賽柯賽斯直營門店財務知識培訓

直營門店財務知識培訓 第一部分 門店財務工作范疇 銷售日結管理 收銀現金繳款管理 備用金申請及管理 道訊軟件收支單管理 存貨盤點管理 促銷活動管理 固定資產管理 其他收入管理 一 、銷售日結 銷售日結時間 :每班次營業(yè)結束后；收銀員交接班時。 門店店長是門店日營業(yè)款管理的第一責任人，負責營業(yè)款的日常監(jiān)督管理，因此門店的銷售日結工作由門店店長負責，門店店長不當班時應指定一名當班負責人負責，嚴禁收銀員自已查詢銷售做銷售日結。 日結營業(yè)款核對：現金 +銀聯(lián)刷卡 +抵金券 +會員積分兌換銷售收入 門店銷售查詢權限由店長負責，店長不當班時必須指定一個專人負責管理，注意保密，店長密碼需不定期更換，每個星期必須修改一次密碼。門店其它人員不得查詢當班銷 售收銀金額。 二、收銀現金繳款管理 假鈔辨別方法： 新建 Microsoft Word 文檔 .doc 門店每日中午交接班后，銀行下班之前，將昨日下午及當日上午的營業(yè)款存入公司指定的銀行，每次存款由店長負責。 營業(yè)款繳存 ： 營業(yè)款原則上不許坐支，遇特殊情況需坐支，報財務部批準后方可開支。 繳款單據上交： 。 門店每月累計一次將禮券、刷卡明細單、銀行存款單等相關財務單據上交財務部核對做賬。 營業(yè)期間現金保管： 收銀員應妥善保管錢幣，錢幣存放于收銀箱內，有事臨時離開，必須鎖好錢箱。晚班營業(yè)結束，收銀員將營業(yè)款及備用金清點后全部鎖入各自的錢箱，夜間收銀員錢箱集中存放于門店保險柜內。 三、備用金申請及管理 備用金借支 備用金是指為保證門店日常費用支付和特定工作需要而單獨儲備的現金，包括收銀員備用金、日常備用金。 門店備用金的借支 由店經理按照本門店備用金的限額標準，通過 “ OA”向財務部申請門店備用金，填寫 因公借款流程 ，注明借款人的姓名、門店名稱、用途、借款性質、金額。按 因公借款流程 環(huán)節(jié)審批 。 門店收銀員備用金 由收銀員向店長申請，收銀員備用金由門店負責人根據實際情況在500元 -1000元范圍內控制，收銀員填寫借支單據，由店長從備用金中支付，借支單由店經理視同現金保管。 備用金即是為支付門店日常經營活動中的各種支出事項，公司給予的額度為 1000元 /店。同時為避免備用金的報銷過慢，導致直營店面日?，F金周轉困難。店長可采取先打 備用金借款申請 的方式（定時間點提供費用清單）財務收到清單后核對完畢即打款。后期報銷流程走完后，沖減借款的方式。 注意：備用金專款專用 嚴禁與銷售額混淆 （二）門店備用金的保管與使用 店經理必須將營業(yè)備用金妥善保管在門店保險柜內，專人負責，防止密碼外泄。 店長應建立日常備用金的賬簿，根據每日現金收支實際發(fā)生額登記現金日記賬，定期盤點。 門店收銀員備用金由收銀員自行保管，營業(yè)結束要清點好足額將收銀備用金移交給下一班收銀員。 日常備用金必須存入銀行開設的專用帳戶，?？顚Ｓ?，開支時必須兩人經手，并在原始票據上兩人簽字認可。 收銀員的備用金一律用于日常收銀找零及大額零鈔儲備，不得挪用。 日常備用金主要用于門店的日常費用開支，不得挪用或白條抵庫。 門店的日常費用開支時必須兩人經手，并在原始票據上兩人簽字認可，然后根據原始單據填寫費用審批表到總部財務部審批報賬。 門店收支管理： 對于門店現金帳的管理，我們系統(tǒng)中在 :直營管理 門店收支 門店現金帳戶余額管理 通過這個可看到相應門店目前的一個現金賬但是在實際生活中，我們門店的資金會有四種流動方式： 每天門店結賬時所產生的銷售額，將自動轉入門店現金賬戶 門店將營業(yè)額轉出給公司時（一個時匯款，一部分進入刷卡賬戶） 公司給予門店支付日常費用的備用金，門店需填制收入單 門店日?；ㄤN后填制支出單，備注具體花銷明細 這四種是門店資金的一個流動模式，同樣的我們在實際操作完后，也是需要在系統(tǒng)中記錄下來， 對于關聯(lián)銷售資金這塊的流動方式我們統(tǒng)稱為：轉入、轉出 （即是門店現金賬戶） 對于關聯(lián)備用金這塊的流動方式我們統(tǒng)稱為：收入、支出 （不關聯(lián)門店現金賬戶，獨立存在） 對于在系統(tǒng)中記錄我們資金的出與入，我們登陸系統(tǒng)后： 我們在做關于銷售資金的收支單時，需要關聯(lián)門店現金帳戶選擇： 是 在做備用金的收支單時，需要關聯(lián)門店現金帳戶選擇：否 銀行賬戶編號如果是給總部匯款或者總部給門店匯款，則選擇對應的銀行帳號（匯款是中國銀行，刷卡選擇農業(yè)銀行） 收支類別這里需要注意： 對于關聯(lián)銷售資金這塊的流動方式我們統(tǒng)稱為：轉入、轉出 在做備用金的收支單時，收支類別選擇：收入、支出 填寫完后，門店店長點擊保存，再點擊功能里的確認就完了；到時候會由財務進行審核并過賬 門店當天的零售單據會在門店進行門店結賬后，自動生成收支單，并且收支類別默認為轉入。 如何查看門店目前的一個現金帳余額呢 (不包括備用金 )? 可直接查看門店現金賬管理查看目前該門店余額 (門店現金余額包括零售時刷卡得到的資金 )，如圖：此表現在的余額是每天結賬后自動轉入的銷售額，由于前期沒有在收支管理中做轉出（匯款） 在這里需要教大家如何查看門店的可用現金和可用備用資金 大家在過濾條件那邊需要以：是否關聯(lián)門店現金帳戶 =否 -得到的就是備用金的收支記錄 是否關聯(lián)門店現金帳戶 =是 -得到的就是銷售資金的收支記錄 綜上所述： 1、門店將有 2個賬戶：現金賬戶 、備用金賬戶 現金賬戶就是銷售額的轉入與轉出。在門店每天結賬時當天的銷售額自動轉入現金賬戶，門店將銷售額打回公司時需要做轉出單，匯款與刷卡全部完成，并與銷售額對牢。注意區(qū)分銀行。門店制單財務審核執(zhí)行 備用金賬戶就是門店日常費用花銷的賬戶，千萬注意此賬戶不關聯(lián)現金賬戶，公司給門店匯款做收入單，花銷時做支出單。門店制單財務根據借款申請及發(fā)票審核。 五、門店存貨盤點管理 門店盤點作業(yè)分為全面盤點（簡稱全盤）與局部盤點（簡稱局盤），全盤一般三個月進行一次，針對門店所有商品，由財務部盤點小組組織。局盤每日進行，針對門店重點商品或易失盜商品，由門店組織。全盤除三個月一次的盤點外，還包括店長異動的交接盤點 。 （二）全盤作業(yè)流程 盤點小組通知：盤點小組 下達門店本次營運周期的盤點通知，確定具體的盤點時間并組織專人參與，進行指導與監(jiān)督。 門店盤點規(guī)劃：門店店長接到盤點通知后，至少提前于盤點日三天成立盤點小組，確定盤點負責人、初盤員工、復盤員工、輸單員工等；同時須將需要盤點的區(qū)域進行編號規(guī)劃并按編號對應到具體人員。 商品盤點表的抄寫：門店盤點員工按盤點區(qū)域編號進行商品盤點表的抄寫 (實現了貨位管理的門店可以按貨位表將商品盤點表分區(qū)打印出來 )。 門店倉庫盤點：門店盤點負責人在盤點前一日晚或盤點日白班時間對門店倉庫進行提前盤點組織。 門店 結束營業(yè)：門店盤點責任人須于門店賣場陳列區(qū)盤點 1小時前結束營業(yè)，但盤點公告要提前半天告知顧客。門店提前 1個小時結束營業(yè)后須完成的事情； 單據審核：在賣場陳列區(qū)盤點之前，門店必須將所有商品單據審核完畢（包括配送、退貨、調撥及手工登記的借條；門店借條：必須每周六前、盤點前在電腦系統(tǒng)中辦理調撥手續(xù)。）； 人員安排：門店的初盤、復盤人員以及盤點后的輸單人員要明確； 盤點指導：盤點小組負責人或門店盤點負責人講解盤點注意事項，進行細節(jié)指導； 商品整理：對門店內的所有商品（含贈品、禮品、購物袋等）進行整理，使之符合公司盤點要求； （三）全盤作業(yè)流程 門店陳列區(qū)的盤點：門店盤點員工在 關店后進行賣場陳列區(qū)的盤點，盤點時須按照商品盤點表抄寫的順序進行； 初盤結果確認： 門店輸單員工盤點的當天晚上將門店倉庫、賣場陳列區(qū)的所有盤點數據輸入電腦 (電腦系統(tǒng)進行盤點數據處理，更新庫存數據 )形成商品差異表； 差異商品的復盤：盤店的當天晚上，門店盤點員工對初盤形成的商品差異結果進行復盤、核對，商品差異結果有出入，由盤點小組負責人確認，并由門店盤點輸單員工將復盤結果輸入電腦； 復盤結果確認： 盤點小組負責人將門店輸入電腦的復盤結果進行庫存修改，最終確定本次盤點的庫存金額，并由其計算出門店本次營運周期內的盈虧結果與盤點差錯結果，盈虧結果與盤點差錯結果由盤點小組負責人和門店負責人共同簽字確認。 （四）局盤作業(yè)流程 局盤工作布置：門店匯集貴重商品和上個營運周期內或歷史上曾失盜的商品明細按區(qū)下發(fā)至營業(yè)員，各營業(yè)員明確責任、重點監(jiān)控。 局盤商品交接：門店營業(yè)員每日換班時須對監(jiān)控的貴重商品或易失盜商品進行交接盤點，要求換班雙方共同盤點，逐一登記。 商品差異登記：換班的營業(yè)員在做完貴重商品或易失盜商品的交接盤點后，須進行當次的換班小結：詳細注明換班的日期、換班的人員以及交接盤點差異等。要求換班雙方交接盤點完畢后雙方互相簽字確認，以避免將來出現責任不清的紛爭。 商品差異匯報：對貴重商品或易失盜商品交接盤點出現的差異情況，換班營業(yè)員應及時準確地上報門店經理，便于門店經理及時發(fā)現與解決問題。 商品差異處理：門店店長對營業(yè)員上報的商品交接盤點差異應及時處理，并將處理結果及時公布。 （四）門店店長交接盤點流程 人才發(fā)展部根據門店店長的異動情況通知財務部對該店長的原所屬門店進行商品的交接盤點； 財務部安排盤點小組做好交接盤點的時間與人員安排，并通知該盤點門店進行交接盤點準備； 門店店長交接盤點按全盤作業(yè)流程操作。 六、門店促銷活動管理 （一）門店促銷品的請貨、驗收、保管、發(fā)放、核銷。 門店按商品請貨流程向倉庫請貨、驗收入庫，促銷禮品均屬公司財產、任何人不得挪用或占為自己有，一經發(fā)現視偷竊論處，按相關規(guī)定處理。 門店負責人指定專人負責門店 促銷品 管理工作，禮品驗收完畢交 促銷品 管理員統(tǒng)一管理，安排好 促銷品 存放位置區(qū)域。并建立相應的 促銷品 管理臺帳，具體包括 促銷品 的名稱、規(guī)格、數量、進貨日期、禮品領用日期都須詳細登記，驗貨員、領用員必須簽名確認 ;門店對禮品管理應視同商品一樣管理。 促銷品 的發(fā)放對象只能是促銷方案中特定的顧客。在發(fā)放促銷禮品時，必須做好登記及小票回收工作，要求在小票上注明“已贈送禮品”字樣，并做好贈送情況登記。禮品管理員下班時，應做好禮品移交工作 ;匯總當班禮品贈送情況，交店經理核對簽字確認，收銀員憑簽字后的 顧客領取禮品登記表 在電腦里進行禮品核銷處理。 （二）禮品管理考核 門店禮品因管理不力，造成流失，且不能說明去向的，由禮品管理員按配送價賠償。 促銷活動結束后三天內，門店負責人將本次活動禮品贈送情況匯總表反饋給相關部門，并做好活動效果評估工作（營運部根據該表進行活動評估，門店將該表與顧客領用禮品登記表、電腦小票，經直接上級審批簽字后，交財務稽核，且財務部據此將費用核算到門店的促銷費用中） , 將剩余禮品按商品退貨流程將禮品退回倉庫，倉儲中心統(tǒng)一保管，每推遲一天處罰 50元。 門店每次活動應登記 促銷禮品管理臺帳 、 顧客領取禮品登表 、 活動期間禮品使用匯總表 三個表格，未按要求登記的，每缺少一個登記表，處罰門店負責人 50元。 商品銷售部、營運部有權對各門店的禮品進行調撥，但嚴格按公司商品調撥流程辦理。 七、門店資產管理 門店店長是門店資產管理的第一責任人 建立固定資產、低值易耗品臺賬，落實資產保管使用責任人，定期盤點固定資產、低值易耗品實物，定期與行政部核對資產臺賬，保證賬賬相符，賬物相符。 辦公用品和贈品要求建立收發(fā)領用存制度，收入時要登記時間、品名、數量、收貨人簽收，領用時登記時間、品名、數量、經辦人簽字，發(fā)放時要有顧客簽字或電腦小票；要求視同商品管理。 門店所有商品實行公司統(tǒng)一配送門店不得以任何理由向供應商借貨或提出促銷禮品要求，貴重商品和易盜商品堅持日 盤點制 ，貴重商品上鎖管理。 門店店長對門店資產的正常使用及維護負責，在正常使用年限內，因使用人使用不當，而造成維修的由責任人承擔維修費用的 1/2；提前報損的應承擔折舊后凈值的 1/3。 固定資產需要報廢時，由使用人填寫 固定資產報廢單 ，按程序審批報廢，行政部應建立固定資產報廢臺帳。報廢的固定資產由行政部與財務共同處理。 八、其他收入管理 所有門店收入均為公司收入，門店不得以任何名義截留或處理各項收入，如供應商返扣、商品換購款、廠商各項收費、紙盒收入等等。除公司有明文規(guī)定外，所有收入必須納入公司管理。一旦發(fā)現有私設小金庫的行為，除沒收所有收入外，將視情節(jié)輕重給予門店店長 1001000元的處罰，并給予降職處分甚至開除處理。 第二部分：財務相關流程解析 因公借款流程： OA借款申請 費用報銷流程：上交報銷與上級領導簽字后，寄予財務 資產報廢流程：（提交報廢物品給采購部門，采購部門確認后。將資料移交財務） 資產采購流程 ： OA采購申請 第三部分 :相關財務指標解析 銷售毛利率 邊際貢獻、邊際貢獻率 庫存商品周轉率 營業(yè)額增長率等 每平米銷售額 人均勞效 盈虧平衡點 銷售毛利率： 是毛利占銷售收入的百分比，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。 在分析公司主營業(yè)務的盈利空間和變化趨勢時，銷售毛利率是一個重要指標，其公式為 銷售毛利率 （主營業(yè)務收入凈額 主營業(yè)務成本） 主營業(yè)務收入 ” ) 銷售毛利 =主營業(yè)務收入凈額 -主營業(yè)務成本 1、 邊際貢獻： 是指銷售收入減去變動成本以后的余額。 2、 變動成本 又稱為可變成本，它是指在一定條件下，其總額隨銷售量呈正比例變化的那部分成本?？勺兂杀揪哂袃蓚€特點 :一是可變成本隨銷售量呈正比例變化；二是單位可變成本的相對穩(wěn)定性。由于可變成本總額隨銷售量呈正比例變動，就決定了其單位可變成本不受銷售量增減的影響而保持不變， 可變成本通常是指那些直接用于銷售的商品成本，員工效益工資以及與銷售量呈正比例變動的銷售費用如：促銷費用、廣告宣傳費用等。降低可變成本的主要途徑應從降低單位可變成本的消耗量人手。 3、 邊際貢獻率： 是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比。其公式為：邊際貢獻率 =（邊際貢獻 /銷售收入） 100% . 嚴格控制成本費用 (1)成本費用的組成，一家門店的成本費用基本由以下十項費用組成： a、人員工資 b、房租 c、裝修設備費用 d、水電費用 e、庫存商品費用 f、應收賬款 g、廣告宣傳 h、促銷費用 i、雜費 j、損耗 以上費用可以分為固定費用和可變費用，固定費用包括房租、設備費用等，其他都屬于可變費用。有效控制成本費用，就需要從這些可變費用著手。 (2)有效控制費用的措施 對于水電費用、雜費等，采用節(jié)約原則，例如減少不該有的照明，或者辦公用品集中采購等，來節(jié)約部分的雜費。例如，在夏天，一些店面的空調開到十幾度，不僅顧客進門會感到冷，還浪費電費，店員在這樣的環(huán)境待久了，一旦進入室外炎熱的場地，極易感冒，影響工作與健康，建議適合的溫度要調到 25度。還有些店面，夏天開著空調，大門洞開，一方面冷氣向外涌，一方面外面的熱氣往里灌。建議店長多觀察一下，可以將門口掛上透明的簾子，一方面可以阻擋室內外的空氣對流，另一方面也方便顧客的出入。 特別注意： 毛利誠可貴，生存價更高。無論是哪個門店光有很高的毛利、缺少了周轉都是沒法生存的。企業(yè)的目的是盈利，而前提是能夠好好的活著。 我不知道那些高毛利商品銷售占比不斷提高，毛利率持續(xù)上升的門店是否曾分析過一些指標。首先是客流量。毛利率的提高往往伴隨客流的下降，曾經的老顧客逐漸流失，而新顧客門可羅雀。藥店的人氣明顯衰落了。 其次是客單價，往往毛利率高的藥店客單價不高，雖然藥店希望高毛利商品能夠組合銷售，但是很少有顧客會有興趣組合采購。 最后是銷售額，毛利率持續(xù)攀升并沒有帶來毛利額的大幅提高，因為毛利額毛利率 銷售額。銷售額的停滯不前自然不能取得聯(lián)動效應，相反如果毛利率上升，銷售額下降，那就是一升一降正好抵消。 高毛利戰(zhàn)略是一種發(fā)展模式，不能成為店鋪的救命稻草。它可能成為餡餅，也可能成為陷阱。高毛利本身并不錯，希望每一個想要使用或正在使用高毛利戰(zhàn)略的門店能利用高毛利戰(zhàn)略帶來的價值、摒棄高毛利戰(zhàn)略的種種不足，不是讓己為其所累，而是讓其為己所用。 三、庫存商品周轉率 庫存商品周轉率 可以用庫存商品在一定時期內的周轉次數表示，也可以用庫存商品周轉一次所需天數表示。 庫存商品周轉天數（月） 月平均庫存商品余額 月銷售成本 30（天） 庫存商品周轉次數（月） 月銷售成本 月平均庫存商品余額 月平均庫存商品余額 （月初庫存 +月末庫存） 2 適時對財務指標進行系統(tǒng)分析 店長雖然不是專業(yè)的財會人員，但是店長的職責就是保證門店的盈利，店長需要掌握分析財務指標的方法，通過分析財務指標，了解本店的盈利能力。 太倉直營店 5月份財務報表 .xls 財務指標知識 ： a、營業(yè)額達成率 營業(yè)額達成率是指門店的實際營業(yè)額與目標營業(yè)額的比率。其計算公式如下：營業(yè)額達成率 =實際營業(yè)額 目標營業(yè)額 100%營業(yè)額達成率的參考指標在 100%110%之間。 b、毛利率 毛利率是指毛利額與營業(yè)額的比率。反映是的門店的基本獲利能力。其計算公式如下：毛利率 =毛利額 營業(yè)額 100%毛利率的參考標準是16%18%以上。 b、營業(yè)費用率 營業(yè)費用率的指門店營業(yè)費用與營業(yè)額的比率。反映的是每一元營業(yè)額所包含的營業(yè)費用支出。其計算公式如下：營業(yè)費用率 =營業(yè)費用 營業(yè)額 100% 該項指標越低，說明營業(yè)過程中的費用指出越小，門店的管理越高效，獲利水平越高。營業(yè)費用率的參考指標是 14%16%以下。 c、凈利額達成率 凈利額達成率是指門店稅前實際凈利額與稅前目標凈利額的比率。它反映的是門店的實際獲利程度。其計算公式如下：凈利額達成率 =稅前實際凈利額 稅前目標凈利額 100% 凈利額達成率的參考標準是 100%以上。 d、凈利率 凈利率是指門店稅前實際凈利與營業(yè)額的比率。它反映的是門店的實際獲利能力。其計算公式如下：凈利率 =稅前實際凈利 營業(yè)額 100% 凈利率的參考標準是 2%以上。 f、營業(yè)額增長率 營業(yè)額增長率是指門店的本期營業(yè)額同上期相比的變化情況。它反映的是門店的營業(yè)發(fā)展水平，其計算公式如下：營業(yè)額增長率 =（本期營業(yè)額上期營業(yè)額） 上期營業(yè)額 100% 一般來說，營業(yè)額增長率高于經濟增長率，理想的參考標準是高于經濟增長率 2倍以上。例如，去年的經濟增長率為 8%，則營業(yè)增長率應該達到 16%以上才算合格。 g、營業(yè)利潤增長率 營業(yè)利潤增長率是指門店本期營業(yè)利潤與上期營業(yè)利潤相比的邊哈情況。它反映的是門店獲利能力的變化水平。其計算公式如下：營業(yè)利潤增長率 =（本期營業(yè)利潤上期營業(yè)利潤） 上期營業(yè)利潤 100%營業(yè)利潤增長率至少應大于零，最好高于營業(yè)額增長率，因為這表示門店本期的獲利水平比上期好。 h、盈虧平衡點 盈虧平衡點是指門店的營業(yè)額為多少時，其盈虧才能達到平衡。其計算公式如下：盈虧平衡點時的營業(yè)額 =固定費用 （毛利率變動費用率） 100% 毛利率越高，營業(yè)費用越低，則盈虧平衡點越低。一般情況下，盈虧平衡點越低，表示該門店盈利就越高。 月度報告 .doc i、每平米銷售額 每平米銷售額是指門店單位賣場面積所負擔的銷售額，它反映的是賣場面積的有效利用程度。其計算公式如下：每平米銷售額 =銷售額 賣場面積 不同類型的商品所占的面積、銷售單價、周轉率不同，其每平方米銷售額也不同。 j、人均勞效 人均勞效是指門店的銷售額與員工人數的比值，它反映的是門店的勞動效率。其計算公式如下：人均勞效 =銷售額 員工人數 如果門店的人員越少，銷售額越高，則人均勞效也越高，勞動效率就越高。 第四部分：相關事項處理 營業(yè)執(zhí)照流程： a、申請人簽署的個體工商戶設立登記 申請書 b、 申請人身份證明 c、 經營場所證明 d、 國家法律、法規(guī)規(guī)定提交的其他文件， 可到經營場所所在地的工商所辦理。 稅務登記證辦理、定稅及納稅申報、稅務檢查的應對 1）辦理 稅務登記證 首先應該按要求如實填寫說物登記表。 稅務登記表 包括的內容有：住所、經營地點；企業(yè)經濟性質；企業(yè)形式、核算方式；生產經營范圍、經營方式；注冊資金（資本）投資總額、開戶銀行及賬戶；生產經營期限、從業(yè)人數、營業(yè)執(zhí)照號碼；財務負責人、辦稅人員及其他有關事項。 （ 2）大型連鎖企業(yè)在外地有分支機構或從事生產、經營的場所的，還應登記其總機構名稱、地址、法定代表人、主要業(yè)務范圍、財務負責人。 （ 3）在填寫 稅務登記表 時，應按稅務機關要求提供以下有關材料及證件；營業(yè)執(zhí)照；有關合同、章程、協(xié)議書；銀行賬號證明；居民身份證或其他合法證件；稅務機關所要求的其他材料和證件；免稅企業(yè)提交的免稅證件、資料。 （ 4）經過稅務機關對稅務登記表及相關證明、資料的審核（一般在 30日內完畢）符合規(guī)定，即可發(fā)給 稅務登記證 。 （二）稅務機關征收稅款的方式 稅務機關對納稅人的稅款征收方式主要有以下幾種： （ 1）查賬征收； （ 2）查定征收； （ 3）定期定額征收；（營業(yè)額、房租） （ 4）代扣代繳； （ 5）委托代征。 對于店鋪經營者來說，稅務部門多采取查賬征收和定期定額征收的方式收稅。 （三）變更與注銷稅務登記 在店鋪經營中，如果發(fā)生轉業(yè)、遷移、改變經營方式、經營范圍、合并、分立等情況時，店主應于工商行政部門管理部門批準之日起 15日內，向所在地稅務機關辦理變更登記的手續(xù)。 如果店鋪發(fā)生歇業(yè)、停業(yè)、破產等失去原有納稅人資格的情況時，門市經營者也要在有關部門宣告之日起 15日內或發(fā)生上述情況前，向所在地稅務機關申請辦理注銷稅務登記，同時還必須繳清應繳納稅款，繳銷發(fā)票和稅務機關發(fā)給的其他有關證件。 辦理 POS機 企業(yè)及商戶申請安裝 POS機需具備的材料（復印件） 營業(yè)執(zhí)照正本原件（復印件） 稅務證原件（復印件） 組織機構代碼證正本原件及 IC卡（復印件） 法人身份證原件（復印件） 公章、法人章、財務專章（復印件） 企業(yè)或商戶的對公帳戶及帳號（復印件） 申請及安裝 POS機的一般步驟 如實反映情況，配合銀聯(lián)填寫好 信息調查表 填寫 XX銀聯(lián)公用 POS入網登記表 填寫 受理銀行卡及安裝 POS設備協(xié)議書 填寫 委托銀行代收款協(xié)議書 提供加