 。但如果你覺得咱們倆個性格不和,存在著實(shí)質(zhì)上的差異,興趣不相投的話那我也只能對你說對不起了。 ”怒火之下李萍發(fā)過去看上去還算比較理智的話。 但是過了好大一會陳飛才回復(fù)道, “我知道你得意思了。小萍,我今天所說的話真的沒有別的
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